Sunteți pe pagina 1din 21

PARTEA A VII A: MECANISMUL DE IMPLEMENTARE Mecanismul de implementare al Planului de dezvoltare Local presupune stabilirea unor fluxuri informaionale att

tt n relaiile cu instituiile cu care colaboreaz, cu beneficiarii de proicete pe AXA 4 LEADER ct i n interiorul GAL-ului . Proiectarea mecanismului de implementare la nivelul GAL Moldo-Prut s-a realizat prin coroborarea cu cadrul legislativ privind procedurile unitare de evaluare a cererilor de finanare, a formularelor folosite de entitile implicate n evaluare, monitorizare i control, de la nivelul GAL Moldo-Prut, la Oficiile Judeene de Plai pentru Dezvoltare Rural i Pescuit, a Centrelor Regionale de Pli pentru Dezvoltare Rural i Pescuit i Autoritatea de Management la nivel judetean si central. REFERINE LEGISLATIVE 1290/2005 - Regulamentul Consiliului privind finanarea Politicii Agricole Comune, cu modificarile si completarile ulterioare; 885/2006 - Regulamentul Comisiei privind regulile pentru aplicarea regulamentului 1290/2005, cu privire la acreditarea ageniilor de pli i a altor organisme i lichidarea conturilor FEGA i FEADR, cu modificarile si completarile ulterioare ; 883/2006 - Regulamentul Comisiei privind regulile pentru aplicarea regulamentului 1290/2005, cu privire la pstrarea nregistrrilor contabile de ctre ageniile de pli, a declaraiilor de cheltuieli i a veniturilor i condiiilor de rambursare a cheltuielilor din FEGA i FEADR, cu modificarile si completrile ulterioare; 1698/2005 - Regulamentul Consiliului privind sprijinul pentru dezvoltare rural acordat prin FEADR cu modificrile si completrile ulterioare;; 1974/2006 Regulamentul CE de stabilire a normelor de aplicare a Regulamentului nr. 1698/2005 al CE privind sprijinul pentru dezvoltarea rural acordat prin FEADR cu modificrile i completrile ulterioare;; Regulamentul Comisiei (CE) nr. 70/2001 privind aplicarea art. 87 i 88 din Tratatul CE la ajutoarele de stat pentru ntreprinderi mici i mijlocii, cu modificrile i completrile ulterioare, publicat n Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, seria L nr. 10 din 13 ianuarie 2001; 659/1999 Regulamentul Consiliului (EC) pentru aplicarea art.93 al Tratatului de instituire a Comunitilor Europene, cu modificrile ulterioare; Ordonana de Urgen nr. 13 din 22 februarie 2006 privind nfiinarea, organizarea si funcionarea Ageniei de Plai pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit, prin reorganizarea Ageniei SAPARD, prin care sunt delimitate in conformitate cu prevederile comunitare responsabilitile instituiilor implicate n administrarea FEADR si FEP; Legea nr. 198 din 22 mai 2006 pentru aprobarea Ordonanei de urgen nr. 13 din 22 februarie 2006 privind nfiinarea, organizarea si funcionarea Ageniei de Plai pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit, prin reorganizarea Ageniei SAPARD; 250

Ordinul Ministrului Agriculturii, Pdurilor si Dezvoltrii Rurale nr. 243 din 14 aprilie 2006 privind stabilirea masurilor finanate din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala (FEADR), care vor fi implementate de ctre Agentia de Plai pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit i, respectiv, Agentia de Plai i Intervenie pentru Agricultura; Ordinul ministrului MADR nr. 422/2006 pentru aprobarea criteriilor de acreditare pentru Ageniile de plti pentru agricultur, dezvoltare rural i pescuit i pentru Organismul Coordonator al Ageniilor de plti pentru agricultur, dezvoltare rural i pescuit; Hotrrea de Guvern nr. 25/2010 privind organizarea i funcionarea Ministerului Agriculturii si Dezvoltrii Rurale; Hotrrea de Guvern nr. 1213 din 6 septembrie 2006 privind stabilirea procedurii-cadru de evaluare a impactului asupra mediului pentru anumite proiecte publice i private; Hotrre de Guvern nr. 224/ 05.03.2008 privind stabilirea cadrului general de implementare a msurilor cofinanate din Fondul Agricol pentru Dezvoltare Rural prin Programul Naional de Dezvoltare Rural 2007-2013, cu modificrile si completrile ulterioare; ORDIN nr. 567 din 2 septembrie 2008 pentru aprobarea Schemei de ajutor de minimis "Sprijinirea activitilor economice n vederea diversificrii economiei rurale i a creterii calitii vieii n spaiul rural" cu modificrile i completrile ulterioare; Ordinul ministrului agriculturii i dezvoltrii rurale nr. 12 din 25 ianuarie 2010 pentru aprobarea schemei de ajutor de stat intitulat Stimularea dezvoltrii regionale prin realizarea de investiii pentru procesarea produselor agricole i forestiere n vederea obinerii de produse neagricole; Ordinul ministrului agriculturii si dezvoltarii rurale nr. 359 din 11 iunie 2008 privind constituirea Comitetului de Selectie si a Comisiei de Contestaii, pentru proiectele aferente msurilor din Programul National de Dezvoltare Rural 2007-2013 (PNDR), precum si pentru aprobarea Regulamentului de Organizare i Functionare al acestora, cu modificrile ulterioare. Ordinul ministrului agriculturii i dezvoltrii rurale nr. 123 din 7 aprilie 2010 privind aprobarea structurii organizatorice i a regulamentului de organizare i funcionare a APDRP.

Mecanismul stabilete modul de realizare a activitii de evaluare a cererilor de finanare de la depunerea acestora de ctre solicitant la GAL Moldo-Prut si circuitul informaional ntre acesta , Oficiile Judeene de Pli pentru Dezvoltare Rural i Pescuit i Centrul Regional, pn la selectarea acestora n vederea contractrii. n cadrul procedurii se delimiteaz activitile desfurate de GAL de cele ale celorlalte organisme implicate la nivel judeean, regional i central n ceea ce priveste evaluarea eligibilitii cererilor de finanare funcie de complexitatea proiectului i tipul de beneficiar.

251

O component important a implementrii, o reprezint monitorizarea modului de implementare i a progresului nregistrat n implementarea proiectelor finanate prin AXA 4 LEADER, n acord cu clauzele contractelor de finanare, cu procedurile interne ale GAL, cu cele ale Autorittii de Management, cu legislaia naional specific i cu Regulamentele Comisiei Europene Activitatea de monitorizare, evaluare si control n cadrul GAL Moldo-Prut vizeaz ntregul ansamblu de activiti i este compus din : Monitorizarea si controlul procedurilor de lucru, a fluxurilor si instruciunilor interne. Monitorizarea si controlul stadiului implementrii strategiei de dezvoltare. Sistemul de monitorizare se bazeaz pe o evaluare periodic a eficientei si a modului de utilizare a resurselor alocate pentru implementarea Planului de Dezvoltare Local, a progresului si rezultatelor nregistrate la nivel de proiect sau msur , n fiecare etap de implementarea a interveniilor. Acest sistem constituie un mecanism de prelucrare si analiz a informaiilor ntr-un mod coerent si cuprinde: monitorizarea progresului nregistrat n implementarea proiectelor i furnizarea de feedback, rapoarte de progres care furnizeaz periodic informaii cheie cu privire la indicatorii fizici si financiari ai proiectului sau msurii.

Datele privind fiecare etapa de implementare vor fi nregistrate n tabele corespunztoare din cadrul bazei de date la nivelul GAL Moldo-Prut. Acest lucru va face posibila monitorizarea n orice moment a statutului fiecarei cereri, urmarindu-se astfel miscarea fizica a documentelor in cadrul diferitelor etape , de la primirea initiala a cererii pna la autorizarea final si elaborarea facil a rapoartelor de management, rapoartelor de audit, rapoartelor statistice si a altor rapoarte generale. Monitorizarea i evaluarea implementrii Planului de Dezvoltare Local se va realiza n conformitate cu prevederile Cadrului Comun de Monitorizare si Evaluare (CMEF), elaborat de Comisie mpreuna cu Statele Membre, tinandu-se cont de indicatorii comuni stabiliti pentru fiecare nivel al ierarhiei obiectivelor, set care va fi suplimentat, cu indicatori adiionali specifici Planului de Dezvoltare Local Progresul, eficiena i eficacitatea Planului de Dezvoltare Local, n raport cu obiectivele acestuia, se msoara prin intermediul indicatorilor comuni de baz, financiari, realizare, rezultat i impact, prezentai n fiele msurilor.

Sistemul de monitorizare va asigura colectarea datelor statistice i a indicatorilor de monitorizare, nregistrarea i stocarea informaiilor statistice, n sistem informatic, 252

ntr-o form adecvat monitorizrii si evalurii, ce va facilita transferul electronic de date ntre instituiile implicate n implementarea AXEI 4 LEADER. Persoana desemnat cu monitorizare la nivel de GAL va avea atribuii n furnizarea de informaii cu privire la progresul implementrii Planului de Dezvoltare Local , prin intermediul indicatorilor financiari, de realizare si rezultat. n acest sens, se va utilizeaza ca instrument de derulare si gestionare financiar un Sistem propriu de Administrare si Control descris la capitolul Organizarea si funcionarea GAL, acesta fiind responsabil cu dezvoltarea, implementarea si mentenana acestuia. Aceste informaii constituie baza pentru ntocmirea rapoartelor de monitorizare necesare urmririi stadiului implementrii i a progresului Planului de Dezvoltare Local n conformitate cu Cadrul Comun de Monitorizare i Evaluare, pentru rapoartele anuale de progrese i raportarea strategic la nivel naional ctre AM , n conformitate cu Programul National de Dezvoltare Rural 2007-2013 . Sistemul asigur o gestiune eficient a documentelor n cadrul grupului, asigurnd gestiunea cererilor de finanare, proceselor verbale, registrelor, a pistelor de audit, etc. Analiza proiectelor se face pe domenii de activitate (LEADER si proiecte interne GAL) asigurnd o trasabilitate a cererilor de finanare, a proceselor si responsabililor alocai. Sistemul are funcie multipl (gestiunea proiectelor, a resurselor umane si materiale, a documentelor, a partenerilor si a solicitanilor) i face parte integrant din dispozitivul de monitorizare si control intern al GAL Moldo-Prut.

253

Solutia de management al proiectelor utilizata Managementul metodologiilor

WEB ( www.galmoldoprut.ro ) Rapoarte de progres (pe faze, stadii)

Planificarea proiectelor

Publicare

Analiza proiectelor Analiza portofoliului

Informaiile vor fi folosite de ctre Comitetul de Monitorizare n fundamentarea propunerilor sale privind imbuntirea Planului de Dezvoltare Local . Informaiile necesare monitorizrii implementrii Planului de Dezvoltare Local se colecteaz de ctre Biroul Planuri i Proiecte din urmtoarele surse: - cererile de finanare - rapoartele de progres semestriale ntocmite de beneficiarii proiectelor - cererile de plat ntocmite de ctre beneficiari i sunt centralizate la nivelul GAL-ului n vederea raportrii ctre Autoritatea de Management . Aceste documente conin informaiile necesare calculrii indicatorilor financiari, de realizare i pentru o parte a indicatorilor de rezultat necesari monitorizrii si evaluarii msurilor propuse n Planul de Dezvoltare Local . Colectarea indicatorilor de rezultat indisponibili la nivelul GAL-ului precum i a unor indicatori de baz indisponibili la momentul elaborrii documentelor programatice se va realiza prin intermediul studiilor, anchetelor si cercetrilor statistice . Informaiile centralizate la nivel de GAL, avizate de comitetul de Monitorizare i Directorul Administrativ al GAL, vor fi transmise electronic (tabele Excel) ctre DADR i Autoritatea de Management, respectandu-se modele cadru de rapoarte de progres i de evaluare i termenele stabilite, respectiv lunar, semestrial si anual.

254

GAL

Tabele cu indicatori de monitorizare, informaii corespunzatoare proiectelor verificate, informaii privind raportrile atipice solicitate de catre AM

Raportul lunar de progres privind implementarea PDL Raport semestrial n baza rapoartelor de progres ale beneficiarilor i vizitele pe teren efectuate de GAL

Autoritatea de Management

Raportul anual de progres privind implementarea PDL

Raportul anual de progres privind implementarea PDL aprobat de Comitetul de Monitorizare al GAL

Comitetul de monitorizare

Raportul de progres va cuprinde urmtoarele elemente: - Tabele de monitorizare privind implementarea financiar a Planului de Dezvoltare Local, pentru fiecare masur; - Tabele de monitorizare care includ informaii cantitative pe baza indicatorilor comuni de realizare i rezultat. - Analiza rezultatului monitorizrii Planului de Dezvoltare Local ( dificulti intampinate). Comitetul de Monitorizare se instituie, n termen de maximum 2 sptmni de la data recunoaterii GAL Moldo-Prut de ctre MAPDR i aprobrii Planului de Dezvoltare Local, n scopul de a asigura eficiena, eficacitatea i corectitudinea punerii n aplicare a acestuia. Comitetul de minitorizare va fi prezidat de un membru al consiliului director al GAL Moldo-Prut i va avea ca principale responsabiliti : Analizarea criteriilor de selectie a operaiunilor finanate, precum si realizarea de propuneri de revizuire a acestora n funcie de nevoile programrii; Evaluarea periodic a progreselor nregistrate pentru realizarea obiectivelor specifice ale Planului de dezvoltare Local pe baza documentelor primite de la compartimentul administrativ al GAL -ului; 255

Examinarea rezultatelor implementrii fiecrei msuri i monitorizarea calitii implementrii Planului de Dezvoltare Local; Examinarea rezultatelor evalurii in itinere; Analizarea i aprobarea Raportului anual de progrese i a rapoartelor de evaluare, nainte de a fi transmise AM; Elaborarea recomandrilor i propunerilor n vederea mbuntirii impactului Planului de Dezvoltare Local; Analizarea i aprobarea propunerilor de ajustare/ modificare a Planului de Dezvoltare Local; Comitetului de Monitorizare al GAL va asigura coordonarea activitii de monitorizare i valorificarea rezultatelor acesteia, astfel: Analizeaz problemele semnificative cu membrii Comitetul de Monitorizare, Propune actualizarea Listei procedurilor i activitilor sensibile. Analizeaz lunar/trimestrial rezultatele monitorizrilor efectuate la nivelul Compartimentului administrativ; Intocmete Rapoartele de sintez lunare/trimestriale privind rezultatele monitorizrii, stabileste impreun cu Consiliul Director si directorul executiv planul de aciune pentru remedierea problemelor. Transmite trimestrial ctre Consiliul Director, Rapoartele de sintez privind monitorizarea, avizat de ctre directorul executiv Urmrete realizarea planului de aciune pentru remedierea anomaliilor constatate Urmrete exhaustivitatea raportrilor, fiabilitatea dispozitivului de monitorizare i control i calitatea informaiilor Alerteaza directorul executiv i Comitetul director cu privire la aspectele care pot afecta coerena sistemului de monitorizare i control Arhiveaz (electronic) Rapoartele de sintez lunare/trimestriale. Pe linia monitorizarii, evalurii i controlului personalul Compartimentului administrativ are urmtoarele atribuii specifice: din cadrul

o particip la elaborea manualului de monitorizare privind implementarea PDL; sistemului informatic de colectare, o particip la elaborea nregistrare, stocare i pstrare a informaiilor statistice referitoare la implementarea PDL; o asigur intocmirea datelor statistice i a rapoartelor de monitorizare cu privire la progresele inregistrate de GAL privind implementarea PDL; o particip la elaborea procedurilor specifice pentru controlul procedural, tehnic, de sistem i IT; o face propuneri pentru organizarea i funcionarea sistemului de control procedural, tehnic, de sistem i IT; o particip la elaborea planului de control procedural, tehnic, de sistem i IT i le prezint pentru avizare conducerii ; 256

o ntocmete rapoarte, note i informri cu privire la aspectele constatate n urma verificrilor procedurale, tehnice, de sistem i IT efectuate; o face propuneri pentru mbuntirea sistemului de implementare a PDL; o particip la verificarea informaiilor introduse n sistemul informatizat de nregistrare i pstrare a informaiilor statistice privind implementarea PDL ntr-o form adecvat; o monitorizeaz respectarea termenelor pe baza trasrii cronologice a diferitelor faze de instrumentare a dosarelor de analiz; o asigura existena unui dispozitiv de alert n gestionarea dosarelor aplicaiilor depuse pentru implementarea PDL; o particip la ntocmirea rapoartelor anuale care sunt comunicate Comitetului de Monitorizare al PDL i care este integrat n Raportul anual pentru implementarea PDL transmis DADR si AM; o ine evidena documentelor elaborate n urma activitilor de control efectuate i asigur confidenialitatea lor; o aplic msurile propuse n urma verificrilor efectuate. Evaluarea n cadrul GAL Moldo-Prut va fi structurat pe 2 axe: - Evaluarea aciunilor - Evaluarea funcionarii i strategiei GAL Realizarea acestui dispozitiv i mbuntirea permanent va fi incredinat directorului executiv al GAL 1. Evaluarea aciunilor Va pune accent pe consumurile bugetare ale fiecrui proiect i pe indicatorii de realizare , de rezultat i de impact ce deriv din fia msurii. Se vor organiza ntlniri trimestriale pentru monitorizarea i evaluarea proiectelor i vor fi analizate i discutate eventualele disfunctionaliti i dificulti ntmpinate n gestionarea proiectelor. 2. Evaluarea funcionrii i strategiei GAL Aceasta evaluare este asigurat de Consiliul Director a GAL Moldo-Prut i se bazeaz pe datele adunate de directorul executiv . Consiliul Director va evalua n special starea de avansare a proiectelor n conformitate cu strategia propusa , corelarea cu PNDR i criteriile LEADER. Controlul calitaii managementului GAL Moldo-Prut va utiliza un sistem de management i control care sa ofere garanii privind gestionarea corespunztoare a fondurilor comunitare. n acest sens, pistele de audit aferente msurilor, prezentate n capitolul Organizarea i funcionarea GAL, vor avea rolul de : 257

Asigurarea respectrii regulilor de procedur; Utilizarea documentelor tip; Documentarea indicatorilor de analiz i evaluare; Respectarea conveniilor i anexelor tehnice si financiare; Calitatea gestionrii dosarelor pn la momentul arhivrii acestora, care vizeaz ritmul n care un dosar este depus, instrumentat, programat, avizat, pltit i arhivat; Calitatea accesrii instrumentului IT n diferitele stadii de avansare a dosarului care vizeaz respectarea funciilor de gestiune, evaluare, urmrire, alert, control i restituire ale acestuia. n acelasi timp pentru a asigura managementul eficient, consiliul director va asigura ndeplinirea n bune condiii a obligaiilor asumate de ctre prti, analizeaza i soluioneaz nentelegerile privind punerea n aplicare a asocierii partenerilor, realizeaz bilanul aplicrii asocierii, propune si aprob modificri ale acestuia. Totodat, prin colaborarea constant ntre GAL i AM Judeean, AM este informata n mod constant n privinta activitilor desfaurate de GAL precum cele de monitorizare, prin verificarea i interpretarea datelor naintate pentru raportul anual de progrese i cele de promovare. Controlul calitii managementului pentru msurile propuse de GAL va urmri punerea n aplicare a acestora n conformitate cu procedurile stabilite. Controlul va avea n vedere urmtoarele aspecte: Analiza dosarelor n funcie de criteriile aplicabile (de eligibilitate si de selectie); Analiza criteriilor de eligibilitate (geografice, temporale, referitoare la coordonatorul lucrrilor, respectiv la tipul de cheltuieli); Instrumentarea tehnico-economic a dosarului; Consultarea serviciilor; Planul de finanare/cost total eligibil; Respectarea obligaiilor regulamentare. Desfsurarea activitilor de control se va realiza n baza unui plan de control revizuit trimestrial. Rezultatele acestor controale vor fi raportate AM Judeean i Autoritii de Management care trebuie s stabileasc msurile corective ce vor fi luate n vederea mbuntirii dispozitivului, lund n considerare rezultatele misiunilor de control. Astfel, prin exercitarea activitilor de control, GAL-ul urmrete realizarea urmtoarelor obiective specifice: a) Punerea la dispoziia factorilor implicai a tuturor informaiilor referitoare la gestionarea i implementarea strategiei locale; b) Informarea periodic a autoritilor regionale, naionale i europene cu privire la evoluia strategiei; c) Intervenia n timp real asupra ntregului lan de management i de control al sprijinului. 258

Asupra gestionrii fondurilor comunitare n cadrul GAL-ului vor fi exercitate 3 forme de control extern: a) Activiti de verificare i control desfurate de autoritile responsabile de implementarea tehnic i financiar a PNDR; b) Control la nivel naional; c) Controlul comunitar. Pista de control definit n capitolele anterioare, va asigura un mecanism de implementare, care : (a) va asigura ca operaiunile sunt selectate pentru finanare n conformitate cu criteriile aplicabile programului de dezvoltare rural; (b) va garanta nregistrarea i stocarea informaiilor statistice privind implementarea, ntro form adecvat pentru monitorizare i evaluare, ntr-un sistem informatic; (c) va asigura ca beneficiarii i alte organisme participante la punerea n aplicare a actiunilor: - sunt informate asupra obligaiilor ce le revin ca urmare a acordrii ajutorului; - cunosc cerinele privind transmiterea datelor ctre autoritatea de management i pentru nregistrarea realizrilor i rezultatelor; (d) va asigura ca evalurile sunt realizate n termenele impuse i n conformitate cu cadrul comun de monitorizare i evaluare i ca acestea sunt transmise autoritilor n cauz; (e) va asigura transmiterea informaiilor ctre comitetului de monitorizare n vedrea monitorizarea implementrii PDL; (f) va asigura respectarea obligaiilor n ceea ce priveste publicitatea; (g) va asigura ntocmirea rapoartelor privind progresul realizat, iar dup aprobarea acestuia de ctre comitetul de monitorizare, transmiterii la AM; (h) va asigura primirea tuturor informaiilor autoritilor responsabile de implementarea Axei Leder. Monitorizarea, evaluarea i controlul vor fi realizate cu ajutorul indicatorilor estimai a se realiza de GAL Moldo-Prut, prezentai n tabelul urmtor:

259

Estimarea indicatorilor de monitorizare si evaluare PDL MOLDO-PRUT 2011-2013 Masura Cost total/Cheltuiala publica (Euro) Realizare Numarul total de tineri fermieri sprijiniti 112 280.000 din care femei 280.000 dupa tipul sectorului agricol/tipul de productie n conformitate cu Decizia (CE) 369/2003 Volumul total al investitiilor (Euro) 280.000 *Numar de exploatatii care ndeplinesc standardele comunitare de mediu, ca urmare a sprijinului 7 Numar de actiuni sprijinite care vizeaza protectia mediului *Numar de exploatatii sprijinite apartinnd membrilor formelor asociative Numar de exploatatii care primesc sprijin pentru investitii mpartit n functie de 7 7 Numar de exploatatii care realizeaza/introduc noi produse si/sau noi tehnologii mpartit n functie de reorganizarea productiei 5 Cresterea economica (mil. Euro) din care contribuia Msurii 121 Cuantificare Rezultat Cuantificare Impact Cresterea economica (mil. Euro) din care contributia Masurii 112 Cresterea productivitatii muncii Cuantificare

7 1

Cresterea valorii adaugate brute n fermele care beneficiaza de sprijin (mil. Euro)

0,06

0,05 Crestere anuala cu 8%

121

661.050 308.490

0,27

260

statutul juridic

Cresterea VAB n exploatatiile sprijinite (mil. Euro) Numar de exploatatii care ndeplinesc standardele comunitare, ca urmare a sprijinului

0,34

Cresterea productivitatii muncii

Crestere anuala cu 8%

gen: femei/barbati

categoria de varsta a beneficiarului Volumul total al investitiilor (Euro) mpartit n functie de: tip de investitie (investitii n mbunatatirea terenurilor, investitii n cladiri, n utilaje, alte investitii) tip de sector agricol, n conformitate cu Decizia (CE) nr. 369/2003) Numar de exploatatii de semisubzistenta sprijinite Numar de exploatatii sprijinite apartinnd membrilor formelor asociative Numar de forme asociative sprijinite Numar de exploatatii care produc si utilizeaza energia regenerabila *Numar de tineri sub 40 de ani sprijiniti *Numar de actiuni inovative sprijinite *Numar de actiuni sprijinite care vizeaza protectia mediului 661.050

0 7 0 3 5 5 5

261

123

760.800 380.400

Numarul total al ntreprinderilor mpartite n functie de dimensiunea acestora: micro-ntreprinderi IMM altele

Cresterea VAB n exploatatiile sprijinite (mil. Euro) mpartita n functie de tipul de sector (agricultura n conformitatecu Decizia (CE) nr. 369/2003, silvicultura si industrie alimentara) Numarul de ntreprinderi care introduc produse noi si/sau tehnici noi mpartite n functie de: reorganizarea productiei din care: pentru produsele agricole - produse noi - tehnologii noi pentru produsele forestiere - produse noi - tehnologii noi tipul de sector (agricultura n conformitate cu Decizia (CE) nr. 369/2003, silvicultura si industrie Numar de ntreprinderi care ndeplinesc standardele comunitare, ca urmare a sprijinului

0,78 Cresterea economica (mil. Euro)

0,63

4 Cresterea productivitatii muncii Crestere anuala cu 8%

tipul de sector (agricultura n conformitate cu Decizia (CE) nr. 369/2003, silvicultura si industrie alimentara)

*Crearea de locuri de munca

tipul de activitate (procesare/marketing, dezvoltare)

262

Volumul total al investitiilor (Euro) mpartit n functie de: dimensiunea acestora: micro-ntreprinderi IMM altele tipul de sector (agricultura n conformitate cu Decizia (CE) nr.369/2003, silvicultura si industrie alimentara) tipul de activitate (procesare/marketing, dezvoltare) Capacitati implicate aferente proiectelor aprobate pe tip de sector (agricultura n conformitate cu Decizia (CE) nr. 369/2003, silvicultura si industrie alimentara) noi modernizate Numar de ntreprinderi sprijinite, din care: cu programe de restructurare pna n 2009 care apartin formelor asociative * Numar de ntreprinderi care utilizeaz energie din surse regenerabile Numar total de ferme de semisubzistenta sprijinite mpartite n functie de:

760.800

760.800

4 0 0 4 32 Numar ferme intrate pe piata Numar de ferme care introduc noi produse 32 12 Cresterea economica (mil. Euro) masura 141 Cresterea productivitatii muncii

141

240.000 240.000

0,04 Crestere anuala cu 8%

263

dimensiunea fermei

Numar de exploatatii sprijinite apartinnd membrilor formelor asociative 32 32

40

Numar de ferme de semi-subzistenta sprijinite mpartite n functie de statutul juridic: persoane fizice persoane juridice din care: conduse de femei conduse de tineri sub 40 de ani 142 0 0 Numar total de grupuri de producatori sprijinite din care pentru produse ecologice

4 12 Numar de ferme de semisubzistenta membre n grupurile de producatori, intrate pe piata Numar de grupuri de producatori cu mai mult de 10 membri Cresterea economica (mil. Euro) Cresterea productivitatii muncii

0 mpartit n functie de: Tipul de sector agricol, n conformitate cu Decizia (CE) nr.369/2003) Sectorul vegetal culturi de cmp horticultura viticultura Sectorul de crestere a animalelor cresterea animalelor pentru lapte cresterea animalelor (excluznd laptele) 0 0 0 0 0 0 0

Crestere anuala cu 8%

264

granivore (porci si pasari) Mixt Cifra de afaceri a grupurilor sprijinite (mil. euro) Numar total de membri n grupurile de producatori sprijinite mpartit n functie de: Tipul de sector agricol, n conformitate cu Decizia (CE) nr.369/2003) Sectorul vegetal culturi de cmp horticultura viticultura Sectorul de crestere a animalelor cresterea animalelor pentru lapte cresterea animalelor (excluznd laptele) granivore (porci si pasari) Mixt Numarul total de beneficiari care primesc sprijin pentru mpadurire 0 0 0 Suprafata de teren sprijinita care contribuie la: biodiversitate si nalta valoare naturala a terenului forestier 0 Stoparea declinului biodiversitatii mbunatatirea calitatii apei (Schimbari n balanta bruta a nutrientilor) 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

221 0 0

mpartit n functie de:

265

tip de proprietar (privat/public)

mbunatatirea calitatii apei

perioada angajamentului (existent/nou) obiectiv de mediu (prevenirea eroziunii solului/desertificare, conservarea/cresterea biodiversitatii, protectia resurselor de apa, prevenirea inundatiilor, atenuarea schimbarilor climatice, altele) Suprafata totala de teren mpadurita mpartita n functie de: tip de proprietar (privat/public) obiectiv de mediu (prevenirea eroziunii solului/desertificare, conservarea/cresterea biodiversitatii, protectia resurselor de apa, prevenirea inundatiilor, atenuarea schimbarilor climatice, altele) structura majoritara pe specii (foioase/conifere) perioada angajamentului (existent/nou)

atenuarea schimbarilor climatice mbunatatirea calitatii solului

Contributia la atenuarea schimbarilor climatice (Cresterea productiei de energie regenerabila) Creterea biomasei vegetale (m3)

Fixarea carbonului (t)

evitarea marginalizarii si a abandonului terenului

266

312 439.920 307.944

Numarul total de micro-ntreprinderi sprijinite mpartite n functie de: statutul juridic (persoane fizice, persoane juridice)

Numarul brut de locuri de munca create Cresterea valorii adaugate brute non-agricole n investitiile sprijinite (mil. Euro) *Numar de tineri sub 40 de ani sprijiniti

Cresterea economica (mil. Euro) Crearea de locuri de munca Cresterea ocuparii n sectorul secundar si tertiar n mediul rural

0,03

0,04 1

categoria de vrsta (<25 ani, > 25)

1,90%

gen

*Numar de actiuni sprijinite care vizeaza protectia mediului 301.071 *Numar de actiuni inovative sprijinite

3 3

Volumul total al investitiei (Euro) Numarul de micro-ntreprinderi sprijinite mpartit n functie de tipul investitiei: investitii n activitati non-agricole productive investitii pentru dezvoltarea activitatilor precum cele mestesugaresti si de artizanat servicii pentru populatia rurala prestate de catre micro-ntreprinderi investitii n producerea de energie regenerabila Numarul de noi activitati turistice sprijinite mpartite dupa tipul de actiune:

1 1 1 2 2 Numarul suplimentar de vizite turistice mpartite pe numar de 860 Cresterea economica (mil. Euro)

313

100.000 100.000

0.02

267

nnoptari, numar de turisti pe zi infrastructura recreationala si de primire turistica 2 Cresterea valorii adaugate brute non-agricole n investitiile sprijinite (mil. Euro) Numarul brut de locuri de munca create mpartit pe categorie de gen si vrsta 5 2 100.000

0,03

din care contributia Masurii 313 Crearea de locuri de munca din care contributia Masurii 313

infrastructura la scara mica precum centrele de informare turistica, amenajare marcaje/trasee turistice dezvoltarea/marketing-ul serviciilor de turism rural Volumul total al investitiilor mpartite dupa tipul de actiune infrastructura recreationala si de primire turistica infrastructura la scara mica precum centrele de informare turistica, amenajare marcaje/trasee turistice dezvoltarea/marketing-ul serviciilor de turism rural *Numar de actiuni care pun in valoare patrimoniul natural *Numar de actiuni inovative sprijinite 322 1.114.070 779.850 Numar de comune sprijinite mpartit n functie de tipul actiunii de revitalizare (fizica, sociala, economica)

100.000

3.000 2 2 Populatia din mediul rural ce beneficiaza de servicii mbunatatite (mii persoane) Cresterea economica (mil. Euro)

12

268

Volumul total al investitiilor mpartit n functie de tipul actiunii de revitalizare (fizica, sociala, economica) Numarul de actiuni de servicii de baza sprijinite mpartit n functie de tipul actiunii (initiative ICT, mobilitate, infrastructura culturala si sociala, infrastructura de mediu, training, facilitati de ngrijire a copiilor, alte Volumul total al investitiilor n servicii de baza mpartit n functie de tipul actiunii (initiative ICT, mobilitate, infrastructura culturala si sociala, infrastructura de mediu, training, facilitati de ngrijire a copiilor Numarul de actiuni de patrimoniu rural sprijinite mpartit n functie de tipul patrimoniului (natural, cultural) Volumul total al investitiilor mpartit n functie de tipul patrimoniului (natural, cultural) *Numar de actiuni sprijinite care vizeaza protectia mediului/conservarea patrimoniului natural *Numar de actiuni inovative sprijinite

866.500

din care contributia Masurii 322

0,23

Crearea de locuri de munca

371.357 din care contributia Masurii 322

14

495.143

269

421

68.236 58.000

Numarul de proiecte de cooperare sprijinite

5 Numarul brut de locuri de munca create 3 2 1 1 2

transnationala inter-teritoriala Numarul de GAL-uri care ntreprind proiecte de cooperare Numarul de proiecte de cooperare care implica mai mult de doua GAL-uri din Romnia Numarul de proiecte de cooperare care implica un GAL din UE cu experienta n LEADER+ *Numar de proiecte care vizeaza imbunatatirea accesului pe piata a produselor locale *Numar de proiecte care promoveaza patrimoniul natural/cultural/social *Indicatori adiionali GAL

Crearea de locuri de munca suplimentare (echivalenta de norma ntreaga) din care contributia Masurii 421

270