1

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

3.1. Management i manager 3.2. Obiective strategice ale activitii de producie 3.3. Strategii de producie

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Management
= tiina organizrii i conducerii ntreprinderilor = activitatea i arta de a conduce

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Management
= ansamblul activitilor de organizare, conducere i gestiune a ntreprinderii (RoDEX)
Stiinta organizrii i conducerii ntreprinderii A valorificrii eficiente a resurselor umane, financiare i materiale ale unei organizaii (dexonline.ro)

A organiza = a aciona metodic i ordonat n conformitate cu un plan A gestiona = a administra bunurile unei ntreprinderi Ing. ec. Milena FOLEA (primire, pstrare, etc.) m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Funciile managementului:
previziunea
organizarea

comanda (antrenarea) resurselor umane

coordonarea controlul i evaluarea activitii

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

DOMENIILE MANAGEMENTULUI

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE (Cine?)

MANAGEMENTUL RESURSELOR MATERIALE (Cu ce?)

MANAGEMENTUL OBIECTIVELOR (Ce?)

MANAGEMENTUL FINANCIAR (Cu ce bani?)

MANAGEMENTUL TEHNOLOGIEI (KNOW-HOW) (Cum?)

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Manager
= persoan care are cunotinele i talentul necesar pentru a valorifica profitabil resursele umane, financiare i materiale ale ntreprinderii. (RoDEX) Atribuiile i competenele necesare managerului deriv din funciile managementului firmei.

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

A
prevedea

A analiza

A
decide

A comunica

A urmri i a evalua

ATRIBUIILE

A motiva

MANAGERULUI

A planifica

organiza

antrena

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Obiective de cost - minimizarea costurilor de producie Obiective de calitate a produselor -implementarea Managementului Total al Calitii (en. Total Quality Management) - zero defecte, Poka-Yoke, controale, etc. Obiective de termene -rspuns ct mai rapid la cerinele clientului Obiective de reactivitate/adaptabilitate -capacitatea de a proiecta i fabrica noi produse n timp scurt
MCMI 2009-2010
9

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Strategie

= (mil) tiin care se ocup cu planificarea, organizarea i conducerea operaiilor militare ntr -un rzboi. (RoDEX) = (mil) ansamblu de operaii i manevre efectuate n vederea atingerii unei victorii. (RoDEX) = plan de aciune elaborat i sistematic (EnDEX) = ansamblu de aciuni coordonate realizate n vederea atingerii unui scop. (Larousse) = (teoria jocurilor) ansamblu de decizii luate n funcie de ipotezele legate de comportamentul persoanelor ntr -o conjunctur determinat. (Larousse)
Ing. ec. Milena FOLEA
m.folea@unitbv.ro MCMI 2009-2010
10

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Principalele strategii de producie:

A. Strategii de cost
= reducerea costului de producie unitar prin mrirea volumului produciei economii dimensionale (de scar) economii datorate curbei experienei
Direcii:

Gam restrns de produse Nivel ridicat de standardizare Personal specializat pentru a crete productivitatea Automatizarea, robotizarea produciei Etc.

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

11

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

B. Strategia de diversificare a produciei

= extinderea gamei de produse n sectoare diferite de cele anterioare pp. existena ntr-o ntreprindere a mai multor activiti semnificativ diferite ntre ele, una din ele fiind activitate principal pp. repartizarea riscurilor pe mai multe sectoare
Msurarea gradului de omogenitate al firmei:

ko Q pp / Qtotal
unde ko
Q pp

Qtotal
m.folea@unitbv.ro

grad de omogenitate al firmei valoarea produciei rezultate din activitatea principal valoarea produciei totale a firmei
MCMI 2009-2010
12

Ing. ec. Milena FOLEA

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Msurarea gradului de diversificare al firmei:

unde

kd kd ko

(1 ko )

grad de diversificare al firmei grad de omogenitate al firmei

OBS: Trebuie mrit gradul de diversificare Cnd previziunile arat c activitatea principal nu va mai crete pe termen lung Cnd previziunile pentru progresul tehnic i preferinele consumatorilor arat modificri importante n evoluia cererii

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

13

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

C. Strategia de difereniere a produciei

Difereniere = specializarea/adaptarea produciei la un segment de pia
C1. Difereniere la nivel de produs = Produsul trebuie s prezinte o caracteristic specific ( USP= Unique Selling Proposition) care s determine consumatorii s recunoasc i s aleag produsul firmei. Ex: Volvo = confort i siguran C2. Difereniere la nivel de ntreprindere = gsirea unui avantaj concurenial major ( UBP= Unique Business Proposition) Ex: cele mai mici costuri de producie, cea mai bun calitate, etc.

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

14

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

D. Strategii legate de tehnologie

D1. Strategia de creterea a productivitii = Este coroborat cu strategia de reducere a costurilor echipamente foarte productive, n general specializate

D2. Strategia de cretere a flexibilitii = coroborat cu strategia de difereniere se fabric o gam larg de produse permite o bun reactivitate la dinamica pieii echipamente suple care se pot adapta uor la noi produse Tehnologii flexibile

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

15

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

Tehnologii flexibile
= tehnologii care permit trecerea uoar i rapid de la fabricaia unui produs la fabricaia altui produs. - se realizeaz serii mici de produse

- utilajele au mare flexibilitate, dar in acelai timp productivitatea lor este mai sczut - se ncearc creterea productivitii prin utilizarea roboilor industriali, prin automatizarea, sistemelor de schimbare i de manipulare a sculelor , etc.
- se prefer utilizarea mainilor cu comand numeric

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

16

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

E. Strategii legate de concepia i structurarea produselor

E1. Concepia coordonat a produselor = compromis eficace ntre productivitate i flexibilitate respect 3 principii: Standardizarea componentelor - Se reduce mult nr. articolelor fabricate sau cumprate Modularitatea produselor - se ofer clienilor o gam larg de produse prin combinarea unui numr mic de module se simplific considerabil procesul de fabricaie Diferenierea ntrziat - produsul se difereniaz ct mai trziu n procesul de producie (etapa I= realizarea componentelor standardizate, etapa II= se fabric, pe previziuni sau la comand, componentele fiecrei variante de produs , etapa III = montajul final la comand n timp scurt)
Ing. ec. Milena FOLEA
m.folea@unitbv.ro MCMI 2009-2010
17

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

E2. Adoptarea tehnologiei de grup (en. Group Technology) = gruparea pieselor n familii de piese asemntoare care se prelucreaz pe acelai grup de maini sau la aceeai celul de fabricaie gruparea pieselor se face dup: - caracteristici morfo-dimensionale (piesele se codific dup acest criteriu) - game de operaii simialare

- materiale utilizate comune se utilizeaz instrumente informatice care ajut la constituire optim a familiilor de piese (=Tehnologie de grup asistat de ordinator)
Ing. ec. Milena FOLEA
m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

18

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII

F. Strategia externalizrii unor activiti (en.

= ncredinarea unor activiti, operaii unui agent economic exterior

outsourcing)

se face in baza unui contract cu durat determinat

se externalizeaz operaii/ activiti dar se menine contrlul asupra calitii, preului termenelor prin clauze contractuale

-sunt externalizate de obicei activiti ca: cercetareadezvoltarea, mentenana, serviciile post vnzare, paza, curenia, contabilitatea etc.
- uneori se externalizeaz i activiti de producie, dac realizarea lor pe plan intern este prea costisitoare
Ing. ec. Milena FOLEA
m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

19

3. MANAGEMENTUL I OBIECTIVELE STRATEGICE ALE NTREPRINDERII- rezumat

3.1. Management i manager

Management

Funciile managementului
Domeniile managementului Manager-definiie, atribuii

3.2. Obiective strategice ale activitii de producie

Ob. de cost, de calitate, de termene, de adaptabilitate

3.3. Strategii de producie

m.folea@unitbv.ro

Strategii de cost
Strategii de diversificare, de difereniere Strategii legate de tehnologie Strategii legate de concepia si structurarea produselor Strategii de externalizare
MCMI 2009-2010
20

Ing. ec. Milena FOLEA

Ing. ec. Milena FOLEA

m.folea@unitbv.ro

MCMI 2009-2010

21