Sunteți pe pagina 1din 11

PROPUNERE CREDIT S.C. ALBALACT S.A.

1. Date generale privind S.C. Albalact S.A


Albalact este cea mai mare companie de lactate din Romania cu capital majoritar romanesc si al treilea mare jucator din piata locala a produselor lactate. Compania are o traditie de peste 38 de ani in industria lactatelor, iar astazi produce lactate de cea mai buna calitate intr-una din cele mai mari si mai moderne investitii greenfield din Europa Centrala si de Est fabrica Oiejdea din judetul Alba. Albalact aduce astazi pe piata romaneasca peste 80 de sortimente de lapte si produse lactate sub cele patru brand-uri ale sale Fulga, Zuzu, De Albalact si Raraul. Obiectivul Albalact este sa-si consolideze pozitia pe piata interna, sa se extinda si sa dezvolte produse lactate noi, proaspete si gustoase, in mod responsabil.

Principalele piete de desfacere sunt:judetele Alba, Brasov, Cluj, Iasi, Dolj, Arad, Timis, Maramures, Constanta, Suceava, Bucuresti si altele, toate retelele Ka din tara. Principalii concurenti sunt :Danone, Friesland,Covalact, Napolact,Hochland.

2. Structura actionariatului
Actiuni 207.731.611 207.164.607 166.100.478 71.712.171 652.708.867

Actionar alti actionari/others CIURTIN PETRU RC2 (CYPRUS) LIMITED CYPRUS CYP CIURTIN PETRU-RAUL Total

Procent 31,8261% 31,7392% 25,4479% 10,9869% 100%

3. Conducerea societatii.

Raul Ciurtin Presedinte si Director General

Cristina Miclea Director de Marketing

Irina Mandoiu Director Comercial

Adrian Radovici Director Financiar

Mihaela Anca Director Resurse Umane

Elena Nicula Director ProductiePlanificare

Bogdan Paraschiv Director Tehnic

Conducerea Raraul

Catalin Mateescu Director General

4.Analiza financiara
Indicatori 1.Cifra de afarceri 2.Capitaluri proprii 3.Rezultatul exercitiului 4.Fond de rulment 5.Necesar de Fond de rulment 6.Trezoreria neta 7.Lichiditatea Imediata Curenta 8.Solvabilitatea 9.Gradul de indatorare 10.Viteza de rotatie 11.Durata medie de incasare a clientilor 12.Rentabilitatea neta din exploatare 13.Rentabilitatea economica Re2 Re4 14.Rentabilitatea financiara Rf2 Rf3 15.Acoperirea dobanzii 2011 338.250.651 89.979.768 5.767.484 -13.021.248 4.128.040 -17.149.288 4,972 67,187 177,366 136,188 4,069 57,368 zile 2,804 3,132 2,653 7,567 6,409 4,043 2012 343.844.878 97.407.611 7.320.697 -6.720.379 13.591.198 -20.311.577 5,655 69,537 200,817 103,795 4,485 65,063 zile 3,123 4,301 3,605 8,966 7,515 6,217 2011/2012 (%) 1,65 8,25 26,93 151,61 229,24 218,43 13,73 3,49 13,22 -23,78 10,22 13,41 11,37 37,32 35,88 18,48 17,25 53,77

Lichiditate 69,537 % -2 din 4 Solvabilitatea 200,817 6 din 6 Grad de indatorare generala 103,795 % -1 din 3 Viteza de rotatie a activelor circulante 4,485 2 din 4 Rentabilitatea capitalurilor proprii 7,515 1 din 4 Acoperirea dobanzi 6,217 3 din 3 Dependena de pieele de aprovizionare i desfacere aprovizionare ar i desfacere tara >50 % Garanii depozit bancar 4 din 4 Calitatea conducerii foarte bun 3 din 3 Nivel de competiie pe pia poziie medie 3 din 5 Tipul de agent economic societate pe aciuni 2 din 3 Total 23 puncte In urma stabilirii punctajului rezulta ca ,clasa de risc este acceptabila pentru banca.

2 din 4

5. Puncte tari

- Poziia pe piaa specifica - Deinerea in portofoliu a 2 mrci puternice - Calitatea produselor oferite - Diversitatea produselor oferite - Alinierea activitatii firmei din toate punctele de vedere la normele Uniunii Europene(activitatea colaboratorilor care fumizeaza materia prima, propria ferma si deasemea fabrica ce urmeaza sa fie pusa in funciune) - Dublarea capacitatii de producie a firmei datorita investitiei in curs de derulare in fabrica de la Oidejdea - Reeaua de distributie este naionala - Organizarea eficienta a activitatii(in tara exista 6 centre de distributie) - Reeaua de colectare si desfacere bine organizata - Existenta de personal specializat in centrele de distributie(pe toate segmentele de activitate: producie,colectare, desfacere, control al calitatii)

6. Puncte slabe

- Capacitatile de producie insuficiente pana la momentul punerii in funciune a noii fabrici de procesare lapte - Gradul de satisfacere a cererii incomplet. - Poziia pe piaa de desfacere nu este consolidata suficient. - Piaa de desfacere este cucerita in mare parte. - Cota de piaa difereniata pe categorii de produse. - Deinerea in portofoliu a unor categorii de produse nediferentiate ca imagine - Reeaua de colectare insuficient dezvoltata, avand in vedere viitoarea cretere a capacitatii de producie prin punerea in funciune a noii fabrici - Reeaua de desfacere insuficient dezvoltata, avand in vedere viitoarea cretere a capacitatii de producie prin punerea in funciune a noii fabrici.

7. Propunere de credit.
Credit pentru dezvoltare(investitii) in completarea surselor proprii, pana la un an.Se acorda pentru acoperirea temporara a decalajului dintre resursele proprii si cheltuielile pentru investitii ale agentilor economici, creditarea facandu-se fie pe total activitate de investitii fie pe obiective sau actiuni de investitii, termenul maxim de creditare fiind de 12 luni.In vederea acordarii creditelor pe termen scurt pentru investii se va analiza documentatia depusa de agentul economic din punct de vedere al indicatorilor de bonitate si al indicatorilor specifici privind investitia, urmarinduse asigurarea surselor de rambursare.Creditele se acorda prin cont separat de imprumut fara a depasi 85% din valoarea investitiei, diferenta de 15% reprezentand aportul propriu al agentului economic.

Albalact adreseaza o cerere de credit Bancii Comerciale Romane. Banca analizeaz cererea i documentele anexate. n urma analizei companiei banca este de acord cu acordarea creditului n urmtoarele condiii: facilitate: credit; valoare: 150.000 EUR; obiect:diversificare portofoliului cu extindere de gama si lansare de produse noi. valabilitate: 12 luni; rambursri: la data scadenta prevazuta in contract; Costuri: dobnda 8 % revizuibila pe perioada creditului. marja: 4%, pltibil lunar; garanii: cont la banca , valoare: 572.001 Euro.