CUPRINS CAPITOLUL 1.........................................................................................................................4 COSTUL GLOBAL I IMPORTANA SA N MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII........................................................................................................................

4
1.1. Definirea noiunii de management al proiectelor de construcii...........................................4 1.2. Etapele ciclului de via al unui proiect de construcii..........................................................5 1.3. Utilizarea costului global n aprecierea eficienei economice a proiectelor de construcii..6
1.3.1. Definirea conceptului de cost global.....................................................................................................6 1.3.2. Necesitatea metodei de analiz a costului global..................................................................................7 1.3.3. Precizri cu privire la elementele componente i modul de determinare al acestora...........................8 1.3.4. Precizri metodologice cu privire la aplicarea corect a metodei de analiz a costului global.........11 1.3.5. Domeniile de aplicare i utilizatorii metodei analizei costului global...............................................12

CAPITOLUL 2.......................................................................................................................14 PREZENTAREA GENERAL A S.C. CONCIFOR S.A. BUZU.....................................14

2.1. Istoricul societii...................................................................................................................14 2.2. Principalele activiti i evoluia cifrei de afaceri ntre anii 2001-2005.............................15 2.3. Analiza-diagnostic a cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri n cadrul S.C. CONCIFOR S.A. Buzu...............................................................................................................16 2.4. Analiza diagnostic a managementului proiectelor de construcii din cadrul S.C. CONCIFOR S.A. Buzu...............................................................................................................19
2.4.1. Analiza puncte forte puncte slabe a mediului organizaional.............................................................19 2.4.2. Analiza puncte forte puncte slabe a managementului proiectelor......................................................19 2.4.3. Oportunitile i ameninrile firmei .............................................................................................20

.......................................................................................................................................................20 2.5. Recomandri generale pentru perfecionarea managementului proiectelor de construcii n cadrul S.C. CONCIFOR S.A. Buzu.......................................................................................20

CAPITOLUL 3.......................................................................................................................22 METODE DE OPTIMIZARE A COSTULUI GLOBAL N CONSTRUCII....................22

3.1. Consideraii generale.............................................................................................................22 3.2. Metode de optimizare a costurilor iniiale............................................................................22
3.2.1. Optimizarea costurilor in faza de proiectare.......................................................................................22 3.2.2. Optimizarea costurilor in faza de execuie .........................................................................................25

3.3. Metode de optimizare a costurilor ulterioare.......................................................................32

3.3.1. Optimizarea costurilor de exploatare..................................................................................................33 3.3.2. Optimizarea costurilor de ntreinere i reparaii................................................................................34 3.3.3. Optimizarea costurilor de nlocuire.....................................................................................................35

3.4. Studiu de caz privind optimizarea costului global n faza de proiectare a unei cldiri de locuine ..........................................................................................................................................35

CAPITOLUL 4.......................................................................................................................41 CONCLUZII..........................................................................................................................41 Anexa 1...................................................................................................................................42 Anexa 2...................................................................................................................................43 Anexa 3...................................................................................................................................44

Anexa 4...................................................................................................................................45 BIBLIOGRAFIE....................................................................................................................46

CAPITOLUL 1 COSTUL GLOBAL I IMPORTANA SA N MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII 1.1. Definirea noiunii de management al proiectelor de construcii
Managementul proiectelor este un proces dinamic, desfurat n mod tiinific, care organizeaz i folosete resursele corespunztoare pentru a realiza obiectivele stabilite, avnd ca obiectiv generic reducerea deficienelor la zero prin creterea eficienei activitilor i organizarea echipelor de management i implementarea proiectului. Managementul proiectelor se caracterizeaz prin trsturi proprii, care asigur succesul proiectelor.[1] Una dintre trsturile principale este multilateralitatea deoarece implic pe lng cunotine economice i tehnice de specialitate, din domeniul specific fiecrui proiect, o gam larg de cunotine i aptitudini organizatorice, astfel nct s coordoneze n paralel organizarea optim a timpului n scopul terminrii proiectului la timpul prevzut, conducerea echipei conform celor mai avansate tehnici manageriale prin mbinarea utilizrii optime a capacitii profesionale a fiecrui membru cu asigurarea unor relaii interumane de colaborare la nivelul echipei, precum i administrarea celorlalte resurse. n construcii, managementul proiectelor a nceput s fie utilizat abia n urm cu 20 30 de ani, dar dezvoltarea sa n acest domeniu a fost foarte pronunat ntruct corespunde foarte bine necesitailor ramurii. Dei a aprut in S.U.A., managementul proiectelor a fost preluat rapid i n Europa, primele ncercri de standardizare a practicilor n domeniu datnd din 1979 i aparinnd unui institut din Marea Britanie -The Chartered Institute of Building. Acesta a devenit n prezent, alturi de alte organizaii cum ar fi Institutul pentru Managementul Proiectelor (The Project Management Institute), un organism care certific att managerii de proiect ct i programele de instruire n domeniu din ntreaga lume. De asemenea, la nivel european, s-au elaborat proceduri privind calitatea n domeniul managementului proiectelor, proceduri nscrise n standardele ISO. Managementul proiectelor de construcii const n planificarea, organizarea, coordonarea i controlul proiectului, de la nceperea pn la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerinele clientului privind producerea unui proiect viabil din punct de vedere funcional i financiar, cu respectarea standardelor de calitate, a costurilor i termenelor de execuie convenite.[2]

1.2. Etapele ciclului de via al unui proiect de construcii

Proiectul de construcii este o ntreprindere cu durat de aciune limitat viznd realizarea, reabilitarea sau demolarea unui obiect de construcii prin executarea de lucrri de natur variabil i nestandardizat ntr-un anumit termen, cu un anumit buget i cu respectarea specificaiilor de calitate convenite. n realizarea unui proiect de construcii se parcurg o serie de etape care alctuiesc ciclul de viata al proiectului prezentate n figura 1. Definire

Proiectare general

Proiectare (de detaliu)

Studiu de prefezabilitate Studiu de fezabilitate Proiectul tehnic

Contractare

Alegerea constructorului Aprovizionare i construcii

Demararea negocierilor sau a organizrii licitaiei

ntreinere i reparaii

Punerea n funciune i exploatare

Expirarea duratei de via sau/i economice

Demolare/ Reconversie

Fig. 1. Ciclul de via al unui proiect. [3]

1.3. Utilizarea costului global n aprecierea eficienei economice a proiectelor de construcii

1.3.1. Definirea conceptului de cost global Domeniul construciilor s-a dezvoltat din ce n ce mai mult in ultima vreme, aducnd venituri considerabile la bugetul de stat. Creterea nregistrat n anul 2005 n construcii a fost mai mult dect dubl fa de creterea economic. ntr-o ar n care se construiete tot mai mult, nseamn c exist o economie care funcioneaz. Iar n Romnia se construiete din ce n ce mai mult, att de ctre companiile autohtone, ct i de investitorii strini, fapt care arat c piaa romneasc a devenit interesant.[4] De ani de zile, aceast ramur s-a axat pe dou probleme principale care privesc realizarea proiectelor n acest domeniu. n primul rnd se pune ntrebarea dac respectiva construcia este pe placul beneficiarului, cu alte cuvinte dac ndeplinete scopurile funcionale i estetice.[5] A doua problem care prezint mai mult importan o reprezint analiza costului global sau costul ciclului de via. Combinaia dintre teoria economic si tehnologia computerizat permite o abordare mai sofisticat a proiectrii i realizrii construciei. Toate etapele ciclului de via ale unui proiect prezentate in fig. 1 sunt asociate unor costuri care, nsumate, vor determina costul global. n principiu, acest cost este una dintre metodele de analiz economic a investiiilor prin care se urmrete reducerea riscului unor astfel de decizii n aa fel nct s se asigure o utilizare raional a resurselor necesare, concomitent cu satisfacerea n condiii de exigen sporit a cerinelor n acest domeniu. Dup coninut, costul global se definete ca fiind suma economic dintre eforturile iniiale pentru realizarea unei investiii i cele ulterioare, legate de ntreinerea si exploatarea acesteia. Schematic, aceast definiie se poate reprezenta astfel[6]: Costul global= Costuri iniiale+ Costuri ulterioare Ca expresie matematic, costul global al unei investiii reprezint suma costurilor relevante actualizate aferente investiiei respective pe o anumit perioad de timp, exprimate n valori echivalente la un moment dat, respectiv:

CG = I (1 + a )
d h h =1

h =d +1

(1C + a)
D h

n care am notat cu : CG= costul global h= anul d= perioada n care se realizeaz investiia Ih= investiia n anul h Ch= cheltuieli de exploatare n anul h a= rata de actualizare D= perioada de exploatare a construciei Aceast denumire de cost global s-a adoptat din urmtoarele considerente: - atributul global sugereaz att structura costului ct si ideea desfurrii n timp; - evit confundarea cu denumirea de cost total din practica evidenei contabile curente; - evit discuiile asupra ciclului de viat; - asigur armonizarea cu terminologia din practica mondial.

1.3.2. Necesitatea metodei de analiz a costului global Construciile, ca ramur, se caracterizeaz prin antrenarea unui volum foarte mare de resurse pentru satisfacerea unor nevoi primordiale, att pentru individ ct si pentru societate (nevoia de adpost, odihn, relaxare, ngrijirea sntii, instruire etc.), au in prezent un aparat propriu de analiz economic a investiiilor. Analiza costului global este una dintre aceste metode, care s-a dezvoltat n special dup declanarea crizei energetice mondiale din prima parte a anilor 70. Factorii care au determinat dezvoltarea acestei metode au fost: - constatarea c,n timp, deciziile ieftine la nceput au determinat costuri ulterioare foarte mari (peste 50% i pn la 80% din costul total aferent); - creterea fenomenului de mbtrnire a patrimoniului construit cu cele dou coordonate ale sale; - uzura fizic i uzura moral - care a determinat att creterea cheltuielilor de ntreinere i reparaii ct i creterea cheltuielilor de proiectare i execuie pentru a rspunde exigenelor noi de control, siguran etc; - creterea alarmant a cheltuielilor de exploatare ca urmare a exploziei costurilor pentru

combustibil, energie etc; - insuficiena unor metode care s rein atenia asupra cldirilor ca obiectiv de investiii cu impact puternic asupra condiiilor de viat i de munc ale populaiei i fa de care s-a dus o politic forat de economisire. 1.3.3. Precizri cu privire la elementele componente i modul de determinare al acestora Elementele componente ale analizei costului global sunt[6]: costurile iniiale costurile ulterioare perioada de analiz momentul de reper factorii de actualizare

A) Costurile iniiale Aceast component simbolizat cu Ih n formula de calcul reprezint n principal, costurile de deviz(de execuie), la care se recomand adugarea cheltuielilor de proiectare i cercetare. Prima observaie care se face este faptul c aceast component de obicei nu este supus coreciei cu factori de actualizare ceea ce se justifica prin urmtoarele[6]: - intervalul de timp ntre luarea deciziei si darea n exploatare a investiiei este relativ redus n comparaie cu durata de via i perioada de analiz practicat; - influenele actualizrii acestor valori asupra rezultatelor finale ale analizei nu sunt semnificative; - tendina fireasc a investitorului n condiiile economiei de pia este de reducere a acestui interval. Se precizeaz c, dac prile doresc actualizarea acestor costuri, nu exist nici un impediment de fond. Procedura pentru stabilirea costurilor iniiale (costurilor de deviz) presupune: 1) Elaborarea unui inventar al soluiilor constructive pe categorii de obiecte de construcii; 2) Stabilirea costurilor de deviz aferente; 3) Agregarea costurilor pentru stabilirea costurilor la nivel de obiect. n ceea ce privete cheltuielile de proiectare (cercetare), se apreciaz c - n prezent acestea reprezint 5-10% din costul investiiei, dar se estimeaz o cretere n viitorul apropiat a ponderii respective.

B) Costurile ulterioare Se recomand includerea n aceast categorie a urmtoarelor categorii: costuri de exploatare, costuri de ntreinere i reparaii curente i capitale i costuri de nlocuire. 1. Costurile de exploatare Sunt costuri anuale care exclud ns costurile de ntreinere si reparaie, implicate n buna funcionare a construciei. Majoritatea acestor costuri sunt legate de utilitile construciilor i serviciile deinute.[5] 2. Costurile cu ntreinerea i reparaiile curente i capitale Sunt costuri programate care prezint o importan crescut. Un exemplu de cost de ntreinere este costul anual al inspeciei n vederea depistrii eventualelor penetrri dintr-un acoperi.[5] Costurile de reparaii sunt cheltuieli neanticipate care au rolul de a prelungi durata de via a unui obiect de construcii fr a fi nevoie nlocuirea acestuia. 3. Costurile de nlocuire Sunt cheltuieli anticipate pentru componentele sistemului de construcii care sunt solicitate pentru meninerea operaional a sistemului respectiv.[5] Costurile de nlocuire sunt generate de nlocuirea sistemului de construcii sau a componentelor sale care au ajuns la sfritul perioadei de utilizare. Un exemplu de astfel de cost l reprezint nlocuirea unui boiler. Un boiler are o durat de via estimat care este mai mic dect imobilul pe care l deservete. La un anumit moment acesta va nceta s funcioneze i va solicita nlocuirea sa pentru ca astfel construcia respectiv s rmn funcional. Cu toate acestea, enumerarea fcut privind cheltuielile ulterioare nu este limitativ i nu trebuie considerat obligatorie pentru toate aplicaiile. Pentru locuine, de exemplu , pot fi importante cheltuielile cu ntreinerea i repararea instalaiilor; pentru cldirile administrative poate avea o pondere nsemnat iluminatul.[6] C) Perioada de analiz O alt component important a costului global este timpul. Perioada de analiz reprezint intervalul stabilit pentru studierea elementelor componente ale costului global,

care de regul, este mai mic dect durata de exploatare a obiectului analizat. Stabilirea acestei perioade este esenial pentru acurateea rezultatelor unei analize de cost global. De obicei, perioada de analiz poate varia intre 20 si 40 de ani, depinznd de preferinele beneficiarului i durata de via previzionat a construciei. Durata perioadei de studiu reprezint adesea o reflecie a duratei de via previzionate i de obicei este mai scurt dect aceasta. Perioada de studiu se mparte in : perioada de planificare si perioada de serviciu. Planificarea proiectelor de construcii reprezint perioada cuprins ntre momentul de nceput al studiului pana la data la care construcia devine funcional. Perioada de serviciu reprezint perioada de timp care ncepe n momentul n care construcia devine funcional i se ncheie la sfritul studiului. Din cauza unor incertitudini privind fondurile destinate construciei si sezonul scurt de lucru, perioada de planificare sau de construcie poate dura civa ani.[5] Pentru a nltura incertitudinea privind durata planificrii sau a construciei i pentru a simplifica analiza costului global, se pleac de la presupunerea c toate costurile iniiale vor fi incluse n anul de baz al studiului. Perioada recomandat de studiu pentru analiza costului global este de 20 de ani. Aceasta este datorat fluctuaiei de populaie n cadrul comunitii, natura mereu schimbtoare a programelor educaionale, durata relativ de via a sistemelor individuale de construcii, i reducerea impactului economic al costurilor incluse dup 20 de ani. D) Momentul reper Acest element reprezint momentul stabilit pentru exprimarea costurilor consemnate la momente diferite n timp n valori echivalente. Acesta poate fi: momentul lurii deciziei (analizei), momentul nceperii execuiei, momentul drii n exploatare, momentul scoaterii din uz. Alegerea unuia dintre aceste momente are efect asupra sensului actualizrii i a tipului factorilor de actualizare.[6] E) Factorii de actualizare Factorii de actualizare reprezint coeficieni de corectare a costurilor consemnate la momente diferite ale perioadei de analiz, pentru a face posibil echivalarea lor n raport cu un moment stabilit i nsumarea economic a acestora.[6] Factorul de actualizare este rata la care valorile sunt actualizate n prezent. Uzual, se

10

consider ca fiind aproximativ egal cu costul de oportunitate al capitalului. Acest cost de oportunitate nseamn c dac folosim o sum de bani drept capital pentru un proiect renunm s avem un beneficiu din banii respectivi ntr-un alt proiect.[7] Elementul cel mai important din formula factorilor de actualizare este rata actualizrii (a), deoarece de mrimea acesteia depinde att nivelul acestor factori, ct i perioada cea mai reprezentativ pentru analiz i, n final, nsi decizia de a investi. Aceast rat a actualizrii reprezint preul pltit pentru imobilizarea fondurilor care nu produc imediat. Dup unii autori aceasta este determinat de mai muli factori printre care: rata dobnzii, rata profitului, ritmul de cretere a venitului naional si poate fi asimilat cu acestea. Alegerea nivelului acestei rate nsa, este o problem extrem de delicat deoarece, cu ct rata actualizrii va fi mai ridicat, cu att i numrul proiectelor de investiii respinse va fi mai mare pe motiv ca li se pretinde s asigure un profit mai mare. Pe de alt parte, cu ct coeficientul de actualizare este mai redus, perioada de analiz are o influen mai mare asupra limitei acceptabile a investiiilor. De asemenea, la o cretere a ratei de actualizare i a perioadei de analiz, influena factorului de actualizare asupra creterii limitei acceptabile a mrimii investiiilor tinde spre zero. innd cont de cele de mai sus i de condiiile actuale din ara noastr privind rata dobnzii la creditele pentru locuine, ritmul de cretere al ramurii, nivelul productivitii muncii n construcii, ritmul de cretere a venitului naional, se recomand o rat a actualizrii de 10%, ns aceasta poate fi i de 12%. Se apreciaz c nivelul acesta este ridicat fa de condiiile tehnico-materiale ale ramurii, dar practicarea unor rate mai sczute nu ar fi mobilizatoare, sau ar ncuraja proiecte cu efecte minore. Fa de ratele de actualizare practicate n alte ri (10% SUA, 7% Frana), rata recomandat este mai mare pentru c aceasta este specific rilor cu o economie mai puin dezvoltat. 1.3.4. Precizri metodologice cu privire la aplicarea corect a metodei de analiz a costului global Aceasta necesit, pe lng nsuirea principiilor de calcul, i respectarea unor reguli de ordin metodologic care, n principal, sunt urmtoarele[6]: - Costul global se aplic la nivel de proiect, indiferent dac acesta se refer la investiii noi sau la reabilitri, modernizri, reparaii capitale, protecia mediului etc. - Costul global intr n discuie la fundamentarea deciziei de a investi numai ca
11

rezultat al comparaiei ntre dou sau mai multe variante, ntre care se alege cea cu costul global minim. - Costul global se aplic numai la proiecte cu aceeai funcionalitate. De exemplu, se compar ntre ele diferite proiecte de locuine, dar nu se poate stabili dup aceast metod ce este mai avantajos de construit la un buget dat: un ansamblu de locuine sau o coal. - Aplicarea metodei costului global este compatibil cu orice proiect, indiferent de valoarea acestuia. - Metoda este compatibil att cu aplicarea la analiza unor soluii pariale ct i a construciei n ansamblu. Mai mult, dac soluiile analizate prezint, pentru anumite componente, costuri identice att din categoria celor iniiale ct i a celor ulterioare, atunci acele poziii pot fi ignorate, lundu-se n discuie numai poziiile care difer semnificativ ca eforturi. - Dac variantele analizate difer ntre ele din punctul de vedere al durabilitii, orizontul de timp sau perioada de analiz se stabilete astfel nct acesta s corespund cu durabilitatea cea mai mare. Aceast regul este valabil, n special, la analiza soluiilor de nlocuire pentru soluia cu durabilitate mai mic. - Pn la introducerea metodei n practica curent a proiectanilor sau pentru proiecte de importan naional se recomand ca studiile de analiz a costului global s se realizeze de ctre echipe complexe din cercetare-proiectare. 1.3.5. Domeniile de aplicare i utilizatorii metodei analizei costului global Denumirea indic drept domeniu de aplicare a metodei costului global, domeniul construciilor, ceea ce reprezint o delimitare prea vag din punct de vedere practic. Aceast trimitere sugereaz, n primul rnd, c metoda poate fi utilizat i in alte domenii. ntr-adevr, fiind o metod prin care se urmrete mbuntirea deciziei de a investi, prin reducerea riscului de a investi astzi mai puin i de a suporta cheltuieli mari ulterioare, costul global are valabilitatea pentru investiii n general, ns construciile reprezint o categorie de investiii pentru care utilizarea costului global a cptat o importan deosebit. Domeniul construciilor poate fi caracterizat din mai multe puncte de vedere dar, n contextul dat, intereseaz procesul de decizie, categoria obiectelor de construcii i stadiul lor de existen. Fr nici un fel de ndoial, momentul lurii deciziei compatibil cu costul global este acela dinaintea efecturii investiiei propriu-zise, respectiv faza de proiectare.[6] n consecin, toate aplicaiile de cost global se fac la nivel de proiect pentru a oferi

12

ansa variantei celei mai avantajoase, att din punct de vedere al costurilor iniiale, ct i al celor ulterioare. Categoriile de obiecte de construcii care pot constitui teme ale proiectelor analizate pot fi cldiri sau construcii inginereti. n legtura cu acestea, se recomand aplicarea costului global la categoria cldiri i anume la cldiri de locuine i social-culturale, din urmtoarele considerente: 1) reprezint categorii de construcii cu impact puternic asupra sntii, confortului, condiiilor de via i de munc ale oamenilor; 2) neglijarea cldirilor n favoarea dotrilor tehnologice, fenomen specific industrializrii, a condus la consecine grave n timp n ceea ce privete starea fondului construit; 3) n legtur cu categoriile menionate, statul va deveni un factor determinant, att ca investitor ct i ca gestionar, deci va fi sigur interesat de fundamentarea deciziilor sale, printre altele, i prin metoda costului global. n sfrit innd cont i de cele precizate anterior, costul global este aplicabil n orice stadiu de existen a obiectelor de construcii, sau cu alte cuvinte, indiferent de categoria lucrrilor de investiii: investiii noi, reparaii capitale, modernizri, extinderi, reabilitri etc. Aceast nsuire a metodei care demonstreaz caracterul deschis al acesteia, nu are influen asupra principiilor de calcul ale acesteia, dar se reflect n genul de decizie care rezult. Astfel, dac este vorba de o cas sau o coal nou, se analizeaz mai multe proiecte i se alege cel care asigur soluia cea mai avantajoas de cas sau coal. n mod excepional poate fi vorba de a alege ntre decizia de a construi o locuin nou sau de a locui cu chirie, de exemplu. Pentru reparaii capitale, modernizri, extinderi, n general se urmrete tot alegerea unei soluii posibile, dar pot fi cazuri n care se pune n discuie efectuarea lucrrii acum sau amnarea acesteia.

13

CAPITOLUL 2 PREZENTAREA GENERAL A S.C. CONCIFOR S.A. BUZU 2.1. Istoricul societii
Societatea a fost nfiinat n anul 1964, sub denumirea de ntreprinderea Construcii Forestiere Buzu i avea ca obiect principal de activitate execuia de lucrri de construcii montaj i reparaii specifice sectorului forestier. Din anul 1972 a funcionat ca Grup de antiere de construcii forestiere i industriale, iar din anul 1984 a devenit, n conformitate cu prevederile Decretului nr. 92/1984 de reorganizare a activitii n construcii-montaj, Antepriza de Construcii-Montaj i reparaii ACMR-Buzu. Antepriza avea n subordine 6 Brigzi complexe de construcii i o secie de utilaje, transport i producie industrial. ACMR-Buzu i-a desfurat activitatea pe raza a 14 judee i n municipiul Bucureti. n aceste perioade, unitatea a reuit sa-i formeze o Baz de utilaje, transporturi i producie industrial, prin care a reuit s asigure, n mod centralizat, necesarul antierelor pentru activitatea de construcii-montaj. n anul 1991, n Baza prevederilor Legii nr. 15/1990, prin HG nr. 1269/1990 din 13.12.1990, ia fiin societatea comercial CONCIFOR S.A. Buzu, persoan juridic romn, cu capital integrat de stat, avnd forma juridic de societate pe aciuni, prin preluarea integral a patrimoniului Anteprizei de construcii-montaj i reparaii Buzu. S.C. CONCIFOR S.A Buzu are sediul central in Buzu, strada Crizantemelor nr. 16, judeul Buzu i avea la nfiinare un capital social de 159,3 milioane lei, din care 85,7 milioane lei mijloace fixe i 92,2 milioane lei mijloace circulante. S.C CONCIFOR S.A. a fost nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului al judeului Buzu sub nr. J/10/392/1991 din 12.03.1991. Dup aplicarea prevederilor HG nr. 26/1992, capitalul social al societii s-a majorat la suma de 646.735 mii lei, fiind deinut de Fondul Proprietii de Stat n proporie de 70% i de Fondul Proprietii Private III Transilvania, n proporie de 30%.

14

2.2. Principalele activiti i evoluia cifrei de afaceri ntre anii 2001-2005

Conform obiectului de activitate prevzut n statut, profilul de activitate al societii CONCIFOR S.A. Buzu l constituie: - Executarea de lucrri de construcii-montaj pentru drumuri forestiere, industriale i publice, poduri i consolidri de poduri, corecii toreni i ameliorarea terenurilor degradate, amenajri de ruri, consolidri de maluri i mbuntiri funciare, construcii industriale specifice industriei exploatrii i prelucrrii lemnului, celulozei i hrtiei, sticlei i ceramicii fine. - Executarea de blocuri de locuine, cmine, coli, cantine pentru sectoarele exploatrii i prelucrrii lemnului, celulozei si hrtiei, sticlei i ceramicii fine; - Lucrri de ntreinere, reparaii pentru drumuri forestiere i normale industriale, construcii industriale din sectorul exploatrii i prelucrrii lemnului, celulozei si hrtiei, sticlei i ceramicii fine; - Executarea de reparaii capitale i curente la utilajele de construcii din dotare i pentru teri, confecionarea i recondiionarea pieselor de schimb; - Executarea de lucrri de construcii-montaj i practicarea de servicii n strintate; - Producerea de piatra brut i spart, agregate minerale, etc, necesare executrii lucrrilor de construcii-montaj. - Proiectarea tehnologic i ntocmirea documentaiilor de execuie pentru lucrrile de construcii-montaj i reparaii din domeniul su de activitate; - Prestri de servicii cu utilajele de construcii i mijloacele de transport; - Prestri de servicii cu activiti de laborator. Evoluia volumului valoric al cifrei de afaceri n perioada 2001-2005, n preurile curente ale anilor respectivi, scoate n eviden faptul c, n toata aceast perioad indicii de cretere de la an la an s-au situat sub nivelul indicelui de inflaie, deci volumul fizic al activitilor prestate a sczut continuu. Se observ o tendin de redresare, manifestat nc din anul 2004 i accentuat n anul 2005. Analiza n preuri comparabile a pus n eviden faptul c perioada de cdere accentuat a avut loc n anul 2003, iar n 2005 s-a ajuns la o producie valoric n preuri curente, mai mare cu 19% fa de realizrile anului 2004. Gradul de utilizare a capacitilor a crescut determinat n principal de nivelul ridicat al comenzilor datorit creterii generale a activitilor de construcii-montaj.

15

2.3. Analiza-diagnostic a cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri n cadrul S.C. CONCIFOR S.A. Buzu
Analiza cheltuielilor ntreprinderii este deosebit de important n activitatea de gestiune i control, deoarece evideniaz modul n care sunt utilizate resursele (materiale, umane, financiare) i impactul alocrii acestora asupra performanelor ntreprinderii. Analiza structural a cheltuielilor de exploatare la 1000 RON reflect faptul c principala component a acestora o constituie cheltuielile la 1000 RON cifr de afaceri, care, care se urmresc att n dinamic ct i pe structur.[8]
C
1000

q * c *1000 q * p
v v

n care: qv= volumul fizic al produciei vndute pe produse c= costul complet unitar p= preul mediu de vnzare unitar (exclusiv TVA) Pentru aplicarea metodologiei de analiz a cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri, se vor folosi urmtoarele date: -Tabelul 1INDICATORI 1. Cifra de afaceri (producia vndut) exprimat n preuri de vnzare(exclusiv TVA) 2. Cifra de afaceri (producia vndut) exprimat n costuri 3. Volumul efectiv al produciei vndute la pre de vnzare prevzut 4. Volumul efectiv al produciei vndute la cost prevzut 5. Cheltuieli la 1000 RON cifr de afaceri - RON 6. Indicele preurilor - % PREVZUT 16920232 REALIZAT 19482065

14844840

16819814 18373916

16483509 877 863 110

Sursa: Contul de profit si pierdere al S.C. CONCIFOR S.A.

16

Se constat faptul c nivelul cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri este sub nivelul prevzut cu 14 RON. Modificarea nivelului cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri a fost influenat de urmtorii factori: 1. g= Influena modificrii structurii cifrei de afaceri:

qv * c qv * p
1 1

0 0

* 1000 -

qv * c qv * p
0 0

0 0

* 1000 = 16483509

18373916

* 1000

- 14844840 *1000 16920232

=897-877=20 RON 2. p= Influena modificrii preului de vnzare:

qv * c qv * p
1 1

0 1

* 1000 -

qv * c qv * p
1 1

0 0

* 1000 = 16483509

19482065

* 1000

- 16483509 =846* 1000 18373916

-897=-51 RON 2.1. Influena inflaiei: p=

qv * c qv * p * I
1 0 1 0

* 1000 -

qv * c qv * p
1 1

0 0

* 1000 =

16483509 * 1000 18373916 * 1,10

=815-897=-82 RON 16483509 * 1000 18373916 2.2. Influena preului de vnzare exclusiv efectul inflaiei: p=

qv * c qv * p
1 1

0 1

* 1000 -

qv * c qv * p * I
1 0 1 0

* 1000 = 16483509

19482065

* 1000

=846-815=31 RON 16483509 *1000 18373916 *1.10

17

3. Influena modificrii costului pe produs: c=

qv * c qv * p
1 1

1 1

* 1000 -

qv * c qv * p
1 1

0 1

* 1000 = 16819814

19482065

* 1000

- 16483509 =863*1000 19482065

-846=17 RON Observm faptul c nivelul cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri este cu 14 uniti mai mic ceea ce reflect o situaie favorabil, deoarece cresc att profitul aferent cifrei de afaceri ct i ali indicatori de eficien determinai pe baza acestora. Se observ faptul c cei trei factori direci au avut influene diferite ca sens i mrime. Structura cifrei de afaceri a determinat depirea nivelului cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri cu 20 RON, ca urmare a creterii produselor cu o cheltuial prevzut la 1000 de RON mai mare dect cheltuiala medie programat. Aceast influen poate fi apreciat favorabil n cazul n care este determinat de modificarea cererii, iar obligaiile contractuale au fost ndeplinite fa de toi clienii. De asemenea preurile de vnzare (exclusiv TVA) au influenat, favorabil, contribuind la reducerea cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri cu 51 RON. Aceste rezultate favorabile sunt determinate de preocuparea ntreprinderii de realizare a unor produse cu parametrii tehnico-economici superiori i de modificarea raportului cerere-ofert ca urmare a msurilor adoptate pe linia mbuntirii calitii lucrrilor. n acest caz, nivelul inflaiei a determinat creterea cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri cu 82 RON, iar modificarea preurilor de vnzare a produselor, o depire a acestora cu 31 RON. De aici se desprinde concluzia c managerii unitii trebuie sa adopte msuri prin care s se mbunteasc calitatea produselor i creterea preurilor de vnzare. Costul unitar a influenat n mod nefavorabil, determinnd creterea cheltuielilor la 1000 RON cifr de afaceri, ceea ce va impune o analiz temeinic n vederea identificrii cauzelor generatoare i, mai ales, pentru adoptarea unor msuri care s conduc la realizarea performanelor economico-financiare ale ntreprinderii. Aceasta presupune studierea evoluiei nivelului pe fiecare element de cheltuieli - materiale, salariale, de administraie i de conducere i, ndeosebi, msurile necesare n vederea creterii eficienei utilizrii resurselor materiale i umane.

18

2.4. Analiza diagnostic a managementului proiectelor de construcii din cadrul S.C. CONCIFOR S.A. Buzu
2.4.1. Analiza puncte forte puncte slabe a mediului organizaional - Tabelul 2 Nr. PUNCTE SLABE crt. 1 Gradul redus de cunoatere i nelegere a obiectivelor din domeniul managementului proiectelor de ctre ntreg personalul firmei 2 Exist in mic msur proceduri standard pentru procesele din cadrul proiectelor 3 Procedurile standard existente nu se adapteaz dect n msur redus la cerinele specifice fiecrui proiect 4 Procesul de management al proiectelor nu este documentat n mod detaliat, comunicat i cunoscut n cadrul organizaiei Formarea i perfecionarea n domeniul managementului proiectelor nu este privit ca o investiie PUNCTE FORTE Integrarea managementului proiectelor n strategia general a firmei Meninerea unor relaii de parteneriat cu clienii Gradul ridicat de implicare i atitudine proactiv a personalului managerial de la toate nivelurile ierarhice Structura organizatoric este flexibil

Responsabilitile privind activitile importante ale proiectului sunt clar definite

2.4.2. Analiza puncte forte puncte slabe a managementului proiectelor - Tabelul 3 Nr. PUNCTE SLABE crt 1 Managementul proiectelor nu este privit ca un proces sistemic i nu este formalizat 2 Echipa de proiect nu este implicat nc din stadiile timpurii ale acestuia 3 Programele nu sunt adaptate la cerinele specifice diferiilor utilizatori 4 Planurile nu sunt actualizate corespunztor i nu permit evaluarea impactului abaterilor asupra performanei finale a proiectului Compararea realizrilor cu planurile nu permite adoptarea de aciuni corective proactive PUNCTE FORTE Proiectele sunt constant monitorizate cu ajutorul unor indicatori de performan Estimrile privind costurile i termenele sunt realizate relativ precis i n timp util Planificarea resurselor se face n mod sistematic i optimizat Realizarea planurilor ia n calcul toate condiionrile tehnologice i organizatorice Proiectele sunt conduse prin bugete i privite ca centre de profit

19

2.4.3. Oportunitile i ameninrile firmei

- Tabelul 4 -

Nr. crt 1 2 3 4 5

OPORTUNITI Tendina extinderii pieei de aprovizionare Tendina extinderii pieei de desfacere Reducerea dobnzilor i accesul mai uor la credite pentru locuinte Reducerea impozitului pe profit Creterea calitii lucrrilor ca urmare a introducerii unei noi tehnologii

AMENINRI Creterea concurenei n zon Creterea preului la utiliti Limitarea practicii de acordare a ajutoarelor de stat numai pentru situatii exceptionale si nerepetate Utilizarea n continuare a unei legislaii care prevede clauze defavorabile constructorului Libera concuren pe piaa unic european

2.5. Recomandri generale pentru perfecionarea managementului proiectelor de construcii n cadrul S.C. CONCIFOR S.A. Buzu
Avnd n vedere punctele slabe identificate, problemele privind implementarea i utilizarea managementului proiectelor n cadrul firmei putem formula urmtoarele recomandri cu caracter general: 1. Recurgerea la structura organizatoric pe proiecte (constituirea de echipe de proiect dedicate) n locul structurii funcionale i implicarea echipelor de proiect nc din stadiile timpurii ale acestuia. 2. Perfecionarea sistemului de management al proiectelor prin stabilirea unor structuri, proceduri, responsabiliti i cerine minimale pentru procesele cheie, cu caracter obligatoriu. 3. ntrirea i dezvoltarea competenelor personalului n domeniul managementului proiectelor prin intermediul unor programe de training. 4. Profesionalizarea managerilor de proiect prin introducerea certificrii profesionale a acestora de ctre un organism sau consoriu (organizaie profesional+instituie universitar) specializat. 5. Introducerea unui sistem uniform i eficient (inclusiv la nivelul subcontractanilor) de monitorizare i intervenie asupra proiectelor prin intermediul evenimentelor critice.

20

6. Instalarea unui soft de management al proiectelor adecvat complexitii activitii curente i viitoare (termen mediu) a organizaiei i constituirea unui sistem de baze de date standardizate. 7. Perfecionarea sistemului de contabilitatea astfel nct s permit urmrirea costurilor pe obiective i agregarea datelor de la nivelul antierelor, necesare n exercitarea unui control proactiv asupra proceselor, n cadrul sistemului global de contabilitate a firmei. 8. Implementarea unui sistem de management al costurilor la nivelul activitilor din cadrul proiectelor care s permit optimizarea utilizrii proceselor indirecte (procesarea comenzilor, proiectare, ofertare etc.) 9. Introducerea unui sistem de recompensare a personalului bazat pe performan pn la nivelul efilor de formaii de lucru.[9]

21

CAPITOLUL 3 METODE DE OPTIMIZARE A COSTULUI GLOBAL N CONSTRUCII 3.1. Consideraii generale

Eficiena economic global a unui obiect de construcii reprezint o categorie economic prin care se urmrete un optim global, multicriterial, care armonizeaz toate categoriile de interese i n special raporturile dintre dezvoltarea economic i mediul nconjurtor, pe ntreaga durat de via a obiectului respectiv. La baza calcului eficienei economice globale st ceea ce n ultimii ani s-a definit ca dezvoltare durabil, adic o dezvoltare economic n armonie cu mediul ecologic. Astfel eficiena global presupune reducerea costurilor fr a afecta calitatea execuiei i funcionrii unei construcii[10] Procesul de optimizare a costului global al unui obiect de construcii trebuie realizat pe fiecare categorie de cost n parte, att pentru costurile iniiale ct i pentru cele ulterioare.

3.2. Metode de optimizare a costurilor iniiale

Aa cum am precizat n capitolul 1, cele dou componente ale costului iniial sunt costurile de proiectare i cercetare precum i costurile de execuie a proiectului. Mai jos avem prezentate cteva din cele mai utilizate metode de optimizare a acestor costuri. 3.2.1. Optimizarea costurilor in faza de proiectare Planul reprezint o sintez a regulilor tehnice n conformitate cu care se realizeaz proiectul de construcii. Este mprit in urmtoarele 3 categorii[11]: 1. Planul arhitectural: care se refer la aspectele tehnice privind stabilirea proiectului i a scopului su; 2. Planul construciei: care se refer la aspectele construciei pe fiecare component de si legturile dintre acestea; 3. Alte planuri: care includ planul reelei de electricitate, cel mecanic si cel al instalaiilor sanitare. Costul proiectului este influenat de cerinele planului si specificaiilor. Prioritar completrii planului final, proiectantul ar trebui sa acorde o atenie ridicat metodelor i echipamentelor care pot fi folosite pentru realizarea construciei. Cerinele care mresc costurile fr a realiza beneficii apreciabile trebuie eliminate.

22

Ultima decizie a proiectantului ar trebui sa fie bazat pe o bun nelegere a metodelor de construcie i a costurilor. Costul unui proiect poate fi divizat in trei sau mai multe categorii: materiale munc echipamente Dac proiectantul nominalizeaz materialele care trebuie transportate la distane mari, costul poate fi prea mare. De asemenea inginerii ar trebui s fie n permanen informai despre dezvoltarea noilor echipamente de construcii, asemenea informaii permindu-le s modifice planul sau metodele de construcie i astfel s utilizeze echipamente eficiente. n continuare sunt menionate un numr de modaliti care pot fi folosite pentru optimizarea costurilor in faza de proiect.[11] 1. Studiul proiectului i locaia Studiul proiectului reprezint o problema important care necesit o atenie special. Acesta include urmtoarele componente: Topografia Geologia Clima Sursele de materiale Cile de acces Serviciile locale Alegerea locaiei proiectului trebuie realizat naintea de a ncepe orice alt activitate. Locaia are un impact considerabil asupra planului i a modului de execuie. Dac elementele menionate mai sus nu sunt studiate corect, aceasta va duce la realizarea unor planuri neadecvate care va duce la creterea costurilor.. Executantul ns nu are dreptul s se abat de la aceste elemente studiate. Se presupune c trebuie s se axeze pe aceste planuri i specificaii.

2. nlturarea cerinelor care nu sunt absolut necesare nlturarea cerinelor care nu sunt necesare, aa cum ar fi obiectele scumpe ale unor cldiri de birouri, pot duce la optimizarea costurilor. De asemenea mai pot fi omise unele cerine care nu afecteaz utilitatea obiectului de construcii sau scopul executrii lui.
23

Astfel se poate renuna la surplusul de suprafa creia nu i se gsete o utilizare concret. Totodat a fost naintat ideea micorrii nlimii construciilor fr a afecta utilitatea acestora.[11] 3. Simplificarea planurilor Realizarea planului de o manier mai simpl duce la reducerea costurilor de execuie. Astfel dac sunt furnizate mai multe planuri pentru diferite componente acest lucru va duce la economii de timp si de cost. De exemplu planurile unor componente de beton similare ne vor permite s reutilizm formele n care se realizeaz acesta. Este bine tiut faptul c aceste costuri ale formelor sunt mai mari dect nsi betonul. Astfel este recomandat ca orice efort n vederea optimizrii costului structurilor de beton s se concentreze n primul rnd pe reducerea costului formelor. Elementul principal care afecteaz costul formelor l reprezint costul cu munca i materialele pentru realizarea, montarea i demontarea acestora. Oportunitile economiilor n acest caz i au originea n proiectul structurilor, iar pentru a permite o economie consistent, proiectantul trebuie s posede informaii solide despre costurile acestor forme. Printre paii urmai de un proiectant n vederea scderii costurilor formelor de beton sunt urmtorii: - reducerea la minim a numrului de forme neregulate; - proiectarea unei structuri care s permit optimizarea costurilor formelor de serie; - revizuirea de ctre un constructor a planurilor preliminare pentru a sugera metode de reducere a costurilor formelor fr a afecta calitatea structurii; - permiterea constructorului s utilizeze metodele lui de realizare a formelor; 4. Controlul costului n faza de pregtire i planificare Ideea planificrii costurilor pentru a controla eventuala deviaie a acestora pe toat perioada de pregtire a proiectului nu are scopul identificrii unor variante ieftine cu specificaii reduse. Aceast planificare asigur faptul c fondurile alocate proiectului vor fi cheltuite n mod corect i ntr-un mod echitabil care s aib n vedere toate elementele proiectului. Prin aceast metod se pot colecta informaii despre preurile furnizorilor. 5. Ingineria valorii Aceasta reprezint o aplicaie formalizat a unor ramuri specializate a ingineriei al crei obiectiv este de a realiza economia de cost n cadrul unui proiect de construcii. O agenie guvernamental, o corporaie, sau oricare beneficiar al unui proiect care urmeaz a fi realizat, apeleaz de obicei la arhitect sau la inginer pentru a realiza planurile preliminare

24

necesare i apoi recurge la planificarea celui mai potrivit proiect care s serveasc scopurilor sale, la costurile cele mai sczute . n aceste condiii contractul este acordat ofertantului care este considerat cea mai avantajoas variant. Termenii contractului presupun ca inginerul constructor s-i poat utiliza echipa sa sau s coopteze unul sau mai muli ingineri de valoare pentru a realiza un studiu al planului, specificaiilor, materialelor, si metodelor de construcie pentru a determina dac oricare din aceste elemente poate fi modificat pentru a permite realizarea proiectului la un cost mai mic dect suma din contract fr a reduce calitatea i utilitatea proiectului. Ingineria valorii poate fi aplicat in dou faze. Prima faz se realizeaz imediat dup definitivarea planurilor i specificaiilor. Scopul acestui studiu este de a determina dac se pot face modificri ale planurilor i dac se pot face modificri ale materialelor specificate, pentru a reduce costul proiectului fr a sacrifica calitatea. Dac reducerile de cost pot fi realizate, economiile nete nu vor ntrzia s apar pentru viitorul proprietar. Economiile nete, dac vor exista, se pot calcula dup formula[11]: Economii nete = Reducerea total de cost - costul studiului ingineriei valorii. A doua faz a studiului este realizat dup ce un constructor a ctigat licitaia proiectului. Studiul va fi realizat de ctre executant, sub ndrumarea inginerului su, sau sub ndrumarea unui inginer angajat de ctre executant. Dac beneficiarul, de obicei dup o consultare cu arhitectul sau inginerul, aprob modificrile care duc la reducerea costului, economiile nete rezultate sunt mprite ntre contractant i beneficiar conform unei nelegeri precedente, frecvent n sume egale. 3.2.2. Optimizarea costurilor in faza de execuie O caracteristic de dorit a unui executant de succes este ca acesta s posede un grad de insatisfacie n privina planurilor i metodelor luate n considerare pentru realizarea proiectului. Complacerea nu va contribui la dezvoltarea noilor echipamente, noilor metode,sau planuri de construcii, de care este foarte mare nevoie n vederea mbuntirii continue a lucrrilor la costuri reduse. n continuare menionm cteva metode i recomandri care pot fi utilizate pentru optimizarea costurilor in faza de execuie. 1. Mecanizarea operaiunilor Exist mai multe avantaje atunci cnd folosim utilajele pentru realizarea proiectelor, o parte din acestea fiind urmtoarele: - optimizarea volumului de munc necesar

25

- optimizarea timpului de munc - optimizarea costului Costul muncii are un efect important asupra costului proiectului. Putem astfel desprinde ideea c utilajele i echipamentele folosite vor duce la optimizarea unor costuri, deci vor contribui la optimizarea costului total al proiectului. Mai mult de att, folosirea utilajelor va duce la reducerea costurilor indirecte pentru c astfel durata de execuie a proiectului se va micora, ceea ce va duce la scderea cheltuielilor cu impozitul pe salariu, cu omajul, cu sntatea i asistena social pentru muncitori. Exist cel puin 3 metode prin care un contractant i poate procura utilajele i echipamentele necesare: - Achiziionarea; - nchirierea; - nchirierea cu opiunea achiziionrii la o dat ulterioar. Metoda selectat ar trebui s fie aceea care ar furniza soluia cea mai avantajoas din punct de vedere al costurilor. Fiecare metod are dou avantaje de care ar trebui s se in cont cnd se ia o decizie. Dac costul reprezint unicul factor luat n considerare, o analiz a costului n fiecare metod ar trebui s dea rspunsul corect. Dac se ine cont de ali factori, acetia ar trebui evaluai pentru a se ajunge la o decizie bun. O decizie considerat avantajoas pentru un executant nu e neaprat necesar s fie avantajoas i pentru un alt executant. Este posibil ca unul dintre ei s achiziioneze echipamentul, iar cel de-al doilea doar sa l nchirieze. De aceea, va achiziiona un echipament utilizat frecvent, i va nchiria unul pe care l va utiliza mai rar. Achiziia echipamentului are o serie de avantaje, printre care amintim: este mai avantajos dac echipamentul este utilizat suficient; disponibilitatea permanent a acestuia. achiziionarea echipamentului poate solicita o investiie substanial; dreptul de proprietate al echipamentului ar putea influena un executant s

Printre dezavantaje amintim:

utilizeze echipamentul mai mult dect durata ciclului su de via, ceea ce va duce la creterea costului produciei. Executantul poate optimiza costurile prin utilizarea alternativ a echipamentelor de construcii, cu capaciti mai mari, viteze mai mari, cu o manevrabilitate crescut i la costuri reduse. De exemplu utilizarea camioanelor mari n cadrul unor lucrri n locul camioanelor mici poate avea urmtoarele avantaje[11]:

26

ntreinere; -

necesar redus de camioane, care ar putea reduce costul total n transport i necesar redus de oferi; asigur o ncrctur mai mare excavatorului; numrul redus de camioane care necesit reparaii i ntreinere; preul redus al combustibililor pentru astfel de motoare.

2. Asigurarea ntreinerii, reparaiei i modernizrii utilajelor i echipamentelor Epoca modern reprezint un cadru favorabil creterii numrului i mrimii proiectelor de construcii, i de asemenea al utilizrii mainilor i echipamentelor cu o productivitate crescut i cu o vitez mare. Totui pe parcursul ciclului de via al acestora pot apare probleme de funcionare din diverse motive, ceea ce ar duce la efecte negative asupra cantitii i calitii produselor. De aceea, este foarte necesar ca utilajele i echipamentele s fie meninute n condiii bune de funcionare ct mai mult posibil. n acest sens trebuie nfiinat o unitate specializat pe ntreinerea i reparaie a echipamentelor i utilajelor. Activitile cele mai importante ale unei asemenea uniti sunt: pstrarea n cele mai bune condiii a echipamentelor si utilajelor proiectului; asigurarea c proiectul va fi finalizat pn la termenul limit prevzut n plan; reducerea la minim a timpului de ntrerupere a utilajelor si echipamentelor; mbuntirea productivitii utilajelor i echipamentelor precum i evitarea achiziionrii sau nchirierii altora; reducerea la minim a costurilor de ntreinere. Activitile de ntreinere au un puternic impact economic asupra unui proiect. Ele nu realizeaz profit, ns sunt nregistrate n contabilitate ca fiind cheltuieli i particip la realizarea profitului prin reducerea costului total al proiectului de construcii. De asemenea pot fi mprite n dou categorii: A. Reparaiile planificate - reprezint acele activiti planificate anterior cu ajutorul unui plan , n care sunt specificate toate operaiile necesare. B. Reparaii neplanificate - reprezint acele activiti care includ reparaia i ntreinerea unui utilaj, care a ieit brusc din funciune, ca rezultat al unei defeciuni. Indiferent de ct de bine sunt planificate activitile de reparaii, aproape ntotdeauna vor exista defeciuni care s solicite ns finalizarea ct mai rapid a acestora. De aceea, reducerea la minim a pierderilor ca urmare a ieirii din funciune a utilajelor reprezint o important metod de optimizare a costului.

27

Pe parcursul funcionrii lor, utilajele sunt supuse proceselor de uzur fizic i moral. Dac uzura fizic poate fi ndeprtat prin aciuni de ntreinere i reparare a utilajelor, uzura moral poate fi ncetinit prin activitatea de modernizare. Prin modernizarea unui utilaj se urmrete asigurarea funcionrii acestuia la parametrii tehnico-economici ct mai apropiai de cei ai utilajelor noi. Modernizarea utilajelor poate fi efectuat n dou moduri: A) odat cu executarea activitii de reparaie capital B) n mod independent, ca aciune de sine stttoare Ca urmare a aciunii de modernizare a utilajelor crete randamentul acestora i precizia n funcionare, asigurnd n acest fel creterea volumului de producie, mbuntirea calitii produselor i reducerea costurilor de execuie a construciei. Pentru realizarea modernizrii unui utilaj se urmresc mai multe obiective:[12] sporirea vitezei de lucru a utilajului, a puterii electromotoarelor i perfecionarea diferitelor elemente constructive; automatizarea comenzilor i introducerea unor dispozitive cu aciune rapid; mrirea rezistenei la uzur a utilajelor prin folosirea unor piese cu fiabilitate ridicat; perfecionri constructive ale motoarelor, automatizarea comenzilor i mecanizarea proceselor de lucru manuale. Efectele activitii de modernizare n totalul utilajelor existente n ntreprindere: 1) ponderea utilajelor modernizate n totalul utilajelor existente n ntreprindere 2) ponderea efectelor economice obinute n urma modernizrii utilajelor n totalul cheltuielilor efectuate cu ocazia acestor modernizri. Deoarece activitatea de modernizare este foarte complex, necesitatea i oportunitatea efecturii acesteia va fi stabilit de un studiu tehnico-economic ntocmit n prealabil. 3. Coordonarea i controlul proiectului Tipul de supraveghere solicitat pe durata construciei variaz n funcie de proiect. Pentru un proiect de dimensiuni reduse supravegherea poate fi relativ simpl, n timp ce un proiect de anvergur cum ar fi un baraj sau o reea de conducte, poate necesita msuri de supraveghere mai complexe. [11] Relaia dintre managerul de proiect, eful de echip i muncitori trebuie s fie o relaie bazat pe comunicare, aceast modalitate conducnd la o nelegere mai bun a problemelor. Atunci cnd mai multe persoane lucreaz ntr-o echip exist premisele apariiei unor divergene din punct de vedere al responsabilitilor i al autoritii. eful de

28

echip ar trebui s identifice aceste probleme nc de la nceput i s ia msuri imediate pentru rezolvarea lor. Practica arat c o parte important din succesul unui proiect este asigurat de organizarea regulat a unor ntruniri pentru meninerea unor relaii armonioase ntre toi participanii la proiect . La intervale specificate anterior, de obicei la sptmn sau la lun, managerul de proiect are sarcina de a redacta rapoarte privitoare la evoluia fiecrei activiti. Aceste rapoarte trebuie s conin numele muncitorilor, materialele i utilajele folosite precum i cheltuielile aferente. Este bine cunoscut faptul c o mare parte a ntrzierilor duc la creterea costurilor, ntrzieri care pot fi produse fie din cauza ntreruperilor utilajelor, a cantitii insuficiente de materiale sau a lipsei forei de munc. De aceea trebuie acordat o atenie special acestor rapoarte, pentru a asigura continuitatea procesului de munc conform planului stabilit. 4. Reducerea perioadei de execuie a proiectului Costul total al proiectului include urmtoarele categorii: costurile cu materialele, echipamentele costurile cu salariaii bonusuri n funcie de rezultate alte costuri Reducerea perioadei de execuie a unui proiect va duce i la scderea cheltuielilor cu asigurrile, protecia social, impozite, chirii, cheltuieli administrative i alte cheltuieli. Totui, exist o perioad standard de realizare a unui proiect de construcii, proiectul neputnd fi finalizat mai repede deoarece aceasta ar duce la o cretere a costurilor. 5. Adoptarea unor practici care s confere siguran angajailor Aceast metod duce la optimizarea costurilor ntr-un mod direct i indirect prin realizarea unui plan de protecia muncii, pentru ca astfel sa fie evitate urmtoarele situaii: pierderea de viei omeneti; provocarea unor leziuni permanente sau temporare; pierderile de material rezultate n urma accidentului; avarierea echipamentelor i utilajelor; costul asigurrilor de sntate a muncitorilor; pierderea de timp cauzat de accidente; n timp ce asigurarea de sntate ar putea acoperi costurile de asisten medical pentru un muncitor, nici o asigurare nu poate acoperi pierderile suferite de un executant n

29

cazul unui accident. Pierderile care nu sunt acoperite de o firm de asigurare pot fi considerate costuri indirecte i incluse n urmtoarele categorii[11]: costul pierderii de timp datorit unui angajat rnit; costul pierderii de timp datorit altor angajai care au oprit lucrul datorit unui costul pierderii de timp datorit personalului de control i coordonare care investigheaz cauzele accidentului, caut nlocuitori pentru persoanele rnite i pregtete un raport amnunit cu privire la accident; costul datorat avarierii echipamentelor i utilajelor; costul nlocuirii materialelor ; costul ntrzierilor datorit accidentului; costul cu salariile angajailor rnii pe perioada de refacere. Un program de protecia muncii, susinut de conducerea firmei de construcii, este eficient privind prevenirea accidentelor de munc dac se urmresc aceste recomandri: desemnarea unei persoane competente care s se ocupe special de acest program; realizarea unui program de protecia muncii pentru fiecare post de munc; promovarea ordinii i disciplinei la locul de munc; eficientizarea practicilor de protecie a muncii; funcionarea permanent a unui post de prim-ajutor.

accident;

6. Programe de training Caracteristica principal a epocii contemporane o reprezint dezvoltarea rapid a tuturor domeniilor de activitate. Ramura construciilor s-a dezvoltat foarte mult i datorit progresului tehnic, direct implicat n creterea produciei i a calitii. De aceea persoanele care lucreaz n acest domeniu trebuie s fie n permanen la curent cu aceast dezvoltare rapid fie prin intermediul cunotinelor fie prin diferite programe de training. Acesta este motivul pentru care aceste programe pot constitui un factor important care s participe la optimizarea costurilor de producie. Training-ul este definit ca fiind un proces continuu prin care o persoan asimileaz cunotine care duc la dezvoltarea abilitilor i la modificarea concepiilor privitoare la un anumit domeniu, permindu-i astfel s-i desfoare munca cu un grad nalt de competitivitate. Programele de training prezint o necesitate important deoarece: conduc la mbuntirea produciei din punct de vedere calitativ i cantitativ precum i la optimizare costurilor;

30

creeaz condiii de protecia muncii. Este evident faptul ca un program de training va duce la evitarea accidentelor de munc; asigur continuitatea proiectului i menine angajaii care lucreaz n cadrul su; conduc la costuri reduse de control i supraveghere, deoarece este bine cunoscut faptul c o persoan bine pregtit nu necesit aceeai supraveghere ca o persoan mai slab pregtit;

duc la reducerea costului total al proiectului datorit unei utilizri eficiente a timpului de munc precum i a echipamentelor i utilajelor; Din aceste considerente, putem afirma faptul c programele de training sunt

recomandate pentru c prin intermediul lor putem obine o cretere a calitii personalului i a produciei, precum i pentru o reducere a costurilor totale ale proiectului. 7. Utilizarea prefabricatelor i a unor materiale noi Acest tip de tehnologie i are originile n Europa de Vest la nceputul secolului XX , dar s-a dezvoltat dup cel de-al doilea rzboi mondial avnd rolul de a rspunde nevoii urgente de reconstrucie a oraelor distruse, n special a zonelor rezideniale. Adoptarea utilizrii prefabricatelor a avut loc pentru a evita creterea salariilor i pentru a micora costurile de execuie i de ntreinere. Metodele tradiionale de construcii difer n funcie de preul terenurilor pe care se construiesc sau n funcie de costul execuiei. Dar unitile prefabricate au un pre mai sczut i sunt mult mai eficiente indiferent dac sunt destinate unor construcii mari sau mici. Utilizarea prefabricatelor prezint urmtoarele avantaje: - economii de cost pn la un procent care atinge 30% comparativ cu metodele tradiionale; - economii de timp datorit micorrii perioadei de execuie pn la 40% n cazul cldirilor cu un etaj i cu 25-40% n cazul cldirilor cu mai multe etaje; - micorarea volumului de munc, ca rezultat al mecanizrii operaiilor pn la un procent care poate ajunge la 30-50%; - procentul pierderilor de materiale este inferior comparativ cu metodele tradiionale; - prefabricatele sunt componente uoare i care i pstreaz proprietile fizice; - controlul ridicat al calitii n cadrul diferitelor stagii ale execuiei proiectului; - prefabricatele nu pot fi afectate de condiiile climaterice (temperatur, umiditate, vnt); - utilizarea prefabricatelor ofer oportunitatea de a realiza creterea calitii

31

construciilor; - reducerea costurilor de ntreinere cu pn la 25%; - izolarea termic, fonic, crescut i rezistena mpotriva altor factori; - un grad nalt de flexibilitate. Totui utilizarea prefabricatelor solicit i anumite operaiuni printre care enumerm: - proiectele de anvergur trebuie s fie adecvate utilizrii prefabricatelor; - furnizarea de utilaje i echipamente necesare pentru ridicarea i montarea prefabricatelor; - identificarea fabricilor care produc materiale pentru producerea prefabricatelor; De asemenea, i utilizarea unor materiale noi aa cum este gips-cartonul poate constitui o metod de optimizare a costurilor. Panourile din gips-carton sunt formate dintr-un miez de ipsos mrginit de dou fee laterale din carton special. Datorit coninutului mare de macropori din miezul de ipsos, panourile sunt indicate mai ales pentru reglarea umiditii interioarelor. Avantajul sistemelor gips-carton este c ofer soluii de execuie economice i de calitate(aa cum vom vedea i n studiu de caz de la sfritul capitolului), pentru toate spaiile i elementele de construcii (perei, plafoane, bi, acoperiuri, pardoseli).[13] 8. Utilizarea de mijloace moderne de telecomunicaie pentru supravegherea proiectului Folosirea staiilor de emisie-recepie i a telefoanelor mobile este o metod din ce n ce mai rspndit prin care se realizeaz controlul asupra proiectului. Printre avantaje putem enumera[11]: - permite un contact rapid cu sediul central al firmei, i a persoanelor cheie implicate n proiect; - economie de timp i de cost prin creterea eficienei; - permite expedierea rapid a echipamentelor de la o operaie la alta; - permite un contact rapid cu firma de unde a fost achiziionat utilajul sau echipamentul n eventualitatea unor defeciuni; - expedierea materialelor ctre diferite operaii; - se realizeaz o excelent coordonare ntre locaia unde se afl instalaia de realizare a betonului, a asfaltului, sau a prefabricatelor i locaia proiectului. n cazul apariiei unor probleme, oricare din cele dou locaii poate fi ntiinat ; - permite contactarea serviciilor medicale de urgen n cazul rnirii unui angajat.

3.3. Metode de optimizare a costurilor ulterioare

Costurile ulterioare reprezint o component foarte important a costului global

32

pentru c ele sunt analizate pe perioada cuprins ntre momentul finalizrii execuiei i momentul ieirii din funciune a obiectului de construcii. 3.3.1. Optimizarea costurilor de exploatare Costurile de exploatare, ca subramur a costului global, pot include urmtoarele categorii de costuri: chiria (n cazul n care terenul pe care se situeaz construcia nu este n proprietatea beneficiarului); taxe i impozite; utiliti (ap, energie electric, gaze); alte cheltuieli; Dimensiunea fiecreia dintre aceste categorii de costuri depinde de natura, mrimea i amplasarea proiectului precum i de managementul organizaiei. Beneficiarul este interesat n obinerea unui cost global ct mai redus i care s fie compatibil cu obiectivele sale. Pentru o analiz corect a costului global pentru un proiect de construcii, este necesar estimarea costurilor de exploatare. Influena acestor costuri asupra ciclului de via al unui proiect depind foarte mult i de politicile de ntreinere. [14] Din moment ce se realizeaz nlocuirea costurilor investiiei iniiale cu costurile de

exploatare, rezult ca acestea din urm nu sunt abordate ca o entitate separat, ci mai degrab ca o component a costului ciclului de via, ncadrat n categoria costurilor de proiectare. n cazul reabilitrii unei construcii, aceasta poate fi considerat un proiect de sine stttor, avnd implicaiile unui ciclu de via. De aceea, putem considera faptul c optimizare a acestor costuri putem nominaliza urmtoarele. n cazul n care terenul pe care va fi amplasat construcia nu aparine beneficiarului, trebuie identificate zone care s aib un pre redus ns care s poat ndeplini obiectivele ; plata la timp a taxelor i impozitelor pentru a elimina astfel eventualele penalizri; identificarea unor metode de utilizare eficient a utilitilor, fr a face risip; identificarea i selectarea unor furnizori de utiliti (n special a energiei electrice) la preuri avantajoase; citirea periodic a contoarelor (apometre, contoare de gaze i energie electric) pentru a avea n permanen o situaie a consumului utilitilor. estimarea costurilor de reabilitare a proiectului poate include i costurile operaionale. Ca metode de

33

3.3.2. Optimizarea costurilor de ntreinere i reparaii Unele costuri de ntreinere sunt calculate anual, altele chiar mai puin frecvent. Costurile de reparaie sunt prin definiie costuri neprevzute deci este imposibil previziunea lor. De aceea, pentru simplificare, cele dou costuri sunt considerate costuri anuale.[5] Un optim al costurilor de ntreinere i reparaii se poate realiza prin: verificri periodice ale instalaiilor i structurii construciei; achiziionarea unor materiale i instalaii de calitate; obinerea unei garanii din partea executantului pentru realizarea unor eventuale reparaii; citirea n prealabil de ctre utilizatori a instruciunilor de utilizare a instalaiilor i accesoriilor existente; angajarea de personal calificat pentru lucrri de reparaii, pregtit s intervin n orice moment .

34

3.3.3. Optimizarea costurilor de nlocuire Aa cum am artat i n capitolul 1, costurile de nlocuire sunt generate de nlocuirea ntregului obiect de construcii sau a componentelor sale care au ajuns la sfritul perioadei de utilizare. . Aceste costuri pot fi costuri cu nlocuirea unor ferestre, a uilor interioare i exterioare, acoperiuri, instalaii sanitare, parchet, tubulatura sau chiar cu pri mai importante cum ar fi fundaia sau suprastructura [5]. Costurile cu nlocuirea pot fi optimizate dac aceste componente sunt nc n perioada de garanie, sau dac acestea sunt asigurate de o firm de profil care este obligat s achite costurile achiziionrii unor noi componente n cazul unor calamiti sau incendii. n cazul n care se solicit nlocuirea ntregului obiect de construcii, atunci metodele de optimizare sunt cele prezentate la punctul 3.2 referitor la optimizarea costurilor iniiale.

3.4. Studiu de caz privind optimizarea costului global n faza de proiectare a unei cldiri de locuine
Plcile din gips-carton au o larg utilizare n construcii de peste 50 de ani, perioad n care proprietile lor (durabilitate, rezisten la foc i izolaie fonic) au fost mbuntite constant, iar produsele realizate din acestea au avut un grad nalt de siguran. Principalele avantaje ale utilizrii plcilor din gips-carton n construcii le constituie reducerea volumului de munc, reducerea perioadei de execuie, precum i preuri avantajoase. Produsele ce caracterizeaz aceste lucrri sunt [11]: 1. Tencuiala uscat Acesta se realizeaz pentru a nlocui tencuiala obinuit bazat pe ciment, ciment i var sau gips. Pentru a se obine o asemenea tencuial, cerinele minime sunt urmtoarele: plci de gips-carton groase de 9.5 sau 12.5 mm; adeziv necesar montrii plcilor la baz; past de gips pentru mbinrile plcilor; band adeziv special pentru ntrirea pastei de la mbinri;

2. -

Acoperirea pereilor i tavanului este util pentru o izolaie termic mai bun a pereilor externi;

35

3.

creterea rezistenei la foc. Cerinele minime pentru o astfel de lucrare sunt: plci de gips-carton groase de cel puin 12.5 mm cu sau fr strat izolator termic; plci subiri de zinc; centuri necesare fixrii grinzilor verticale pentru pereii mai nali de 2.60 m;. past special pentru mbinarea plcilor; band special pentru mbinri. Perei despritori Pereii despritori din gips-carton sunt utilizai pentru separarea camerelor dintr-un

apartament sau pentru separarea apartamentelor. Cerinele minime pentru astfel de lucrri sunt urmtoarele: plci de gips-carton groase de 5 sau 12.5 mm aplicate n unul sau dou straturi pe fiecare fa a peretelui; forme metalice care depind de mrimea i nlimea peretelui; forme metalice care s protejeze marginile pereilor; vat mineral pentru mbuntirea izolaiei termice i fonice; uruburi i dibluri; past adeziv pentru mbinarea plcilor; band elastic pentru amortizarea propagrii sunetului ntre camerele nvecinate.

4. Tavan suspendat Acestea sunt utilizate n general n cldirile socio-culturale, administrative sau centre de afaceri. Cerinele minime pentru acest produs sunt urmtoarele: plci de gips carton groase de 12.5 mm; forma tavanului principal; forma tavanului suspendat; prile de mbinare ntre tavanul principal i cel fals; prile i tijele de suspensie; prile de sprijin; dibluri pentru legtura cu structura; past pentru mbinri. Obiectivul proiectului l constituie construcia unui bloc de locuine cu 7 etaje de ctre S.C. Concifor S.A. Buzu, amplasat ntr-o zon rezidenial a municipiului Buzu, avnd ca beneficiar statul romn. Studiul preliminar al proiectului propune o comparaie, din

36

punct de vedere al preului, a dou variante tehnologice. Prima variant se refer la utilizarea materialelor convenionale, considerat varianta standard iar cealalt se refer la utilizarea plcilor de gips-carton. Pentru estimarea preurilor au fost selectate normele specifice de consum pentru acest tip de lucrri, acestea fiind exprimate in euro. Ora de munc va fi pltit cu 4 euro pentru un muncitor calificat i cu 3 euro pentru un muncitor necalificat. Tabelul de mai jos ne arat o analiz comparativ a celor dou variante pentru 3 tipuri de lucrri, dintre care va fi aleas varianta cu costul cel mai mic. - Tabelul 5 Varianta standard utilizat Pre unitar euro/ m3 Norma Varianta cu plci de de gips-carton timp or/ m2 1 tencuial uscat cu plci de gipscarton groase de 9.5 mm 2. perei despritor din plci de gipscarton groase de 12.5 mm 3. tavan suspendat din plci de gipscarton groase de 12.5 mm Pre unitar euro/ m3 Norma Diferena de timp or/ m2 Pre Norma unitar de euro/ timp m3 or/ m2 0.95 2.76 0.5

1.tencuial umed pentru 8.45 perei i stlpi 2. perei despritori din 31.62 crmid 3. tavan suspendat din plci 34.48 emailate

1.00

5.69

3.60

18.84

1.00

12.78 2.60

3.49

15.73

1.00

18.75 2.49

Sursa:Devizul general al unui proiect anterior

Observm faptul c exist diferene considerabile ntre cele dou variante, att din punct de vedere al costului ct i din punct de vedere al normei de timp folosite. Procentul reducerilor de cost este urmtorul: n cazul nlocuirii tencuielii umede cu tencuiala uscat reducerea de cost va fi de 32%; n cazul utilizrii pereilor despritor reducerea de cost va fi de 41 %; n cazul utilizrii tavanelor suspendate reducerea de cost va fi de 54%.

Trebuie s precizm faptul c aceste reduceri calculate ale costurilor nu vor influena n mare msur costul execuiei deoarece normele de consum vor fi diferite. n continuare vom prezenta o analiz comparativa a costurilor totale ale execuiei n cele dou variante. Pentru simplificarea calculelor a fost luat n considerare gradul aproximativ de
37

realizare a lucrrilor exprimat n costuri pentru o luna, estimat de ctre echipa de specialiti. De asemenea se preconizeaz faptul c pentru varianta standard durata de execuie va fi de 12 luni iar pentru varianta cu plci de gips-carton aceasta va fi de 11 luni. n tabelul de mai jos avem prezentate gradele de realizare a lucrrilor exprimate procentual n costuri aferente fiecrei luni pentru fiecare din cele dou variante analizate. - Tabelul 6 Luna 1 2 3 2 0 2 2 4 11. 5 14. 5 5 7. 5 12 6 5. 5 12 7 9. 5 5 8 9 10 6 6 9. 5 4 3 2 11 5 1. 5
Sursa: Studiul preliminar

12 1.5

Gr de realizare pt. V1 (%) 3 1 5 Gr de realizare pt. V2 (%) 8 1 6

Pentru calculul costului pe fiecare variant a fost stabilit o rat lunar de actualizare de 1%. Precizm faptul c scopul acestui studiu nu a fost de a calcula costul efectiv pentru fiecare variant ci de arta care este diferena de cost ntre cele dou variante analizate. Formula de calcul este urmtoarea: Costul total al variantei= K i (1 + a ) unde,
n

K i =gradul de realizare a lucrrilor exprimat procentual n costuri n luna i , unde

= 100

a= rata de actualizare n= numrul de luni necesar pentru finalizarea proiectului Astfel n varianta standard avem costul de execuie:
12

CE1 = K i (1 + a ) n = (3 *1.01) + (15 *1.02) + ( 20 *1.03) + (11.5 *1.04) + (7.5 *1.05) + (5.5 *1.06) + (9.5
n =1

(6 *1.08) + (6 *1.09) + (9.5 *1.1) + (5 *1.11) + (1.5 *1.12) = 105.910

Iar n varianta utilizrii plcilor din gips-carton avem:

11 n =1

CE 2 = K i (1 + a ) n = (8 *1.01) + (16 *1.02) + ( 22 *1.03) + (14.5 *1.04) + (12 *1.05) + (12 *1.06) + (5 *1.0 ( 4 *1.08) + (3 *1.09) + (2 *1.1) + (1.5 *1.11) = 104.265

Observm c n cazul variantei a doua s-a obinut un cost mai mic dect n cazul primei variante. Rezult faptul c beneficiarul realizeaz o economie de cost de aproximativ 1,5% (105.91-104.265) n urma utilizrii plcilor de gips-carton..

38

De asemenea costurile fixe ale firmei care execut proiectul scad direct proporional cu perioada de execuie. Dac reducerea acestor costuri este de aproximativ 12% fa de costul fix din varianta standard, atunci executantul realizeaz o economie de 1%. n cele dou figuri din anexele 3 i 4 avem reprezentat curba costului pentru fiecare variant precum i graficul Gantt al activitilor necesare construirii blocului de locuine. Cu ajutorul acestor dou figuri putem observa care au fost lucrarile care au solicitat un cost mai mare. Cele 10 activiti reprezentate n cele dou grafice sunt urmtoarele: 1. lucrri de amenajare a terenului; 2. fundaia; 3. structurile de rezisten; 4. ncadrarea perimetrului; 5. realizarea compartimentelor interne; 6. tencuiala intern; 7. montarea parchetului, zugrveala; 8. montarea instalaiilor interne; 9. tencuiala extern; 10. alte lucrri. Precizm faptul c pentru fiecare variant s-a realizat o estimare ct mai realist att pentru gradul de realizare a lucrrilor ct i a duratei de execuie a proiectului. n continuare vom analiza problema i din punct de vedere global, cu alte cuvinte vom analiza i costurile ulterioare. Astfel tot n urma studiului preliminar s-a constatat faptul c pentru varianta standard avem costuri ulterioare anuale mai mici n medie cu 4 % dect varianta cu plci de gips-carton. Pentru simplificarea calculelor vom utiliza tot valori procentuale. Vom propune spre analiz o perioad de 20 de ani, cu o rat anual de actualizare a=12%, plecnd de la premiza c valoarea costurilor ulterioare pentru primul an de analiz a fost de 96 u.m. pentru varianta standard i 100 u.m pentru varianta cu plci de gips-carton. Formula de calcul este urmtoarea: Pentru prima varianta avem costurile ulterioare :
CU 1 = 96 * (1 + a ) n = 96 * (1 + 0.12) + 96 * (1 + 0.12) 2 + 96 * (1 + 0.12) 3 + ....96 * (1 + 0.12)19 +
n =1 20

+ 96 * (1 + 0.12) 20 = 96(1.12 + 1.12 2 + 1.12 3 + ... + 1.12 20 ) = 96 * 1.12

1.12 20 1 = 7741.44 1.12 1

Pentru varianta cu plci din gips carton avem urmtoarele costuri ulterioare:

39

CU 2 = 100 * (1 + a) n = 100 * (1 + 0.12) + 100 * (1 + 0.12) 2 + 100 * (1 + 0.12) 3 + ....100 * (1 + 0.12)19 +

n =1

20

+ 100 * (1 + 0.12) 20 = 100(1.12 + 1.12 2 + 1.12 3 + ... + 1.12 20 ) = 100 *1.12

1.12 20 1 = 8064 1.12 1

n acest caz observm faptul c n varianta standard am obinut costuri mai mici cu aproximativ 4.17% ( 8064-7741.44). Astfel pentru alegerea variantei cu costul global cel mai mic vom nsuma costul execuiei cu costurile ulterioare pentru fiecare din cele dou variante: CG1= 105.910+7741.44=7847.35 u.m. CG2=104.265+8064=8168.265 u.m. Din compararea celor dou costuri globale putem nominaliza varianta standard ca fiind varianta optim pentru acest proiect

40

CAPITOLUL 4 CONCLUZII
Optimizarea costului global al unei investiii reprezint o metod important de cretere a rezultatelor beneficiarului. Aceasta poate fi aplicat pentru absolut orice investiie, chiar i atunci cnd aceasta reprezint un obiect de consum. De exemplu, la achiziionarea unei maini, trebuie s evalum costurile de achiziie, de ntreinere i de exploatare precum i perioada n care vrem s utilizm maina. Dup evaluarea acestor costuri putem afla ct ne cost un kilometru parcurs cu maina i n acest fel putem decide dac este mai avantajoas achiziionarea unei maini sau nchirierea acesteia. Acelai lucru se poate ntmpla i in cazul achiziionrii unui apartament sau a unui xerox. Optimizarea costului global n construcii ns reprezint o problem mult mai delicat. n ceea ce privete realizarea construciei, executantul trebuie s respecte metodele prezentate, bineneles cu acordul beneficiarului. Toate rapoartele privind costurile trebuie realizate suficient de des pentru a detecta n timp util eventualele depiri ale costurilor prevzute. Intervalele la care se elaboreaz depind de tipul i mrimea proiectului i de tipul de contract. Adesea, se ntocmesc rapoarte zilnice la proiectele la care se lucreaz n mai multe schimburi. La proiectele mari, cu clasificri ample ale lucrrilor, se ntocmesc rapoarte lunar i chiar la intervale mai mari de timp.[2] n ceea ce privete ara noastr, problema optimizrii costurilor capt o importan din ce n ce mai mare, n contextul integrrii n structurile Uniunii Europene. Este bine tiut faptul ca muli dintre agenii economici vor disprea, dac nu vor respecta, pe lng standardele impuse de aceast organizaie, i msuri de optimizare a costurilor. Acestea sunt necesare deoarece vor duce la practicarea unor preuri mai mici ale produselor i serviciilor, i astfel firmele romneti vor fi considerate concureni redutabili pentru firmele din rile membre ale Uniunii Europene. Acelai lucru se va ntmpla i n domeniul construciilor, domeniu care s-a extins foarte mult n ultima vreme i care reprezint un element de baz al economiei romneti.

41

Anexa 1 Construcii de locuine (socio-culturale) soluii constructive

Nr. crt 1. Partea de obiect Fundaii Soluii constructive Radier general Beton simplu Beton ciclopan Beton armat monolit Beton armat prefabricat Soluii mixte Planeu din beton armat monolit Planeu din beton armat prefabricat Planeu cu soluie mixt Perei de zidrie Perei din beton armat monolit Perei din beton armat prefabricat Structur n cadre din beton armat monolit nvelitoare din tabl nvelitoare din plci de azbociment nvelitoare bituminoas nvelitoare din alte materiale Luminatoare metalice Luminatoare din PAS Alte tipuri de luminatoare Perei din zidrie Perei din beton armat monolit Perei din panouri prefabricate de beton armat Ferestre i ui metalice din profile Ferestre i ui metalice din tabl ambutisat Perei din zidrie i nlocuitori Perei din panouri prefabricate din beton armat Perei din ipsos sau alte materiale locale Pardoseli din beton, sau beton armat Pardoseli din mozaic Pardoseli din lemn Tencuieli i rosturi Zugrveli i vopsitorii Tencuieli Zugrveli i vopsitorii Geamuri Legturi, coloane i racordri Protecii i vopsitorii

2. 3.

Planee Perei portani

4.

nvelitori

5. 6. 7. 8. 9 10. 11. 12

Luminatoare Perei neoportani pentru nchideri Tmplrie exterioar Perei neportani pentru compartimentri Pardoseli Finisaje interioare Finisaje exterioare Reele de canalizare

42

Anexa 2 Contul de profit i pierdere al S.C. CONCIFOR S.A. Buzu-2005

Denumirea indicatorului 1. Cifra de afaceri net Producia vndut Venituri din vnzarea mrfurilor Venituri din subvenii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete 2. Variaia stocurilor Sold C Sold D Planificat 17197410 16920232 277178 0 440786 0 120379 269806 18028381 7188926 313998 170208 263459 2012541 1362893 649648 346075 346075 0 0 0 0 4549633 4048906 203331 296496 0 0 0 14844840 0 0 Realizat 19666912 19482065 184847 0 306794 0 91311 330246 20395263 8064355 280689 393906 290226 2835872 2012543 823329 308986 308986 0 0 0 0 4954766 3814999 223226 216541 0 0 0 16819814 0 0

3. Producia imobilizat 4. Alte venituri din exploatare VENITURI DIN EXPLOATARE- TOTAL 5. a) Cheltuieli cu materiile prime i materialele consumabile Alte cheltuieli materiale b) Alte cheltuieli din afar c) Cheltuieli privind mrfurile 6. Cheltuieli cu personalul a) Salarii b) Cheltuieli cu asigurrile i protecia social 7. a) Amortizri i provizioane pentru deprecierea imobilizrilor corporale i necorporale a. 1) Cheltuieli a. 2) Venituri b) Ajustarea valorii activelor circulante b 1) Cheltuieli b. 2) Venituri 8. Alte cheltuieli de exploatare 8.1 Cheltuieli privind prestaiile externe 8.2 Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte 8.3 Cheltuieli cu despgubiri, donaii i activele cedate Ajustri privind provizioanele pentru riscuri i cheltuieli - Cheltuieli - Venituri -CHELTUIELI DE EXPLOATARE- TOTAL REZULTATUL DIN EXPLOATARE Profit - Pierdere

43

Anexa 3 Curba costului i graficul Gantt pentru varianta 1 (varianta standard)

100

90

80

70

% unitati monetare

60

50

40

30

20

10

0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 t(luni)

44

Anexa 4 Curba costului i graficul Gantt pentru varianta 2 (varianta cu plci de gips-carton)

100

90

80

70 % unitati monetare

60

50

40

30

20

10

0 0 1 2 3 4 5 6 t(luni) 7 8 9 10 11 12

45

BIBLIOGRAFIE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Andrea Kazamer Victor Radu, Doru Curteanu

Managementul proiectelor- http://odl.celodin.org/ Managementul proiectelor de construcii- Editura Economic, Bucureti 2002

Doru Curteanu, Constantin Brbulescu Perfecionarea managementului proiectelor n ramura construcii din Romnia-Editura ASE, Bucureti 2003 Laszlo Borbely Construciile, un sector care aduce profit-Jurnalul Naional, 27 martie 2006 Tim Mearig, Nathan Cofee, Michael Life Cycle Cost Analysis HandbookMorgan www.eed.state.ak.us Jana uler ndrumtor privind aplicarea costului global n domeniul construciilor- Buletinul Construciilor, vol 12/1992 Jean Claude Duplouy, Adrian Ciobanu Instruire pentru analiza economic i financiar i evaluarea riscurilor- www.cpisc.ro Gheorghe Vlceanu, Vasile Robu, Nicolae Georgescu Doru Curteanu Alexandru Gheorghiu Basim Aziz Abbas, Constantin Brbulescu Florica Badea Baduc S.A Chris Hendrickson Analiza economico financiar- Editura Economic, Bucuresti 2004 Analiza-diagnostic a managementului proiectelor n firmele de construcii din Romnia- Construcii civile i industriale, martie 2002 Eficiena economic global i dezvoltarea durabil- Tribuna Economic nr.18/1996 Ways of reducing the costs of civil builiding and construction projects in the Republic of IraqEditura ASE, Bucureti 1995 Managementul produciei-Editura ASE, Bucureti 2005 Cum se execut un plafon n sistem gips-cartonwww.baduc.ro Project Management for ConstructionFundamental concepts for owners, engineers, architects and builders-www.ce.cmu.edu

46