Sunteți pe pagina 1din 3

CONCEPTUL DE MANAGEMENT

Managementul reprezint tiina de a conduce munca altora. Ca tiin, s-a cristalizat relativ recent ca rspuns la stringentele necesiti ale practicii sociale. n lucrrile americanilor, managementul se definete de pe poziia managerului i nseamn procesul de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare pentru realizarea scopului organizaiei. Francezii l definesc ca tiin a tehnicilor de conducere a ntreprinderii. Managementul ntreprinderilor studiaz procesele i relaiile de management n vederea descoperirii legilor, a principiilor care le guverneaz, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere de natur s asigure obinerea i creterea competitivitii. Managementul este aciunea ntreprins de una sau mai multe persoane pentru coordonarea activitilor altor persoane, n scopul obinerii rezultatelor nerealizabile de nici o persoan care acioneaz singur. O mare parte din ceea ce este realizat n societatea noastr este ndeplinit prin intermediul muncii organizate a unor grupuri de indivizi care ncearc s realizeze un proiect prestabilit. Adesea, acesta este realizat prin intermediul coordonrii de ctre un leader. Conducerea oricrei entiti sau a diviziunilor acesteia presupune cunoaterea detaliat i permanent a obiectivelor i resurselor disponibile, a modului de desfurare a activitii i a factorilor de influen,aceste elemente fiind indispensabile fundamentrii tiinifice a deciziilor. Rolul principal n asigurarea acestor elemente de cunoatere revine sistemului informaional n calitate de component a sistemului de conducere a entitii. In cadrul numeroaselor elemente care alctuiesc o entitate i sistemul su managerial n special, o pondere nsemnat o dein aspectele informaionale care formeaz sistemul informaional. Sistemul informaional poate fI definit ca fiind ansamblul datelor, informaiilor, fluxurilor i circuitelor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor menite s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor organizaiei 1". Aceast definire a sistemului informaional are un caracter cuprinztor, pentru c include, fa de alte de fini ii i inform aiile, flu xur ile i nform ai ona le i mi jloac ele de prel ucra r e a dat elor. De as eme nea, mai ar e i un car acte r rea lis t deoare ce nu c on dii on eaz ca ans amb lul ele men telor ncorporate s fie riguros organizate prin integrare. Briciu Sorin, definete sistemul informaional ca fiind un ansamblu de resurse umane i de ca pital, invest ite nt r-o unit ate eco nom ic , n vedere a colect rii i pr elucrr ii dat elor ne c es are producerii informaiilor, care vor fi folosite la toate nivelurile decizionale ale conducerii i controlului activitilor entitii 2. In cadrul entitii, sistemul informaional ndeplinete mai multe funcii, care exprim rolul i contribuia sa la desfurarea adecvat a activitilor. Sistemul informaional trebuie s asigure ansamblul informaiilor pentru i n i i e r e a , fundamentarea i adoptarea deciziilor de conducere, ceea ce reprezint funcia decizional. Pe msura
1 2

Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Fundamentele managementului organizatiei, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2001 Sorin Briciu (coord.), Alina Rusu, Mihaela Ungureanu, Roxana Dicu, Alina Prahovean, Petrica Munteanu, Sorinel Capusneanu, Dan Topor, Alina Putan, Letitia Maria Rof, Actualiti i perspective n contabilitate i control de gestiune, Editura Tipo Moldova, Iai, 2012.

creterii complexitii i dinamismului entitilor, funcia decizional a sistemului informaional devine tot mai important. In raport cu executanii, sistemul informaional ndeplinete funcia operaional. Aceasta const n asi gur are a pe rs ona lul ui c u ansam b lul i nfor mai ilor nec esa re re aliz rii ac iun ilor implic ate deexecutarea sarcinilor atribuite. Funcia de documentare se refer la faptul c sistemul informaional furnizeaz informaii a cror valorificare n interesul entitii, ulterioar i parial, pe plan decizional condiioneaz pe termenlung eficiena entitii. Noiunile de sistem informatic i sistem informaional sunt folosite n diferite contexte, ca fiind sinonime. Sistemul informatic i sistemul informaional desemneaz aspecte care fac ca ntre ele sexiste o legtur, dar aceast legtur este de la parte la ntreg, n sensul c sistemul informatic este parte integrant a sistemului informaional, indiferent de tipul sistemului informaional 3 .

Fig. 1. Locul sistemului informatic intr-o entitate Ca siste m de manage ment " s au doa r ca tehnic " n eta pa de luar e a deciz iei, si stem ul informaional al managementului prezint urmtoarele caracteristici: - se bazeaz pe o circulaie vertical a informaiilor (de exemplu, ntre subordonai iconductori); - este alctuit dintr-o multitudine de subsisteme care furnizeaz informaii de la cele curente, operative, pn la cele strategice; - subsistemele componente sunt astfel coordonate i integrate, nct formeaz un tot unitar; - necesit o baz de date bine pus la punct, actualizat i structurat astfel nct s permit accesul rapid al managerilor la informaiile stocate n ea; - utilizeaz n mare msur instrumentarul tehnic, solicitnd extinderea utilizrii sistemelor automate;-presupune antrenarea continu a unui personal cu o nalt competen profesional. Dei are avantajul unor decizii
3

Sorin Briciu (coord.), Alina Rusu, Mihaela Ungureanu, Roxana Dicu, Alina Prahovean, Petrica Munteanu, Sorinel Capusneanu, Dan Topor, Alina Putan, Letitia Maria Rof, Actualiti i perspective n contabilitate i control de gestiune, Editura Tipo Moldova, Iai, 2012.

riguros fundamentate i adoptate n timp scurt, principala dificultate n aplicarea sistemului informaional al managementului o constituie necesitatea existenei permanente a unui nalt nivel de pregtire a majoritii personalului. Iacob Constana definete un sistem informaional economic ca fiind un ansamblu ierarhizat de procese informaionale prin intermediul crora se asigur conexiunile informaionale dintre sistemul de conducere i sistemul condus, dintre elementele componente ale acelui sistem, dintre unitatea economic i sistemul economico-social de ansamblu, n scopul realizrii de ctre unitate a obiectivelor proprii n concordan cu obiectivele generale ale societii, n condiii de maxim eficien4". Managementul ne influeneaz pe toi. Fiecare dintre noi este influenat de aciunile zilnice ale managerilor, pentru c venim n contact cu organizaii n fiecare zi. Toate organizaiile sunt ghidate i dirijate de deciziile unuia sau ale mai multor indivizi care conduc organizaia5. Termenul management poate avea diferite nelesuri depinznd de perspectiva din care este vzut. Definit ca proces, putem spune c managementul implic anumite funcii i activiti pe care managerii trebuie s le ndeplineasc (ne putem referi la o persoan care practic managementul cu abilitate). Definit ca disciplin, vedem managementul ca o acumulare a unui flux de informaii ce poate fi nvat. Definit ca populaie, sunt indivizi care conduc, aceasta dac ne referim la aciunile unor organizaii de management sau dac vorbim despre deciziile managementului superior. Definit ca o carier, l vedem ca o profesie. Se poate spune c managementul are aproape tot att de multe definiii, pe ct practicani.

Bibliografie: 1. Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Fundamentele managementului organizatiei, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2001 2. Sorin Briciu (coord.), Alina Rusu, Mihaela Ungureanu, Roxana Dicu, Alina Prahovean, Petrica Munteanu, Sorinel Capusneanu, Dan Topor, Alina Putan, Letitia Maria Rof, Actualiti i perspective n contabilitate i control de gestiune, Editura Tipo Moldova, Iai, 2012. 3. Iacob Constanta, Metode tehnici si instrumente, Editura tribuna Economica, Bucuresti, 2000. 4. Olaru Silvia, Managementul Intreprinderii, editura LuminaLex, Bucuresti, 2008.

4 5

Iacob Constanta, Metode tehnici si instrumente, Editura tribuna Economica, Bucuresti, 2000. Olaru Silvia, Managementul Intreprinderii, editura LuminaLex, Bucuresti, 2008.