Strategia Dacia pe piata Romaneasca

Conceptul de baza
este o percepie, prin care desemneaz un curs prestabilit de aciune, pentru a soluiona o situaie; sau strategia ca o schi sau un proiect ce const ntr-o manevr menit s asigure depit s asigure depirea unui contracurent sau oponent strategia vizeaz perioade viitoare din viaa firmei, cel mai adesea 3 - 5 ani. De aici i gradul ridicat de risc i incertitudine ce-i este asociat, cu toat gama consecinelor n procesul operaionalizrii. Sfera de cuprindere a strategiei este organizaia n ansamblul su cel mai adesea sau pri importante ale acesteia.
strategia

Strategii de Piata

1) Strategia creterii: Compania Automobile Dacia S.A este o companie aflat n plin expansiune, cu o sinergie ridicat i functionnd n cadrul unei piee dinamice.De la an la ancompania a crescut, nglobnd noi modele de autoturisme, crescndu-i cota de pia, cifra deafaceri, i investind sume considerabile n perspectivele unei dezvoltri durabile. 2) Strategia concentrat: Aceast strategie vehiculeaz ideea punerii n practic a unei strategii care s se axeze pe un numr restrns de segmente de consumatori, adaptndu-se la cerinele nevoile i preferinele acestora. 3) Strategia activ. Grupul Dacia-Renault este un grup puternic, modern, preocupat n permanen de nnoire i perfecionare. Sumele alocate n diverse proiecte, gradul de nnoire al produselor susin cu trie adoptarea unei astfel de strategii

Strategii de Marketing

Dacia a abordat n permanen o strategie care s-i asigure valorificarea cu maximum de eficien a potenialului uman i tehnic de care dispune n toate rile productoare, filiale ale companiei mam. Trustul Dacia nu a vizat cel mai nalt nivel calitativ al produsului, ci mai degrab cel mai bun raport calitate-pre. Obiectivul Dacia a fost acela de a produce o gam de vehicule robuste, fiabile iaccesibile pentru clienii romni i strini, la standarde de calitate Renault . Managementul Dacia a optat pentru o strategie nediferentiata in functie de pietele de desfacere, sustinuta de pe o parte de efortul masiv al schimbarii imaginii care cere o atentie deosebita din partea consumatorilor iar pe de alta, de pozitionarea in segmentul autoturismelor low-cost. In prezent, Dacia este disponibila pe 51 de piete, din Europa pana in Africa, trecand prin Maghreb si Turcia si isi va face intrarea si in Portugalia dar si Scandinavia (Suedia, Danemarca, Finlanda). Astfel, Duster, la fel ca Sandero, va fi disponibil, treptat, la scara internationala. Dacia S.A a nceput cu o strategie a preului de penetrare, bazat pe preuri mici,menite sa descurajeze concurena, urmnd ca apoi, odat ce au ctigat o felie de pia, s-imreasc uor preul, concomitent cu o cretere a calitii.Aceasta strategie a fost corelata insa cu o mare flexibilitate la capitolul dotari pentru acelasimodel, care fac astfel ca pretul sa varieze de la modelul de baza pana la cel cu dotari full-option,lucru de natura sa excluda posibilitatea perceperii produsului ca fiind unul slab calitativ.

Beneficii
Cresterea

vanzarilor pe piata Oferte cat mai bune Gama mai larga de produse O calitate cat mai buna

Surse
http://www.wall-

street.ro/articol/Companii/7334/Izgonitoriimarilor- producatori-auto.html http://www.baniinostri.ro/Auto/Dacia-avandut-in-2009-mai-multe-masini-laexport---a1677.html http://www.renault-technologieroumanie.com/page/1/renaulttechnologie-roumanie

Va multumesc!