1.

Introducere Esena i coninutul Managementului Corporativ in condiiile Moldovei este o studiere permanent a problemelor legate de argumentarea structurii raionale a aparatului de dirijare a firmei (n cadrul businessului mare, de aceasta se ocup managementul corporativ special), sistemului de comunicaii i fluxuri informaionale, metodelor de adoptare a deciziilor administrative n condiiile de computerizare i controlului asupra executrii lor. Totodat se analizeaz realizrile n domeniul statisticii matematice moderne i tehnologia computerelor. Crearea i asigurarea condiiilor funcionrii economiei de pia liber n ara noastr au impus cu necesitate realizarea unui cadru juridic adecvat care s reglementeze statutul noilor ageni economici i raporturile juridice la care acetia particip. n Republica Moldova o perioad mare de timp nu au existat forme private de activitate. n perioada de tranziie, mai corect ar fi spus de rupere a legturilor social-economice cu rile sistemul socialist, au aprut forme noi de activitate, bazate pe capital cumulativ, social: societi pe aciuni, bnci comerciale pe aciuni, fonduri de investiii, companii de trust, etc. Odat cu apariia acestora a aprut i probleme noi: bonurile patrimoniale ddeau drept la o parte din patrimoniul statului, dar nu indicau metodologia de formarea a relaiilor noi, ntr-o economie inedit. Proprietarii, acionarii, pe de o parte dein putere asupra capitalului social, pe de alt parte nu sunt n stare, practic, din cauza numrului foarte mare s influeneze deciziile consiliului i a organului executiv. Teoriile managementului corporativ, att n Republica Moldova, ct i peste hotare sunt n curs de formare, cu toate c uniunile corporative au o dezvoltare destul de semnificativ. Formaiunile corporative n Republica Moldova au aprut odat cu destrmarea sistemului sovietic. i dac n anul 1990 n societile pe aciuni n-au nregistrat o creterea major atunci pe parcursul anilor de tranziie numrul i importana lor a crescut. Managementul corporativ este tiina ce studiaz mecanismul i procedurile de elaborare i adoptare a deciziilor de planificare, organizare, motivare i control asupra realizrii lor, complexitatea proceselor, fenomenelor i relaiilor ce au loc n cadrul instituiilor de drept-persoane juridice bazate pe capital cumulativ. Ca obiect de studiu sunt acionarii, creditorii, angajaii, furnizorii, consumatorii, organele puterii locale, legislaia n vigoare, mediul internaional. Ca subiect de studiu sunt relaiile economice, social politice din cadrul corporaiei, ct i legturile cu mediul nconjurtor. Scopul suprem al tuturor corporaiilor este mrirea valorii corporaiilor: - Ceea ce presupune att creterea preului (valorii) aciunii, obinerea de dividende de ctre acionari, ct i remunerarea munci angajailor (administratorilor, funcionarilor, muncitorilor). Necesitatea studierii i dezvoltrii Managementului Corporativ este cauzat de o mulime de factori: 1. Multitudinea i complexitatea domeniilor de activitate a corporaiilor. 2. Iniierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ. 3. Managementul corporativ se bazeaz pe dezvoltarea normelor i legislaiilor corporative ce au la baz democraia, echitatea social, etc. 4. Funciile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, controlul i informatizarea se evideniaz prin nivelurile sale de complexitate n comparaie cu alte tipuri de ntreprinderi. 5. Dezvoltarea economiei naionale, implementarea produselor naionale i ridicarea image-ului este mai mult posibil s fie efectuat de ctre corporaii, dect de ntreprinderi mici. 6. Deseori normele i normativele elaborate n cadrul Marilor corporaii sunt implementate apoi n legislaie. 7. n urma dezvoltrii relaiilor corporative, corporaiilor, cele din urm au o tot mai mare influen asupra societii, economiei naionale. 2. Strategia corporativa n contextul economic actual, strategia corporativa a dobndit un rol fundamental, deoarece abordeaza probleme majore care afecteaza viitorul organizatiilor. Daca n procesul de elaborare a strategiei s-au comis erori, ntreprinderea va suporta consecintele, riscnd propria supravietuire. Cnd si elaboreaza strategia n mod adecvat, o organizatie beneficiaza direct de 1

efectele favorabile ale acesteia. Strategia corporativa poate fi definita ca scopul existentei unei organizatii. Cu toate acestea, scopul n sine nu constituie o strategie. Trebuie elaborate planuri sau actiuni, pentru ca acest scop sa fie transpus n practica. Asadar, strategia corporativa reprezinta un sistem format din obiective, scopuri sau aspiratii de baza si din politici sau planuri esentiale, formulate astfel nct sa defineasca domeniul de activitate actual sau potential al companiei si profilul actual sau potential al acesteia.Orice organizatie trebuie sa-si gestioneze strategiile n trei domenii principale: - resursele interne; - mediul extern n care organizatia si desfasoara activitatea; - capacitatea organizatiei de a adauga valoare productiei sale. Strategia corporativa poate fi considerata un proces care face legatura dintre managementul resurselor interne ale organizatiei si sistemul de relatii externe ale acesteia cu furnizorii, clientii, concurentii si mediul social-economic n care si desfasoara activitatea. O serie de cercetatori, cum ar fi Ohmac sugereaza ca strategia corporativa este cu adevarat necesara doar n cazul n care organizatia se confrunta cu concurentii, pentru ca absenta unei amenintari concurentiale nseamna lipsa nevoii de strategie. Aceasta este un punct de vedere destul de ngust privind strategia si mediul sau; chiar si un monopol fara concurenti are nevoie de o strategie pentru a-si proteja pozitia. Strategiile corporative ar putea fi necesare pentru simplul motiv al tendintei generale de privatizare a monopolurilor nationalizate. n acelasi context, se poate spune ca fundatiile de caritate se afla n concurenta pentru strngerea de fonduri si pentru angajarea de voluntari de care depinde desfasurarea activitatii lor. Strategia corporativa nu este mai putin relevanta n acest context. Alti cercetatori, cum ar fi Mintzberg au sugerat ideea ca mediul este att de incert, nct ar fi imposibila planificarea unei strategii corporative pe termen lung. Ea ar trebui modelata, adica elaborata pas cu pas, printr-un proces cognitiv care implica experimentarea. Organizatia ar putea tinde sa adauge valoare prin operare eficienta, dar mediul n permanenta schimbare ofera managerilor prea putine posibilitati (aproape inexistente) de a planifica n avans. Exemplele unor asemenea evolutii ambientale cuprind: - progrese tehnologice majore, cum ar fi Internetul; - actiuni imprevizibile ale guvernului, cum ar fi o criza importanta. Necesitatea de a explora mai aprofundat scopul strategiei corporative depaseste cerintele evolutiei mediului si ale managementului resurselor. n esenta, aceasta necesitate se refera la adaugarea de valoare stocurilor receptionate de organizatie, oricare ar fi aceasta. Pentru a-si asigura supravietuirea pe termen lung, o organizatie trebuie sa integreze materiile prime pe care le receptioneaza, sa le adauge valoare prin activitatile sale operationale si apoi sa livreze produsul finit clientilor. De exemplu, compania Hewlett-Packard receptioneaza materiile prime pe care le achizitioneaza (componente, energie, aptitudini umane si echipamente de capital) si apoi si utilizeaza propriile resurse si cunostinte pentru a crea un produs (computer, imprimanta) care o valoare superioara valorii combinate a tuturor materiilor prime utilizate pentru fabricarea sa. Modul n care valoarea poate fi adaugata si consolidata este crucial pentru strategia corporativa. Valoarea adaugata va fi distribuita persoanelor fizice sau juridice implicate n activitatea ntreprinderii. La nivel corporativ, strategiile privesc selectarea afacerilor, adic determinarea portofoliului de produse sau servicii - i a pieelor geografice pe care compania va concura. La acest nivelse caut rspunsurile la urmtoarele ntrebri:Ar trebui compania s se concentreze doar pe cteva produse i piee? Sau ar trebui s abordeze mai multe linii de produse sau servicii, nrudite sau chiar nenrudite, i mai multe piee?Multe organizaii aleg s fie prezente pe multe piee de produs i piee geografice, cum este i exemplul companiei Sony care a nceput cu fabricarea radiourilor de mici dimensiuni, dar acum produce jocuri, muzic i filme, precum i produse electronice. Strategia corporativ ia n considerare urmtoarele aspecte: 2

Definirea aspectelor care sunt responsabiliti la nivel corporativ, precum:identificarea obiectivelor strategice generale ale organizaiei, tipurile de afaceri n care organizaia se va implica, modul n care afacerile vor fi integrate i conduse; Identificarea punctelor de contact cu concurena, la nivel de afacere, linie de produse sau pia geografic; Conducerea activitilor companiei i a legturilor de afaceri: strategia corporativ caut s dezvolte sinergii prin coordonarea i folosirea n comun a resurselor companiei n cadrul mai multor uniti strategice de afaceri i folosirea acestora pentru a complementariza alte activiti de afaceri; Practicile de management: la nivel corporativ este decis modul n care se guverneaz afacerile, fie prin intervenie corporativ direct (centralizare), fie printr-o guvernare mai mult sau mai puin autonom (descentralizare).Prin intermediul afacerilor pe care le opereaz, corporaiile urmresc s creeze valoare, pentru acionari, prin oferirea de valoare pentru consumatori. Ele reuesc s fac acest lucru prin gestionarea unui portofoliu de afaceri, prin asigurarea c afacerile vor avea succes pe termen lung, prin dezvoltarea de noi afaceri i uneori, prin asigurarea c fiecare afacere este compatibil cu celelalte afaceri din portofoliu. Un set iniial de alternative strategice corporative este furnizat de Matricea Ansoff care ofer ntr-un mod simplu, dar clar, patru direcii strategice de cretere organizaional. Se poate observa din matrice c o organizaie care dorete s-i creasc vnzrile i s se dezvolte are la dispoziie patru opiuni strategice de aciuni, care pot fi combinate. Acestea sunt: * Penetrarea pieei: concentrarea pe produsele existente i pe pieele existente; * Dezvoltarea pieei: identificarea i dezvoltarea de noi piee pentru produsele existente; *Dezvoltare de produse: dezvoltarea de noi produse pentru pieele existente; *Diversificarea: dezvoltarea de noi produse i de piee noi. 3.Corporatiile in Republica Moldova si necesitatea elaborarii unei strategii de dezvoltare a mediului corporativ SA Moldovagaz si Uzina Metalurgica de la Rabnita sunt cele mai mari companii din economia RM, dupa cifra de afaceri. Acestea sunt rezultatele TOP-50 cei mai mari jucatori din economie, realizat de revista de analiza si rating Standard Financiar. Printre primele zece cele mai mari companii, conform clasamentului, figureaza SA Moldtelecom (3); RED Union Fenosa (4); Compania ORANGE Moldova (5); Compania Energocom (6); Compania Tirex-Petrol (7); Tirotex (8); Concernul Sheriff (9) si Fabrica de ciment din Rabnita (10). Conform studiului realizat compania Moldovagaz, monopolul de pe piaa gazelor, i Uzina Metalurgic de la Rbnia sunt cele mai mari companii din economia R. Moldova, dup cifra de afaceri. Acestea sunt rezultatele TOP-50 cei mai mari juctori din economie, realizat de Revista de Analiz i Rating STANDARD FINANCIAR. Studiul este un fel de radiografie n miniatur a economiei Republicii Moldova pentru anul 2008, care a fost, n general, un an bun pentru economie. PIB-ul a crescut cu 7,6%, investiiile strine au ajuns la cea mai mare cot din istoria Moldovei. n acelai timp, anul 2008, a nsemnat i intrarea economiei Republicii Moldova n criz, fapt negat la vremea respectiv de autoriti. De aceea, suntem contieni c unele companii incluse n actualul top, ar putea s fie deja lips cnd vor fi anunate rezultatele pentru anul 2009. Datele colectate denot c, deocamdat, nici o ntreprindere de la noi nu este pregtit pentru a trece pragul unei afaceri cu vnzri anuale de un miliard de dolari. Cel mai aproape de acest punct este Moldovagaz, dar creterea major a vnzrilor din ultimii ani se datoreaz n special unor preuri tot mai mari la gaze.

Un alt aspect al acestui clasament este c nici o companie controlat efectiv de oameni de afaceri moldoveni nu are afaceri ce ar depi valoarea de 100 mil. USD. Poate c doar grupul Sheriff, controlat de oameni de afaceri din Tiraspol, dar activele lor principale precum Interdnestrkom, Kvint sau Combinatul de panificaie din Tiraspol sunt incluse n clasament, fiecare n mod separat. Dincolo de toate acestea, clasamentul este dominat de ntreprinderile din domeniul resurselor energetice, care ocup 9 poziii din primele 20, telecomunicaii (5 din 20), siderurgie (dou), materiale de construcie (dou) i doar cte una din domeniul industriei alimentare i cel al buturilor rcoritoare. Industria vitivinicol este practic inexistent n acest clasament. Cel mai important productor este Kvint din Tiraspol (locul 28) i apoi mndria naional Cricova, care se situeaz tocmai pe locul 50. Dominaia companiilor energetice se explic, n special, prin creterea semnificativ a preurilor la resursele energetice n ultimii 5-6 ani, care s-au dublat i chiar triplat. n acelai timp, numrul mare n primele 20 a companiilor din domeniul telecomunicaiilor se datoreaz unei creteri reale a bazei de clieni i, respectiv, a unei cereri mai de pe pia. Prezena mic a companiilor mari productoare de mrfuri de consum denot nc o dat n plus i slaba dezvoltare a industriei moldoveneti. Clasamentul a fost realizat doar pentru economia real, excluznd sectorul financiar (bnci, asigurri, microfinanare
Cifra de afaceri, mil. lei Loc Compania 2008 2007 2008 2007 Profit net, mil. lei Domeniu Proprietate

Moldovagaz

7798,1

7539,2

387,2

633,4

Energie, petrol i gaze

50%- Gazprom, 35,33%-Guvernul RM, 13,44% - Administraia de la Tiraspol

Uzina Metalurgic de la Rbnia

4856,4

4616,8

Siderurgie

45,6%-EIM Energy Investment & Management Corporation, 45%-RUMNEY TRUST REG.

Moldtelecom

2621,7

2515,7

399,0

571,8

Telecomunicaii

Public

RED Union Fenosa

2126,1

1865,9

87,4

315,9

Energie, petrol i gaze

94%-Union Fenosa Internacional, 6%-BERD

Orange Moldova

2035,0

1690,6

1009,6

790,3

Telecomunicaii

94,3%-France Telecom

Petrom-Moldova

2000*

1621,7

112,2

Energie, petrol i gaze

100%-Petrom-Romnia

Energocom

1437,9

1057,8

9,9

1,4

Energie, petrol i gaze

100%- statul

Tirex-Petrol

1269,3

1021,1

49,3

69,7

Energie, petrol i gaze

92%-Mabanaft

Tirotex

1205,5

1135,7

Textile

Sherif

10

Fabrica de Ciment din Rbnia

1121,1

707,8

Materiale de construcie

Metalloinvest

Dominaia companiilor energetice se explic, n special, prin creterea semnificativ a preurilor la resursele energetice n ultimii 5-6 ani, care s-au dublat i chiar triplat. n acelai timp, numrul mare n primele 20 a companiilor din domeniul telecomunicaiilor se datoreaz unei creteri reale a bazei de clieni i, respectiv, a unei cereri mai de pe pia. Prezena mic a companiilor mari productoare de mrfuri de consum denot slaba dezvoltare a industriei moldoveneti, menioneaz Revista Standard Financiar. Intreprinderea moldo-rus Moldovagaz a fost i n anul 2011 cea mai mare companie din economia moldoveneasc. Aceasta chiar s-a distanat cu mult de restul companiilor, graie creterii cu peste 30% a vnzrilor, rezultat datorat ns mai degrab scumpirii cu o treime a gazelor naturale. Surprinztor, dar locul doi n clasament i revine Companiei Naionale de Asigurri n Medicin (CNAM), dup care urmeaz Gas Natural Fenosa i Lukoil-Moldova, cu venituri din vnzri de peste trei miliarde de lei. O analiz realizat de Adevrul" n baza datelor furnizate de Biroul Naional de Statistic (BNS) arat c anul trecut doar 16 companii moldoveneti au avut o cifr de afaceri mai mare de un miliard de lei, ian lista celor mai mari ntreprinderi locale, majoritatea sunt operatori de telefonie mobil sau fix, prestatori de servicii, reele de magazine, importatori de produse energetice i doar cteva sunt companii ce produc mrfuri competitive pe piaa local i la export. De exemplu, CET-2 genereaz curent de dou ori mai scump dect cel de import, iar creterea vnzrilor ntreprinderii n 2011 se datoreaz exclusiv majorrilor de tarif la energia electric i cea termic. Cel mai mare productor de ulei vegetal din ar, Floarea Soarelui din Bli, care a ajuns anul trecut la o cifr de afaceri de peste un miliard de lei, este mai degrab un procesator al seminelor colectate de la rani. n afar de Floarea Soarelui, industria alimentar a rii mai are cinci companii cu cifre de afaceri mai mari de 500 de milioane de lei: Sudzucker (zahr), JLC (lactate), Efes Vitanta (bere), Franzelua (pine i produse de panificaie) i Tutun-CTC. Pentru sporirea numarului si eficientei corporatiilor, in Republica Moldova este necesara elaborarea unui nou Cod de guvernare corporativa si imbunatatirea legislatiei cu privire la corporatii, in special prin elaborarea unor legi prin care sa se impuna actionarii majoritari si administratiile corporatiilor sa tina la curent cu tot ce se intimpla,sa fie chemati la adunarile generale si sa participe la luarea deciziilor -actionarii minoritari. Strategie de dezvoltare a mediului corporativ 1.Viziune De foarte mult timp corporaiile, uniunile corporativ joac un rol important n dezvoltarea economic i social att a unor ri luate n particular, ct i a omenirii n ntregime. Majoritatea lucrurilor inedite ce apar zilnic au o baz bine format n una din cele mai mari corporaii ale lumii, indiferent de domeniul de activitatea: electronic, construcia de maini, cosmonautic, industria chimic. Administrarea corporativ este o premis a transparenei i prevenirii corupiei.
2. MISIUNEA 2.1. Eficien i performan: realizarea aciunilor planificate in termenele stabilite pentru a consolida poziiile corporatiilor pe pia i a asigura o cretere continu.

2.2.Consolidarea legislatiei cu privire la corporatii si cooperare, astfel incit toti actionarii majoritari si minoritari sa fie egali in drepturi. 2.3.Sporirea transparentei si accesului la informatiile corporative- informarea populaiei despre conflictele

corporative i alte evenimente care pot afecta interesele lor patrimoniale 2.4Dezvoltarea mediului corporativ autohton si lansarea corporatiilor moldovenesti pe pietile internationale 3.Obiective strategice 3.1.Cresterea numarului de corporatii si sporirea cifrei de afaceri a celor existente 3.2.Perfectionarea cadrului legal 3.3.Diversificarea activitatilor corporatiilor existente 3.4.Acces liber la informatiile corporative ce pot afecta societatea si toti actionarii corporativei 3.5.Incurajarea elaborarii strategiilor corporative in cadrul fiecarei companii 3.6.Instruirea si perfectionarea in domeniul managementului corporativ a persoanelor ce activeaza in corporatii

Bibliografie: 1. 1.Legea privind societile pe aciuni nr.1134-XIII din 02.04.1997 (Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 3839 din 12.06.1997 ). 2. Hotrrea Guvernului Republicii Moldova cu privire la adoptarea Concepiei administrrii corporative a ntreprinderilor din economia naional nr.22 din 16.01.2003 (Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.3 5 din 21.01.2003). 3.Studiul realizat de revista de analiza si rating Standard Financiar in anul 2008- TOP-50 cei mai mari jucatori din economie 4.. http://www.scritube.com/management/Rolul-managementului-corporati62541317.php