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Rsum :
LAMDEC est une Analyse des Modes de Dfaillance, de leurs Effets et de leur Criticit. Cest une technique danalyse qui part de lexamen des causes possibles de dfaillance des lments dun systme pour aboutir aux effets de ce systme. Cette mthode peut sappliquer un produit, mais aussi un procd ou un moyen de production.
Explications :
Les informations qui suivent proviennent essentiellement dun cours Prsentation de lAMDEC produit et process que David Beckers du Sirris a donne en fvrier 2004. Le but de la mthode AMDEC est daugmenter la qualit dun produit ou dun procd. Elle ne soccupe pas de la dfinition dun besoin ou de la validation produit/march. A la fin des annes 40, larme amricaine a dvelopp la mthode AMDEC (en anglais FMEA : Failure Mode and Effects Analysis) pour dterminer la fiabilit de ses quipements. Dans les annes 80, le monde de lentreprise (surtout la construction automobile) a repris le concept. Les entreprises ont adapt lAMDEC aux normes commerciales, en tablissant de nouvelles valeurs telles que, la scurit et la satisfaction client. Actuellement, des normes dfinissent : Ce quest une AMDEC Qui est habilit lappliquer en entreprise
Identifier et valuer les modes de dfaillance et leurs effets possibles Identifier et classer les actions prendre en priorit pour diminuer le risque affrant ces modes de dfaillance Minimiser les actions correctrices Consigner cette dmarche par crit
Sirris, David Beckers, Animateur AMDEC (FMEA), 5 S 6 sigma, mthodologie Mthodologie AMDEC Universit de Nancy, module mthode AMDEC
InnovaTech ASBL | Rue Auguste Piccard, 20 | 6041 Charleroi (Belgique) Tl : +32 (0)71 91 98 60 | Fax : +32 (0)71 91 98 69 | www.innovatech.be
Etape 2 : Causes On visera identifier les causes possibles des dfaillances par la technique des 5 M : Moyens de production Matire Milieu Mthode de fabrication Man (Hommes)
La premire cause identifie est rarement la cause primaire. On doit se poser au moins trois fois la question pourquoi pour arriver un niveau de dtail suffisant.
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Le critre de quantification de cette tape est loccurrence, c'est --dire le nombre de fois que cette cause va apparatre. En-dessous dune cote de 4, on estime quon accepte la dfaillance.
Etape 3 : Contrle Cette tape visera valuer les modes de dtection des dfaillances. Toute dtection par un oprateur humain se verra attribuer une note minimale de 4. Remarque : Chaque tape proposera un planning des actions correctives.
Lquipe de base comprendra : Un expert du produit ou process tudi (oprateur, chef de production, ). Une personne qui connat bien la mthode (facilitateur AMDEC). Un responsable qui a le pouvoir de faire changer les choses dans lentreprise.
Synthse de lAMDEC
La mthode AMDEC est la fois un moyen damlioration de produit et une analyse de risque s. Le risque peut tre valu par les trois indicateurs suivants : Gravit Occurrence Dtection
Le produit GOD (cest le produit des cotes que lon attribue chaque tape). Il faut viter le pige de ne considrer que le GOD, sans penser regarder les diffrentes composantes de ce dernier. Un mme GOD peut recouvrir des situations extrmement diffrentes. Les actions seront values en fonction de leurs rsultats sur chacun de ces trois indicateurs et permettront de proposer de nouvelles solutions. En rsum, lAMDEC est un formidable outil pour amliorer la qualit et la scurit lies lutilisation dun produit. Cependant, elle reste une mthode lourde et fastidieuse mettre en place, principalement dans les PME. Il convient donc de rserver cette mthode pour des produits critiques, en termes de scurit ou de stratgie pour lentreprise.
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