Sunteți pe pagina 1din 10

Universitatea tefan cel Mare Suceava Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

Michael Porter Avantajele competitive

Michael Porter Avantajele competitive

Cine este Michael Porter? Michael E. Porter deine funciile de Bishop William Lawrence University Professor n cadrul Harvard Business School i de preedinte al programului pe care aceasta coal l desfoar pentru noii CEO din multinaionalele de succes. Porter este i un autor marcant n domeniul managementului strategic. Cele mai importante cri ale sale sunt "Strategie competitiv", ajuns deja la a 63-a ediie i tradus n 19 limbi i "Avantajul competitiv: crearea i meninerea unor performane superioare". De asemenea, el a condus studii privind strategia economic n ri precum Canada, India, Portugalia, Noua Zeelanda, Kazahstan i Thailanda. A fost consilier pe probleme de competitivitate naional pentru liderii unor state ca: Marea Britanie, Irlanda, Singapore, Taiwan, Rusia, Peru, Nicaragua i Armenia. n prezent, lucreaz cu Congresul American pentru dezvoltarea politicilor economice ale Statelor Unite la Harvard Business Review.

TEORIA AVANTAJULUI COMPETITIV Porter pornete de la avantajele competitive ale firmelor pentru a le extinde la nivel de ar i propune un model menit s explice rolul rilor n identificarea i meninerea avantajelor competitive ale firmelor lor pe pieele internaionale, pornind de la un tablou al lumii care arat n felul urmtor: - Graie aplicrii tehnologiilor noi, ntreprinderile au depit lipsa factorilor de producie, au anulat sau redus importana unor anumii factori de producie i au redus substanial coninutul n munc al produselor. Costul forei de munc este mai puin important, apar materiale moderne sau nlocuitori i materii prime ieftine. - Schimburile de tehnologii devin permanente, iar accesul la tehnologii este mai important dect costul redus al factorilor. n tot mai multe sectoare accesul la factori abundeni este mai puin important dect tehnologiile i calificarea de a le folosi mai bine i mai eficient. - Sursele tradiionale i avantajul de factori favoriznd o ar sau un grup de ri s-au diminuat. rile care domin comerul internaional au dotare similar cu factori, iar rile n dezvoltare dispun de factori comparabili;

- Fora de munc este educat i are cunotinele necesare s lucreze n majoritatea industriilor, iar majoritatea rilor dispun de infrastructura de baz. - Globalizarea produciei internaionale decupleaz ntreprinderile de la dotarea cu factori a unei ri. Materiile prime, componentele, mrfurile i serviciile sunt accesibile pe plan mondial n condiii comparabile, iar perfecionarea transporturilor a redus costul schimburilor de factori sau al bunurilor dependente de factori efectuate ntre ri. Capitalul circul internaional i se aeaz unde gsete cele mai eficiente condiii de folosire. - n concurena internaional este mai important unde i cum sunt folosii factorii de producie dect factorii nii. Avantajul unei ri cu un cost redus al forei de munc este foarte fragil, iar costul resurselor poate fi anulat peste noapte de tehnologii. Programele de dezvoltare a acestor ri, bazate pe avantajul costului factorilor, se vor confrunta permanent cu pericolul de a-i pierde competitivitatea internaional. nainte de a elabora modelul, Porter explic cum obin ntreprinderile performane pe pieele internaionale. El constat c, dei n fiecare companie de succes se utilizeaz strategii proprii specifice, modul fundamental de operare (caracterul i traiectoria tuturor companiilor de succes) este n mod esenial acelai: - n primul rnd, companiile realizeaz avantaje competitive prin actele de inovaie. Ele consider inovaia n sensul cel mai larg, incluznd att tehnologiile noi, ct i modurile noi de a face lucrurile. Inovaiile se pot manifesta printr-un proiect de produs nou, un proces de producie nou, o nou abordare de marketing sau un nou mod de a instrui angajaii. Unele inovaii creeaz avantaje competitive prin percepia unei ntregi oportunitii noi de pia sau prin servirea unui segment de pia pe care alii l-au ignorat. Pe pieele internaionale, inovaiile care produc avantaje competitive anticipeaz necesiti att autohtone, ct i strine. - n al doilea rnd, n procesul de inovaie, un rol major l au informaiile. Acestea, fie nu sunt disponibile concurenilor, fie acetia nu le caut. Uneori, informaiile vin dintr-o simpl investiie n cercetare i dezvoltare sau din cercetarea pieei. Deseori, ele vin mai degrab n urma unor eforturi neobinuite i a deschiderii spre direciile corecte, evitnd ipotezele nechibzuite i nelepciunea convenional. Uneori, inovaiile pot s vin dinspre alt naiune aflat n circumstane diferite i care

Analiznd situaia marilor firme multinaionale, economistul american face legtura ntre succesul lor pe plan mondial n anumite sectoare i naiunea din care provin. Astfel, el ajunge s-i plaseze analiza nu la nivelul firmei ca unitate individual, ci la nivelul i n cadrul mai larg al naiunii din care provine. Naiunea, prin factorii de producie, resursele tehnologice, naturale, umane i financiare de care dispune, se constituie, practic, ntr-o matrice de dezvoltare a firmelor, care, folosindu-se de avantajele naionale, se afirm pe plan internaional. Naiunea mam devine, din perspectiva lui Porter, o baz de lansare naional pentru firmele care se vor afirma pe plan internaional. Michael Porter propune un model care s explice rolul rilor n identificarea i meninerea avantajelor competitive ale firmelor pe pieele internaionale. n Avantajul competitiv al naiunilor" , M. Porter stabilete factorii determinani ai competitivitii, pornind de la existena a patru categorii de elemente. Dotarea cu factori de producie: resurse umane,resurse naturale, cunotine tehnice, de pia, capital i infrastructur. Condiiile cererii , respectiv, nivelul i structura acesteia, gradul su de sofisticare, capacitatea de a formula nevoi cu caracter anticipativ. Industriile furnizoare i cele adiacente, prin nivelullor de dezvoltare i de competitivitate. Strategiile i structurile organizaionale ale firmelor, climatul concurenial (rivalitatea dintre acestea). DETERMINANII AVANTAJELOR COMPETITIVE NAIONALE Diamantul este un sistem matriceal compozit. La cele patru coluri ale sistemului se adaug, n circumstane specifice, ansa i aciunile autoritilor publice.

Astfel, putem constata c: Determinanii factoriali arat poziia unei ri din punctul de vedereal factorilor de producie de care are nevoie pentru a concura ntr-o anumit industrie. Cererea intern: Exigena i structura pieei interne determin nivelul calitativ al produselor (exemplu: cazul industriei germane constructoare de autoturisme, unde cteva firme de renume mondial, au beneficiat din plin de pe urma exigenei cererii de pe piaa intern). Industriile din amonte i aval: O ar devine cu att mai competitiv cu ct are o industrie pe orizontal i pe vertical mai concentrat i mai specializat.

Strategia, structura firmelor i promovarea concurenei obiectivele propuse i strategiile aplicate.

determin

competitivitatea

internaional a unei ri prin modul n care acestea sunt organizate i conduse, prin

Cadrul natural i climatul internaional pot influena obinerea de avantaje competitive, evoluia climatului internaional pe care nu poate s-l influeneze (modificrile la nivelul preurilor internaionale, evoluia pieelor internaionale, evenimentele politice, inveniile, etc.).

Aciunea guvernamental sau prin achiziii guvernamentale.

poate influena starea factorilor de producie prin

investiii publice sau prin subvenii, iar piaa intern prin norme i standarde ale consumului

Caracterul tautologic al conceptului de avantaj competitiv este evideniat printr-o confuzie de tip cauz-efect: atunci cnd Porter (1985, p.62) susine c avantajul costului constituie unul din cele dou tipuri de avantaj competitiv pe care o firm le poate deine, costul este invocat ca surs determinant a avantajului competitiv. Prin corelarea celor dou aprecieri putem deduce c, paradoxal, dobndirea avantajului competitiv este condiionat de deinerea unui avantaj competitiv, ceea ce nseamn circularitate i tautologie n definirea avantajului competitiv. Aceast perspectiv genereaz dificulti ontologice att n situaia unui avantaj competitiv exante, ct i n cazul relaiei de cauzalitate ntre sursele avantajului competitiv i dobndirea acestuia.

Critica teoriei avantajului competitiv Reaciile la aceast teorie au fost dintre cele mai diverse, pornind de la entuziasmul admiratorilor si care au considerat-o o reuit cu caracter interdisciplinar, o punte ntre managementul strategic i economia internaional i pn la pesimismul artat de critici care remarc eecul teoriei n recunoaterea importanei competiiei preurilor i a ratei de schimb n determinarea comerului internaional. Principalele critici ce pot fi aduse teoriei avantajului competitiv pot figrupate n cinci categorii:

observaii legate de obiectul analizei lui Porter; relaia dintre avantajul comparativ i cel competitiv; bazele conceptuale privind diamantul naional; locul investiiilor strine directe n cadrul competitivitii naionale; validitatea empiric a aseriunilor fcute de Porter. Referitor la analiza fcut de Porter, putem aprecia c n pofida criticilor menionate aceasta

se constituie ntr-o piatr de hotar pentru elaborarea unor noi teorii referitoare la comerul internaional. Desi multe preri au susinut c prin aceast teorie Porter nu face dect s promoveze interesele americane (i a altor lideri mondiali), n detrimentul celorlali parteneri comerciali, nu putem dect s recunoatem meritul deosebit pe care l are n ncercarea de a explica fenomenele existente la nivel empiric, ntr-o form teoretic elevat. Att timp ct aseriunile sale s-au constituit n idei valorificatoare pentru firme sau naiuni, vreme de peste un deceniu, orice critic ce i s-ar aduce nu ar face dect s demonstreze importana teoriei sale.

Conform The Global Competitiveness Report 2007-2008, putem observa cum este influenat prosperitatea rilor de factorii precum resursele naturale, locaia geografic,contextul etc . Astfel: Din punct de vedere al contextului i dotrii cu resurse naturale, s-a ajuns la concluzia c cele mai bine poziionate i dotate ri sunt: Danemarca, Norvegia i Olanda, n timp ce la polul opus se afl: Pakistan, Bolivia i Armenia. Din punct de vedere al stabilitii politice, sunt de admirat: Elveia, Finlanda, Noua Zeelanda, Norvegia, Suedia, Austria, Irlanda, Olanda, Danemarca i Canada. Printre rile n care stabilitatea politici ridic probleme sunt: Pakistan, Rusia, China, Columbia, Venezuela i Thailanda. n termeni de localizare, Danemarca, Olanda, Singapore, Marea Britanie, Hong Kong, Costa Rica, Panama i Croaia beneficiaz cel mai mult de pe urma deschiderii pe care o au la mare/ocean. Canada, Coreea, Mexic, Hong Kong, Elveia, Olanda, Belgia, Frana i Irlanda sunt printre rile care beneficiaz cel mai mult de efectul de vecintate, n timp ce Tanzania, Africa de Sud, Gambia i Costa Rica sunt cele mai dezavantajate din acest punct de vedere. Exportul de resurse naturale are o contribuie semnificativ la obinerea bunstrii n ri precum: Norvegia, Australia, Canada,Venezuela, etc

Ca o concluzie, am putea afirma c un rol foarte important n atingerea bunstrii naionale l deine competitivitatea. n multe regiuni, economitii, i nu numai, au nceput s neleag importana fundamentelor microeconomice n vederea obinerii prosperitii. Stabilitatea instituiilor, coerena politicilor guvernamentale, funcionalitatea pieelor i privatizarea sunt necesare, dar nu i suficiente. Se spune c un procent mai mare de 80% din variaia PIBului/locuitor din rile analizate poate fi explicat prin evoluia factorilor microeconomici. Stabilitatea politic, dotarea cu resurse naturale, poziia geografic, efectul de vecintate etc. joac un rol important, dar au o mai mic nsemntate dect competitivitatea privit la nivel microeconomic. Este necesar ca rile s i reconsidere politicile guvernamentale, s gseasc nite ci mai eficiente de mobilizare a companiilor, s se implice mai mult n educaia populaiei i n cercetare-dezvoltare n vederea obinerii unei competitiviti ridicate. Competitivitatea trebuie privit ca un maraton, nici de cum ca un sprint. Acesta este motivul pentru care analitii de la Forumul Economic Mondial insist n raportul elaborat pentru 2007-2008 pe reconsiderarea politicilor aplicate la nivelul economiilor naionale astfel nct pe termen lung s fie obinute efecte benefice. PILONII COMPETITIVITII Dup modelul lui Michael Porter referitor la stadiile de dezvoltare a economiei, acesti doisprezece piloni pot fi mprii n trei mari grupuri, dup cum se observ i n figura de mai jos:

Aadar, n abordarea problematicii avantajului competitiv naional, trebuie s inem cont de faptul c fiecare economie naional devine tot mai internaionalizat i c firmele mari care acioneaz la nivel global fac apel la drapelul naional ori de cte ori afacerile, implicit interesele o cer. Fiecare economie, integrat sau nu, va ncerca, cel puin n urmtorii ani, s i menin ceea ce azi poart numele de avantaj competitiv naional. Fiecare agent economic naional va avea drept obiectiv obinerea i pstrarea avantajelor competitive cu scopul de a face fa cu succes presiunii forelor concureniale ce apar la nivel european i mondial. CLUSTERE Michael Porter este considerat astzi "Spiritus Rector" al politicii economice bazate pe dezvoltarea clusterelor i cel care a formulat urmtoarea definiie: Clusterele sunt concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-un anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti importante din punct de vedere al concurenei. Acestea includ, spre exemplu, furnizori de input-uri specializate, cum ar fi componente, maini i servicii, sau furnizori de infrastructur specializat. De multe ori, clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i clieni i lateral ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune. n sfrit, unele clustere includ instituii guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de standardizare, think tank-uri, furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur instruire specie. n sfrit, unele clustere includ instituii guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de standardizare, think tank-uri, furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur instruire specializat, educaie, informaie, cercetare i suport tehnic (Porter, 1998). Un aspect cheie al acestei definiii este dat de accentul pus pe interconexiunile dintre actori i externalitile pozitive rezultate (de ex., for de munc calificat, disponibil pe plan local, costuri reduse de transport, economii externe de scala, transfer de know-how etc.).alizat, educaie, informaie, cercetare i suport tehnic. (Porter M. , 1998).

BIBLIOGRAFIE

1. http://ro.scribd.com/doc/97512470/5/Avantaj-competitiv-%E2%80%93-diamant-inviziunea-lui-M-Porter 2. http://oeconomica.org.ro/files/pdf/81.pdf 3. http://oeconomica.org.ro/files/pdf/124.pdf 4. http://www.clustero.eu/despre-clustere 5. http://store.ectap.ro/articole/470_ro.pdf