ALINIEREA CONTABILITII ROMNETI LA STANDARDELE INTERNAIONALE DE CONTABILITATE Standardul International de Contabilitate IAS Contabilitatea stocurilor (Metode de masurare a costurilor)

Diverse metode de masurare a costurilor, cum sunt metoda costului standard, metoda de alocare a costurilor pe tip de activitate, metoda pretului cu amanuntul, sunt utilizate pentru raportari interne si pentru luarea deciziilor de catre conducere. Aceste metode pot fi folosie pentru raportari financiare oferind asigurari ca rezultatele obtinute in urma aplicarii lor aproximeaza costurile definite in conformitate cu SIC 2. Metoda FIFO presupune ca bunurile iesite din gestiune se evalueaza la costul de achizitie (sau de productie) al primei intrari (lot).Pe masura epuizarii lotului, bunurile iesite din gestiune se evalueaza la costul de achizitie (sau de productie) al lotului urmator, in ordine cronologica.In consecinta, stocul final este format din elementele evaluate la valorile cele mai recente. Exemplu de determinare a valorii stocului conform metodei FIFO:
Data 01.01 03.01 04.01 17.01 28.01 Explicatii Stoc initial Intrare Iesire Intrare Iesire 440 53.900 100 125 12.500 80 230 122 9.760 27.980 Cant. (buc.) 40 300 Pret unitar 120 122 Valoare 4.800 36.600 40 110 120 122 4.800 13.420 Cant. (buc.) Pret Valoare Cant. Pret Valoare unitar (buc.) unitar 40 120 4.800 40 300 190 190 100 110 100 210 120 122 122 122 125 122 125 4.800 36.600 23.180 23.180 12.500 13.420 12.500 25.920

Avantaje si dezavantaje ale metodei FIFO de evaluare a stocurilor Avantaje : valoarea stocului urmareste miscarea fizica a elementelor de stoc ideea rotatiei stocurilor; valoarea stocului este stabilita la un pret actual si poate fi usor conectat cu facturile ; este usor de calculat; este metoda recomandata de SIC 2; stocul este evaluat in bilant la preturi mai realiste.

Dezavantaje : in perioade de schimbari rapide de preturi, profiturile pot fi supraevaluate fata de costurile curente, datorita faptului ca vanzarile sunt evaluate la cost istoric, iar veniturile din vanzari sunt cele curente; comparatia intre costuri pe sarcini este dificila din moment ce iesirile din depozit vor fi evaluate la preturi diferite si preturile de iesire este posibil sa nu reflecte costurile de piata curente; sunt necesare un numar mare de calcule.

NOUA ABORDARE A CONTABILITII MANAGERIALE DE GESTIUNE N CONDIIILE ECONOMIEI CONCURENIALE Controlling :Sistemul de bugete al ntreprinderii (Bugetele legate de volumul de activitate: vnzri-producie-aprovizionare) Bugetele vnzri-producie sunt greu disociabile. Ele formeaz baza sistemului, fiind strns interdependente, proporionale cu activitatea (cheltuieli variabile) i legate de activitate (cheltuieli fixe i discreionare). Bugetul stocurilor - exprimat cantitativ i completat cu un calendar care trebuie s in seama de stocurile iniiale ale consumaiunilor pentru a asigura stocul minim de meninut i termenele de livrare.

Stocul util este un stoc mediu care constituie practic o imobilizare.Acest buget ajunge la cantiti de comandat i datele comenzilor. Se va elabora un plan de cumprare util pentru viitor i mai ales pentru elaborarea previziunilor trezoreriei. Se utilizeaz legea 20/80 care clasific cumprrile consumate n ordinea crescnd a valorii: 20% din articole reprezint 80% din cantitile sau din valoarea cumprrilor. Metoda A, B, C influeneaz analiza i distinge cele trei categorii de produse.

Produse sau Procent din numrul de Procent materii prime A B C T 10 25 65 100 articole (Ox) cantitatea

din sau

valoarea total (Oy) 65 25 10 100

% cumulat din valoarea net

100 9 0 8 0 7 0 6 0 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 0

% cumulat din nr. de articole

Metoda A,B,C n acest exemplu este important administrarea optim a celor 10% din materiile prime A respectiv 65% din valoarea total a bugetului de aprovizionri. Studiile se elaboreaz n amonte i faciliteaz aplicarea unei politici de aprovizionare eficace.

SISTEME DE MANAGEMENT AL CALITII N CONFORMITATE CU STANDARDELE ISO 9001/2000 Evaluarea sistemului de management al calitii (Cerinele standardelor ISO 9000 privind auditurile calitii) Auditul calitii este o examinare sistematic i

independent pentru a se constata dac activitile referitoare la calitate i rezultatele acestora satisfac dispoziiile prestabilite i dac acestea sunt efectiv implementate i apte s ating obiectivele (ISO 10011-1/1991) Auditurile de prim parte sunt acelea pe care o organizaie le face pentru a confirma echipei manageriale c sistemul calitii propriu funcioneaz eficient. Motivele pentru care se declaneaz un audit intern pot fi: a) cerin a unui standard privind calitatea; b) necesitatea existenei i funcionrii unui mecanism de control util echipei manageriale; c) stabilirea de aciuni corective i preventive referitoare la neconformiti nainte ca acestea s fie gsite de un organism extern. Indiferent de tip, auditul calitii const dintr-un ansamblu de activiti n care rolul factorului uman este determinant. Se recomand ca auditorii s aib o experien de minim patru ani, s aib studii ntr-o etap ulterioar studiilor medii, instruire n asigurarea calitii i experien de auditare. Se recomand ca auditorii s fie impariali i s nu fie supui unor influene care ar putea s le influeneze activitatea. Auditul

intern se efectueaz de personal independent, altul dect acela care are responsabilitatea direct pentru activitatea n curs de auditare. Auditul intern reprezint unul dintre elementele generale ale sistemului calitii, fa de care n standardele din familia ISO 9000 sunt formulate o serie de cerine. Astfel, n cazul implementrii unui model de asigurare extern a calitii (potrivit standardelor ISO 9001, ISO 9002 sau ISO 9003), se prevede obligaia ntreprinderii de a planifica i efectua audituri interne, pe baza unor proceduri scrise, inute la zi, n dou scopuri principale: pentru a verifica dac activitile referitoare la calitate sunt conforme cu dispoziiile prestabilite; pentru a determina eficacitatea sistemului calitii organizaiei. Aceste audituri trebuie planificate i programate n funcie de natura i importana activitilor ntreprinderii.

Figura 1: Programarea auditurilor interne ale calitii MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Metodologia de analiz i raionalizare a sistemului deciziona

Culegerea, nregistrarea i centralizarea informaiilor privind conceperea i funcionarea sistemului decizional existent n cadrul firmei.
Analiza se va realiza pe o perioad de timp prestabilit i relevant pentru analiz. In cadrul acestei etape, se recomand parcurgerea urmtoarelor faze: a. Identificarea i caracterizarea decidenilor individuali i de grup din cadrul firmei, sub aspectul denumirii, nivelului ierarhic, compartimentului din care fac parte, ponderii ierarhice, sarcinilor, atribuiilor, competenelor i responsabilitilor care le revin n conformitate cu documentele de formalizare a structurii organizatorice, respectiv Regulamentul de Organizare i Funionare i fiele de post. Se poate elabora pentru decidenii de grup, o fi a componenilor dup urmtorul model: Fia componenilor ..................................
Postul n Postul n cadrul organismul de conducere participiativ Pregtire Cursuri de Vrsta Experien n funcii de conducere (vechime) Observaii

structurii profesional specializare n organizatorice management

Pentru decidenii individuali, se poate elabora un tabel n care se vor centraliza atribuiile acestora, dup modelul:

Lista atribuiilor managerilor de la nivelul ierarhic.....................

Nr. Nume i Post ocupat n Atribuii Clasificarea atribuiilor pe: Funciuni ale Funcii ale organizaiei managementului Observaii crt. prenume cadrul structurii manager organizatorice

b. Elaborarea listei deciziilor adoptate n cadrul firmei la diferite niveluri ierarhice n intervalul de timp stabilit anterior (se recomand minim 3 ani), decizii care se vor prelua din registrele de procese-verbale ale organismelor participative de management i din hotrrile scrise ale managerilor de nivel superior. Se recomand centralizarea deciziilor ntr-un tabel de forma:

Lista deciziilor adoptate n perioada .............................

Decizia Emitent Aplicat Stadiul aplicrii Neaplicat n curs de aplicare

c. Gruparea deciziilor adoptate dup criteriile de clasificare a deciziilor manageriale (ncadrare tipologic), funciile managementului, funciunile ale organizaiei i evidenierea respectrii cerinelor de raionalitate a deciziilor manageriale. Pentru a facilita analiza informaiilor, se recomand prezentarea ntr o form centralizat, dup modelul:

Gruparea deciziilor adoptate la fiecare nivel ierarhic Decident: .......................

Decizia adoptat (formularea deciziei) Data adoptrii deciziei C1 C2 C3 C C C2 - Orizont de timp i implicaii ale aplicrii (decizii strategice, tactice i curente); Pv Criteriile de clasificare Gruparea deciziei dup: Funciile managementului O C A CE Funciunile organizaiei C&D R P Cm Fc Obs

Legend:
- Gradul de certitudine (decizii n condiii de certitudine, incertitudine i risc);

- Numr de persoane care fundamenteaz decizia (decizii individuale/unipersonale i de grup); C- Frecven /periodicitatea elaborrii (decizii unice i decizii repetitive periodice i aleatorii); C - Numrul de criterii care stau la baza fundamentrii (decizii unicriteriale i multicriteriale);

Pv - Previziune; O - Organizare; C - Coordonare; A - Antrenare; CE - Control-evaluare; C&D - Cercetare-dezvoltare; R - Resurse umane (Personal); P - Producie; Cm - Comercial; Fc - Financiar-contabil.

Evidenierea respectrii cerinelor de raionalitate

Decizia adoptat Fundamentare tiinific Cerine de raionalitate a deciziei manageriale: mputernicire Integrat n Oportun Complet ansamblul deciziilor Observaii Clar, concis i necontradictorie

d.

Identificarea

instrumentarului

metodologic-managerial

utilizat

pentru

fundamentarea deciziilor - care presupune evidenierea metodelor, tehnicilor i instrumentelor folosite de managerii organizaiei respective n fundamentarea, adoptarea i aplicarea deciziilor n cele trei stri ale condiiilor obiective - de certitudine, incertitudine i risc.

INFORMATIC Aplicaii pentru procesarea textului ( MS OFFICE) Un produs software reprezentativ pentru proiectarea i realizarea unui sistem informatic de birou este produsul integrat MS OFFICE, cu componentele WORD, EXCEL, POWER POINT, ACCESS i funciunile care asigur servicii INTERNET. Noiuni de baz pentru lucrul cu procesorul Word Programul Microsoft WORD (notat n continuare doar WORD) face parte din pachetul MS-OFFICE i este unul dintre cele mai performante procesoare de texte disponibile pe PC-uri. Este un mediu eficient pentru procesarea textelor i imaginilor n vederea tehnoredactrii computerizate a scrisorilor, cererilor, articolelor, referatelor, crilor, etc i, prin utilizarea unei imprimante moderne, poate realiza o tiprire de mare fidelitate.

WORD este deci un procesor de texte puternic specializat i performant, deoarece asigur prelucrarea documentelor la nivel superior, lucreaz cu desene - avnd ncorporat un desenator propriu i ofer o mulime de faciliti pentru aranjarea i nfrumusearea textului n pagin.Astfel, WORD permite introducerea i apoi corectarea de la tastatur a unui text, urmate automat de aranjarea n pagin, ncadrarea ntre marginile foii de hrtie i numerotarea paginilor.

Curriculum vitae Europass Informaii personale Nume / Prenume Adres(e) Telefon(oane) Fax(uri) E-mail(uri) Naionalitate(-ti) Data naterii Sex Locul de munc vizat / Domeniul ocupaional Experiena profesional Perioada

Inserai fotografia. (rubric facultativ, vezi instruciunile)

Nume, Prenume (rubric facultativ, vezi instruciunile) Numr imobil, nume strad, cod potal, localitate, ar (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile)

Menionai separat fiecare experien profesional relevant, ncepnd cu cea mai recent dintre acestea. (rubric facultativ, vezi instruciunile)

Funcia sau postul ocupat Activiti i responsabiliti principale Numele i adresa angajatorului Tipul activitii sau sectorul de activitate Educaie i formare Perioada Calificarea / diploma obinut Disciplinele principale studiate / competene profesionale dobndite Menionai separat fiecare forma de nvmnt i program de formare profesional absolvite, ncepnd cu cel mai recent. (vezi instruciunile)

Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de formare Nivelul n clasificarea naional sau internaional Aptitudini i competene personale Limba(i) matern(e) Limba(i) strin(e) cunoscut(e) nelegere Autoevaluare Nivel european (*) Limba Limba (*) Nivelul Cadrului European Comun de Referin Pentru Limbi Strine Competene i abiliti sociale Competene i aptitudini organizatorice Competene i aptitudini tehnice Competene i aptitudini de utilizare a calculatorului Competene i aptitudini artistice Alte competene i aptitudini Permis(e) de conducere Informaii suplimentare Descriei aceste competene i indicai contextul n care au fost dobndite. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Descriei aceste competene i indicai contextul n care au fost dobndite. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Descriei aceste competene i indicai contextul n care au fost dobndite. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Descriei aceste competene i indicai contextul n care au fost dobndite. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Descriei aceste competene i indicai contextul n care au fost dobndite. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Descriei aceste competene i indicai contextul n care au fost dobndite. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Menionai dac deinei un permis de conducere i categoria. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Includei aici orice alte informaii utile, care nu au fost menionate anterior, de exemplu: persoane de contact, referine etc. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Enumerai documentele anexate CV-ului. (Rubric facultativ, vezi instruciunile) Ascultare Citire Participare la conversaie Discurs oral Exprimare scris Vorbire Scriere Precizai limba(ile) matern(e) (dac este cazul specificai a doua limb matern, vezi instruciunile) (rubric facultativ, vezi instruciunile)

Anexe