Sunteți pe pagina 1din 46

Cuprinsul:

ntroducere Cap.I. Bazele teoretice ale managementului decizinal 1.1. 1.2. 1.3. Conceptul de decizie i importana managementului decizional Tipologia deciziilor Etapele procesului decizional Cap.II. Procesul decizional a SRLAgro-Pompa-Prim 2.1. 2.2. Analiza activitii economice a SRL Agro-Pompa-Prim Analiza procesului decizional din cadrul SRL Agro-Pompa-Prim

Cap.III. Cile de perfecionare a procesului de elaborare a deciziilor 1.1. Metode i modele de fundamentare a deciziilor n diferite condiii Concluzii i propuneri Bibliografie Anexe

NTRODUCERE Constituirea economiei de pia este un proces nou, de o complexitate deosebit, ce necesit multiple mutaii economice, sociale i politice. Operaionalizarea acestora este condiionat decesiv de coninutul i calitatea managementului att la nivel microeconomic, ct i la nivel macroeconomic.Evident , este necesar un nou tip de management, fundamentat pe sistemul de valori specific economiei de pia, care prin conceptele, instrumentele i modul de aplicare s determine remodelarea i funcionarea compatitiv a ntreprinderii , a colectivului condus. Una din caracteristicele oricrui sistem socio- economic, implicit a unei firme, o constitue finalitatea, adic tendina de a evalua n vederea atingerii anumitor obiective.Realizarea acestor scopuri nu are loc ns automat, n virtutea unor legi proprii sistemului .Admind universalitatea legii entropiei , potrivit cruia , n natur, ordinea tinde sse transforme n dezordine, rezut c sterea entropic este caracteristic i sistemelor socio-economice.n aceste condiii,firmele, ca sisteme, trebuie s se adapteze permanent influenie unor factori perturbatori-exogeni-endogeni-care se opun sau frneaz realizarea obiectivelor prestabilite.. n arhitectura , funcionalitatea i performanele sistemului de menagement al firmei componenta sa decizional deine o poziie privelegioas. Nici un alt element din cadrul societii comerciale sau regiei autonome nu are o specificitate managerial att de pronunat i un impact att de mare n tote planurile activitilor i rezultatelor sale. Acesta snt principalele raiuni care ne determin s ncepem tratarea componentelor managementului firmei cu sistemul decizional. Prin intermediul sistemului decizional n cadrul ntreprinderilor are loc desfurarea , exercitarea tuturor funciilor procesului managerial, decizia reprezentnd mijlocul prin care se nfptuiesc obiectivele, se determin locul fiecrei verigi organizatorice, a fiecrui salariat n ndeplinirrea sarcinilor stabilite, se coordoneaz modul de folosire al resurselor, asfel nct el devine elementul component cel mai activ al sistemului de management.

Ca scop al lucrrii date considerm- organizarea procesului

decizional

nSRLAgro-Pompa-Prim- care este actul esenial al activitii manageriale .Decizia constitue produsul xel mai reprezentativ i ,totodat , instrumentul cel mai eficace al acestuea. Decizia, sau procesul de luare a deciziei se nelege o activitate special uman orientat la selecia dintr-o mulime de alternative disponibele a unuia sau ctorva, care satisfac n cea mai mare msur obiectivele puse, preferinelor decidentului sau unor caliti definite n prealabil.Aceast eviden trei elemente ale procesului decizional: problema ce trebuie de soluionat; persoana, sau organul colectiv, ce ia decizia ; mulimea de alternative din care se efectueaz alegerea celei optime.

Din cele menionate mai sus putem forma i sarcinile de baz , care sunt: a) Bazele teoretice ale managementului decizional, n cadrul ei vom atrage atenia la: conceptul de decizie i importana managementului decizional; topologia deciziilor; etapele procesului decizional. b) Organizarea procesului decizional n cadrul SRLAgro-Pompa-Prim, unde lum cunotin cu: analiza activitii economice a SRLAgro-Pompa-Prim, analiza procesului decizional n SRLAgro-Pompa-Prim. c) Cile de perfecionare a procesului de elaborare a deciziilor unde vom analiza metodele i modelele de fundamentare a deciziilor n diferite condiii. Toi menagerii se implic n procesul elaborare a deciziilor- pentru ei, pentru cei care i conduc i pentru organizaie. Managerii ndeplinesc roluri decizionale care fac parte integrat din munca unui manager.Unele decizii snt importante, altele mai puin importante.De multe ori managerul trebuie s decid mpreun cu alii, dar adesea face acest lucru singuri.Pentru a deveni un bun manager i de a face posibil creterea gradului de raionalitate a decziei , este foarte important s identifici etapele procesului decizional i elementele care influeniaz rezultatul unei decizii.

Capitolul I. BAZELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI DECIZIONAL. 1.1 . Conceptul de decizie i importana managementului decizional n arhitectura , funcionalitatea management al firmei componenea i performanele sistemului de sa decizional deine o poziie

privelegiat. Nici un alt element din cadrul ntreprinderii nu are o specificitate managerial att de pronunat i un impact att de de mare n toate planurile activitilor i rezultatelor sale. Acestea snt principalele raiuni care determin nceperea tratrii componentelor managementului firmei cu sistemul decizional. Decizia constituie un element esenial al menagementului fiind , dup numeroi autori , instrumentul su specific de exprimare cel mai important . n fond , nivelul calitativ al conducerii unei uniti se manifest cel mai bine prin deciziile elaborate i aplicate . Decizia constituie piesa de rezisten a menagementului , expresia sa cea mai activ , cea mai de specialitate exsist o mulime de difiniii pentru dinamic, prin care i exercit n mod plenar funciile n literatura decizie , aparinnd att unor specialiti autohtoni , ct i a unora strini. Pe baza datelor oferite de practica decizional, a analizei diverselor puncte de vedere ale specialitilor am putea formula difiniia deciziei astfel Decizia reprezint elementul esenial n activitatea de management, marcnd momentul trecerii de la gndire la aciune [9]. Decizia poate fi definit ca un proces raional de alegere a unui linii de aciuni din mai multe dorit. Din definiia deciziei se desprind cteva trsturi eseniale: alternative (posibiliti ), prin care se influeneaz activitatea executanilor , n vederea obinerii unui rezultat

_ Decizia este primit ca un proces raional de alegere a unei alternative; _ Decizia reprezint actul final n stabilirera direciei de aciune , n vederea realizrii unui obiectiv ; _ Pentru ca s existe Prin intermediul o decizie snt necesare cel deciziilor de management se puin dou dirigeaz variante (alternative); _ activitatea executanilor. Necunoaterea adoptrii deciziilor de management este motivat de urmtoarele considerente : Procesele de producie din agricultur se gsesc n permanen sub influena unor factori care se modific n timp, necesitnd msuri operative de corecie pentru evitarea apariiei unor efecte negative; ntreprinderea agricol ca sistem este supus n permanen proceselor antropice , cu consecine negative n meninerea echilibrului funcional, ceea ce impune intervenia managementului prin msuri de corecie adecvate ; n situaia existenei unui echilibru funcional , managementul poate dori performane superioare , ceea ce presupune o nou corelare a obiectivelor cu resursele materiale , financiare i umane disponibile. ntr-o situaie decizional dat , acelai obiectiv poate fi realizat pe mai multe ci , cu resurse diferite , n condiii diferite ceea ce presupune o analiz detailat a posibilitilor de elaborare a variantelor decizionale , o alegere judicioas a variantei optime i o sporit n execuie.n practica societilor pe aciuni comerciale i regiilor autonome decizia managerial mbrac dou forme : a) Act decizional ;

b) Proces decizional. O decizie ia forma unui act decizional , n sensul desfurrii sale ntr-o perioad foarte scurt de timp , de regul cteva secunde sau minute . Actul decizional se refer la situaii decizionale de complexitate redus sau cnd perspectiva situaiei are un caracter repetitiv , variabile implicate fiind foarte bine cunoscute de ctre descident , astfel nct nu mai este necesar o culegere de informaie i o analiz a lor. La baza decizionale se afl experiena i intuiia managerelor. Procesul decizional , specific deciziilor mai complexe complic un consum de timp notabil , care poate fi de ordinul orelor , zilelor sau chiar sptmnilor , pe parcursul crora se culege i analizeaz o anumit cantitate de informaie , se stabilesc contacte umane i se consult mai multe persoane n vederea conturrii situaiei decizionale. Deci, n esen procesul decizional const n ansamblul fazelor prin intermediul crora se pregtete, adopt i evalueaz decizia menagerial [9]. n sens larg ,decizia este legat de capacitatea oamenilor cu anumite responsabiliti, de a lua hotrri n toate problemele ce intr n sfera lor de competen. Indiferent de nivelul ierarhic , de calitatea i coninutul ei , decizia are un caracter complex , fiind o reacie a decidentului la semnalele primite din sistemul condus . n aceast accepiune , decizia este legst de conducere n general , ne fiind un produs al vieii economice contemporane. Ceea ce a impuso n ultimul timp , elementul ei calitativ n conducerea tiinific , este folosirea , n procesul elaborrii ei , a unui vast aparat tiinific prin care empirismul dominant n trecut este nlocuit cu raionalmentul tiinific bazat pe analiza profund a fenomenelor a complexului de factori care condiioneaz un proces , o operaie , un fenomen economic i implicat rezultatele acestora . actelor

Avnd n vedere c decizia stabilete scopurile i sarcinile oricruii tem economic, iar funciile interioare ale conducerii snt determinare de scopurile i sarcinile fundamentate de decizia adoptat i deoarece luarea unei decizii orienteaz folosirea resurselor umane , materiale i financiare pentru nfptuirea unor obiective precis stabilite , decizia reprezint momentul crucial al oricrei proces de conducere. 1.2 TIPOLOGIA DECIZIILOR Deciziile, situaiile decizionale i factorii implicai nu se manifest n cadrul firmei n mod aleatoriu .Din potriv , n cadrul ntreprinderii ansamblul deciziilor adoptate i aplicate, structurate corespunztor sistemului de obiective urmrit i configuraiei ierarhice manageriale alctuiesc sistemul decizional.Numrul , natura i caracteristicile deciziilor incorporate n sistem prezint o mare varietate .n vederea facilitrii cunoaterii acestora i a raionalizrii lor cu ajutorul unui insrtument adecvat este deosebit de util gruparea lor n funcie de anumite criterii , se prezint o importan semnificaie managerial teoretic i pragmatic .n continuare voi prezenta tipolojia eseniale . n funcie de natura obiectivelor urmrite i orizontul la care se refer deciziile pot fi: * Strategice - elaborate pentru perioade mari de timp, de regul 3-5 ani. Ele stabilesc pentru ca ntreprinderea s-i realizeze obiectivele fundamentale n cele mai bune condiii. Ele vizeaz aciuni de mari proporii privind dezvoltarea viitoare a ntreprinderii .Fundamentarea acestui tip de decizii presupune o munc vast i complex desfurat cu ajutorul metodelor tiinifice i avnd la baz un bogat volum de informaii obinute prin ci dintre cele mai diverse, inclusiv cercetri de pia. Aceste decizii se iau la cel mai nalt nivel ierarhic din ntregul sistem de conducere al unei organizaii , pe un termin lung sau mediu. deciziilor n funcie de cteva criterii

Tactice acoper perioade

ntre o lun i un an i vizeaz

activitatea curent a compartimentelor i a ntreprinderii prin care se asigur realizarea obiectivelor i deciziilor strategice prevzute n planurile pe termen lung. Snt adoptate la nivel ierarhice superiore sau medii i sunt integrate n planurule sau programele pe termin scurt. Acest tip de decizii snt luate n urma unui ndelungat proces decizional, n care sunt folosite metode tiinifice e prelucrare a informaiilor relevante. * Curente- se refer la perioade de minimum o lun, sunt extrem de numeroase, se adopt cu precderii la niveluri ierarhice medii i inferioare i vizeaz desfurarea zilnic a procesului economic, activitii curente prin care sunt ndeplinite obiectivele ntregii ntreprinderi. Pregtirea deciziilor curente nu necesit un timp ndelungat, ele se iau adesea pe baza experienei decidentului , a intuiiei i flerului su . Dup metodologia de elaborare i adoptare , distingem urmtoarele tipuri de decizii: * Neprogramate se refer att la problemele noi , ct i la unele obiective mari sau deosebite survenite n activitatea ntreprinderilor n afara programului , ele au drept caracteristic imposibilitatea programrii anticipate a menagementului , cnd trebuie luat o astfel de decizie cum i a modului n care trebuie elaborat i adoptat .Rezolvarea problemelor astfel aprute presupune , de regul ,soluii originale , inedite . * Semiprogramate - au n vedere unele situaii sau obiective limitate n activitatea compartimentelor i chiar a ntregii ntreprinderi. Aceste decizii snt elaborate i adoptate pe baza unor elemente programate , a cror combinare n soluia final , neputnd fi anticipat , dat fiind marea varietate a situaiilor, se face de la caz la caz , de ctre decident, n decizii de fiecare dat inedite.

Programate snt elaborate

i adaptate pe baza unor procedee

integralreglementate , ndeosebi la nivelurile ierarhice , pentru aciuni concrete , immediate i i cu un nalt caracter de repetabilitate . Frecvena mare a acestui tip de decizii a cror metodologie de adaptare este pregtitcu ajutorul unui bogat instrumentar tiinific asigur desfurarea activitii de luare a acestui tip de decizii la un nalt nivel de eficien. Dup gradul de cunoatere a mediului ambiant de ctre decident exprim i gradul de certitudine cu care se obin rezultatele poteniale prin aplicarea variantelor decizionale .Prin prisma acestui criteriu , pot fi deosebite trei categorii de decizii: n condiii de certitudine , n condiii de risc i n condiii de incertitudine . * Deciziile n condiii de certitudine se caracterizeaz prin aceea c se manifest o singur stare a condiiilor obiective- a crei probabilitate de manifestare este egal cu unitatea -, se cunosc variantele de realizare a obiectivelor , iar variabilele cu care se opereaz snt controlabile , existnd posibilitatea previzionalii evoluiei lor. * Deciziile n condiii de risc se caracterizeaz prin aceea c se manifest ,cu o anumit probabilitate ce poate fu determinat mai multe stri ale condiiilor obictive, care consecinelor ce caracterizeaz variantele decizionale . * Deciziile n condiii de incertitudine - se caracterizeaz prin existena a dou sau mai multe stri ale condiiilor obiective , pentru care nu se cunoate nici mcar probabilitatea de manifestare a acestora. n condiii de incertitudine se opereaz cu variabile a cror evoluie nu poate fi previzional, ceea ce face ca gradul de certitudine privind obinerea rezultatelor s fie practic nul. Dup sfera de competen a cadrelor de conducere , snt: obiectiv , nivelul influeneaz

10

* Independente snt luate din iniiativa i pe rspunderea cadrului de conducere n a crui sfer de competen ntr decizia respectiv. Hotrrile luate snt aplicate de la data stabilit de decident, fr a fi nevoie de o prealabil aprobare a conductorilor aflai pe niveluri ierarhice superioare. n aceast categorie intr deciziile curente i o bun parte din cele tactice. * Dependente luarea unor decizii de acest tip i aplicarea lor n activitatea practic snt condiionate de aprobarea, avizarea lor de ctre cadrul de conducere situat pe un nivel ierarhic superior celui ce a luat decizia respectiv. n aceast grup ntr deciziile privind problemele ce depesc parial competena unui nivel ierarhic. Dup ealonul menagerial se evideniaz trei tipuri de decizii:

11

* Tipul de decizie superior se adopt de ealonul superior al managementului * Tipul de (organisme decizii de management se adopt participativ, de ealonul managerul mediu al general).O parte apreciabil sunt deciziile strategice i tactice. mediu menagementului alctuit din efii de servicii , secii i ateliere

.Majoritatea deciziilor sunt curente i tactice . * Tipul de decizii inferior se adopt de ctre ealonul inferior al managementului alctuit din efii de birouri i echipe i sunt numai decizii curente. Ultimul criteriu pe care-l analizm este frecvena de adoptare , n funcie de care deciziile pot fi grupate n : * Periodice sunt hotrrile luate la anumite intervale de timp. Se refer la deciziile de planificare sau de verificare care au o frecven de elaborare cunoscut cu anticipaii. Dat fiind periodicitatea acestui tip de decizii ,ele pot fi fundamentate folosindu-se modelarea matematic a proceselor economice. * Aleatorii adoptarea unor decizii din aceast categorie se face la intervale necunoscute, ntmpltoare. Aceast caracteristic -i pune amprenta asupra soluiilor de fundamentare a lor , nefiind , n general, posibil s se anticipeze momentul n care apare necesitate lurii unei astfel de decizii; n consecin, eficiena lor depinde strict de capacitatea cadrului de conducere de a adopta o astfel de decizie fr multe informaii i cercetri. * Unice snt decizii care au un caracter excepional, find greu de anticipat repetarea lor. n general, cu ajutorul lor trebuie s se fac n mod operativ fa unei alte situaii-favorabile sau nu-irepetabile. i n cazul acestui tip de decizii corectitudinea lor depinde de talentul, pregtirea i experiena cadrului de conducere, care nu are la dispoziie nici timp i nici o decizie asemntoare mai veche care s-I serveasc drept model.
12

Cunoaterea aprofundat a structurii deciziilor de ctre manageri faciliteaz apelarea la conceptele i instrumentarul decizional i utilizarea lor eficace. 1.3 Etapele i fazele procesului decizional. Procesul decizional , caracterizat printr-o complexitate deosebit , se desfoar pe etape i faze. n elaborarea deciziilor de management se parcurg urmtoarele etape: etapa pregtitoare, etapa de stabilire a alternativei decizionale, etapa de aplicare a rezultatului obinut. n cadrul fiecrei etape se parcurg mai multe faze. 1.Etapa pregtitore , are drept scop asigurarea condiiilor pentru stabilirea variantei optime de decizie i cu prinde urmtoarele faze: a) identificarea problemei i aprecierea situaiei care determin necesitatea declanrii procesului decizional. n aceast faz se sesizeaz apariia perturbaiilor n funcionarea sistemului, abaterile fa de parametrii funcionali stabilii sau, dup caz, dorina managerului de a obine performane superioare n activitatea vitoare; b) formularea scopului urmrit de decident, faz n care se constat consecinele generate de factorii perturbatori i se prefigureaz coreciile necesare; a) culegerea informaiilor necesare elaborrii variantelor decizionale. Elaborarea alternativelor decizionale presupune un volum important de informaii, care trebuie s ndeplineasc anumite condiii: s fie suficiente, corecte, transmise n termen, actuale i neafectate de elemente subiective generate de opiniile personale ale celor antrenai n aceste activiti; d)elaborarea variantelor de decizie. Pe baza informaiilor adunate, verificate i prelucrate se elaboreaz alternativele decizionale, care se caracterizeaz prin existena aceluiai scop, dar se difereniaz prin soluiile propuse i rezultatele finale preconizate.
13

2.Stabilirea variantei de decizie, cu urmtoarele faze: a)stabilirea unui sistem de evaluare, care se compune din indicatorii i parametrii.Prin intermediul acestora se estimeaz consecinele posibile pentru fiecare variant proiectat. Penru ca datele s fie comparabile, sistemul de indicatori trebuie s fie unitar i s se preteze scopul urmrit de decident prin realizarea obiectivului propus; b) analiza comparativ a variantelor. Utiliznd sistemul de evaluare conceput n faza anterioar, se determin rezultatele posibile ca urmare a aplicrii diferitor alternative decizionale. Aceste rezultate se supun unei analize pentru a se evidenia, pe de o parte, resursele materiale, financiare i umane necesare iar, pe de alt parte, rezultatele economice i de producie specifice fiecrei variante decizionale; c)alegerea alternativelor decizionale. Pe baza analizelor comparative a variantelor, decidentul alege alternativa cea mai convenabil, n raport cu criteriul de comparaie stabilit. Alegerea alternativei decizionale reprezint un act de mare responsabilitate, decidentul urmnd s asigure un echilibru acceptabil ntre risc i rezultatele ateptate. 3.Aplicarea deciziei. n aceast etap decizia se transmite subsistemului de execuie, se formuleaz i se stabilesc sarcinile, modalitile de aplicare, trecndu-se efectiv la aciuni. Specificul acestei etape este, deci, aciunea propriu-zis, care trebuie s se bazeze pe o activitate motivaional corespunztoare. Stilul papticipativ al conductorului n activitatea de management poate influiena favorabil atitudinea executanilor n aplicarea deciziei. 4.Evaluarea rezultatelor obinute - marcheaz ncheerea procesului decizional i presupune aprecierea modului n care obiectivele stabilite au fost ndeplinite sau, dup caz, evidenierea perturbaiilor i corectarea erorilor.

14

O alt clasificare a etapelor procesului decizional se face potrivit abordrii normative de fundamentare a deciziilor strategice i tactice care este reprezentat n anexa 1. ntre etapele i fazele procesului decizional exist o strns interdependen, aa nct unele necorelri pot determina reexaminarea parial sau total a problemei pentru care se caut soluii. Orict de bun ar fi o decizie ea nu trebuie abandonat pn cnd nu ieste aplicat n practic. Aceast etap de aplicare trebuie s fie nsoit de un control continuu i competent, de intervenii operative pentru a se aduce, la nevoie, coreciile impuse.

15

Capitol II.. PROCESUL DECIZIONAL A SRL AGRO-POMPA-PRIM 2.1 Analiza activitii economice a SRL Agro-Pompa-Prim S R L A g r o- P o m p a - P r i m e s t e a m p l a s a t n p a r t e a d e e s t , z o n a de nord a Republicii Moldova. Pn a fi luat Hotrrea cu privire la pivatizare SRL-ul a activat ca colhoz sub denumirea de Suvorov pn n anul 1996. n 1997 fiind aprobat Legea cu privire la privatizare pentru anii 19 SRL AgoraPom Prim ester amplasarea n partea de est , zona de nord a Republicii 97-1998 i implimentarea Programului naional de privatizare i reorganizare a ntreprinderilor agricole Pmnt, colhozul s-a transformat n Gospodria agricol Suvorov, activnd pn la sfritul anului 1999. La data de 25.02.2000 fondatorii au solicitat transformarea din Gospodrie agricol i nregistrarea SRL Agro-Pomp-Prim, care activeaz pn n prezent, primind dreptul unei persoane juridice de la data de 6 martie 2000, cnd cererea a fost nregistrat la Camera nregistrrii de Stat. n baza Hotrrii Nr.500 din 10 .09 .1991 a Guvernului Republicii Moldova Cu privire la aprobarea regulamentului despre societile de gospodrire nRepublica Moldova i examinnd actele prezentate i constatnd c sunt ndeplinite condiiile i cerinele legale ce in de constituirea ntreprinderii i n temeiul articolului 27,28 al Legii Cu privire la antreprenoriat i ntreprindere Nr.845-XII, P.6 al regulamentului nregistrrii de Stat al nreprinderii n Republica Moldova, aprobat prin Hotrrea Guvernului Republicii Moldova Nr.50 din 29.01.1992, registratorul de Stat a DECIS:a fi admis cererea de nregistrare, a nregistra ntreprinderea i a o nscrie n registru Comercial de Stat cu urmtoarele date:Nr.de nregistrare 121060642, data 06.03.2000;Certificat de nregistrare seria: A Nr. 126804 eliberat la 06. 03. 2000;Forma juridic de organizare: SRLDenumire: Agro-Pomp-Prim;Sediul: R. Moldova, jud. Bli, comuna Natalevca, satul Pomp. Actoalmente pe baza Legii Nr. 123-XV din 18. 03. 2003 privind administrarea public local, sediul SRL ester: R. Moldova, satul Pomp, raionul Fleti. Principalele sarcini ale societii sunt: 1 . S a t u r a r e a p i e e i c u d i v e r s e m r f ur i ;
16

2.Prestarea serviciilor i executarea lucrrilor de diferite feluri pe calea nfptuirii activitii de anreprenoriat. Pentru atingerea scopurilor statutare societatea nf p t u i e t e u r m t o a r e l e s f e r e d e a c t i v i t a t e : - c u l t ur a pl a n t e l o r i a l e g u m e l or b o b o a s e , i n c l u s i v pr o d u c e r e a s e m i n e l o r ; - c u l t u r a s f e c l e i d e z a h r i a seminelor; - c u l t ur a pl a n t e l o r oleaginoase i soia; -creterea b o v i n e l o r , o v i n e l or , c a p r i n e l o r , c a b a l i n e l o r , m a g a r i l or i a c a r r i l o r ; fermele de lapte; -comer cu ridicata al produselor agricole i al a n i m a l e l o r vi i ; - s e r v i c i i p e n t r u a g r i c u l t ur ; - c o m e r c u r i d i c a t a a l zahrului. Averea societii se compune din cote de participare (fondul de c o n s t i t u i r e e d e 5 4 0 0 l e i ) , b u n u r i l e pr o d u s e d e s o c i e t a t e c a r e z u l t a t a l activitii de gospodrire, veniturile obinute, ct i a altor bunuri, cptate de societate n baza altor aciuni permise de legislaie. S R L e s t e r f o n d a t d e c i n c i f o n d a t o r i , c o n d u c t o r ul a v n d c o t ap a r t e d e 7 6 % , c e i l a l i p a t r e r e s p e c t i v c t e 6% . Pe parcursul anilor s-a observat c pentru obinerea rezultatelor bune n cadrul activitii oricrii uniti de producie ester necesar de a n d e p l i n i m a i m u l t e c e r i n e s u b i e c t i v e i o b i e c t i v e d e or d i n o r g a n i z a t o r i c , e c o n o m i c , n s u n f a c t or n u m a i p u i n i m p or t a n t , p r a c t i c i m p o s i b i l d e s u p u s v o i n e i o m u l u i , r e pr e z i n t p a r t i c u l a r i t i l e condiiilor naturalo climateric. Condiiile climaterice sunt de c e l e s p e c i f i c e z o n e i d e s i l o s t e p , pr i e l n i c e c u c a n t i t a t e a s o l u l u i f a v o r i z e a z c u l t i v ar e a c e r i a l e l o r , c u l t u r i l or t e h n i c e .

p r e c i p i t a i i , n i v e l u l t e m p e r a t ur i i , c o m p o n e n a f i z i c o - c h i m i c a

17

Centrele de realizare a produciei i achiziionare a materialelor , mrfurilor, combustibilului se afl n raionul Fleti situat la distana de 30 km i n oraul Bli situat la distana de 20 km . Legtura SRL-ului cu centrele respective se realizeaz prin osele de calitate bun .Doar o mic parte a produciei se realizeaz n Chiinu ce se afl la o distan de 130 km. Dup condiiile naturale nu putem face o caracterizare ampl a ntreprinderii , dac nu vom analiza ntreprinderii. Una din caracteristicele de baz a ntreprinderii este fondul funciar .n complexul de condiii materiale necesare pentru activitatea de producie agricol, un loc hotrtor l ocup pmntul , fr de care este de neconceput practicarea agriculturii.Pmntul reprezint cea mai mare parte a avuiei naionale i aparine poporului care-l prelucreaz. Indiferent de condiiile generale i baza pe care pmntul o ndeplinete n ramurile economiei naionale, n agricultur ndeplinete dou funcii principale: - mijloc de producie; - obiect de munc. Ca mijloc de producie are trsturi speciale care l deosebete de alte mijloace de producie i anume: 1. dac celelalte mijloace de producie snt cptate prin munca omului, atunci pmntul este cadoul naturii; 2. pmntul nu poate fi nlocuit cu alte mijloace de producie , fr el nu pot ndeplini procesele de producie n agricultur; 3. dac pmntul este corect folosit , el nu se uzeaz ca alte mijloace de producie,el poate fi treptat mbuntit ,etc. condiiile economice din interiorul

18

Tabelul 1. Componena, structura i dinamica fondului funciar a SRL Agro-Pompa-Prim n anii 2003-2005 Anii Terenuri funciare 2003 2004 2005 Ha % ha % ha % I. Terenuri agricole total 1173 90,58 1209 90,77 1296 91,33 Inclusiv: Arturi Plantaii perene Fnee Teren nou arendat II.terenuri neagricole total Inclusiv: Fondul acvatic Drumuri Alte terenuri neagricole Total 1138 35 122 14 48 60 1295 87,88 2,70 9,42 1,08 3,71 4,63 100 1184 25 123 14 49 60 1332 88,89 1, 88 9,23 1,05 3,68 4,50 100 1198 15 83 123 14 49 60 1419 84,42 1,06 5,85 8,67 0,99 3,45 4,23 100

Analiznd datele tabelului se poate de menionat c n perioada a n i l o r 2 0 0 3 - 2 0 0 5 a a v u t l o c u n e l e s c h i m b r i n c o m p o n e n a f o n d ul u i f u n c i a r , d e e x e m p l u t er e n u r i l e a g r i c o l e t o t a l e s - a u m a j or a t n 2 0 0 5 fa de 2003 cu 123 ha. i fa de 2 0 0 4 c u 8 7 h a . A c e a s t m a j or a r e e s t e n u r m a a r e n d r i i t e r e n u r i l o r d e l a s t e n i . C o n f or m s t r u c t u r i i d e asemenea se majoreaz n 2005 fa de 2003 cu 0,75% i fa de 2004 cu 0,56%. S u p r af a a o c u p a t c u p l a n t a i i p e r e n e p e p a r c u r s u l a n i l or analizai se micoreaz treptat cu10 ha,care snt trecute n arturi.

19

T e r e n ur i l e n e a g r i c o l e n u s u f e r m a r i s c h i m b r i n 2 0 0 4 f a d e 2 0 0 3 s e m a j o r e a z c u 1 h a , n 2 0 0 5 r m n n d n e s c h i m b a t 1 2 3 h a s a u 8 , 6 7 % d i n t ot a l u l t e r e n u l u i . Dup cum vedem din tabel SRL-ul tinde s-i mreasc s u p r a f a a . M r i m e a n t r e pr i n d e r i i n d e p e n d e n d e s u p r af a a f o n d u l u i f u n c i a r n e v or b e t e d e f a p t u l c l a e t a p a a c t u a l S R L A g r o- P o m p a Prim reprezint o ntreprindere de dimensiuni mari i are toate posibilitile de a folosi raional tehnologiile avansate n cultura p l a n t e l o r i c r e t e r e a n i m a l e l or . Avnd datele despre fondul funciar al ntreprinderii i datele privind suprafaa ocupat de culturi de cmp se poate calcula gradul de valorificare a pmntului. Tabelul 2.
Gradul de valorificare a fondului funciar n SRL Agro-Pompa-Prim n anii 2003-2005

alctuind

Indicatorii 2003 Ponderea ,% -terenuri agricole n suprafa total; - arturi n suprafaa terenurilor agricole; - terenuri prelucrate n supraf.teren agricole; - semnturi n suprafaa terenului arabil; - pmnturi irigate n supraf .teren agricole. 90,58 97,02 100 100 2,16

Anii 2004 90,77 97,93 100 100 2,20 2005 91,33 92,44 93,59 100 2,18

20

Datele tabelului 2 ne demonsreaz c ponderea terenurilor agricole n suprafaa total se mrete n 2005 fa de 2003 cu 0,75 %, fa de 2004 cu 0,56%.Arturile n suprafaa terenurilor agricole se majoreaz n 2004 cu 0,91% fa de 2003, iar n 2005 se micoreaz cu 4,58% fa de 2003 i cu 5,49% fa de 2004.Deasemenea se micoreaz suprafaa terenurilor prelucrate n suprafaa terenurilor agricole cu 6,41% n 2005 fa de 2003 i 2004. Pmnturile irigate n 2005 se micoreaz fa de 2004 cu 0,02% . Deci conform datelor analizate mai sus se poate de menionat c gradul de valorificare a fondului funciar n ntreprindere se afl la un nivel nalt. O mare importan n caracteristica SRL-ului o auproporiile de producie . Repartizarea lor reprezint procesul repartizrii unor tipuri de producie pe teritoriu anumit . Pentru determinarea repartizrii proporiilor de producie agricol se folosete un sistem de indicatori , cu sjutorul crora se caracterizeaz nivelul de dezvoltare a SRL ,rezultatele obinute n procesul de producie , nivelul asigurrii SRL , cu for de munc,mijloace fixe , efectivul de vite i psri, nivelul de repartizare a suprafeelor i valoarea medie anual a mijloacelor fixe de producie. Aceti indicatori joac un rol producie i de aceea de tabelul 3. Tabelul 3 Analiza proporiei de producie i a activitii de producie n SRL Agro-Pompa-Prim Anii Indicatorii n medie pe ani n Datele medie SRL n pe % fa de gospod media pe riile raion raionul ui
21

important n aprecierea proporiilor de depind i

corectitudinea i exactitatea lor

concluziile corespunztoare activitii SRL-ului dat, calculele se fac n

2003 Principali (direcii) 1. Valoarea produciei agricole globale (n preuri comparabile), mii lei 6842 2.Venitul din vnzritotal,mii lei , inclusiv: 5680 a) venitul din vnzarea produciei agricole, mii lei. 5169 II. Secundari (indireci) 3. Numrul mediu annual de lucrtori ocupai n agricultur. 327 4.Suprafaa terenurilor agricole n total, ha 1173 Inclusiv: a) teren arabil 1138 b) plantaii perene 35 5. Efectivul de animale i psri,cap convenionale 129 6.Valoarea medie anual a mijloac.fixe de product , mii lei 2382 inclusiv: a) amijloacelor fixe de producie agricol ,mii lei 2258 I.

2004

2005

7280 7782 6938

6893 8079 7303

7006 7180,3 6470

2079,1 2841,4 2304,8

3,36 ori 2,52 ori 2,8 ori

295 1209 1184 25 168 2475 2354

277 1296 1198 15 151 2549 2440

299 1226 1173,3 25 149,3 2468,7 2350,7

153 718,2 679,7 36,8 83,89 2131,9 1961,4

1,9 ori 1,7 ori 1,7 ori 67,9 1,7 ori 115,8 119,8

S R L A g r o- P o m p a - P r i m s e a t r i b u i e c t r e o n t r e p r i n d e r e c u p r o p or i e d e pr o d u c i e m a r e . A c e a s t c o n c l u z i e r e z u l t p d i n f a p t u l c t o i i n d i c a t o r i i c a l c u l a i n c a d r u l p r o p or i e i d e p r o d u c i e s u n t f o a r t e mari, ce depesc 100% cu excepia suprafeelor ocupate cu plantaii p e r e n e c a r e c o n s t i t u i e d o a r 6 7 . 9% , f a d e d a t e l e m e d i i p e r a i o n . Analiznd proporiile de producie observm c cei mai nali parametrii o au indicatorii: valoarea produciei agricole globale(n preuri comparabile) care este de 3.6 ori mai mare ca media pe raion; veniturile din vnzri n total de 2.5 ori i cel din vnzarea produciei agricole de 2.8 ori mai mare; de asemenea numrul mediu anual de
22

lucrtori ocupai n agricultur de 1.9 ori.Nivel relativ mare o au: suprafaa terenurilor agricole inclusiv trernul arabil i efectivul de animale i psri n capete convenionale. Un nivel mai sczut n nregistreaz valoarea medie anual amijloacelor fixe de producie care depete media pe raion de 15.8% i cele cu destinaie agricol de 19.8%. Dezvoltarea SRLAgro-Pompa-Prim pe vitor este pe baza cultivrii culturilor de cmp, sectorului zootehnic i revine un rol foarte mic n activitatea SRL, el fiind folosit doar pentru necesitile interne. Specializarea este forma concret a diviziunii sociale a muncii, care dezvolt i perfecioneaz treptat. Specializarea reflect ndreptarea n producie i structura ramurilor de producie ale ntreprinderii, gospodriei etc. Ea prezint nsi forma special a diviziunii muncii, arat ce ramuri sau producerea crora tipuri de producii predomin. Prima grup a indicatorilor economici al specializrii, reflectnivelul specializrii care se caracterizeaz mai exact n greutatea specific n structura produciei. n afar de aceasta specializarea poate fi reflectat i prin structura produciei globale, marf, sau structura cheltuielilor de producie i de munc, sau prin structura ncasrilor bneti. A doua grup a indicatorilor specializrii se caracterizeaz prin sistema urmtorilor indicatori: productivitatea muncii, rentabilitatea, costul produciei. Sensul economic al specializrii const n urmtoarele: - d posibilitate de a folosi mai eficient i mai raional condiiile natural-climaterice i economice ale zonei; - contibuie la concentrarea resurselor materiale i financiare la producerea produsului ct mai rentabil; - creaz posibiliti favorabile pentru progresul tehnico- tiinific, atunci la perfecionarea proceselor tehnologice prin ntroducerea mecanizrii i automatizrii complexe, trecera lui la calea industrial de dezvoltare; - creaz condiii pentru sporirea productivitii muncii, perfecionarea tiinific a organizrii muncii, majorarea calificrii cadrelor de conducere i majorrii muncii intelectuale.
23

Toate acestea n ultima analiz contribuie la atingerea scopului specializrii-sporirea productivitii muncii i a eficienii economice, producerii, sporirea volumului produciei. Specializarea i mbinarea ramurilor poate fi caracterizat de urmtorii indicatori: a)structura produciei marf n preuri comparabile; b)structura veniturilor din vnzarea produciei agricole. Pentru a analiza specializarea SRL Agro-Pompa-Prim ne vom folosi de datele din tabelul 4.

Tabelul 4. Determinarea specializrii SRLAgro-Pompa-Prim sub aspectul venitului din vnzri Venitul din vnzri, mii Structura venitului din Denumirea ramurilor i a lei vnzri, % produselor 2003 2004 2005 2003 2004 2005 Fitotehnie 1. Cerealiere, total 1586 1730 1486 30,68 24,94 20,35 Inclusiv: gru de toamn 1070 1174 555 20,70 16,92 7,60 Porumb 416 358 925 8,04 5,16 12,66 2. Floarea soarelui 780 895 1072 15,09 12,90 14,68 3. Sfecl pentru zahor 2338 2729 2577 45,23 39,34 35,29 4. legume 53 146 125 1,03 2,10 1,77 5.Cartofi i bostnoase 4 1 9 0,08 0,01 0,12 5. Fructe 145 184 1030 2,81 2,64 14,10 6. Struguri 18 0,35 7. Alt producie vegetal 91 1131 888 1,75 16,30 12,16 n total fitotehnie Zootehnie 1. Creterea bovinilor 2. Lapte integrat 3. Alt producie animalier In total zootehnie n total pe agricultur 5015 33 118 3 154 5169 6815 20 99 4 123 6938 7187 25 84 7 116 7303 97,02 0,29 2,28 0,06 2,98 100 98,23 0,29 1,42 0,06 1,77 100 98,41 0,34 1,15 0,10 1,59 100

24

Analiznd specializarea SRL Agro-Pompa Prim observm c de la fondare i pn n prezent nu-i schimb specializarea . Deci SRL ul este specializat n producerea sfeclei pentru zaxr care n anul 2005 deine ponderea n structura venitului din vnzri cu 35,29%.Un loc important o dein i culturile cerialiere ce le revin 20,35% n anul 2003 la care se nregistreaz o reducere n comparaie cu anii precedeni. Paralel cu dezvoltarea acestor dou ramuri principale se dezvolt i ramuri secundare ca: producerea florii soarelui , a fructelor , legumelor. Venitul din vnzarea produciei zootehnice sunt pe parcursul anilor analizai forte mici.Ceea ce ne d de nles c n cadrul SRL-ului acest sector I se acord o atenie mic, ce deine n 2005 doar 1,59% n comparaie fitotehnic cu 98,41%. Structura sarcinilor de provenen a veniturilor poate fi determinat n baza tabelului 5. Tabelul 5 Componena, structura i dinamica veniturilor activitii economice a SRL Agro-Pompa-Prim Anii Tipuri de activiti 2003 Mii lei -agricol 5169 -industrial 21 -prestarea serviciilor 163 executarea altor activiti327 Total 5680 % 91,00 0,37 2,87 5,76 100 mii, lei 6938 12 248 584 7782 2004 % mii,lei 89 7303 0,15 11 3,19 207 7,51 558 100 8079 2005 % 90,39 0,14 2,56 6,91 100

Folosind analiza datelor respectiv din tabelul 5 putem meniona c ponderea cea mai mare dup veniturile activitii economice a SRLAgroPompa-Prim o deine activitatea agricol n 2005 fiind de 90,39% fiind mereu n cretere . Pe locul doi se plaseaz executarea altor activiti care n 2003 deine 5,76% , n 2004- 7,51%, n 2005 fiind de 6,91%, micorndu-se cu 26 mii lei sau cu 0,6 puncte procentuale fa de 2004.
25

Veniturile din prestarea serviciilor n 2003 este de 163 mii lei sau 2,87% n 2004 se mrete cu 85 mii lei constituind 3,19% , n 2005 este de 207mii lei sau 2,56%, care se micoreraz fa de 2004 cu 41 mii lei . Activitatea industrial este plasat pe ultimul loc fiind n micorare pe parcursul perioadei analizate de la 21 miilei n 2003 la 11 mii lei n 2005 constituind doar 0,14% n perioada analizat veniturile activitii economice snt n cretere n 2005 ele fiind 8079mii lei cu 2399mii lei mai mult ca n 2003 i cu 297 mii lei mai mult ca n 2004. Nivelul specializrii produciei agricole agricultur. n cadrul dezvoltrii coninutului i scopului intensificrii este necesar de menionat particularitilor celor dou laturi concordante ale acestui proces i anume, prima formeaz baza material a intensificrii (investiii i consumuri) i care determin nivelul ei n perioada analizat (sporire, stagnare,reducere), i a doua latur care reflect rezultatele utilizrii eficiente a resurselor investite (randamentul terenurilor agricole, mijloacelor fixe, forei de munc, consumuri de producie etc.).Pentru studierea separat a acestor laturi vom utiliza sisteme diferite de indicatori ce le voi reflecta n continuare. Tabelul 6
Nivelul intesivitii produciei agricole n SRL Agro-Pompa-Prim

n cadrul ntreprinderii

reflect gradul intensificrii acesteia ca necesitate a reproduciei lrgite n

Indicatorii 2003 Revine la 1 ha terenuri agricole 1. Mijloace fixe productive cu destinaie agricol,lei 2. Consumuri de producie ,lei Inclusiv: -Consumuri directe de materiale

Anii

Anul 2005 fa de anii, % 2005 2003 2004 104,6 76,40


26

2004

1924 1947,1 2036,7 105,8 2898 3112,5 2378,1 82,04

- consum directe privind retribuirea muncii 1. resurse energetice, c.p. 2. consum de munc vie ,om-ore inclusiv: - producia vegetal - producia animalier 1. Efectivul mediu de animale,cap.com 2. Lucrri mecanizate, haconv. 3. Cantitatea ngrmintelor ncorporate la 1 ha arturi: minerale - organice, t

744,2 1047,1 1267,7 170,34 5,84 5,84 5,84 100 454,7 372,1 322,2 70,8 422,9 31,8 0,11 12,5 345,9 26,2 0,14 12,5 297,3 70,3 24,9 78,3 0,12 109,1 12,5 100 21,41 134,6 0,9 75,0

121,1 100 86,6 85,9 95,03 85,7 100 109,6 81,8

15,91 19,54 1,2 1,1

Datele tabelului ne demonstreaz c mijloacele fixe productive cu destinaie agricol ce revin la 1ha terenuri agricole n 2005 se micoreaz fa de anii 2003 cu 5.8% i fa de 2004 cu 4.6% ceea ce se apreciaz pozitiv. Valoarea consumurilor directe de materiale ce revin la 1 ha terenuri agricole se micoreaz cu 17.96% n 2005 fa de 2003 i cu 23.6% fa de 2004, aceast micorare se apreciaz pozitiv. n ceea ce privete consumurile privind retribuirea muncii acesteia nregistreaz o cretere de 1.7 ori n 2005 fa de 2003 i cu 21.1 puncte procentuale fa de 2004 ceea ce se apreciaz negativ. Resursele energetice i lucrrile mecanizate ce revin la 1ha terenuri agricole pe peroada analizat nu sufer nici o schimbare, rmnnd constante. Consumurile de munc vie revenite la 1ha terenuri agricole n 2005 fa de anii 2003i 2004 s-a micorat respectiv cu 29.2% i 13.4%. La aceast micorare au influienat pozitiv micorarea consumurilor att la producia vegetal ct i animalier.

27

Efectivul mediul de animale ce revin la 1 ha terenuri agricole n anul 2005 fa de 2003 s-a majorat cu 9.1 puncte procentuale, iar fa de 2004 s-a redus cu 14.3%. Cantitatea de ngrminte minerale ncorporate la 1 ha de arturi pe parcursul perioadei are tendina de majorare. n 2005 fa de anii 2003 i 2004 se majoreaz respectiv cu 34.6% i 9.6%. Cantitatea de ngrminte organice se micoreaz n 2005 fa de 2003 cu 25%, fa de 2004 cu 18.2%, aceasta fiind cauzat de micorarea numrului de animale. n general putem meniona c asupra ridicrii nivelului intensivitii n SRL Agro-Pompa-Prim o influien negativ revine consumurilor directe privind retribuirea muncii care se mresc; efectivului de animale i cntitii de ngrminte organice care se micoreaz. Ceilali indicatori modificnduse i ei dar nu n aa mare msur. Eficiea economic a intensificrii produciei agricole arat cu ce pre a fost obinut aceast producie, care este aportul diferitor resurse utilizate n cadrul efecturii ei, i este caracterizat de sistemul de indicatoi reflectai n tabelul urmtor. Datele tabelului 7 ne vorbete despre faptul c productivitatea la fructe n anul 2005 fa de 2003 i 2004 s-a majorat foarte puternic respectiv de 3.6 ori i 3.9 ori. O majorare mai mare se nregistreaz la porumb care n 2005 s-a mrit cu 7.7% fa de 2003 i cu 29% fa de 2004. La legume n 2005 se mrete fa de 2003 cu 2.2% ns fa de 2004 se micoreaz cu 22.8%. La celelalte culturi productivitatea n 2005 fa de ceilali ani este n micorare. Cea mai mare reducere se observ la gru cu 55.9% n 2003 i cu 45.2% n 2004;i la soia n 2003 cu 38.5% i fa de 2004 cu 46.3%. Tabelul 7 Eficiena economic a intensificrii produciei agricole n SRLAgroPompa-Prim

28

Anii Indicatorii 2003 2004 1. Productivitatea principalelor culturi agricole , ch/ha 43,1 34,7 - gru 17,9 20,5 - soia 29,7 24,8 - porumb 379,6 459,3 - sfecl pentru zahr 86,1 114 - legume 56 51,4 - fructe 2. Productivitatea medie anual 1417,7 1603,4 a unei vaci,kg 3. Sporul mediu zilnic a animalelor la cretere i ngrare , g 42372,946052,6 - bovine 4. S-a obinut la 1 ha terenuri agricole: 2.1 Producia global (n 5832,9 6021,5 preuri comparabile a.2000) 1220,8 1441,7 1.2 Venitul global, lei 531,1 601,3 1.3 Profit brut, lei 5.S-a obinut producie global(n preuri comparabile a anului 2000) 1,17 1,16 5.1 la 1 leu consum.de producie, lei 5.2 la om-or, lei inclusiv 13,8 19,3 - producia vegetal 188,3 230,2 - producia animalier

Anul 2005 fa de ani % 2005 2003 2004 19 11 32 337 88 205 44,1 61,5 107,7 88,8 102,2 366,1 54,8 53,7 129,0 73,4 77,2 398,8 79,0 54,3

1267,3 89,4 25000 58,9

5318,7 91,2 88,3 1980,7 162,2 150,1 137,4 797,1 132,6 87,2 1,02 17,9 213,7 129,7 113,5 87,9 92,7 92,3

De asemenea se observ o reducere a productivitii medii a unei vaci n 2005 fa de 2003 i 2004 respectiv cu 10.6% i 21% . Sporul mediul zilnic din cauza lipse de substane i concenrate necesare pentru hran este n reducere n 2005 fa de 2003 cu 41.1% i fa de 2004 45.7%. Se observ o tendin de majorare a venitului global obinut la 1 ha terenuri agricole n 2005 fa de 2003 cu 62.2% i fa de 2004 cu 37.4% i a profitului brut n 2005 fa de 2003 de 1.5 ori i fa de 2004 cu 32.6%. ns producia agricol este n micorare n 2005 fa de anii 2003 i 2004 respectiv cu 8.8%i cu 11.7%. Se observ o tendin de reducere a produciei agricole globale obinute la 1 leu consumuri de producie n 2005 fa de anii 2003 i 2004 respectiv cu 12.8% i 12.1%.
29

Producia global obinut la 1 om-or la producia vegetal n 2005 fa de 2003 se mrete cu 29.7% , iar fa de 2004 se reduce cu 7-3%, iar la producia animalier n 2005 fa de 2003 se mrete cu 13.5% fa de 2004 cu 7.7%. n concluzie putem spune c intensificarea produciei agricole n SRL este eficient, aceasta ne vorbete mrirea venitului global i a profitului brut la 1 ha terenuri agricole. Toate bogiile societii omeneti au fost create orin munca omului. Numai cu ajutorul muncii vii pot fi oncluse n procesul de producie toate majloacelle de producie. Resursele de munc reprezint totalitatea oamenilor, munca crora n msura capacitilor fizice i intekectuale n condiiile corespunztoare pot fi incluse n procesul de prducie. Analiza asigurrii cu for de munc a SRLAgro-Pompa-Prim folosind datele tabelului ce urmeaz. Tabelul 8 Indicatorii utilizrii resurselor de munc n SRLAgro-Pompa-Prim Anii Indicatorii Gradul de asigurare cu resurse de munc,% nzestrarea forei de munc cu mijloace fixe de producie cu destinaie agricol , lei Numrul de zile lucrtoare efectiv de 1 lucrtor pe an, zile Coieficientul de folosire a resurselor de munc Analiznd datele tabelului observm c SRL Agro-Pompa-Prim este aproape deplin asigurat cu resurse de munc i anume n 2003 avea nevoe nc de 7,98% , n 2004- de 8,24% i 2005 de 4,76%. 254 0,96 251 0,95 256 0,97 6905,2 7979,7 8808,7 2003 92,02 2004 91,76 2005 95,24 o vom efectua

30

nzestrarea forei de munc cu mijloace fixe de producie cu destinsie agricol crete de la un an la altul n 2005 fiind cu 1903,5 lei mai mare ca n 2003 i cu 829 lei fa de 2004, ce are o importan asupra procesului de producie, asigurnd creterea productivitii muncii. De asemenea oservm c n dcursul anului resursele de munc snt folosite pe deplin. Coieficientul de folosire a resurselor de munc se majoreaz n 2005 fa de 2003 cu 0,01puncte procentuale i fa de 2004 cu 0,02 puncte procentuale , din cauza majorrii numrului de zile lucrate efectiv de un lucrtor . O alt caracteristic important a SRL-ului legat direct cu organizarea i dirijarea procesului de producie este reprezentet de structura organizaional productiv a acestea care st la baza planificrii , contabilitii i analizei proceselor economice la diferite niveluri ale activitii de baz sau operaionale , activitilor aucziliare e celor suplimentare . Nivelul economic de dezvoltare a SRL Agro-Pompa-Prim depinde de utilizarea eficient a terenului agricol ,a forei de munc , a mijloacelor fixe productive , a materialelor. Pentru acesta se calculeaz i se analizeaz urmtorii indicatori:randamentul terenului agricol, randamentul mijloacelor fixe, productivitatea unui lucrtori ce snt prezentai n tabelul urmtor: Tabelul 9 Analiza utilizrii factorilor de producie n SRLAgro-Pompa-Prim Anii Indicatorii 2003 2004 2005 Abaterile anului 2005 +,- fa de anii 2003 2004

31

Randamentul 1 ha de terenuri agricole ,lei 5832,9 6021,5 5318,6 -514,3 Productivitatea medie anual a 1 lucrtor ncadrat n agricultur, lei 22806,7 28437,5 29583,7 +6777 Productivitatea medie pe or a 1 lucrtor n agricultur,lei 13,3 13,3 13,5 +0,2 Randamentul mijloacelor fixe productive cu distinaie agricol,lei 3,03 3,09 2,83 -0,20 Costul la 1 leu a venitului din vnzri, bani 89,03 90,66 87,25 -1,78 Datele din tabelul 9 ne demonstreaz o tendin de micorare a randamentului

-702,9 +1146 +0,2 -0,26 -3,41 la 1 ha

terenuri agricole n 2005 fa de anii 2003 i 2004 respectiv cu 514,3 i 702,9 lei ,ce este cauzat de micorarea produciei agricole globale ce revine la 1 leu de mijloace fixe. De asemenea se micoreaz randamentul mijloacelor fixe productive cu destinaie agricol n 2005 fa de 2003 i 2004 respectiv cu 0,20 i 0,26 lei i costul la 1 leu a venitului din vnzri n 2005 fa de 2003 i 2004 s-au micorat respectiv cu 1,78 i 3.41 bani ceia ce se apreciaz pozitiv, deoarece la 1 leu de venituri s-au fcut cheltueli n mrime de 89,03 bani n 2003 , 90,66 bani n 2004 i 87,25 bani n 2005. Se observ o majorare a productivitii medii a 1 lucrtor ncadrat n agricultur n 2005 fa de 2003 i 2004 respectiv cu 6777 lei i 1146,2 lei , de asemenea i productivitatea medie pe or a 1 lucrtor n agricultur cu 0,20 lei n ambii ani. n general se observ reducere eficienei factorilor de producie n SRLAgro-Pompa-Prim. n continuare se va calcula volumul produciei care nu a fost obinut din cauza utilizrii neeficiente a factorilor n anul 2005: suprafaa terenului agricol fa de anul 2003 cu 603 mii lei (514,3* 1173) i valoarea mijloacelor fixe n 2003 cu 451,6lei (0,2*2258) i fa de 2004 cu activitii anul 2004 cu 849 mii lei(702,9*1209); 612 lei (0,26*2354). Gradul de utilizare a factorilor de producie contribuie la dezvoltarea ntreprinderii i la mrirea rezultatelor financiare. Dup coninutul economic noiunea de rezultate financiare este complex , care include indicatorii profitului i a rentabilitii, caracterizai n tabelul 10. Calculul acestor
32

indicatori se efectueaz n baza raportului financiar (Anexa 2) i a formei 7 CAI Vnzarea produciei agricole lucrtorilor i serviciilor din Darea de seam (Anexa 3) Tabelul 10 Analiza rezultatelor financiare n SRLAgro-Pompa-Prim Anii Indicatorii Profitul brut, lei Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare,lei Profitul net,lei Rentabilitatea general,% Rentabilitatea produciei agricole,% Rentabilitatea financiar Rentabilitatea economic , 2003 623350 409477 357042 9,09 12,32 90,82 8,87 2004 727488 279511 250137 6,25 10,30 36,09 5,99 Abateri (+,-)a anului 2005 fa de anii 2005 1033304 648048 539631 11,82 14,66 44,19 11,29 2003 409954 238571 182589 2,73 2,34 -46,63(ab) 2,42 2004 305816 368537 289494 5,57 4,36 8,1
5,3

Analiznd tabelul observm c profitul brut pe perioada analizat este ntr.o cretere , n anul 2005 a crescut fa de 2003 cu 409954 lei , iar fa de 2004 cu 305816 lei.Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare este n cretere fa de toi anii, mrindu.se respectiv cu 238571 lei i 368537 lei , ns n 2004 nregisreaz o reducere a indicatorilui cu 129966 lei fa de 2003, iar n 2005 din nou are tendina de a se mri. n privina profitului net este aceeai situaie, nregistrndu-se n 2004 o micorare, iar n ce privete anul 2005 fa de 2003 i 2004 este n cretere respsctiv cu 192589 lei i 289494 lei. Rentabilitatea general n 2005 se mrete fa de 2003 cu 2,73 iar fa de 2004 cu 5,57%.Aceast cretere se datorete creterii profitului pn la impozitare cu ritmuri mai nalte ca valoarea medie anual a mijloacelor fixe. Rentabilitatea produciei agricole fa de 2003 i 2004 n 2005 se majoreaz cu 2,34% i respectiv cu 4,36%, ceea ce ne demonstreaz c SRL obine un profit bun din urma realizrii produciei. Analiznd n dinamic rentabilitatea financiar observm o reducere considerabil fa de 2003, mai ales n 2004 , apoi se nregisreaz o cretere .n 2005 fa de 2003 se reduce de
33

46,63%, iar fa de 2004 o cretere de 8,1%. Aceast micorare a indicatorului este cauzat de micorarea valorii medii a capitalului prpriu. Rentabilitatea economic din 2003-2005 este n cretere ,n 2005fa de 2003 este o cretere de 2,42% i fa de 2004 de 5,3%. Pe baza tabelului analizat se poate de menionat c analiza rezultatelor financiare n SRLAgro-Pompa-Primsnt la un nivel bun. Dar n 2004 nregistrndu-se o uoar reducere a tuturor indicatorilor, nu a mpedicat ntreprinderea de ai organiza activitatea de producie n aa fel ca n 2005 s nregistreze rezultate i mai bune, pentru a putea acoperi pierderile anului precedent. Pe viitor ar fi bine ca SRL-ul s schimbe unele situaii, adic s se ocupe cu cultivarea altor culturi care sunt mai rentabele sau s se specializeze n 2-3 direcii , pentru a putea obine rezultate i mai bune, snchee contracte avantajoase pentru realizarea produciei.

2.2 Analiza procesului decizional din cadrul SRLAgro-Pompa-Prim


Procesul de luare a deciziilor este un proces ce ne nsoete n viaa cotidian i n orice activitate, i repreyint o selecie din cteva alternative posibile. Majoritatea deciziilor le lum fr a ne fixa atenia asupra acestui lucru, fiindc exist un automatism n comportare, creat de practica a mai multor ani. Dar snt decizii care nainte de a fi luate necesit raionamente speciale, o analiz profund a variantelor, a posibilitilor i disponibllitilor. n managementul SRLAgro-Pompa-Prim mecanismul decizional se bazeaz pe dou elemente constituitive: 1. Factorul de luare a deciziei sau decidentul; 2. Mediul ambiant n care este adoptat decizia. Decidentul n cadrul SRLAgro-Pompa-Prim este prezentat fie de manager sau de Adunarea general a asociailor, care n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise adopt decizia n situaia respectiv. Ca instrument managerial i relaia social-uman, decizia managerial pune n micare peraonalul

34

SRL, obligndu-l s acioneze ntr-o anumit modalitate, pentru ca la termenul stabilit s obin un rezultat economic nalt. Activitate de baz a SRLAgro-Pompa-Primeste arenda pmntului i creterea pe acesta urmtoarele culturi: gru, orz, porumb, floarea-soarelui, sfecl pentru zahr, plantaii multianuale, s.a. Producia obinut este realizat pe teritoriul Republicii Moldova i peste hotarele ei conform contractelor ncheiate cu diferite ntreprinderi de achiziionare, fabrici i chiar persoane particulare de peste hotare. Pentru a obine producie calitativ i un profit nalt se iau decizii cu privire la efectuarea pe fiecare sector de producie, testri agrochimice n urma creia se determin indicatorii: bonitatea solului, coninutul de humus, P O, K O pe baza acestei analize se determin unde sunt condiiile cele mai favorabile pentru cultivarea uneia din culturile menionate. Prin decizii se determin care soiuri de gru, orz, porumb, floarea-soarelui este mai eficient, va da o road mai nalt, calitativ, rezistent la condiiile pedoclimatice. Decizia este luat de oameni i se transpune n via tot de oameni. Ea reprezint un act de voin dublat de o angajare a personalitii decidentului. Dac la aceasta se adaug elemente de responsabilitate i cele de risc, se obin principalele laturi psihologice ale atului decizional. n procesul decizional, factorul uman are un rol dominant. n acest proces trsturile, caracteristice decidentului individual sau colectiv au o influien considerabil. Latura psihologic a persoanei cqare particip la procesul sde evaluare a deciziilor posibile, joac un rol deosebit, deoarece adoptarea unei decizii presupune angajarea ntregii personaliti a omului, a voinei i responsabilitii sale. n aceast ordine de idei, devine necesar cunoaterea particularitilor individuale ale personalului care rspunde de luare deciziilor, n legtura cu aceasta, pot fi evideniate unele caracteristici individual psihologice, ca exemplu: imaginaia, capacitatea de a reaciona, obiectivitatea, obinuina documentrii i spiritul de a continua aciunile ncepute.

35

Eficiena rezultatelor obinute n urma lurii anumitor decizii concrete, depinde n mare msur de calitile, capacitile i aptitudinile managerului ct i de stilul de conducere aplicat de ctre acesta n elaborarea deciziilor. Nu mai puin important sunt i aptitudinile echipei manageriale decidente n vederea lurii deciziilor, deoarece decizia fiind o activitate mental, un rezultat al ei, este o activitate complex i procesual, care conat n recepionarea informaiilor, prelucrarea ei, stabilirea alternativelor posibile, prevederea consecinelor fiecrei dintre ele, alegerea alternativei optime i astabilirea mijloacelor i procedurilor de finalizare n conformitate cu scopul urmrit. Decizia presupune din partea decidentului acumularea unei mari cantiti de informaii despre fenomenul asupra cruia se decide. Un alt element care influieneaz procesul decizional este considerat stilul de conducere. Practica ne demonstreaz c de regul, un lider nu practic n exclusivitate un singur stil de conducere, i c nici un stil nu este potrivit pentru toate situaiile cu care se confrunt un conductor, adic n dependen de situaiile create se pot crea o varietate de stiluri de conducere n limitele celor dou extreme: autocratic i democratic. Ctava din stilurile de conducere pe care le utilizeaz conducerea SRLAgro-PompaPrim n luarea deciziilor snt: 1. Stilul autocratic cu elemente specifice stilului democratic, este atunci cnd liderul prezint o propunere de decizie supus schimbrilor. 2. Stilul democratic cu elemente specifice ale stilului autocratic, atunci cnd liderul prezint problema, obine sugestii, aprobri i decide. n activitatea sa de toate zilele SRLAgro-Pompa.Prim se ntlnete cu multe probleme, unde se rezolv aceste probleme, se iau decizii de diferite tipuri, cum ar fi de exemplu elaborarea busness-planului, unde economistul planific cheltuielile i consumurile pe anul viitor, n care este necesar ca cheltuielile planificate s fie ct mai precise, adic se admit n sine cheltuielile necesare pe toate sectoarele de producie ncepnd de la suma necesar pentru procurarea seninelor i multe alte domenii,terminnd cu sumele necesare pentru plata impozitelor. Deci elaborarea planului dat reprezint o decizie de tip strategic, care face parte din criteriul orizont i implicaii, deoarece include:
36

- se refer la o perioad ndelungat de timp; - vizeaz obiective fundamentale ale dezvoltrii ntreprinderii; - se adopt de regul de organele colective de conducere. Cu elaborarea busness-planului n SRLAgro-Pompa-Prim se ocup economistul care dispune de cunotine necesare, aptitudini, prin metoda programatic (aici se indic totul pas cu pas) se fac calculele respective (care sunt redate sub form de tabel), apoi sunt transmise managerului general care-l aprob sau introduce unele modificri. Decizia curent se utilizeaz n cazul repartizrii lucrrilor agricole pe agregate i respectiv a agregatelor, respectiv i a celor lalte lucrri ce se nfptuiesc n cadrul SRL Agro-Pompa-Prim. Cel de al doilea factor al procesului decizional este mediul ambiant, care const din ansamblul elementelor endogene i exogene ale societii, care pot favoriza adoptarea decizilor raionale aa cum ar fi n cadrul ntreprinderii existena unui bun sistem de planificare a activitii, creterea continu a nivelului de pregtire a personalului acestea, prin intrmediul cursurilor de perfecionare i reciclare a cadrelor. n cadrul SRL-ului se practic aceasta activitate ca de exemplu contabilii i econoistul particip la majoritatea cursurilor de perfecionare efectuate n raionul Fleti, dar i la unele cursuri organizate n Chiinu. Adese chiar i managerul general ia parte la asemenea cursuri, ce i permite de a-i mbunti cunotinele despre metodele de conducere mai efective i dezvoltarea ntreprinderii mai intensiv. De asemenea asupra operativitii n luarea deciziilor influeneaz pozitiv i dezvoltarea serviciului de marketing n cadrul ntreprinderii, precum i dezvoltarea cooperrii tehnice i de producie intrenaionale. ns sunt elemente de care pot defavoriza adoptarea deciziei i care reprzint nite variabile necunoscute i necontrolabile de ctre ntreprindere, aa cum ar fi: evoluia sitaiei economice n Republica Moldova, condiiile pieii ect. n baza observrilor fcute se poate de spus c la ntreprindere predomin o atmosfer de management participativ cu practicarea stilului democratic, dovad pentru acestea o prezint adunrile din fiecare lune a lucrtorilor din blocul central unde se pun n discuie diferite probleme din diferite domenii.
37

Pentru ca un proces de luare a adeciziilor s se soldeze cu o eficien adecvat, este necesar ca decedenii s progreseze ei nsui ntr-un ritm suficient de rapid, pentru a contrabalnsa cerinele i deficultile generate de transformrile survenite n mediul micro, macro i mondoeconomic.

Capitolul III. CILE DE PERFECIONARE A PROCESULUI DE ELABORARE A DECIZIILOR


3.1. Metode i modele de fundamentare a deciziilor n diferite condiii Este tiut faptul c fiina uman orce sarcin, activitate propus tinde spre a o efectua corect, ns nu ntotdeauna se ntmpl s se realizeze aceast tendin, deoarece exist greeli care parvin pe parcursul desfurrii acestor activiti i care nu sunt deloc un lucru inevitabil. Astfel, pentru a minimiza numrul acestor greeli, omul trebuie s se bazeze pe experiena i cunotinele deinute de el ntr-un domeniu sau altul, cunotine ce in de baza teoretic, iar experiena bazat pe practica care se obine prin transmiterea n via a bazei teoretice n corelare cu aptitudinile i ndemnrile individului. Rezultatul dorit este influienat i determinat de o sumedenie de factori aleatori i n dependen de modul n care reacioneaz individul fa de ei, n aa proporie i va realiza el scopul propus. Conducerea oricrei ntreprinderi se ntlnete azi cu problema
38

de a lua decizii ct mai raionale din partea lor pot aduce prejudicii considerabile ntreprinderii care pot fi cauzate din lipsa de experien, de prognozele i de ali factori de diferit natur. Pe baza practicii manageriale s-au elaborat un ir de recomandri privind procesul de luare a deciziilor, care cer a fi respectate, pentru a reduce aciunea lor negativ care poate s se rsfrng asupra procesului de producie n ntregime. Calitatea i eficacitatea deciziilor depind ntr-o msur apreciabil de cantitatea informaiilor ce parvin decidenilor, dup cum de calitatea i eficacitatea deciziilor adoptate, de gradul de fundamentare depinde eficiena aciunilor iniiale pentru aplicarea acestora.Att n faza de stabilire a alternativelor decizionale, ct i-n cele de aplicare i evaluare a deciziilor adoptate i aplicate este necesar o informare operativ i complex a conductorilor individuali sau de grup. Managerul trebuie s adopte o anumit conduit, un anumit comportament, orientat spre antrenarea colaboratorilor n realizarea obiectivelor ce revin subdiviziunii organizatorice conduse n condiii de eficien. n acelai timp, el trebuie s promoveze i s respecte disciplina n munc i s insufle personalului din subordine un comportament responsabil, finalizator, eficace. Proliferarea manaagementului participativ, a managementului profesionist determin o serie de schimbri calitative n munca de conducere, o nou viziune asupra conductorului. Astfel, managerul trbuie s posede noi cunotine i aptitudini pentru adoptarea n colectiv a deciziilor de conducre, s aib o capacitate de a lucra cu oamenii-aptitudine de a asculta, darul de a expune precis i concis anumite puncte de vedere, opinii, corectitudine n relaiile cu oamenii, mentalitate calitativ superioar, etc. Gradul de cunoatere n ce privete mediul ambiant determin gradul de certitudine a decidentului, cu care se obin rezultatele poteniale prin aplicarea variantelor decizionale. Prin prisma acestui criteriu, pot fi deosebite trei categorii de decizii; n condiii de certitudine; n condiii de risc i n condiii de incertitudine. ns este tiut faptul c pentru a mri cota ntreprinderii pe pia i pentru a atinge un numr tot mai mare de clieni i consumatori, inclusiv i alte tipuri de activitai, aa cum ar fi, de exemplu, aciuni de binefacere. Conducera SRLAgro-Pompa-Prim contientizeaz aceasta i ne-o demonstreaz chiar prin urmtoarele. n acest context n continuare vom
39

orezenta procesul de elaborare a unei decizii n condiii de certitudine,care vizeaz o atare aciune. Decidentul : Adunarea general a asociailor SRLAgro-Pompa-Prim Problema : necesitatea acordrii ajutorului umanitar la cinci familii din sat care au trei i mai muli copii, care se afl n pragul srciei. Obiective: s se acorde fiecrei familii nainte de 1 septembrie cte 300 lei, pentru a putea copiii s nceap anul de nvmnt. Criteriile decizionale: efectuarea operaiilor de caritate n scopul storirii imaginei pe pia. n continuare vom analiza procesul verbal al Adunrii generale a asociatilor la care s-a soluionat problema.
Proces- verbal Nr.47

30.05.2001 Przeni: 1. Goracioc Victor 2. Nichita Piotr 3. Borduja Vladimir 4. Borduja Nadejda 5. Craievscaia Lidia Manager: Goracioc Victor Ordinea de zi: Acordarea la cinci familii ajutor umanitar Dezbateri: Dl. Goracioc a informat de necesitatea de a acorda ajutor umanitar familiilor srace. Propun acordarea nainte de 1 septembrie la fiecare familie a cte 300 lei. S-a votat unanim. S-A DECIS: S fie acordai n fiecare an cte 300 lei fiecrei familii. Au semnat respectiv toi membrii. Supraveuirea ntreprinderii n condiii schimbtoare ale economiei de pia n mare parte depinde de viteza cu care ea va reaciona la aceste schimbri. Organul de conducere trebuie s ia decizii promte pentru a adopta ntreprinderea la mediul
40

schibtor, adic pentru strategia existent s adopte tactica corespunztoare din multitudinea de alternative pe care le are n faa sa. Apariia situaiilor de risc i incertitudine, i finalizarea lor n decizii este inevitabil i n mare msur, chiar necesar. Argumentele pe care se bazeaz afirmaia de sus sunt urmtoarele: Angajarea de aciuni de mare eficien legate n special de ntroducerea progresului tehnico-tiinific, de ptrundererea pe pieele mari ale republici i pe cele externe, de privatizare i restructurare, implic, prin natura lor, un anumit risc, dat fiind existena unor importante variabile necontrolabile sau dificil de controlat; Perioada n care se poate lua o decizie eficient este limitat. n cazul n care decizia nu s-a nscris n intervalul optim, condiionat, de regul, de factorii din afara zonei controlate de managementul ntreprinderii, aceasta devine tardiv, fiind uneori imposibil de aplicat. n continuare vom analiza procesul de elaborare a deciziilor n condiii de risc. Prin aceast metod managerul are posibilitatea s proiecteze sub forma unei diagrama un numr de evenimente viitoare ce pot afecta o decizie, determinndu.se un set de valori privind rezultatul fiecrei decizii considerate. Conducerea SRLAgro-Pompa-Prim se ntlnete cu asemenea problem n ce privete ncheerea contractelor de realizare a merelor peste hotarele republicii.n ultimii ani aceast problem are un caracter impuntor, pe de o parte se pune sub semnul ntrbrii ce cantitate de producie se va obine n anul respectiv,iar pe de alt parte, care va fi cererea din partea partenerilor i cel mai important- preul cu care se vor realiza. Pentru ca ntreprinderea s obin profit de la realizarea produciei respective, deciziile adoptate n acest caz trebuie s fie bazate pe profunzime i precizia investigaiilor efectuate.Pentru ca deciziile adoptate s fie mai eficiente trebuie de a folosi pe larg arborele decizional, care este o metod de analiz a rezultatelor poteniale ale unei decizii complexe. Fiecare decizie depinde de rezultatul unui eveniment aleatoriu, care ns nu poate fi anticipat n momentul lurii ei, dar a crui probabilitate poate fi anticipat n urma investigaiilor fcute.

41

Un loc esenial n procesul de decizie l ocup i evitarea incertitudinii. Incertitudinile sunt prezente n toate ntreprinderile, cursul monedei, nivelul viitor al taxelor fiscale, evoluia cotei de pia, toate sunt nesigure. Din aceast cauz, procesul decizional rspunde la informaiile din acest moment i din acest loc, i se ferete de incertitudinile presupuse de prognozele pe termen lung. Snt soluionate problemele prezente, planificarea pe termen lung fiind evitat. Imperativul de a lua decizii bune noile condiii ale economiei de pia, creaz destule motive de nevrozitate multora dintre manageri. Misiunea ce le revine nu este de loc facil, pentru c infrmaiile despre mediul n care activeaz ntreprinderea prezint destule incertitudini. Adoptarea din mers la exigenele legiieconomice de pia a luriideciziilor n condiii de incertitudine nu este ceva simplu, ci necesit o analiz minuioas a situaiei aprute i a factorilor ce au desfurat-o. De menionat este faptul c n condiii de incertitudine sunt examinate situaii de conflict, cnd se suprapun poziiile, cnd contra noastr acioneaz cineva, care se impune printr-o strategie bine calculat. Se cunoate cazul c condiiile depind nu de aciunile contiente ale adversarului ci de realitatea obiectiv, care sunt punctele de realizaie n cazu nostru. S-ar prea c dac lipsete o contraaciune contient, luarea deciziei este mai uoar, dinpotriv,situaia nu se uureaz, ci se complic,deoarece nu se tie cum se va comporta sau cum va evolua piaa. n factorii de mediu decizional sunt inclui nu numai cei din cadrul ntreprinderii, ci i cei exogeni, care intervin n problema aprut: achiziionarea unor agregate oerformante. Obiectivele : achiziionarea unor agregate noi ce ar contribui la creterea gradului de competivitate, prin mbuntirea calitii produciei ovinute, cu cheltuieli minime. Criteriile de decizie: 2. 3. 4. Pstrarea maxim a valorii nutritive a produsului, prin reducere la minim a Reducera cheltuielilor de producie; Evitarea polurii mediului ambiant cu substane nocive. pierderilor de vitamine, proteine, etc.;

42

Ca alternative pentru SRLAgro-Pompa-Prim ar fi procurarea de noi modele de combine. De agregate performante pentru recoltarea sfeclei de zahr i diferite aparate pentru prelucrarea i aducerea n stare bun a seminelor de sfecl pentru zahr i de diferite cereale. n sfrit se poate de menionat c cu ct o ntreprindere are o situaie economicofinanciar mai bun, cu att este mai posibil asumarea unor riscuri mai mari, deci viziuni mai optimiste asupra probabilitii de obinere a unor rezultate superioare, pentru care existresurse de compensare n caz de eec.

Concluzii i propuneri:
n anul 1996, colectivul ntreprinderii de Stat, iniial sub denumirea Suvorov, a tercut la forma de organizare a lucrului bazat pe arend, iar la 6 martie 2000, ntreprinderea este reorganizat n societate cu rspundere limitat Agro-Pompa-Prim n baza deciziei luat de fondatori, profilul de baz fiind cultivarea cerealierelor i producerea seminelor; cultivarea sfeclei pentru zahr, plantelor oleaginoase, creterea bovinelor i cabalinelor i de asemenea comerul cu ridicata a produselor agricole i animaliere, precum i diferite servicii pentru agricultur . ncepnd cu anul 2002 se observ o lent tendin de dezvoltare a SRLAgro-PompaPrim. Graie eforturilor enorme, depuse de salariaii societii n condiiile econonice att de dificile n ntregime pentru republic, a fost obinute frumoase rezultate n ce privete volumul de producie.
43

Aceasta o putem observa pe baza analize proporiei de producie, care, n comparaie cu datele n mediu pe gospodriile raionului, depete cu mult, fiind o ntreprindere cu proporie de producie mare, a crei indicatori depesc 100%. SRLAgro-Pompa-Prim se specializeaz n cultivarea culturilor de cmp, sectorului zootehnic i revine un rol secundar, folosindu-se pentru necesiti interne Nivelul intensificrii produciei agricole n cadrul SRL-ului este eficient, aceasta ne este dovedit de mrimea venitului global i a profitului brut la 1 ha terenuri agricole. Deasemenea la un nivel bun sunt i rezultatele financiare nregistrate de SRL n ultimii ani. Dup cum rezult din reprezentarea succint, pentru ca procesul de luare a deciziei s se soldeze cu o eficient adevrat este necesar ca decidenii s progreseze ei nsui ntr-un ritm suficient de rapid, pentru a contrabalansa cerinele i dificultile generate de transformrile survenite n mediul micro, macro i mondoeconomic. Pentru a crete eficiena deciziilor luate, dincolo de instrumentul modern de funcionare a acestora, este necesar ca managerii s in seama de unele reguli, care dei simple la prima vedere, respectate, pot susine n plus obinerea de rezultate de performan nalt. Pornind de aici crete importama rolului informaiei asupra calitii deciziei, deoarece este tiut faptul c: - oamenii lipsii de informaie nu-i pot asuma responsabilitatea; - oamenii informai nu pot s evite responsabilitatea; - oamenii care i asum reaponsabilitatea crecz resurse care nu sunt disponibile n alt mod. De asemenea se poate obine o raionalizare a deciziilor folosind pe scar larg metodele i tehnicile de adoptare a deciziilor, iar aceasta se poate obine pri stabilirea, amplasarea i dezvoltarea centrelor de calcul, dotarea acestora cu echipamente electronice moderne, alturi de ridicarea niaelului de pregtire a specialitilor n domeniul economico-matematic, crend premize pentru extinderea metodelor de cercetare operaional n fundamentarea eciziilor de conducere. Managerul SRL-ului este un om de aciune prin excedent ia decizii pe baza informaiilor temeinice, fcnd diferite analize comparabile, profunde a tuturor
44

alternativelor posibile i cu o mare atenie i responsabilitate fa de consecinele ce se produc n urma implimentrii deciziei. Ca propuneri se poate de evideniat urmtoarele: n procesul efecturii analizei asupra temei Managementul decizional, am observat c s-au fcut diverse cercetri i explicaii n cea ce privete nsi esena deciziei, ct i metodele de realizare a acestea, n vederea evedenierii i aplicrii celor mai optime i raionale, n scopul rezolvrii unei situaii problemarice. La toate acestea a mai putea aduga urmtoarele: Utilzarea pe scar larg a metodelor i modelelor de adoptare a deciziilor, ce ar permite n mare msur raionalizarea a cestora aa cum ar fi metoda ELECTRE, tabelul decizional, matricea consecinelor i a utlitlior arborele decizional; Perfecionarea sistemului informaional ce ar asigura informaia veridic, operariv i calitattiv necesar procesului decizional nlturarea denaturrii informaiei ce se produce adesea datorit factorilor prturbatorii i deasemeni n procesul transmiterii informaii dectre persoanele care nu sunt competente n acel
domeniu. Aplicarea pe larg i corect a stilului managerial participativ n procesul decizional, avantajele cruia se rezumeaz la urmtoarele:-

- varianta decizional prezint o valoare mai mare, fiiind analizate mai multe alternative, cea ce-i garanteaz o eficacitate i eficien mai nalt; - oamenii devin mai desctuai, mai deschii, se ncadreaz mai activ n realizarea deciziei sesiznd-o ca un produs al propriilor eforturi; - reuitele iau amploarea unui succes comun, iar responsabilitatea pentru nereuite o mpart toi; - crete autoritatea managerului;
- se mbuntaete climatul social-psihologic al colectivului.

S se implice fundamentarea comlex a variantelor decizionale la nivelul fiecrui agent economic; Formularea deciziilor s fie fcut in aa mod ca acestea s ofere o linie de

aciune clar;

45

E necesar ca personalul managerial s posede cunotine, deprinderi necesare n condiiile trecerii la economia de pia, metoda arborelui decizional este

ca s fie neles ct mai bine mechanismul specific economiei de pia. necesar s fie utilizat n toate tipurile de societi comerciale, n care se adopt decizii strtegice de investiii sau de restructurare a profitului de fabricaie, care depind de variabelile reflectnd cerea de produse, cu valori diferite i incerte n anii urmtori.

Bibliografia
1. Burlacu N., Cojacaru V. Management, Complexul editorial-poligrafic al ASEM, Chiinu 2000; 2. Cotelnic A., Nicolescu M. Management, Editura C.E.P. al ASEM, Chiinu 1998; 3. Drucker Peter F. Eficiena factorului decizional Editura Deva, Destin 1994 4. Dumitrescu M. Management performant, Editura Fundaiei Romnia de mine, Bucucreti 1997; 5. Filip C. Curs de management Volumul 1, Iai 1992; 6. Gaindric C. Luarea deciziilor,Editura tiina, Chiinu 1998; 7. Nicolescu O. Modaliti de abordare a procesului decizional. Probleme economice, Numrul 1, 1997; 8. Nicolescu O., Burdui E. Ghidul managerului eficient, Volumul 2, Editura Tehnic, Bucureti 1994;
46

9. Nicolescu O., Verboncu I. Management, Economica, Ediia a II-a revizuit i adugat, Bucureti 1997; 10.Rdceanu E: Metode decizionale n conducerea sistemelor comlexe, Editura Militar, Bucureti 1995; 11.Russu C. Managementu, Editura Expert, Bucureti 1996; 12.urcan T. Psihologia managerial,Editura Epigraf, Chiinu 2004.

47