Proiect pentru sustinerea examenului de competente profesionale nivel 3 - Functiunea de productie -

Prof. coordonator

Elev

Cuprins
1.

Capitolul I Organizarea structurala a intreprinderi : 1.1 Structura organizationala a intreprinderi; 1.2 Functiunile de baza ale intreprinderi; 1.3 Functiunea de productie;

2. Capitolul II Structura organizatorica a firmei de execitiu : 2.1 Structura organizatorica a firmei; 2.2 Activitatea din cadrul firmei Life Spark SRL; 3. Capitolul III Modalitati de optimizare a structuri organizatorice a unei firme 3.1 Optimizarea structurii organizatorice 3.2. Proiectarea structurii organizationale

Concluzii Bibliografie

Cap. 1 Organizarea structurala a intreprinderii

1.1 Structura organizationala a intreprinderi

Organizarea ntreprinderii are doua cerinte principale: asigurarea desfasurarii diviziunii muncii si coordonarea sarcinilor care trebuie sa fie ndeplinite de catre membrii sai.

Problema fundamentala a organizarii consta n mentinerea stabilitatii interne a ntreprinderii, printr-o continua adaptare a structurilor acesteia la exigentele pietei concurentiale. Acest proces dinamic se realizeaza n doua planuri: n primul plan se stabileste cadrul structural de ansamblu, n planul al doilea se organizeaza diferitele componente ale sistemului tehnico-productiv si economico-social

1.1 Structura organizationala a intreprinderi

Structura organizatorica este formata din structura functionala si structura operationala:

Structura functionala (verticala) corespunde coordonarii pe verticala asarcinilor si cuprinde: postul, atribuit unei persoane angajate, functia, reprezentata de sarcinile angajatului, compartimentul, care este o subunitate organizatorica aflata sub aceeasi autoritate ierarhica. Structura operationala (orizontala) cuprinde functiunile ntreprinderii. Structura orizontala asigura organizarea ntreprinderii n raport de omogenitatea si complexitatea activitatii, pe baza a doua criterii de specializare: n cazul cnd produsele vndute si pietele sunt relativ asemanatoare, activitatile se organizeaza pe marile functiuni ale ntreprinderii; n cazul n care produsele si pietele sunt foarte eterogene, mpartirea activitatilor pe functiuni se face dupa gruparea produselor si a pietelor.

1.2 Functiunile de baza ale intreprinderi

Functiunea ntreprinderii se poate defini ca ansamblul activitatilor omogene si/sau complementare desfasurate de un personal cu anumita specialitate prin folosirea unor metode si tehnici specifice cu scopul realizarii obiectivelor derivate de gradul I . n literatura romna de specialitate s-au stabilit urmatoarele 5 functiuni ale unei firme: 1. de cercetare-dezvoltare; 2. de productie; 3. comerciala; 4. financiar-contabila; 5. de personal.

1.3 Functiunea de productie

Functiunea de productie reprezinta ansamblul de activitati de baza, auxiliare si de servire prin care se realizeaza obiectivele din domeniul fabricarii produselor, elaborarii lucrarilor, prestari de servicii n cadrul ntreprinderii realizate Exista trei tipuri de productie : I Tipul de productie de masa II Tipul de productie n serie III Tipul de productie individual (unicate)

Cap 2 Structura organizatorica a firmei de execitiu

2.1 Structura organizatorica a firmei FE LIFE SPARK SRL

2.1 Structura organizatorica a firmei FE LIFE SPARK SRL

LIFE SPARK SRL este administrat de Consiliul de Administraie, consiliul ce este condus de un preedinte care are i calitatea de director general. Departamentul vnzri este compus din: - Compartiment marketing - Compartimentul comercial - Departamentul economic - Departamentul resurse umane

2.2 Activitatea din cadrul firmei Life Spark SRL

LIFE SPARK SRL comercializeaz corpuri i surse de iluminat eco

Avantaje: 1)Consumul 2) Durata de via 3) Becul economic nu se nclzete att de tare ca unul incandescent 4) Lumina produs de becurile fluorescente este mai clar i mai natural

Cap 3 Modalitati de optimizare a structuri organizatorice a firmei de exercitiu 3.1 Optimizarea structurii organizatorice
Factorul uman deine rolul cel mai important n orice tip de organizare structurile organizatorice si trebuie s corespund exigenelor de realizare a obiectivelor n condiiile minimizrii concomitente a costului economic i social.

Funcionalitatea structurii organizatorice este dependent de un ntreg sir de factori endogeni i exogeni firmei.

Teoria a abordat ntr-o msur mai restns factorii ineriali, exprimati n cea mai mare msur de fenomenele birocratice Factorii birocratici nu mpiedica realizarea obictivelor ci numai le schimb coninutul.

3.2. Proiectarea structurii organizationale

Proiectarea structurii organizatorice trebuie sa se bazeze pe respectarea unor principii:
o o o

Principiul divizarii activitatii si individualizarea functiilor organizatiei Principiul suprematiei obiectivelor Principiul unitatii de comanda

o
o

Principiul apropierii managementului

Principiul flexibilitatii

3.2. Proiectarea structurii organizationale

In proiecterea structurii organizatorice se va avea in vedere parcurgerea urmatoarelor etape:

I. Identificarea obiectivelor si activitatilor si gruparea acestora pe functiunile organizatiei II. Stabilirea necesarului de personal pe baza volumului de munca impus de realizarea activitatilor III. Proiectarea propiu-zisa a structurii 1) Definirea posturilor (locurilor de munca) din organizatie 2) Gruparea posturilor in unitati, compartimente de munca 3) Organizarea efectiva a relatiilor sau legaturilor structurale dintr-o organizatie

Concluzii

In funcie de structura organizatorica a ntreprinderii aceasta poate avea organizare mai simpl sau mai complex si poate fi astfel mai potrivit pentru anumite domenii de activitate Structura organizatorica dar si organigrama reprezinta bazele functionrii intr-o masura corecta si cu scop productiv a unei firme indiferent de activitatea desfasurata Intreprinderea este organizata si condus pe principiul rentabilitatii astfel ea trebuie sa-si acopere cheltuielile din veniturile proprii, dar si sa obtina profit.

Bibliografie
BRBULESCU,C. (coord), Economia i gestiunea ntreprinderii, Bucureti, Editura Economic, 1999;
1.

2. CNDEA, R., CNDEA, D., Comunicarea managerial, Bucureti, Editura Expert, 1998; 3. NICOLESCU, O., VERBONCU, I., Management, Bucureti, Editura Economic, 1999; 4. VERBONCU, I., Cum conducem? Ghid metodologic pentru manageri, Bucureti, Editura Tehnic, 1999; 5. Valentina Capota, Manual Planificare operationala, Ed. Akademos Art, Bucuresti, 2007; 6. UZANA CAMELIA ILIE , ROXANA GEORGESCU, Manual Organizarea resurselor umane , Editura Oscar Print , Bucuresti

V MULUMESC!