LA ORGANIZACIN El proceso de administracin no est compuesto por actividades discretas que se realizan en secuencia rgida.

Sin embargo, por razones lgicas, la actividad de organizar sigue a la de planificar. Una vez que la organizacin ha desarrollado un plan; la determinacin de la mejor manera de hacer las cosas es el proceso de organizarse. Normalmente, en la casa se tiene cada cosa en su debido lugar, ya sea en el dormitorio, la cocina, el bao; todo est organizado de una manera lgica y racional. Tambin en las empresas: las personas, los equipos, en fin todos los recursos son contratados y arreglados de acuerdo con sus funciones de una manera lgica y racional. La organizacin constituye la segunda etapa del proceso administrativo, seguida por la administracin y el control. Ambas funciones administrativas, la planificacin y la organizacin, son las dos etapas que anteceden la ejecucin de los trabajos. Esto significa que antes que una actividad sea ejecutada en la empresa, deber haber sido planificada y organizada. Organizar consiste en determinar las distintas funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas y departamentos de la empresa, en el fondo quin va a ser qu, con quines se relacionar, qu responsabilidades tendr y a qu jefe deber reportarse. Mediante una organizacin adecuada, un administrador espera obtener ms que la suma de los esfuerzos individuales. Esto es, espera que se produzca sinergia, es decir, la suma es mayor que la suma de sus partes individuales. Es necesaria por dos motivos: a. Porque es imposible que una sola persona pueda hacer todas las cosas y, por lo tanto, se deben compartir las funciones y responsabilidades. b. Para aprovechar las ventajas de los principios de la divisin del trabajo y la jerarqua, y de acuerdo, a ellos ordenar los recursos de la mejor manera posible.