CURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EMPRESARIAL CANDICE MAGALHAES SANTANA RESUMO INFORMATIVO DO LIVRO COMO TRABALHAR PARA UM IDIOTA E ANLISES

DE ARTIGOS CIENTFICOS CRUZ DAS ALMAS MAIO DE 2012 CANDICE MAGALHAES SANTANA RESUMO INFORMATIVO DO LIVRO COMO TRABALHAR PARA UM IDIOTA E ANLISES DE ARTIGOS CIENTFICOS Trabalho apresentado disciplina metodologia da Pesquisa Cientfica, ministrada pelo Professora Josemare Pereira dos S. Pinheiro, como avaliao final da disciplina. CRUZ DAS ALMAS MAIO DE 2012 HOOVER, John. Como trabalhar para um idiota Aprenda a evitar conflitos com seu chefe Editora Futura, 2005. Neste livro, objetiva-se alertar o funcionrio e ajud-lo a combater o mal que um chefe idiota pode acarretar. Para tanto, o autor se vale de sua experincia como um chefe idiota em recuperao, consultor em tempo integral e estudioso de administrao de empresas e relaes humanas. Ele anuncia que, como uma praga, os chefes idiotas esto espalhados por todos os cantos e que possivelmente, todo profissional j esbarrou com tal figura na sua carreira. A obra sugere que qualquer que seja o chefe, so as aes do empregado que determinaro o sucesso ou fracasso na convivncia de ambos. A chave para sobreviver e prosperar sem se estressar com o chefe assumir o controle sobre a nica coisa que se pode controlar: a resposta emocional do funcionrio s coisas que outras pessoas dizem ou fazem. O autor lembra que, muitas vezes, as atitudes que incomodam o empregado em outras pessoas so aquelas que os mesmos possuem. Portanto, antes de criticar o chefe, deve-se ter certeza de que os modos irritantes dele no so um reflexo dos modos do funcionrio. O autor elaborou um pequeno teste no incio do livro para ajudar o leitor a descobrir se pertence ou no classe dos idiotas. O autor cita vrias espcies distintas e que requerem cuidados e habilidades especficas por parte do funcionrio. Chefes maquiavlicos: espertos, inescrupulosos, implacveis. Essa categoria de superior no admite que ningum ouse entrar em seu caminho. Se isso acontecer, melhor estar preparado para o troco. Para no criar caso com esse tipo de chefe, deve-se estar em sintonia com aquilo que ele deseja. Mais do que evitar competio, necessrio utilizar uma linguagem e um comportamento de forma a indicar que no se quer competir com o chefe e que entende e aceita seu direito de estar no topo. Chefes masoquistas: auto-crticos, depressivos, contagiantes (no mau sentido). Hoover afirma ser fcil identificar esse tipo de profissional. Faz questo de no terminar os trabalhos e prefere liderar o departamento rumo ao fracasso. Chefes sdicos: extremamente crticos, perseguidores, cruis. No se deve enfrent-lo, ele o combater; no se deve mudar de departamento, ele o perseguir; no se deve demonstrar prazer no trabalho, ele ir incumbir o funcionrio de cada vez mais tarefas. O mais temvel de todos os chefes, o sdico aquela pessoa que, por ter sofrido muito anteriormente, passa a ter prazer em proporcionar o sofrimento alheio. Por isso, uma das tcnicas para lidar com esse tipo demonstrar descontentamento com a carreira. Isso no significa que o empregado no possa ser animado e positivo quando estiver fora da rbita do sdico. Ser positivo e animado vai aumentar a possibilidade de algum recrut-lo e lev-lo para longe do chefe sdico. Chefes paranicos: acham que todos esto contra eles, falta de foco na realidade,

ansiosos e inseguros. O empregado deve ser mais do que eficiente. O chefe paranico adora inventar possveis conspiraes contra ele e, mantendo-o constantemente atarefado, impede-se que ele faa mal ao funcionrio. Outra dica do autor deix-lo sempre a par dos acontecimentos e do cotidiano. Isso vai reduzir seu nvel de ansiedade; ele sabe que a informao compartilhada com uma populao maior reduz a probabilidade de uma conspirao em massa. Chefes deuses: egocntricos, pouca noo da realidade, sabe-tudo. No devem ser contrariados. Se ele se acha o mximo, deve-se concordar. Em essncia, esse tipo de superior age dessa maneira por mera insegurana. Para driblar possveis conflitos, o empregado no pode bater de frente com ele e tem que ceder a pequenos embates. Chefes deuses tm a ver com poder, porque o poder esconde a incompetncia. Com uma postura flexvel, o empregado conseguir trazer os ps do chefe de volta ao cho. Chefes camaradas: compreensivos, carentes, pegajosos, porm, maleveis. Quer que o empregado seja mais do que um simples subordinado; quer ser amigo dele. Se o empregado aceitar trocar tarefas por horas de conversa fiada, este o chefe ideal. Mas se, ao contrrio, ele desejar cumprir com suas funes, deve ter jogo de cintura e impor certos limites. Bons chefes: justos, tolerantes, conscientes. Muitos gostariam de ter um chefe como este. Chefe idiota: sem-noo, alheio s situaes ao ser redor, insano. Mais da metade do livro um compndio de passos com dicas para como lidar com o chefe idiota, denominado por Hoover de I-Chefe. O que se pode concluir ao final da obra que nem todo chefe um idiota e nem todo idiota chefe. O profissional deve se preparar para lidar com o que surgir na sua carreira. Palavras-chave: executivos psicologia, poltica organizacional, gerenciamento de chefe. Anlise de artigo cientfico A CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAES: UM ESTUDO COMPARATIVO DAS ABORDAGENS SOCIOINTERACIONISTAS DE APOIO GESTO EMPRESARIAL Sonia Regina Hierro Prolin Mestre em Adminsitrao Universidade Federal do Rio Grande do Sul UFRGS O Trabalho trata de um tema que traz uma relevante contribuio rea de estudo da Gesto Empresarial, uma vez que a criatividade nas organizaes, analisado sob a tica sociointeracionista, visa oferecer apoio terico para aquelas organizaes que buscam no estmulo criatividade e inovao um diferencial para a competitividade. O ttulo reflete de forma evidente o contedo do artigo, deixando claro o assunto a ser tratado no mesmo. O artigo composto por 18 pginas, portanto est dentro do aceitvel. A apresentao e a organizao do artigo tambm esto dentro dos padres estabelecidos nas normas da ABNT. Todos os passos (introduo, objetivos, mtodo, discusso, resultados e concluses) so respeitados no resumo do trabalho. A autora pecou, no entanto, por no apresentar as palavras-chave, que conforme a NBR 6028 (ABNT), deve acompanhar o resumo. Pode-se observar que h uma ordenao coerente na introduo, pois a autora trata o tema situando o leitor no contexto em que ser tratada a abordagem do assunto. A reviso da literatura corresponde temtica estudada, sugerindo, inclusive um vasto material que serve de apoio aos interessados em se aprofundarem no assunto. O objeto de estudo apresentado de forma sucinta, porm clara e orientando o leitor para o objetivo do trabalho. A metodologia utilizada descrita com clareza, uma vez que a autora utilizou basicamente um referencial bibliogrfico para fazer um comparativo entre vrios autores que pensam a criatividade segundo uma perspectiva sociointeracionista do processo criativo. Os achados esto em total consonncia com o objetivo proposto no trabalho, quer seja, alinhar e comparar as abordagens socionteracionistas de apoio gesto empresarial. A autora faz vrias consideraes acerca do resultado do seu estudo, discutindo-os detalhadamente, generalizando as condies para que o processo criativo ocorra nas organizaes. Diversos autores so citados e servem de base para o todo o trabalho. Os mesmos esto devidamente

refenciados na bibliografia do trabalho. O artigo apresenta linguagem clara, compreensvel e esclarecedora, toranando sua leitura de fcil entedimento e grande aplicabilidade nas organizaes que desejam utilizar a abordagem sociointeracionista na sua gesto. Anlise de artigo cientfico MUDANA ORGANIZACIONAL PROVOCADA PELA UTILIZAO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTO EMPRESARIAL: UMA PROPOSTA DE ESTUDO Amarolinda Costa Zanela Marie Anne Macadar Rodrigo Oliveira Soares O tema do trabalho um sistema de gesto informatizado que j utilizado (segundo os autores) em mais de 90% das empresas brasileiras, ou seja, teoricamente no se trata de um tema novo. O ttulo reflete de forma evidente o contedo do artigo, deixando claro o assunto a ser tratado no mesmo. O artigo composto por 15 pginas, portanto est dentro do aceitvel. A apresentao e a organizao do artigo fogem dos padres estabelecidos nas normas da ABNT. Os nomes dos autores no esto alinhados direita, no identificada a instituio a que pertencem nem o cargo que ocupam, alm de no citar endereo, telefone e e-mail para contato. No apresentou palavras-chave nem o resumo em ingls. O resumo do trabalho no comtempla todos os passos (introduo, objetivos, mtodo, discusso, resultados e concluses). O tema tratado de forma superficial e confusa na introduo, privando o leitor de um maior entendimento acerca dos prximos itens do artigo. A reviso da literatura corresponde temtica estudada, no entanto aplicada de forma solta, uma vez que, segundo os autores, no h muitos estudos acadmicos sobre sobre a temtica em nvel nacional. O objeto de estudo uma proposta de pesquisa que tem por objetivo avaliar as mudanas organizacionais relacionadas com a utilizao dos SIGE (Sistemas Integrados de Gesto Empresarial). Da forma como foi descrito, no deixa evidente para o leitor se o estudo ser direcionado para o Sistema em questo. A metodologia utilizada uma pesquisa exploratria, uma vez que existem poucas pesquisas sobre o tema em questo. Os autores informam que ser adotado o mtodo dos Estudos de Caso mltiplos, envolvendo duas organizaes que utilizam um SIGE, o que foi descrito com relativa clareza. Os achados so superficiais, no contemplando o objetivo proposto no trabalho. As consideraes finais so tratadas apenas de forma aparente. Durante todo o artigo, os autores fazem questo de frisar que a quantidade de trabalhos sob o ponto de vista da gesto empresarial bastante limitada, muitos deles detendo-se informaes tcnicas a respeito dos SIGE. Pode-se perceber que nem todos os autores citados no texto esto citados nas referncias. Apesar do trabalho no atender todas as normas da ABNT, o mesmo apresenta linguagem compreensvel e de fcil leitura.