Conturi de Gestiune-Aplicatie

Conturi de gestiune - standard
Conturi de gestiune adaptate la activitatea de
90 Decontri interne
901Decontri interne privind cheltuielile
902 Decontri interne privind producia obinut
prestri servicii
90 Decontri interne
901 Decontri interne privind cheltuielile
902 Decontri interne privind activitile de
903Decontri interne privind diferenele de pre
prestri servicii
903Decontri interne
92 Conturi de calculaie
921 Cheltuielile activitii de baz
922 Cheltuielile activitilor auxiliare
923 Cheltuieli indirecte de producie
924Cheltuieli generale de administraie
925 Cheltuieli de desfacere
93 Costul produciei
931Costul produciei obinute
933Costul produciei n curs de execuie
activitilor de prestri servicii

92 Conturi de calculaie
921Cheltuielile activitii de baz
922Cheltuielile activitilor secundare
923Cheltuieli indirecte
924Cheltuieli generale de administraie
925Cheltuieli directe
93Venituri
931Venituri din activiti de prestri servicii
-
privind
rezultatele
.........................
Etapa a I-a
Colectarea cheltuielilor pe destinaii
Situaia centralizatoare de consum a materiilor prime i a materialelor de confecionat
Comanda C100 - Pantalon brbai
Materia prim
U.M
Norme consum
1. Stof
m
1,25
2. Canafas
m
0,33
3. Pulvotex
m
1,00
4. A
m
3,00
5. Fermoare
buc
1,00
6. iret aprtor
m
1,20
7. Copci
per
1,00
8. Nasturi - 32
buc
2,00
9. Etichet
buc
1,00
10. Umera
buc
1,00
11. Pung polietilen
buc
1,00
Total (1)
Comanda C200 - Jachet femei
Materia prim
U.M
1. Tercot Felix
m
2. Cptueal
m
3. Pulvotex
m
4. A
m
5. Fermoar
buc
6. Nasturi 32
buc
7. Pernie
per
Norme consum
3,50
1,50
0,40
3,00
1,00
11,00
1,00
Pre unitar
96.000
24.000
1.200
820
2.400
1.000
200
200
100
2.000
200
Cantitate
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
Valoare
120.000.000
7.920.000
1.200.000
2.460.000
2.400.000
1.200.000
200.000
400.000
100.000
2.000.000
200.000
136.700.000
Pre unitar
22.000
13.200
12.000
1.000
6.400
400
3.000
Cantitate
900
900
900
900
900
900
900
Valoare
69.300.000
17.820.000
4.320.000
2.700.000
5.760.000
3.960.000
2.700.000
8. Etichet
Total (2)
buc
Comanda C300 - Rochie mtase

Materia prim
U.M
1. Mtase
m
2. A
m
3. Fermoar 60 cm
buc
4. Pernie
per
5. Etichet
buc
Total (3)
1,00
100
900
90.000
106.650.000
Norme consum
2,50
3,00
1,00
1,00
1,00
Pre unitar
90.000
1.000
4.800
3.000
100
Cantitate
800
800
800
800
800
Valoare
180.000.000
2.400.000
3.840.000
2.400.000
80.000
188.720.000
Comanda C400 - Rochie bumbac

Materia prim
U.M
Norme consum
1. Bumbac
m
2,50
2. A
m
3,00
3. Fermoar 60 cm
buc
1,00
4. Pernie
per
1,00
5. Etichet
buc
1,00
Total (4)
Pre unitar
90.000
1.000
4.800
3.000
100
Cantitate
800
800
800
800
800
Valoare
174.000.000
2.400.000
3.840.000
2.400.000
80.000
182.720.000
Determinarea rezultatului din exploatare conform metodei tradiionale:

Explicaii
1. Cifra de afaceri (Venituri din vnzare)
2. Costul materialelor
3. Marja (3=1-2)
4. Costuri directe de producie
5. Costuri indirecte de producie repartizate raional
6. Costuri de administraie
7. Costuri de distribuie (comerciale)
8. Rezultat din exploatare (8=3-4-5-6-7)
Suma (mii lei)

9.380.000
615.690
8.764.310
5.433.750
1.404.250
950.345
271.250
704.715
Etapele metodologice ce se parcurg n cazul utilizrii metodei tradiionale:

1. nregistrarea cheltuielilor cu consumul de materii prime.
137.600.000
106.650.000
188.720.000
182.720.000
30.000.000
921.01 Cheltuielile
activitii
de bazC100
921.02 Cheltuielile
activitii
de bazC200
921.03 Cheltuielile
activitii
de bazC300
921.04Cheltuielile activitii
de baz C400
922Cheltuielile activitii
auxiliare CT
901 Decontri interne privind 645.690.000

cheltuielile
2. nregistrarea cheltuielilor cu salariile.

500.000.000
1.125.000.000
1.200.000.000
1.200.000.000
30.000.000
400.000.000
475.000.000
640.000.000
200.000.000
921.01
Cheltuielile =
activitii
de bazC100
921.02
Cheltuielile
activitii
de bazC200
921.03
Cheltuielile
activitii
de bazC300
921.04Cheltuielile
activitii
de baz C400
auxiliare CT
923Cheltuieli indirecte de
producie Secia 1
producie Secia 2
924Cheltuieli generale de
administraie
925Cheltuieli
de
desfacere
901 Decontri interne privind 5.770.000.00

cheltuielile
0
3. nregistrarea cheltuielilor cu accesoriile la salarii.

175.000.000
393.750.000
420.000.000
921.01
Cheltuielile =
activitii
de bazC100
921.02
Cheltuielile
activitii
de bazC200
901 Decontri interne privind 2.019.500.000

cheltuielile
420.000.000
10.500.000
140.000.000
166.250.000
224.000.000
70.000.000
921.03
Cheltuielile
activitii
de bazC300
921.04Cheltuielile
activitii
de baz C400
auxiliare CT
producie Secia 1
producie Secia 2
administraie
925Cheltuieli
de
desfacere
4. nregistrarea cheltuielilor cu piesele de ntreinere.

580.000
922Cheltuielile
activitii =
auxiliare CT
20.000.000
923 Cheltuieli indirecte de
producie S1
25.900.000
producie S2
5. nregistrarea cheltuielilor cu amortizarea.

cheltuielile
923 Cheltuieli indirecte de =

producie S1
producie S2
administraie

cheltuielile
20.000.000
11.480.000
20.303.000
6. nregistrarea cheltuielilor cu consumul de ap.

11.690.000
4.200.000

producie S1
producie S2

cheltuielile
7. nregistrarea cheltuielilor cu energia electric.

15.000.000
12.325.000
1.250.000

producie S1
producie S2
925Cheltuieli de desfacere
= 901 Decontri interne privind

cheltuielile
8. nregistrarea cheltuielilor cu consumul de gaz metan.
28.575.000
15.000.000
16.325.000

producie S1
producie S2
= 901 Decontri interne privind

cheltuielile
31.325.000
9. nregistrarea cheltuielilor cu comisioanele bancare.

924 Cheltuieli generale de administraie

cheltuielile
10. nregistrarea cheltuielilor cu rechizitele de birou.


cheltuielile
11. nregistrarea cheltuielilor cu primele de asigurare.


cheltuielile

cheltuielile
12. nregistrarea cheltuielilor de protocol.

Etapa a II- a
Decontarea prestaiilor seciilor auxiliare
13. nregistrarea decontrii prestaiilor seciei auxiliare.
54.855.000
923Cheltuieli indirecte de =
producie S1
producie S2
16.225.000
922Cheltuieliela
auxiliare
activitii 71.080.000
Etapa a III- a
Repartizarea cheltuielilor indirecte de producie
Baza de repartizare folosit i n antecalculaie pentru toate produsele fabricate o reprezint suma
cheltuielilor directe (materii prime, salariile directe, inclusiv contribuia la asigurrile sociale i
fondul de omaj). n cadrul unitii analizate repartizarea cheltuielilor indirecte se face prin
raportarea cheltuielilor indirecte de producie asupra totalului cheltuielilor directe.
14. Repartizarea cheltuielilor indirecte ale seciei 1 asupra comenzilor C100 i C200:
K 923
=
(Secia 1)
Denumirea
676.545.000
812.600.000 + 1.625.400.000
Baza
de
x100 =
676.545.000
2.438.000.000
repartizare
(total
x100 = 27,75%
cheltuieli
K923 Secia Suma (lei)
comenzii
C100
C200
Total
directe)
812.600.000
1.625.400.000
2.438.000.000
225.496.500
451.048.500
1
27,75%
27,75%
-
921.01Cheltuielile
activitii
de baz C100
921.02Cheltuielile
activitii
de baz C200
225.496.500
451.048.500
676.545.000

producie S1
676.545.000
15. Repartizarea cheltuielilor indirecte ale seciei 2 asupra comenzilor C300 i C400:
727.705.000
K 923
(Secia 2)
1.808.720.000 + 1.802.720.000
Denumirea
comenzii
C300
C400
Total
364.457.000
363.248.000
x100 =
727.705.000
3.611.440.000
Baza de repartizare
directe)
1.808.720.000
1.802.720.000
3.611.440.000
921.01Cheltuielile
activitii
de
baz
921.02Cheltuielile
activitii
de baz C400
(total
x100 = 20,15%
cheltuieli
K923 Secia 2
Suma (lei)
20,15%
20,15%
-
364.457.000
363.248.000
727.705.000
923 Cheltuieli
producie S2
indirecte
de
727.705.000
C300
Etapa a IV-a
Repartizarea cheltuielilor generale de administraie
Repartizarea cheltuielilor generale de administraie pe produse se va face n funcie de
costurile de producie aferente fiecrei comenzi.
K
924
950.345.000
1.038.096.500 + 2.076.448.500 + 2.173.177.000 + 2.165.968.000
Comanda Baza de repartizare

producie)
C100
1.038.096.500 lei
C200
2.076.448.500 lei
C300
2.173.177.000 lei
C400
2.165.968.000 lei
Total
7.453.690.000 lei
(cost
de
x100 =
K924
950.345.000
x100 = 12,75%
7.453.690.000
Suma (lei)
12,75% 132.356.82
8
12,75% 264.747.18
4
12,75% 277.080.06
8
12,75% 276.160.92
0
950.345.00
0
16. nregistrarea repartizrii cheltuielilor generale de administraie asupra comenzilor.

132.356.828
264.747.184
277.080.068
276.160.920
921.01Cheltuielile
activitii
de baz C100
921.02Cheltuielile
activitii
de baz C200
921.03Cheltuielile
activitii
de bazC300
921.04Cheltuielile
activitii
de bazC400
924 Cheltuieli generale de 950.345.000

administraie
Etapa a V-a
Repartizarea cheltuielilor de desfacere
Repartizarea cheltuielilor de desfacere pe produse se va face n funcie de cantitatea
vndut din fiecare comand.
K
925
271.250.000
1.000 + 900 + 800 + 800
Comanda Baza de repartizare

vndut)
C100
1.000 buci
C200
900 buci
C300
800 buci
C400
800 buci
Total
3.500 buci
271.250.000
= 77.500
3.500
(cantitate
K925
Suma (lei)
77.50
0
77.50
0
77.50
0
77.50
0
-
77. 500.000
69.750.000
62.000.000
62.000.000
271.250.00
0
17. nregistrarea repartizrii cheltuielilor de desfacere asupra comenzilor.

77.500.000
69.750.000
62.000.000
62.000.000
921.01Cheltuielile
activitii
de baz C100
921.02Cheltuielile
activitii
de baz C200
921.03Cheltuielile
activitii
de bazC300
921.04Cheltuielile
activitii
de bazC400
925 Cheltuieli de desfacere
Etapa a VI-a
nregistrarea produciei finite la cost antecalculat
18. nregistrarea produselor obinute la cost antecalculat;
Comanda Cantitate
C100
1.000 buci
C200
900 buci
C300
800 buci
C400
800 buci
Cost antecalculat
1.100.000
lei/bucat
2.560.000
lei/bucat
3.000.000
lei/bucat
2.900.000
lei/bucat
Valoare (lei)
1.100.000.00
0
2.304.000.00
0
2.400.000.00
0
2.320.000.00
0
271.250.000
Total
1.100.000.00
0
2.304.000.00
0
2.400.000.00
0
8.124.000.00
0
931.01Costul
obinuteC100
931.02Costul
obinuteC200
931.03Costul
obinuteC300
931.04Costul
obinuteC400
produciei = 902.01Decontri interne

producia obinutC100
produciei
902.02Decontri interne
producia obinutC200
produciei
producia obinutC300
produciei
producia obinutC400
privind
1.100.000.00
privind 0
privind 2.304.000.00
0
privind
2.400.000.00
0
2.320.000.00
0
2.320.000.00
0
Etapa a VII-a
nregistrarea produciei finite la cost efectiv
19. nregistrarea decontrii costurilor efective aferente produciei finite obinute;

1.247.953.32
8
2.410.945.68
4
2.512.257.06
8
2.504.128.92
0
902.01Decontri
privind
obinutC100
902.02Decontri
privind
obinutC200
902.03Decontri
privind
obinutC300
902.04Decontri
privind
obinutC400
interne = 921.01Cheltuielile
producia
activitii de baz-C100
921.02Cheltuielile
interne
producia
921.03Cheltuielile
interne
921.04Cheltuielile
producia
1.247.953.32
8
interne
producia
2.504.128.92
0
2.410.945.68
4
2.512.257.06
8
Etapa a VIII-a
nregistrarea diferenelor de pre
20. nregistrarea diferenelor ntre costul efectiv i cel antecalculat;
147.953.32
8
106.945.68
4
112.257.06
8
184.128.92
0
903.01Decontri
privind
diferenele
preC100
903.02Decontri
privind
diferenele
preC200
903.03Decontri
privind
diferenele
preC300
903.04Decontri
privind
diferenele
preC400
interne = 902.01Decontri
de
privind
obinutC100
interne
902.02Decontri
de
privind
obinutC200
interne
902.03Decontri
de
privind
obinutC300
interne
902.04Decontri
de
privind
obinutC400
interne 147.953.32
producia 8
interne 106.945.68
producia 4
interne 112.257.06
producia 8
interne 184.128.92
producia 0
Etapa a IX-a
nchiderea conturilor la sfritul perioadei de gestiune
21. Interfaa cost producie.
8.124.000.00
0
901Decontri interne privind =

cheltuielile
931.01Costul produciei
obinuteC100
obinuteC200
obinuteC300
obinuteC400
1.100.000.00
0
2.304.000.00
0
2.400.000.00
0
2.320.000.00
0
22. nchiderea conturilor diferenelor de pre.

551.285.00
0
901Decontri
interne = 903.01Decontri interne
privind cheltuielile
diferenele de preC100
privind
147.953.32
8
privind
privind
privind
106.945.68
4
112.257.06
8
184.128.92
0
Pentru determinarea costului unitar efectiv se apeleaz la procedeul diviziunii simple care
const n raportarea cheltuielilor totale aferente fiecrei comenzi la cantitatea de produse obinute.
C
U(C100)
U(C300)
=
=
1.247.953.328
1.000
2.512.257.068
800
=
=
1.247.953,328 lei
3.140.321,33 lei
C
C
U(C200)
U(C400)
2.410.945.684
900
2.504.128.920
800
=
=
2.678.828,53 lei
3.160.131,15 lei
Studiu de caz privind nregistrarea n contabilitate de gestiune potrivit metodei ABC

Conform metodei ABC (Activity-Based Costing) retratarea datelor n vederea
nregistrrii lor n contabilitatea managerial se realizeaz astfel:
1. Identificare proceselor n cadrul ntreprinderii: procesul de aprovizionare; procesul de
asigurarea calitii; procesul de producie; procesul de comercializare; procesul de expediere.
2. Identificarea principalelor activiti din cadrul proceselor. Organizarea transversal a
ntreprinderii se realizeaz identificnd urmtoarele procese i activiti:
Procese
Activiti
1. Aprovizionare
1. Pregtire comenzi 2. Stocare

interne
Asigurare 1. Control calitate
2.
calitate
3. Producie
1. Lansare fabricaie
3. Aprovizionare
2. Prelucrare secia 3. Prelucrare secia 2

1
4. Comercializare
1. Primire i tratare
comenzi
5. Expediere
1. Ambalare
2. Distribuie
3. Alegerea inductorilor de cost specifici pentru fiecare tip de cheltuial indirect n parte
astfel:
Activiti
1. Pregtire comenzi
2. Stocare
3. Aprovizionare
4. Controlul calitii
5.
Lansare
n
producie
6. Prelucrare secia 1
Inductor de cost
numr de comenzi
cantitate stocat (buc.)
numr de loturi
numr ore de testare
numr loturi fabricate
C100
100
1000
200
720
10
C200
300
900
300
360
9
C300
200
800
400
720
8
C400
200
800
100
360
8
salarii directe (mii lei)

numr ore de prelucrare
numr
de
comenzi
tratate
numr loturi ambalate
numr de livrri
1.518.75
0
720
270
1.620.00
0
720
170
1.620.000
7. Prelucrare secia 2
8. Primire comenzi
675.00
0
720
80
10
5
9
5
8
8
8
2
9. Ambalare
10. Expediere
720
200
Etapele metodologice ce se parcurg n cazul utilizrii metodei ABC:

1. nregistrarea cheltuielilor directe (materii prime i salarii directe).
812.600.000
1.625.400.000
1.808.720.000
1.802.720.000
272.500.000
4.783.000
144.000.000
473.750.000
120.000.000
924.980.000
589.400.000
5.000.000
14.242.000
47.190.000
921.01 Cheltuielile
activitii
de bazC100
921.02 Cheltuielile
activitii
de bazC200
921.03 Cheltuielile
activitii
de bazC300
921.04Cheltuielile activitii
de baz C400
923.1.11Cheltuieli indirecte
923.1.12Cheltuieli indirecte
923.1.13.Cheltuieli
indirecte
923.2.21 Cheltuieli
indirecte
923.3.31 Cheltuieli
indirecte
923.3.32 Cheltuieli
901
Decontri
interne 8.675.285.000
indirecte
923.3.33 Cheltuieli
indirecte
923.4.41 Cheltuieli
indirecte
923.5.51 Cheltuieli
indirecte
923.5.52 Cheltuieli
indirecte
Etapa a II- a
Alocarea cheltuielilor indirecte pe activiti
Baza de alocare corespunztoare fiecrui tip de cheltuial indirect se preia din tabelul
inductorilor de cost specifici. Alocarea se desfoar astfel:
2. Alocarea cheltuielilor aferente procesului de pregtirea a comenzilor:
K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
272.500.000
100 + 300 + 200 + 200
272.500.000
800
= 340.625
Baza de alocare (numr de comenzi)
KA
Suma (lei)
100
300
200
200
800
340.625
340.625
340.625
340.625
-
34.062.500
102.187.500
68.125.000
68.125.000
272.500.000
34.062.500
921.01Cheltuieli ale
= 923.1.11 Cheltuieli indirecte
activitii de baz C100
102.187.500
68.125.000
68.125.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de stocare:
K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
1.366.572
4.783.000
1000 + 900 + 800 + 800
4.783.000
3.500
Baza de alocare (cantitatea stocat)

1.000
900
800
800
3.500
272.500.000
= 1.366,5714
KA
Suma (lei)
1.366,5714
1.366,5714
1.366,5714
1.366,5714
-
1.366.572
1.229.914
1.093.257
1.093.257
4.783.000
923.1.12 Cheltuieli indirecte
4.783.000
1.229.914
1.093.257
1.093.257
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de aprovizionare:

K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
28.800.000
43.200.000
57.600.000
14.400.000
144.000.000
200 + 300 + 400 + 100
144.000.000
1.000
Baza de alocare (numr de loturi)

200
300
400
100
1.000
= 144.000
KA
Suma (lei)
144.000
144.000
144.000
144.000
-
28.800.000
43.200.000
57.600.000
14.400.000
144.000.000
144.000.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de control al calitii produselor:

K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
157.916.664
78.958.332
157.916.664
78.958.340
473.750.000
720 + 360 + 720 + 360
473.750.000
2.160
Baza de alocare (numr ore testare)

720
360
720
360
2.160
921.01Cheltuieli
ale =
921.02Cheltuieli
ale
921.03Cheltuieli
ale
921.04Cheltuieli
ale
= 219.328,7
KA
Suma (lei)
219.328,7
219.328,7
219.328,7
219.328,7
-
157.916.664
78.958.332
157.916.664
78.958.340
473.750.000
473.750.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de lansare n producie:

K
120.000.000
10 + 9 + 8 + 8
120.000.000
35
Denumirea
comenzii
C100
Baza de alocare (numr loturi

fabricate)
10
C200
C300
C400
Total
35
34.285.714
30.857.144
27.428.571
27.428.571
= 3.428.571,4
KA
Suma (lei)
3.428.571,
4
3.428.571,
4
3.428.571,
4
3.428.571,
4
-
34.285.714
30.857.144
27.428.571
27.428.571
120.000.000
120.000.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de stocare:

K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
1.366.572
4.783.000
1000 + 900 + 800 + 800
1.093.257
1.093.257
4.783.000
3.500
= 1.366,5714

1.000
900
800
800
3.500
1.229.914
KA
Suma (lei)
1.366,5714
1.366,5714
1.366,5714
1.366,5714
-
1.366.572
1.229.914
1.093.257
1.093.257
4.783.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de prelucrare secia 1:

K
924.980.000
675.000.000 + 1.518.750.000 + 1.620.000.000 + 1.620.000.000
= 17,02287
4.783.000
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
114.904.180
258.534.840
275.770.490
275.770.490
Baza de alocare (salarii directe)

675.000.000
1.518.750.000
1.620.000.000
1.620.000.000
5.433.750.000
KA
Suma (lei)
17,02287
17,02287
17,02287
17,02287
-
114.904.180
258.534.840
275.770.490
275.770.490
924.980.000
924.980.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de prelucrare secia 2:

K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
147.350.000
147.350.000
147.350.000
147.350.000
589.400.000
720 + 720 + 720 + 720
589.400.000
2.880
= 204.652,78
Baza de alocare (numr ore prelucrare)

720
720
720
720
2.880
KA
Suma (lei)
204.652,78
204.652,78
204.652,78
204.652,78
-
147.350.000
147.350.000
147.350.000
147.350.000
589.400.000
589.400.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de primire comenzi:

K
Denumirea comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
5.000.000
80 + 270 + 170 + 200
5.000.000
720
= 6.944, 444
Baza de alocare (numr comenzi tratate)

80
270
170
200
720
KA
6.944,444
6.944,444
6.944,444
6.944,444
-
Suma (lei)
555.555
1.875.000
1.180.556
1.388.889
5.000.000
555.555
1.875.000
1.180.556
1.388.889
5.000.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de ambalare:

K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
4.069.143
3.662.229
3.255.314
3.255.314
12.242.000
10 + 9 + 8 + 8
12.242.000
35
= 406.914,29
KA
Suma (lei)
10
9
8
8
35
406.914,29
406.914,29
406.914,29
406.914,29
-
4.069.143
3.662.229
3.255.314
3.255.314
14.242.000
14.242.000
Alocarea cheltuielilor aferente procesului de expediere:

K
Denumirea
comenzii
C100
C200
C300
C400
Total
11.797.500
11.797.500
18.876.000
47.190.000
5+5+8+2
47.190.000
20
= 2.359.500
Baza de alocare (numr de livrri)
KA
Suma (lei)
5
5
8
2
20
2.359.500
2.359.500
2.359.500
2.359.500
-
11.797.500
11.797.500
18.876.000
4.719.000
47.190.000
47.190.000
4.719.000
Etapa a III-a
Calcularea i nregistrarea produciei obinute la cost antecalculat
3. nregistrarea produselor obinute la cost antecalculat;
Comanda Cantitate
C100
1.000 buci
C200
900 buci
C300
800 buci
C400
800 buci
Cost antecalculat
1.100.000
lei/bucat
2.560.000
lei/bucat
3.000.000
lei/bucat
2.900.000
lei/bucat
Total
1.100.000.00
0
2.304.000.00
0
2.400.000.00
0
obinuteC100
obinuteC200
obinuteC300
obinuteC400
Valoare (lei)
1.100.000.00
0
2.304.000.00
0
2.400.000.00
0
2.320.000.00
0
8.124.000.00
0
902.01Decontri interne privind

producia obinutC100
producia obinutC200
producia obinutC300
producia obinutC400
2.320.000.00
0
1.100.000.00
0
2.304.000.00
0
2.400.000.00
0
2.320.000.00
0
Etapa a IV-a
nregistrarea produciei finite la cost efectiv
4. nregistrarea decontrii costurilor efective aferente produciei finite obinute;
1.347.707.82
8
2.305.052.45
9
2.567.315.85
2
2.425.208.86
1
privind producia
obinutC100
privind producia
obinutC200
privind producia
obinutC300
privind producia
obinutC400
921.01Cheltuielile
921.02Cheltuielile
921.03Cheltuielile
921.04Cheltuielile
Etapa a V-a
1.347.707.82
8
2.305.052.45
9
2.567.315.85
2
2.425.208.86
1
nregistrarea diferenelor de cost

5. nregistrarea diferenelor ntre costul efectiv i cel antecalculat;
247.707.82
8
privind diferenele de
preC100
preC200
preC300
preC400
1.052.459
167.315.85
2
105.208.86
1
privind producia
obinutC100
privind producia
obinutC200
privind producia
obinutC300
privind producia
obinutC400
247.707.82
8
1.052.459
167.315.85
2
105.208.86
1
Etapa a VI-a
Repartizarea diferenelor de cost
6. Repartizarea diferenei dintre costul efectiv i cel standard asupra produciei obinute;
247.707.82
8
obinuteC100
obinuteC200
obinuteC300
obinuteC400
1.052.459
167.315.85
2

105.208.86
1
247.707.82
8
1.052.459
167.315.85
2
105.208.86
1
Etapa a VII-a
nregistrarea produciei vndute
7. Vnzarea produciei nregistrate la pre de vnzare;
Comanda
Cantitate
C100
1.000 buci
C200
900 buci
C300
800 buci
C400
800 buci
Pre de vnzare
1.500.000
lei/bucat
2.800.000
lei/bucat
3.400.000
lei/bucat
3.300.000
lei/bucat
Total
500.000.000
2.520.000.00

vnzrileC100
904.02 Decontri interne privind
Valoare (lei)
500.000.000
2.520.000.00
0
2.720.000.00
0
2.640.000.00
0
9.380.000.00
0
951.01Rezultat
analiticC100
951.02Rezultat
500.000.000
2.520.000.00
0
2.720.000.00
0
vnzrileC200
vnzrileC300
vnzrileC400
analiticC200
951.03Rezultat
analiticC300
951.04Rezultat
analiticC400
2.640.000.00
0
0
2.720.000.00
0
2.640.000.00
0
Etapa a VIII-a
Decontarea costului efectiv al produciei vndute
8. Decontarea costului efectiv al produciei vndute;
1.347.707.82
8
2.305.052.45
9
2.567.315.85
2
2.425.208.86
1
935.01Costul
produciei
vnduteC100
935.02Costul
produciei
vnduteC200
935.03Costul
produciei
vnduteC300
935.04Costul
produciei
vnduteC400
obinuteC100
obinuteC200
obinuteC300
obinuteC400
1.347.707.82
8
2.305.052.45
9
2.567.315.85
2
2.425.208.86
1
Etapa a IX-a
Decontarea costul efectiv asupra rezultatelor
9. Decontarea costului efectiv al produciei asupra rezultatelor;
1.347.707.82
951.01Rezultat
= 904.01Decontri interne privind
8
analiticC100
vnzrileC100
951.02Rezultat
2.305.052.45
analiticC200
vnzrileC200
9
951.03Rezultat
analiticC300
vnzrileC300
2.567.315.85
951.04Rezultat
2
analiticC400
vnzrileC400
2.425.208.86
1
1.347.707.82
8
2.305.052.45
9
2.567.315.85
2
2.425.208.86
1
Etapa a X-a
Determinarea rezultatului analitic
10. Stabilirea i nregistrarea rezultatului analitic;
152.292.17
2
214.947.54
1
951.01Rezultat
analiticC100
951.02Rezultat
analiticC200
951.03Rezultat
analiticC300

vnzrileC100
vnzrileC200
vnzrileC300
152.292.17
2
214.947.54
1
152.684.14
8
951.04Rezultat
analiticC400

vnzrileC400
152.684.14
8
214.791.13
9
214.791.13
9
Etapa a XI-a
nchiderea conturilor de cheltuieli
11. Interfaa cost-producie;
8.645.285.00
0
901Decontri interne
vnduteC100
vnduteC200
vnduteC300
vnduteC400
1.347.707.82
8
2.305.052.45
9
2.567.315.85
2
2.425.208.86
1
Pentru determinarea costului unitar efectiv se apeleaz la procedeul diviziunii simple care
const n raportarea cheltuielilor totale aferente fiecrei comenzi la cantitatea de produse obinute.
C
U(C100)
U(C300)
=
=
1.347.707.828
1.000
2.567.315.852
800
=
=
1.347.707,828 lei
3.209.144,815 lei
U(C200)
U(C400)
2.305.052.459
900
2.425.208.861
800
=
=
2..561.169,398 lei
3.031.511,076 lei
Determinarea rezultatului din exploatare conform metodei ABC (Activity Based Costing):
Explicaii
Venituri din vnzare

Activiti
1. Materiale
2. Marj
3. Producie
4. Livrarea la clieni
5. Planificarea produciei
6. Facturare lansare comenzi
7. Rezultat din exploatare
Segment strategic 1
(clieni de talie mic i
mijlocie) C100 i C200
3.721.134
Segment strategic
2
(clieni de talie
mare) C300 i
C400
5.658.866
9.380.000
244.250
3.476.884
2.927.032
31.326
311.471
138.681
68.374
371.440
5.287.426
4.141.098
30.106
311.062
138.819
666.341
615.690
8.764.310
7.068.130
61.432
622.533
277.500
704.715
Total

Conturi de Gestiune-Aplicatie

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Conturi de Gestiune-Aplicatie

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Conturi de gestiune - standard

Conturi de gestiune adaptate la activitatea de

903Decontri interne privind diferenele de pre

activitilor de prestri servicii

Comanda C300 - Rochie mtase

Comanda C400 - Rochie bumbac

Determinarea rezultatului din exploatare conform metodei tradiionale:

Suma (mii lei)

Etapele metodologice ce se parcurg n cazul utilizrii metodei tradiionale:

901 Decontri interne privind 645.690.000

2. nregistrarea cheltuielilor cu salariile.

901 Decontri interne privind 5.770.000.00

3. nregistrarea cheltuielilor cu accesoriile la salarii.

901 Decontri interne privind 2.019.500.000

4. nregistrarea cheltuielilor cu piesele de ntreinere.

901 Decontri interne privind 46.480.000

923 Cheltuieli indirecte de =

901 Decontri interne privind 51.783.000

6. nregistrarea cheltuielilor cu consumul de ap.

923 Cheltuieli indirecte de

901 Decontri interne privind 15.890.000

7. nregistrarea cheltuielilor cu energia electric.

923 Cheltuieli indirecte de

= 901 Decontri interne privind

8. nregistrarea cheltuielilor cu consumul de gaz metan.

923 Cheltuieli indirecte de

= 901 Decontri interne privind

9. nregistrarea cheltuielilor cu comisioanele bancare.

901 Decontri interne privind 2.500.000

10. nregistrarea cheltuielilor cu rechizitele de birou.

901 Decontri interne privind 22.890.000

11. nregistrarea cheltuielilor cu primele de asigurare.

901 Decontri interne privind 15.652.000

901 Decontri interne privind 25.000.000

12. nregistrarea cheltuielilor de protocol.

K923 Secia Suma (lei)

923 Cheltuieli indirecte de

Comanda Baza de repartizare

16. nregistrarea repartizrii cheltuielilor generale de administraie asupra comenzilor.

924 Cheltuieli generale de 950.345.000

Comanda Baza de repartizare

17. nregistrarea repartizrii cheltuielilor de desfacere asupra comenzilor.

925 Cheltuieli de desfacere

produciei = 902.01Decontri interne

19. nregistrarea decontrii costurilor efective aferente produciei finite obinute;

901Decontri interne privind =

22. nchiderea conturilor diferenelor de pre.

Studiu de caz privind nregistrarea n contabilitate de gestiune potrivit metodei ABC

1. Pregtire comenzi 2. Stocare

2. Prelucrare secia 3. Prelucrare secia 2

salarii directe (mii lei)

Etapele metodologice ce se parcurg n cazul utilizrii metodei ABC:

Baza de alocare (numr de comenzi)

Baza de alocare (cantitatea stocat)

923.1.12 Cheltuieli indirecte

Alocarea cheltuielilor aferente procesului de aprovizionare:

Baza de alocare (numr de loturi)

923.1.13 Cheltuieli indirecte

Alocarea cheltuielilor aferente procesului de control al calitii produselor:

Baza de alocare (numr ore testare)

923.2.21 Cheltuieli indirecte

Alocarea cheltuielilor aferente procesului de lansare n producie:

Baza de alocare (numr loturi

923.1.12 Cheltuieli indirecte