Analiza diagnostic reprezint un instrument utilizat de manageri pentru examinarea unui organism economic, n vederea identificrii i rezolvrii problemelor,

actuale i poteniale ale acestuia. Efectuarea analizei - diagnostic n cadrul unei firme nu se impune numai n cazul n care aceasta este n dificultate, ci i atunci cnd situaia economico-financiar a acesteia este normal, avnd caracterul unui instrument de control al realizarii performantelor.

S.C. COSMICRIST S.R.L. din Tulcea a fost nfiinat n 1992 i are ca principal obiectiv de activitate distribuia de buturi alcoolice i rcoritoare. Societatea este administrat de ctre unicul asociat i are patru puncte de lucru n judeul Tulcea.

Puncte forte

Puncte slabe

Existena tuturor autorizaiilor legale de funcionare Respectarea termenelor de plat a obligaiilor bugetare Absena litigiilor de munc Respectarea prevederilor contractuale ale furnizorilor Poziionare adecvat pe pia;

Nerespectarea termenelor de plat de ctre clieni Lipsa unui contract de consultan ncheiat cu un jurist. Perioada lung i costurile de desfurare ale proceselor pe rol

Societatea este unic distribuitor n judeul Tulcea al produselor urmtorilor furnizori: Coca Cola HBC Romnia Heineken Romnia Jidvei S.R.L Astesse Production Alexandrion Grup Romnia Alcovin Mcin Perla Harghitei i distribuitor al Vincon Vrancea

n prezent numrul clienilor activi persoane juridice a ajuns 960

Numrul i structura personalului firmei SC COSMICRIST SRL a suferit modificri crescnd de la 56 de salariai n 2006 la 71 n 2008.

S-a ncercat meninerea personalului bazndu-se pe experiena i profesionalismul vechilor angajai.

Puncte forte

Puncte slabe

Exista o planificare sptmnal a activitilor la nivelul fiecrui departament. Delimitarea clar a proceselor de munc pe componente, gruparea acestora pe posturi i departamente, stabilirea anumitor criterii manageriale, economice i tehnice, Exist obligativitatea raportrii (periodice n funcie de evenimente sau dup caz). Atribuirea sarcinilor respecta linia ierarhic.

Incapacitatea de a elabora programe i proiecte pentru a atrage resursele financiare disponibile la nivelul ageniilor guvernamentale Timpul dedicat elaborrii strategiilor pe termen mediu i lung este extrem de redus, ponderea activitilor curente fiind net superioar. Relaiile dintre departamente au loc strict n limita necesitilor nregistrnd deficiene majore la nivelul comunicrii.

Indicator Cifra de afaceri

2006 25.084.509 640.963

2007 32.380.161 822.179

2008 (Lei) 39.176.259 836.549

Profit net

In

2007 se depete pragul minim recomandat pentru rata lichiditii generale de 1 Valorile supraunitare ale ratei solvabilitii generale sunt un element determinant pentru aprecierea corect a situaiei nete favorabile a ntreprinderii i a sntii financiare a acesteia

Rentabilitatea economic i finanicara au valori ce se situeaza deasupra ratei medii a dobanzii n domeniul de activitate al societii este normal ca ratele sa fie mai mici dect media dar nu aceasta este problema ci faptul c au sczut n fiecare an.

Analiza complet efectuat a pus n eviden o serie de aspecte att favorabile ct i nefavorabile ale activitii desfurate n cadrul firmei. Pe baza acestor aspecte s-au conturat urmtoarele propuneri: Intensificarea eforturilor pentru reducerea continu a nivelurilor cheltuielilor raportat la ncasri, n sensul ratelor rentabilitii i a eficienei economice; Incercarea de a renuna le furnizorii neperformani i nlocuirea acestora cu unii care s genereze un profit mai mare pentru societate; Pentru a creste gradul de lichiditate diminuarea datoriilor pe termen scurt i creterea disponibilitilor bneti n conturi;