Sunteți pe pagina 1din 7

S.C. Compania S.A.

Iasi

Profil companie

Compania S.A. Iasi Iai are ca obiect de activitate alimentarea cu ap potabil i industrial n:

municipiul Iai, oraele: Trgu Frumos, Hrlu, Podu Iloaiei, un numr de 51 comune: asigur canalizarea i epurarea apelor uzate din: municipiul Iai, oraele: Trgu Frumos, Hrlu, Podu Iloaiei un numr de 14 comune: Circuitul tehnologic i capacitile pe care le administreaz prezint interes pentru companie, iar asigurarea permanent a consumatorilor cu alimentare cu ap i creterea calitii acesteia necesit un efort continuu.

ACTIVITATEA DE BAZA

- captarea, tratarea i distribuia apei ACTIVITATEA DE CAPTARE I DISTRIBUIE Captarea i pomparea cantitilor de ap necesare a fi tratate i furnizate clienilor 24 ore/ 24 ore, la nivele de calitate corespunztoare standardelor n vigoare.

Meninerea n stare optim de funcionare a instalaiilor de pompare i tratare . Realizarea i meninerea integritii perimetrelor de protecie sanitar cu regim sever la toate obiectivele. Misiune i obiective Misiune: Furnizarea continu a serviciilor de alimentare cu ap, canalizare i epurare ctre toi consumatorii respectnd, cu rigurozitate, indicatorii de calitate i eficien. Obiective strategice: ntreinerea continu i supravegherea atent a sistemului de alimentare cu ap potabil, a sistemului de colectare a apelor reziduale i a sistemului de epurare, avnd permanent pregtite echipe de intervenie rapid. Furnizarea apei potabile la parametrii de potabilitate impui de normativele n vigoare. Colectarea tuturor apelor uzate prin reeaua de canalizare, epurarea acestora i tratarea nmolurilor, cu respectarea standardelor naionale i europene de calitate. Monitorizarea permanent a costurilor de operare i reducerea acestora folosind inovaia aplicat. Obinerea unei marje optimale de profit, care s permit dezvoltarea n continuare a activitilor, rambursarea creditelor i stimularea personalului. Extinderea n regiunea Moldovei a serviciilor furnizate de societate. Dezvoltarea resurselor umane prin instruirea permanent i evaluarea atent a angajailor. Aplicarea politicilor de management durabil pentru monitorizarea resursel or i evaluarea riscurilor de mediu. Elaborarea i implementarea de politici de responsabilitate social. Grija fa de securitatea i sntatea angajailor ApaVital.

Valori n care credem

RESPONSABILITATE i RESPECT tim ce importan are apa n meninerea i dezvoltarea vieii. De aceea ne asumm responsabilitile zilnice n furnizarea apei potabile fiecrui cetean din zona de operare. Suntem concentrai pe calitatea apei i pe modul n care apa satisface nevoile tuturor i fiecruia n parte. Ne intereseaz n permanen cum lum apa din circuitul natural i apoi cum o redm naturii.

GRIJA FA DE CLIENT Am nvat s ascultm oamenii i s le anticipm nevoile. tim c nevoia de ap este permanent. De aceea depunem eforturi ca apa potabil s nu lipseasca nimnui. Suntem ntr-un dialog permanent cu clienii notri crora le mprtim realizrile noastre.

PERFORMAN i DEZVOLTARE Facem tot ceea ce tim mai bine ca ApaVital s continue s se dezvolte i s ofere servicii utile clienilor si. Performana noastr se bazeaz pe organizare, pe dedicaie i pe talent. Angajamentul nostru pentru dezvoltare se traduce n servicii mai bune n alimentarea c u ap potabil, canalizare i epurare.

SPIRIT DE ECHIP Spiritul de echip este fundamental n cultura ApaVital. Lucrul n care echipa face ca performana s fie mai vizibil. Angajaii ApaVital sunt mndri c fac parte din echipa unde sunt respectate i apreciate onestitatea, talentul, angajamentul i hrnicia. Strategia i politicile de resurse umane

Viitorul ApaVital Iai se afl n minile ultimei persoane pe care am angajat -o. - adaptare dupa Akio Morita -

Strategia de Resurse Umane a S.C. APAVITAL S.A. Iaireprezint parte integrant a Strategiei generale de dezvoltare a Societii, fiind corelat n acelai timp cu documentele de formalizare a organizrii structurale i procesuale a Societii (Regulamentul Intern,

Regulamentul de Organizare i Funcionare i Documentaia Sistemului de Management Integrat), precum i cu alte documente previzionale elaborate recent, n conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 109/30.11.2011. Strategia de resurse umane a Societii vizeaz un interval calendaristic de 4 ani, orizontul de timp al strategiei fiind anul 2015, respectiv primul termen de evaluare a performanelor tehnico-economice ale Societii, prevzut n Contractul de delegare a gestiunii serviciului public de alimentare cu ap i de canalizare din judeul Iai. Strategia de resurse umane reprezint, mpreun cu Strategia n domeniul investiiilor, principalii piloni de susinere ai Strategiei globale de dezvoltare a societii, motiv pentru care ea se pliaz pe obiectivele generale i cu prioritile strategice ale S.C. APAVITAL S.A. Iai, avnd drept finalitate cel puin urmtoarele componente: a. obiectivele strategice fundamentale i derivate , relaionate cu activitatea de resurse umane, prin corelare cu obiectivele cuprinse n Strategia general de dezvoltare a societii; b. corelarea obiectivelor strategice identificate, precum i a nivelurilor int ale acestora, cu indicatorii de performan specifici activitii de resurse umane, inclui n sistemul de evaluare a performanelor aplicabil n cadrul Societii; c. d. cile de aciune necesare pentru realizarea obiectivelor strategice de resurse umane; resursele necesare operaionalizrii Strategiei de resurse umane a Societii;

e. termenele intermediare de implementare a Strategiei de resurse umane, mpreun cu ealonarea activitilor asociate cilor de aciune, prin raportare la aceste termene. Avnd la baz componentele menionate anterior, strategia de resurse umane preia i integreaz, n obiectivele sale fundamentale i derivate, misiunea i viziunea Societii, precum i celelalte valori i elemente de identitate corporativ a S.C. APAVITAL S.A. Iai, statuate fie prin Strategia de dezvoltare a Societii, fie prin celelalte documente cu caracter programatic sau de formalizare a structurii organizatorice. Un rol deosebit n acest sens revine realizrii conexiunilor privind obiectivele, termenele i cile de aciune, ntre zona de resurse umane i cea a politicilor globale de dezvoltare ale Societii, cu materializare la nivelul urmtoarelor aliniamente strategice: Aliniamentul dintre resursa uman, abordat ca generator de valoare adaugat, i performanele globale ale Societii. Resursele umane reprezint, n viziunea managerial a S.C. APAVITAL S.A. Ia i, principala surs de valoare adaugat a Societ ii , care de ine poten ial nelimitat n a lua decizii i a sus ine n mod direct mbuntirea proceselor i rela iilor organiza ionale. Aliniamentul dintre obiectivele de resurse umane i obiectivele strategice globale . Strategia i politicile de resurse umane ale S.C. APAVITAL S.A. - Iai sunt direcionate spre

ndeplinirea obiectivului strategic general de transformare i consolidare a societii ntr-un operator regional de referin pe zona Moldovei, i nu numai, care s furnizeze servicii de alimentare cu ap i de canalizare la nivelul standardelor europene. Aliniamentul dintre nivelul de dezvoltare a capitalului uman i nevoile organizaiei. Strategia de resurse umane, ca i parte integrant a strategiei generale a companiei urmrete contientizarea importanei capitalului uman, n paralel cu atragerea, dezvoltarea i motivarea unor resurse umane capabile s asigure n orice moment realizarea n condiii de eficien a unor servicii moderne orientate spre creterea satisfaciei clienilor. Aliniamentul dintre politica de planificare succesoral i evoluia factorilor tehnologici i economici . Politica de dezvoltare a Societii se va baza n continuare, la nivelul intervalului 2012-2015, pe existena unui personal care deine un nivel ridicat de experien i competen profesional n domeniul exploatrii sistemelor de alimentare cu ap i de canalizare, concomitent cu pregtirea unei baze de recrutare intern, care s asigure diminuarea riscurilor de personal i planificarea succesoral a resurselor umane. Aliniamentul dintre politica de personal i dimensiunea pieei acoperite de Societate . ntre politica de personal i celelalte politici funcionale (n principal cele n domeniul investiiilor i exploatrii), este necesar s existe o coordonare permanent, n aa fel nct, la finalul anului 2015, s fie asigurat un raport optim ntre numrul de angajai i populaia deservit, conform obligaiilor asumate de Societate prin Contractul de Delegare a gestiunii serviciilor. De altfel, rezultatele economice obinute de S.C. CompaniaS S.A. n ultimii ani, au confirmat faptul c numai printr-o viziune coerent i armonizat, care s coreleze activitatea de resurse umane, cu cele de producie, investiii, i comerciale, este posibil o dezvoltare rapid i sustenabil a Societii. Strategia de resurse umane a fost elaborat, n acelai timp, n spiritul implementrii practicilor i principiilor guvernantei corporative, dezvoltate de Organizaia de Cooperare Economic i Dezvoltare, n scopul de a optimiza procesele i relaiile manageriale, precum i a celor de administrare, constituite la nivelul Societii Comerciale APAVITAL S.A. Iai, prin asigurarea unei transparene sporite a seleciei organismelor de administrare i a celor de management, prin creterea responsabilitii manageriale, precum i prin crearea unor mecanisme suplimentare de protecie a drepturilor acionarilor Societii, precum i a celor ce revin salariailor. Avnd n vedere aspectele menionate anterior, strategia de resurse umane devine principalul instrument de management strategic, subordonat strategiei globale de dezvoltare a Societii i totodat corelat i armonizat cu politicile funcionale de resurse umane, n principal cu cele de gestiune, de recrutare/selecie, de formare i de evaluare profesional a salariailor, de

care va dispune Serviciul de Resurse Umane al S.C. APAVITAL S.A. la nivelul intervalului de prognoz 2012-2015. Reproiectarea organizrii structurale i procesuale prin adaptarea permanent la cerinele pieei serviciului, evaluarea obiectiv i mbuntirea continu a performanelor individuale i de grup, creterea productivitii muncii, instruirea permanent a angajailor prin centrul propriu de pregtire i perfecionare profesional, precum i ncurajarea creativitii personalului, constituie n egal msur obiective strategice aflate n atenia Serviciului de Resurse Umane din cadrul S.C. APAVITAL S.A. Iai, operaionalizate prin intermediul principiilorcare guverneaz strategia de resurse umane a Societii respectiv: consideraia, echitatea, calitatea vieii profesionale i asigurarea condiiilor optime de munc.

S.C. Compania S.A are un nr total de 1054 de angajati. (N= 1054), din care 871 barbati (82,64 %) si 183 de femei (17,36 %). 1. Repartitia procentuala pe categorii profesionale 1. Top management 0,5 %. (4400-12500) 2. Personal de conducere compartimente funcionale i de producie 6,1 % (1600-3550) 3. Maistri 2,4 %- (1300-3300) 4. Personal administrativ i tehnico Productiv 17.3 % ( 1200-2550) 5. Muncitori calificati 69.5 % (1100-2350) 6. Muncitori necalificati 4.3 % (830-1400 Ron)

2011 110- personal care a plecat 1168 efectiv mediu Ifp = 9.41 2012 96 1054 Ifp = 9.10 Total angajati Top management Personal conducere Maistri Evidenta Pensionari Promovari Diminuari Efective % Numeric Cerere efective % Crestere Numerica Nr total angajati

Personal administrativ Muncitori Calificati Muncitori necalificati Contingenta 24-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 Efective