MATRIZ AXIOLOGICA

GRUPO DE REFERENCIA PRINCIPIOS SOCIEDAD EL ESTADO LA FAMILIA LOS CLIENTES LOS PROVEEDORES LOS COLABORADORES LOS ACCIONISTAS

RESPETO RENTABILIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

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ANALISIS DOFA
OPORTUNIDADES 1. El desarrollo tecnolgico y la innovacin en productos 2. La apertura de nuevos mercados 3. nuevos inversionistas. 1. 2. 3. 4. 5. FORLALEZAS La estructura organizacional La lealtad de los clientes La exclusividad del producto No competencia La cultura financiera de empresa ESTRATEGIAS FO 1. Desarrollo de nuevos productos acorde con las necesidades del cliente. 2. Iniciar exportacin de productos 3. Asociarse con nuevos inversionistas para ampliar accin empresas. ESTRATEGIAS DO Iniciar desarrollos tecnolgicos propios Aprovechar la asociacin con socios para hacer inversin en sistemas Iniciar un programa de capacitacin en casa matriz AMENAZAS 1. Legada de competidores 2. Supervisin tecnolgica para la competencia 3. Prdida del mercado 4. Prdida de ejecutivos. ESTRATEGIAS FA 1. Disear un programa de servicio al cliente para mantener su lealtad 2. Preparar estrategias de mercado para impulsar la competencia. 3. Iniciar programa de evaluacin del desempeo para estimular la permanencia del personal. ESTRATEGIAS DA 1. Iniciar un programa del I & D 2. Disear y realizar un desarrollo del recurso humano 3. Llegar a acuerdos con proveedores Just In Time.

la

DEBILIDADES 1. La dependencia tecnolgica de la casa matriz 2. El foro desarrollo de sistemas 3. El recurso humano 4. Dependencia de un solo proveedor.

1. 2. 3.

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS

ALTERNATIVA ESTRATEGICA 0. STATUS QUO 1. CONCENTRACION 2. INTEGRACION HORIZONTAL 3. INTEGRACION VERTICAL

CENTRO Estabilidad Lnea nica productos Propiedad control de competidores de o los

EXTERNO O INTERNO Interno Interno Externo

PROPOSITO O FUNCION Continuar con los productos mercados, actuales temporal o ciclo de vida del producto. Hacer bien una cosa Ganar poder en el mercado y obtener economas de la produccin a escala Aumentar los beneficios de produccin a escala; reducir dependencia de proveedores distribuidores. la la y

Transformacin del centro de costos en centro de beneficio Aplicacin de la lnea de producto Beneficios complementarios

Externo

4. DIVERSIFICACION 5. RIESGOS COMPARTIDOS

Externo o Interno Externo

Reducir las presiones competitivas, obtener mayor rentabilidad. Dispersar los riesgos: Lograr sinergia.

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS ALTERNATIVA ESTRATEGICA 6. ATRINCHERAMIENTO CENTRO Reduccin de la actividad o de las operaciones Eliminacin aspectos inadecuados Igual al anterior Apoderarse liderazgo del de Interno EXTERNO O INTERNO PROPOSITO O FUNCION Responder temporalmente a la adversidad de una situacin discordante persistente Realinear los productos mercados o la organizacin misma. Lo mismo que en 7; la situacin normalmente es grave. Tomar la iniciativa; ganar posicin desde temprano en el ciclo de vida del producto Unir fuerzas para lograr ventajas competitivas sin perder identidad.

7. DESPOJAMIENTO

8. LIQUIDACION 9. INNOVACION

Interno Interno

10. ALIANZAS ESTRATEGICAS.

Busca de sinergia

Externo

MATRIZ DE PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

? ALTO INTERROGANTES (FASE INTRODUCTORIAL) PERROS RABIOSOS (FASE DE DECADENCIA) 0 ALTO BAJO ESTRELLAS (FASES DE CRECIMIENTO) VACAS LECHERAS (FASE DE MADUREZ)

BAJO

Tasa de crecimiento de la industria (uso de efectivo)

MATRIZ DE CORRELACION. OBJETIVOS

Objetivos
Proyectos Estratgicos

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

Objetivo 4

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5

MATRIZ DE CORRELACION. OBJETIVOS

reas funcionales
Proyectos Estratgicos

rea rea Financiera Mercadeo

rea Administracin

rea talento Humano

rea Internacional

Otros

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5 Otros