Sunteți pe pagina 1din 7

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti Strengthts (Forte, Puncte forte), Weaknesses (Slabiciuni, Puncte slabe), Opportunities

(Oportunitati, Sanse) si Threats (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda. Oportunitatile reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Oportunitati exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetaredezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii. Amenintarile sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performantelor ei economicofinanciare. Ca si in cazul oportunitatilor, amenintari de diverse naturi si cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitnd firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel inct sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate. Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce priveste punctele

forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor. Prin analiza S.W.O.T. putem observa impactul schimbarilor externe asupra organizatiei, anticiparea schimbarilor si planificarea actiunilor adecvate situatiei de moment pentru consolidarea avantajelor competitive si stategice. Astfel in acest moment analiza S.W.O.T. pentru firma Continental Automotive Timisoara se prezinta astfel:

STRENGTHS (Avantaje) 1. Asigurare a disponibilitii resurselor performante pentru startul noului ciclu de funcionare: Resurse umane: - 99% din personal au studii superioare - nu se nregistreaz concedieri; - firma colaboreaz cu studenii oferindu-le burse si joburi part time astfel pregtind terenul pentru o viitoare colaborare cu acetia; - personalul beneficiaz de instruire: (traininguri, cursuri de limbi straine); - mediul de lucru conform standardelor europene; - beneficii pentru angajati (tichete de masa, asigurare medical, reduceri la anumite produse, asigurare social i gratuitate la diverse activiti sportive); - renegocierea salariului la fiecare 6 luni; - team-buildinguri . Resurse materiale: - dotri pentru asigurarea climatului de munc n conformitate cu normele generale privind protecia muncii (climat, iluminat, ventilare), standardele de performante; - este dotat cu aparatura de nalt tehnologie. Resurse informaionale: - exista reea intern i extern de calculatoare; dotare cu echipamente

- exista internet pentru documentare i comunicare cu clienii, furnizorii i instituiile statului; - exista intranet pentru comunicare cu parteneri, alte filiale ale grupului din ntreaga lume. Resurse sociale: - este o firm multi naional n care se mbin cultura si pregatirea profesionala a mai multe culturi cu mentalitate diferit. Resurse naturale : - este respectat cu strictee legislaia n vigoare privind mediul nconjurtor. 2. Prevedere i contractare performant a sortimentelor cu cerere solvabil Marketing: - diversitate a gamelor de produse oferite i aducerea acesteia la cunotina clientului prin diverse metode de promovare. Planificare strategic: - experien solid n domeniul de activitate, att n interiorul granielor rii ct ales la nivel mondial. 3. Organizare performant: - nivel de organizare bun prin prisma entitii. 4. Poziionarea performant a sortimentelor n pia - este cunoscut la nivel mondial - prin produsele oferite ocup locuri de vrf pe pieele de profil. 5. Asimilarea performant a noilor sortimente competitive - se contracteaz constant noi proiecte cu diferite grade de complexitate, firma considerat, nc, n ascensiune i dezvoltare. 6. Achiziionare performant in ciclul curent Resurse materiale: - exist o politic de preferenialitate a furnizorilor, att de materii prime ct i de utilaje i maini. Resurse umane: - se caut persoane tinere, intreprinztoare i cu studii superioare. Resurse financiare: fiind mai

- exist posibilitatea finanrii, prin diferite moduri. Resurse informaionale: - constant se achiziioneaz noi versiuni ale softurilor existente. 7. Producere performant a sortimentelor - este n plin dezvoltare, ceea ce se traduce printr-o dezvoltare a organizrii roduciei i un nivel de calitate ridicat. 8. Vnzarea performant a sortimentelor - deocamdat se produce doar pe comand. 9. Autofinanare i creditare performant - posibilitatea de finanare i/sau autofinanare ridicat, chiar i pe termen lung. 10. Satisfacere nevoi i fidelizare clieni i furnizori - termene de livrare respectate cu stictee. - nivel de calitate nalt. +1. Management performant i putere managerial competitiv - managementul de vrf extrem de capabil (Germania) - momentan, exist o politic a poziiilor nalte i anume c acestea pot fi ocupate doar de personal de origine german.

WEAKNESSES (Dezavantaje) 1. Asigurare a disponibilitii resurselor performante pentru startul noului ciclu de funcionare: Resurse umane: - eroarea uman, uneori fireasc, afecteaz att procesul de proiectare/ofertare ct i procesul de realizare efectiv i producie. Resurse materiale: - diferite probleme legate de prezena prafului n cantiti mai ridicate dect cele admise. Resurse sociale: - uneori exist o lips de comunicare dintre departamente. Timp: - utilizarea deficitar a timpului disponibil.

2. Prevedere i contractare performant a sortimentelor cu cerere solvabil - timpii si targeturile pot costitui un factor de stres. 3. Organizare/reorganizare performant: - la nivel de organizaie nu este foarte bun din cauza comunicarii uor deficitare ntre departamente. 4. Poziionarea performant a sortimenteior n pia: 5. Asimilarea performant a noilor sortimente competitive: 6. Achiziionare performant in ciclul curent Resurse materiale: - n general costul resurselor materiale este ridicat. Resurse umane: - resursele umane cu calificare superioar sunt uneori greu de gsit. 7. Producere performant a sortimentelor - uneori exist mici divergene datorate avansrii pe curba de nvare. 8. Vnzarea performant a sortimentelor: 9. Autofinanare i creditare performant: 10. Satisfacere nevoi i fidelizare clieni i furnizori: - uneori exist mici divergene, att cu furnizorii , legate de starea materialelor, cu clienii, tot din aceleai motive. +1. Management performant i putere managerial competitiv: ct i

OPPORTUNITIES (Oportuniti) 1. Resurse Umane - exist absolveni sau viitori absolveni extrem de bine pregatii, Timioara fiind centru universitar; - exist programe de specializare, att n ar, ct mai ales n strintate. 2. Resurse Sociale - team-buildinguri programate sistematic; - cursuri de mbuntire a comunicrii. 3. Resurse Materiale

- maini i utilaje performante. 4. Resurse Financiare - remunerri salariale n funcie de realizri (oferte, contracte, instalri rapide de sisteme noi) i faciliti generale acordate de firm (autovehicul de servici, telefon). 5. Resurse Informaionale - soft-uri performante n continuu dezvoltare i perfecionare. 6. Prevedere - o prevedere mai atent i un control al aciunilor prevzute, ar putea duce la un plus de eficien economic. 7. Planificare strategic - o eventual extindere a produciei n Timioara. 8. Organizare - o comunicare mai bun ar putea crea o organizare mai bun cu efect direct n creterea performanei. 9. Poziionare performant a sortimentelor n pia/segmente/nie: - se ncearc intirea poziiilor de vrf prin toate diviziile. 10. Asimilare performant a sortimentelor noi: 11. Achiziionare performanta RM, RU, RI - participarea la trguri i expoziii de profil. 12. Producere performant a sortimentelor: - punerea la curent cu noile tehnologii aprute. 13. Vnzare performant a sortimentelor: 14. Autofinanare: - creterea investiiilor. 15. Satisfacere nevoi si fidelizare clieni: THREATS (Ameninri) 1. Resurse Umane - datorit faptului c domeniul automotivelor este n plin dezvoltare n vestul apare problema fidelizrii personalului deja angajat. 2. Resurse Sociale rii,

3. Resurse Materiale 4. Resurse Financiare - rentabilitate financiara scazuta 5. Resurse Informaionale 6. Prevedere - creterea preului ieiului pe piaa mondial i efectul acesteia asupra pieei automotivelor. 7. Planificare strategic 8. Organizare - comunicarea defectuoas 9. Poziionare performant a sortimentelor n pia/segmente/nie 10. Asimilare performant a sortimentelor noi: - estimri greite, erori umane. 11. Achiziionare performanta RM, RU, RI - venirea n jurul Timioarei a mai multor companii poate crea probleme din de vedere al gsirii personalului calificat. 12. Producere performant a sortimentelor 13. Vnzare performant a sortimentelor 14. Autofinanare 15. Satisfacere nevoi si fidelizare clieni punctul

CONCLUZII

In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Pentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii S.C. BERE S.A. CRAIOVA, se poate actiona prin: