SISTEME INFORMATICE DE ASISTARE A DECIZIEI BAZATE PE MODELE

Subsistemul de gestiune a modelelor

Subsistemul de gestiune a modelelor

Modelele (biblioteca de modele) setul de modele cantitative (statistice, financiare, de previziune) clasificate n funcie de mai multe criterii (nivelul organizaional cruia le sunt destinate, domeniu, etc.). Confera sistemului capacitatea de a analiza si solutiona problema. SGM (gestionarul de modele) crearea de noi modele (LP, module prefabricate/subrutine, etc.) actualizarea modelelor existente corelarea modelor

Dicionarul de modele un catalog al modelelor, care conine definiii ale acestora, domenii de aplicare sau alte informaii privind utilizarea lor.
Procesorul de execuie i integrare a modelelor interpretarea instruciunilor utilizatorului privind modelele si transmiterea acestora catre SGM combinarea operaiilor mai multor modele integrarea sistemului de asistare a deciziei n cadrul altor aplicaii.

Prima generaie de sisteme de asistare a deciziei

Sunt utilizate pentru asistarea procesului decizional n situaii ce presupun un anumit grad de repetabilitate i pentru care exist sau se pot adapta - metode specifice de rezolvare. execut sarcini bine stabilite intervenia uman are un rol important alegerea modelului alegerea criteriului de selecie

Aplicarea modelarii in organizatii

Domenii: productie distributie Financiar-contabil resurse umane Tehnici: - Teoria deciziei - Cercetarea operationala

Problema modelare de rezolvat

Modelul problemei

rezolvare

Solutia modelului

Simulari numerice

Adaptare si interpretare

Modelarea
Reprezint un element esenial n cea mai mare parte a sistemelor de asistare a deciziei i absolut necesar n cazul celor bazate pe modele. Implic: conceptualizarea unei probleme (definit n termeni generali n urma etapei de informare din cadrul procesului decizional) abstractizarea ei n expresii cantitative i/sau calitative. Exist numeroase clase de modele i metode specializate n rezolvarea lor (cercetare operaional, finane, economie aplicat)

Modele i metode
Un model poate fi definit ca fiind o reprezentare simplificat (o abstractizare) a realitii. Aceast simplificare este necesar datorit faptului c realitatea este mult prea complex pentru a putea fi descris exact, unele aspecte ale acesteia sunt irelevante pentru rezolvarea unei probleme particulare. Aceast reprezentare simplificat a realitii n cadrul unui model poate fi realizat cu un grad mai mare sau mai mic de abstractizare; n funcie de acest criteriu, modelele se pot ncadra n una din urmtoarele categorii: -Modele iconice reprezentari similare realitatii, la scara diferita (fotografii) -Modele analogice grad de abstractizare mai ridicat, fiind reprezentari simbolice ale realitatii ( diagrame de structura, de evolutie) -Modele cantitative (matematice)- cele mai complexe; cel mai inalt nivel de abstractizare;utilizate de SIAD

Structura unui model cantitativ Orice model prezint trei componente de baz: variabile de decizie descriu posibile aciuni alternative. Nivelul acestor variabile este determinat de ctre decident parametri variabile care influeneaz rezultatul dar care nu pot fi controlate de ctre decident. n general, aceste variabile devin restricii ale problemei, limitnd soluiile posibile ale acesteia. variabile rezultat sunt variabile dependente att de adoptarea unei anumite aciuni, ct i de parametrii (variabilele necontrolabile) modelului respectiv. Aceste componente sunt corelate prin relaii matematice (n cazul modelelor cantitative)

Exemple

Domeniu Investiii financiare

Variabile de decizie
Alternative de investiii i nivelul lor Durata investiiei Momentul ales pentru a investi Bugetul destinat publicitii Momentul oportun Utilizarea calculatorului Programul de audit Cantitatea de produs Nivelul stocurilor

Variabile rezultat
Profitul ateptat, riscul, rentabilitatea ateptat a investiiei, nivelul lichiditilor Cota de pia Satisfacia consumatorului Costul de procesare al datelor Gradul de eroare Costul total, nivelul calitativ, satisfacia angajailor

Variabile necontrolabile i parametri

Rata inflaiei Concurena Rata dobnzii

Marketing Contabilitate Producie

Veniturile consumatorilor Politica concurenilor Tehnologia informaiei Dispoziii legale Capacitatea de producie, tehnologia, preul materiilor prime

Cele mai des utilizate tipuri de modele n cadrul procesului de adoptare a deciziilor n domeniul economic.

Optimizarea problemelor n care intervin puine alternative Optimizarea cu ajutorul unui algoritm programare matematic Simularea Previziunea

Optimizarea problemelor n care intervin puine alternative

tabelele de decizie (pt. probleme uni- si multicriteriale) arbori de decizie

fiecrei alternative i sunt ataate valorile estimate ale participrii la realizarea obiectivului propus (i probabilitile de atingere a acestora) valorile i probabilitile sunt nscrise ntr-o tabel sau un graf. Decizia const n a alege cea mai bun alternativ din numrul finit de alternative posibile.

Tabelele de decizie Se constituie ntr-o modalitate de reprezentare sistematic a informaiilor ce caracterizeaz o anumit situaie decizional: -strile naturii: ansamblul de condiii n care se desfoar o aciune -criteriile decizionale: punctele de vedere din care poate fi (sau este) analizat problema -variantele (alternativele) decizionale: modalitile de realizare a unei aciuni, de care decidentul poate dispune dar care exist independent de voina sa -consecinele decizionale: efectele compuse ale variantelor, criteriilor i strilor naturii; - numrul de consecine >= numrul de criterii.

Variante V1 V2 VN

S1 * * *

Stari S2 . * * *

SN * * *

Problema de decizie. Sa se aleaga cea mai buna varianta stiind ca: a) Vanzarile vor creste considerabil ; P=60%; b) Vanzarile vor creste putin; P=40% c) In cazul cresterii vanzarilor se pune problema depozitarii noului volum de marfuri. Variante posibile: V1. inchiriez inca un depozit (cost 200) V2. inchiriez un spatiu complet (cost 800) V3. nu fac nimic (cost 0)

Variante V1 V2 V3

Starile naturii
1. mult 2. putin

Cost

R1

R2

4000 5000 3000

1300 1800 1000

200 3800 1100 800 4200 1000 0 3000 1000

Rezolvare. V1: 3800*60% + 1100*40% = 2620 V2: 4200*60% + 1000*40% = 2920 V3: 3000*60% + 1000*40% = 2200

Precizari: a) in conditii de certitudine decizia va fi adoptata pe baza valorii ponderate a fiecarei variante cu un coeficient de importanta acordat de decident. b) in conditii de risc, la aceste valori intervin si probabilitatile. c) in conditii de incertitudine exista reguli matematice.

Deciziile n condiii de certitudine

Presupun cunoaterea exact a evenimentelor economice viitoare. Aparent idealist, aceast situaie se poate produce pentru anumite tipuri de activiti. Luarea unei astfel de decizii vizeaza de regul: cel mai mic cost o productivitate mai bun. profit maxim

Deciziile n condiii de risc Decidentul posed anumite cunotine obiective asupra mediului decizional i este capabil s prevad probabilitatea de apariie a valorilor variabilelor necontrolabile posibile i rezultatele fiecrei strategii analizate Aceste decizii sunt luate pe baza criteriului speranei matematice. Deoarece procesul de decizie va antrena un evantai de consecine, fiecreia dintre consecine i se asociaz o probabilitate. Distribuia probabilitilor astfel definite va permite decidentului s aleag varianta cu sperana matematic cea mai buna. Indicatie. Problema sa fie adusa din sfera incertitudinii in zona riscului.

Deciziile n condiii de incertitudine Necesit cunoaterea istoric a evenimentelor economice cunoatere ce poate permite previzionarea i alegerea variantei decizionale. De regul aceste decizii sunt din categoria celor de "orientare". n acest caz alegerea unei variante se face n funcie de criterii obiective, care presupun un raionament logic subiective, fondate pe ideea despre viitor a decidentului. Conform criteriilor subiective, fiecrui eveniment viitor i se asociaz o probabilitate. Pentru criteriile obiective, teoria deciziei pune la ndemna modele matematice care conin i criterii de evaluare cum ar fi: Laplace, Maximin, Hurwicz, ca o medie ponderat a celor dou extreme (pesimist si optimist), Maximax, etc.

Problema de decizie. Exemplul unei societi de plasare a capitalului

Alternative: aciuni obligaiuni certificate de depozit, criteriu: maximizarea eficienei investiiei dup un an.

Precizari. 1. Investiiile combinate sunt considerate noi alternative, de exemplu, -60% din capital n aciuni - 40% n certificate de depozit. 2. Variabila necontrolat este starea economiei cu valorile: cretere economic, stagnare, inflaie 3.Variabila rezultat este rentabilitatea estimat

Tabelul de decizie este:

Alternativa Obligaiuni Aciuni Certificate de depozit Starea naturii (variabil necontrolabil) Cretere Stagnare Inflaie economic % % % 12.0 6.0 3.0 15.0 3.0 -2.0 6.5 6.5 6.5

S presupunem c tim cu certitudine c n urmtorul an economia va stagna;

vom alege investiia n certificate de depozit.

Precizari: a) n cazul n care aceast alegere este realizat n condiii de certitudine, valorile variabilei necontrolabile (starea naturii) pot fi determinate, iar decizia adoptat imediat. b) n cazul n care se pot estima probabiliti pentru valorile variabilei necontrolabile (risc), metoda cea mai uzual const n alegerea alternativei cu cea mai bun valoare ateptat .

Astfel, investiia n obligaiuni, de exemplu, va avea cel mai bun randament: 12,0*50%+6,0*30%+3,0*20% =8,4% Starea naturii (variabil necontrolabil) Alternativa
Obligaiuni Aciuni Certificate de depozit Cretere economic p =50% 12.0 15.0 6.5 Stagnare p=30% 6.0 3.0 6.5 Inflaie p=20% 3.0 -2.0 6.5 Valoare ateptat 8,4 8,0 6,5

c) n cazul n care nu se pot estima probabiliti pentru valorile variabilei necontrolabile (incertitudine) :

abordare optimist best of bests Variabila necontrolabil va avea cea mai favorabil dintre valorile posibile (cretere economic), situaie n care se alege cea mai bun alternativ (investiia n aciuni)
abordare pesimist best of worst Variabila necontrolabil va avea cea mai puin favorabil (inflaie), situaie n care se alege cea mai bun alternativ dintre cele posibile (certificate de depozit).