Sunteți pe pagina 1din 2

Avantajele si dezavantajele muncii in echipa Brbaii i femeile s-au bucurat s lucreze mpreun i au gst o modalitate de a lucra ntr+un mod

mai eficient si efectiv. Persoanele variaz n fucie de nevoia lor de a aparine echipei. Unele pers sunt singuratice i prefer s lucreze de unii singuri. Altora li se pare dificil s nu fac parte din nici o echip ceea ce le ofer cea mai mare satisfacie. Tptui, n ciuda nevoilor individuale, organizaiile ne foreaz s acionm n echip mai devreme sau mai trziu. Prin urmare , necesitatea de a fi contieni despre cum i de ce echipa trebuie s se dezvolte, cum pot fi gestionai, i ce anume face ca echipa s eficient sau ineficient. Avantaje Imprtirea informaiilor i ideilor Satisfacerea nevoilor psihologice de a fi cu alii Imbuntirea nvrii i luarea de decizii Sinergie Prejudecile individuale pot fi depite Dezavantaje Sufocarea individualitii Costurile n timp i efortul de a cosntrui o echip Deciziile pot fi fcute bazndu-se pe pstrarea membrilor echipei fericii mai degrab dect de a fi critic examinai Pericolul presiunii grupului Cartografierea echipei 2 O echip poate fi definit ca un grup de oameni care lucraz mpreun pentru un anume scop. Cuvinte cheie: oameni lucrnd mpreun utilizarea, angajarea unui sistem de comunicare pentru ca oamenii s poate mprti informaii i idei i s se ajute unii pe ceilali. Pentru un scop comun claritatea obiectivelor i scopurilor pt care fiecare se angajeaz. O echip nu exist n vid trebuie s fie parte a unei organizaii sau societi largi i de asemenea are nevoie de resurse i materiale cu scopul de a atinge obiectivele sale. Dac aspectele interne i cele externe a unei echipe sunt combinate cu oamenii i funciile de activitae, atunci sunt patru domenii pentru care fiecare echip trebuie s ia n considerare 1.oamenii din afar: trebuie s ia n vedere acele persoane care nu sunt n echip i cum s negocieze cu ei. 2. activitati externe: negocierea cu mediul , obinerea resurselor pentru a atinge scopul. 3. activitati interne: activiti n vederea unui obiectiv comun

4. oamenii interni: comunicri , motivaii , obinerea angajamentului a oamenilor din cadrul echipei.

Intalnirile echipei sunt o parte vital a echipei de lucur i al procesului de performan a echipei. Necesitatea de a avea un scop sigur i c att sarcinile procesului ct i oamenii pri ale procesului sunt tratate cu bine Intalniriole pot avea loc dintr-o varietate de scopuri Informarea comunicarea este mai mult decat un mod de a lsa echipa s cunoasc ceea ce se ntmpl Colectarea de informaii i opiniii : doua sensuri de flux....informaia i ideea este prezentat de oameni diferii i de reaciile primite n schimb. Integrarea n luarea deciziilor: Echipa ajunge la un consens sau la deicizii prin alte mijloace, precum voturile. Scopul acestuia este de a ncuraja angajamentul membrilor echhipei. Rezolvarea conflictelor i intereselor: unde se afl diferene de opinii acest tip de ntlnire ncearc s le rezolve. Va fi nevoie de Competene n gestionarea conflictelor i promovarea nelegerii pentru a ajunge la un punct de vedere comun Amplificatorul reuniunilor : ntlniri creative unde oamenii sunt ncurajai s prezinte noi propuneri sau idei radicale n cazuk n care pot fi explorate i construite Intalnirile exist pe ambele niveluri formale i informale. Pe langa agenda cu programul la ordinea zilei vor fi , de asemenea i agende ascunse. Acetsea sunt dorintele si nevoile personale ale persoanelor fizice., relatiile si conflictele unii cu ceilalti , conmpetentele la putere, valori diferite. Cheia competenei implicat n rezolvarea acestor aspecte n echip este de a asculta i a-i recunoate, de a nelege c este inevitabil cnd lucreaz mpreun. Abilitile de a asculta sunt cheia comunicrii un bun amplificator al ntlnirilor ar exemplifica aceasta.