Mtodo del GUNG HO (Filosofa del cambio organizacional)

Palabra china que significa TRABAJAR JUNTOS lema de un grupo chino de aviadores paracaidistas de la II guerra mundial, fueron Famosos por su entusiasmo a trabajar en equipo. Sin embargo la filosofa fue adoptada en los EE.UU. documentada en el ao 1997 por Kenneth Hartley. (Experto en direccin y gestin de empresas) TECNICA REVOLUIONARIA para estimular el entusiasmo y el desempeo en cualquier organizacin, basados en la imitacin de los procesos de la naturaleza. Que se divide en 3 partes: El espritu de la ardilla El estilo del castor El don del ganso

El espritu de la ardilla: El trabajo debe ser visto como algo importante: Esto es el hacerle comprender al trabajador que su trabajo no es simplemente una rutina tediosa si no que gracias a su funcin se logra un beneficio para la sociedad. Se debe llevar a una meta comprendida y compartida: Nos indica que a veces el trabajador desempea su funcin sin saber la finalidad o la meta a la que se llega. En este punto se le da a entender al trabajador cual es el objetivo de su grupo de trabajo para que todos conjuntamente lleguen al mismo objetivo. El estilo del castor: Un campo de juego con el territorio claramente demarcado: Esto es que los valores determinan las acciones de las personas y evita que se corrompan las personas en la bsqueda del beneficio propio. Los pensamientos, las necesidades y los sueos son respetados, escuchados y llevan a la accin. Esto significa que se rompe el rgimen centralista totalitario donde se pierde la figura del jefe capataz. Aqu todos trabajan verdaderamente como un grupo de trabajo y el jefe es flexible y comprensivo. Con este estilo entiendo como que los jefes deben asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les permita aprender, aplicando siempre la igualdad y olvidndose del abuso de poder, aplicando el estilo los trabajadores saben qu hacer y cmo hacerlo; para tener solo buenos resultados. El don del ganso: Las congratulaciones activas o pasivas, deben ser verdaderas Las congratulaciones activas son los incentivos que se les da a los trabajadores por su buen desempeo y los pasivos son las felicitaciones morales a los trabajadores para llenar el espritu del trabajador. Si no hay anotacin no hay juego y felicitar por el progreso .Esto significa que sera muy aburrido el trabajo si nadie lleva la puntuacin. Por ejemplo en un equipo de baloncesto lo que motiva al equipo de seguir anotando es el ganarle al otro equipo, a la competencia y en el trabajo una anotacin seria el progreso que se tiene en el servicio o fabricacin del producto y saber que cada vez su producto es el mejor en el mercado gracias al esfuerzo de todos.