Sunteți pe pagina 1din 6

METODE DE OPTIMIZARE A DECIZIEI PRIVIND SELECIA OFIERILOR PENTRU MISIUNI SPECIFICE

Lect.univ. Daniela Rchian Abstract


To decide means to choose a variant out of many possible, in order to accomplish one or more objectives (criteria). The decision is an important tool by means of which the military staff are mobilized in order to exercise the most efficient actions, thus assuring the transition from creative thinking to efficiency generating actions. Therefore, thanks to its creative character the logical thinking is mixed with psychological factors using the information as a row material. This work tries to demonstrate the necessity and utility of some decisional models implementation in selecting the military staff for certain mission. We will use, and therefore, create certain models of decision making, in certainty and uncertainty algorithms and programmes that will optimize the process, starting with the variants choosing and also the weight calculating, based on the statistics indicators (or estimators according to the values of some characteristics) and continuing with some easy to use programmes, up to the commandant's military sub-unit level.

Lucrarea noastr se circumscrie preocuprii de a demonstra necesitatea i utilitatea implementrii unor modele decizionale n selecia cadrelor pentru misiuni specifice. Vom crea, utiliznd metodele de decizie cunoscute n condiii de certitudine i incertitudine, algoritmi de optimizare a procesului decizional ncepnd cu alegerea variantelor prin studiu statistic asupra caracteristicilor individuale, a ponderilor n concordan cu caracteristicile misiunii i coeficienii de corelaie stabilii de specialiti i continund cu programe uor de utilizat inclusiv la nivelul comandantului de subunitate. 1. Metoda Vulnerabilitatea raiunii umane a impus incontestabil apariia metodei. Tulburat de afectivitate, alterat uneori de pasiuni sau deformat de unele convingeri intuitive, gndirea uman nu s-a dovedit capabil s duc pn la capt coerent i obiectiv unele raionamente. S-a impus aadar, necesitatea metodei riguroase de raionament. Metoda este universal, fapt contientizat de personalitile care au exercitat influene considerabile asupra gndirii occidentale i orientale. Ea devine ncepnd cu secolul VI .e.n., surs de inspiraie pentru gnditorii militari. Sun Tz n Arta rzboiului expune cinci factori fundamentali n obinerea victoriei: iniiativa; terenul; condiiile meteorologice; generalul (comandantul); metoda. n 1637 Rn Descartes redacteaz Discursul asupra metodei proclamnd dreptul raiunii de a reexamina toate cunotinele existente. Parte component a lumii complexe decurgnd din laturile sale antagonice, aciunea militar este complex prin natura sa. Hotrrea comandantului militar este un act de teribil subiectivitate ntruct se exercit ntr-un univers ostil, ntr-un amestec de elemente aleatorii. Erorile pot fi i trebuie evitate cu orice pre, alegerea deciziei nu trebuie s reprezinte rezultatul unei idei preconcepute sau intuiiei slab fondate. n aceast atmosfer confuz, metoda aduce limpezime, reintroduce raiunea, delimiteaz spaiul iraional i ofer cteva puncte de sprijin n limpezirea incertitudinilor (Charles de Gaulle). Ea reprezint un ghid de precauii mpotriva impulsurilor noastre (Frencis). Complexitatea are nevoie de metod pentru a fi accesibil, aciunea militar e complex deci aciunea militar are nevoie de metod. 2. Decizia Fiecare om posed o sum de convingeri i opinii pe care le consider adevrate i demne de ncredere. De cele mai multe ori, ntruct le consider adevrate pentru el, gndete c pot fi la fel de valabile i pentru ceilali.

Viaa noastr de fiecare zi este marcat de decizii, indiferent de activitatea pe care o desfurm i de rolul pe care l avem n societate sau familie. Datorit faptului c viaa militar se bazeaz pe o sum de decizii din care marea majoritate sunt vitale pentru a supravieui cmpului de lupt trebuie dat o importan deosebit procesului decizional. Tocmai acestui fapt se datoreaz opiunea pentru prezentarea acestei aplicaii. Metodele de determinare a soluiei raionale n probleme de decizie nu sunt simple i Arrow, demonstrndu-le, a nceput construcia unei teorii matematice care aparine domeniului cercetrilor operaionale. Metodele constituie instrumente utile comandanilor i statelor majore pentru gsirea soluiilor n toate etapele de pregtire i ducere a operaiilor militare i a luptei. Creterea continu a volumului informaiilor culese, procesate i transmise impune creterea operativitii i calitii conducerii trupelor prin implementarea metodelor decizionale cu ajutorul tehnicii de calcul. Cunoaterea teoriei deciziei lrgete orizontul ofierului, i permite s se orienteze mai bine la situaia concret i s aleag o rezolvare tiinific. Teoria deciziei vizeaz elaborarea unor metode generale care s permit generalizarea procedeelor de luare a deciziilor i are dou pri: teoria stochastic a deciziilor (consider c fiecrui mod n care poate aciona un decident i corespund mai multe consecine posibile determinate de condiii exterioare numite stri ale naturii cu probabiliti cunoscute de realizare) i teoria utilitilor. Aceasta din urm urmrete introducerea unui sistem riguros de comparare a consecinelor diferitelor moduri n care poate aciona un decident prin asocierea, la fiecare dintre acestea, a unei valori numerice numite utilitate. n anii 60 apare o nou direcie de abordare a analizei decizionale odat cu trecerea la rezolvarea problemelor multidecizionale. Cercettorii francezi, fcnd abstracie de noiunea de utilitate, au introdus pentru determinarea variantei optime o metod bazat pe indicatori de concordan i discordan care se determin prin metode matriceale. Un alt unghi de abordare a procesului decizional este teoria deciziei de grup care analizeaz cum se face trecerea de la opiunile individuale la cele de grup. Procesul decizional poate fi analizat din dou perspective: descriptiv (se bazeaz pe analiza i nelegerea procedurilor existente n practic) i normativ (propunerea unor metode eficiente de luare a deciziilor). 3. Selecia Metodele furnizate de teoria deciziei ctig teren chiar i n domeniul militar dei asupra lor se manifest critici: abordarea problemelor decizionale trebuie fcut mai puin din perspectiva obiectiv i logic i mai mult cu ajutorul experienei, intuiiei i sensibilitii(B. Roy). Pentru luarea unor decizii n probleme de selecie (de exemplu), cu toate c rutina i intuiia au un efect benefic, nu mai sunt suficiente din cauza interveniei subiectivitii decidentului. ntre numeroasele utilizri ale teoriei deciziei n fundamentarea hotrrii comandanilor, am ales s demonstrm aplicarea acesteia la selecia cadrelor militare pentru misiuni specifice. Lucrarea noastr are ca obiectiv identificarea i caracterizarea domeniului comun al celor dou procese (decizie i selecie), pentru c aa cum se observ, ariile seleciei i respectiv deciziei necuprinse n zona de interferen sunt mai mari. SELECIE DECIZIE Figura 1 Act esenial al activitii manageriale, decizia constituie produsul cel mai reprezentativ i totodat instrumentul cel mai eficace al acestuia, luarea deciziilor fiind o parte a muncii tuturor comandanilor. Luarea deciziilor reprezint nu o funcie aparte, izolat a managementului, ci miezul comun al funciilor manageriale. PREVIZIUNE

CONTROL

DECIZIE

ORGANIZARE

Figura 2 A decide nseamn a alege o variant din mai multe posibile n vederea atingerii unuia sau mai multor obiective (criterii). Decizia este un important instrument prin care se mobilizeaz cadrele militare pentru a exercita aciunile cu eficien maxim, asigurnd trecerea de la gndirea creatoare la aciuni generatoare de eficien. n decizie, datorit caracterului su de creaie, se mpletesc gndirea logic cu factorii psihologici utiliznd ca materie prim, informaia. Deciziile pot fi grupate dup orizontul de timp pentru care se adopt (strategice, tactice, curente), dup corectitudinea atingerii obiectivelor (certe, de risc, incerte), dup frecvena elaborrii (periodice, aleatoare i unice), dup nivelul managerial la care se iau (individuale, de grup etc.). Am ales pentru optimizarea seleciei decizii curente, certe sau de risc, periodice i individuale. Ori de cte ori comandantul e pus n situaia de a decide asupra utilizrii forelor i mijloacelor n funcie de specificul misiunii, el are n fa dou elemente distincte: scopul pe care vrea s l ating; mai multe alternative. 4. Procesul decizional Eficacitatea unei organizaii este condiionat de abilitatea cadrelor ei de conducere, de a asigura utilizarea resurselor umane, materiale i informaionale n atingerea scopurilor. Coninutul principal al procesului decizional l reprezint selectarea unei alternative din cele aflate la dispoziia comandanilor. Elementele procesului sunt: a) obiectivele a(a1, a2,, an) i - coeficienii de importan c = (c1, c2,, cn);

ai = 1 , ai>0;
i =1

b) decidentul (decidenii) D = {D1, D2, , Dn} Fiecrui i i se asociaz un coeficient de autoritate d = {d1, d2, , dm},

d i = 1 , di>0
i =1

c) mulimea variantelor v=(v1, v2, , vk); d) mulimea criteriilor decizionale c = {c1, c2,, cn}, fiecrui ci i= 1, n i corespunde un coeficient de importan ki, K={k1, k2, , kn} e) mulimea consecinelor criteriilor de apreciere. Prin analiza fiecrei variante n raport cu fiecare criteriu de aplicare se obine un anumit nivel al criteriului pentru fiecare variant. Consecinele unui anumit criteriu se situeaz ntre 2 limite: minim i maxim. f) starea naturii. Ea explic ansamblul de condiii interne i externe ale organizaiei care influeneaz decizia comandantului. g) timpul Timpul de la adoptare la aplicare. 5. Metode de selecie n elaborarea i fundamentarea metodelor de selecie vom urmri urmtoarele etape: a) identificarea i definirea problemei (enunarea scopului) ce misiune care sunt caracteristicile;

b) stabilirea criteriilor i ponderilor care sunt caracteristicile individuale existente n baza de date cu variaie semnificativ pe care le lum n considerare. Selecia acestora o vom face prin studiu statistic pe baza unor coeficieni de corelaie; c) stabilirea metodei alegerea variantei optime; d) optimizarea aplicrii n practic a metodei (algoritmi, programe) cu ct reuim s motivm din punct de vedere al eficacitii decizia luat, cu att realizarea acesteia de ctre subordonai se desfoar n condiii mai bune; e) evaluarea rezultatelor vom trage concluzii pentru o nou selecie care trebuie s se desfoare la un nivel calitativ superior. 6. Formularea problemei O problem decizional cu m variante (v1, v2,, vm) i n criterii (c1, ..., cn) i r stri ale naturii (N1, N2, ..Nr) este caracterizat prin matricea consecinelor A=(aijk), i= 1, m , j= 1, n , k= 1, r , aijk = consecin corespunztoare variantei decizionale i dup criteriul j, n starea k. Prin ij am notat coeficientul de importan al criteriului j. Tabelul 1 Strile naturii N1 N2 Nr
Criterii Variante V1 V2 Vm C1 C2 Cn a1n
1

C1

C2

Cn

C1

C2

Cn

a11 a12
1 1

a12 a12
1 2

a12
n

a1
m1

a1
m1

a1

Coeficieni 11 12 de importan

1n

mn

Problema decizional se pune n condiii de certitudine (echivalent k { 1...n} pi = 0, i k i n condiii de risc dac p k (0,1), k { 1...r}. 7. Prezentarea instrumentelor 7.1. Metode de rezolvare Metodele de rezolvare a problemelor decizionale ce vor fi prezentate, necesit o organizare a criteriilor prin metoda normalizrii. Elementele matricei consecinelor normalizate pot fi aciunile prin: a) normalizarea vectorial aij a ij , sau rij = (1) rij = n n a ij a 2
i =1

i =1

ij

b) normalizarea prin transformri liniare a ij a ij rij = sau rij = a j max a j max sau prin alt procedeu aij a j min a j max a j min rij = au rij = . a j max a j min a j max a j min

(2)

(3)

Vom impune, evident, anumite condiii funciilor statistice pe care le folosim. G. Boldur prezint n lucrarea sa [1] 13 metode diferite de luare a deciziilor. n aplicaia noastr vom utiliza rezultatele, exemplificnd metoda Electre, i vom propune o metod care combin statistica matematic cu un algoritm elaborat de S.B. Deutch i I.I. Martin [2].

7.2. Metoda Electre Produs al colii franceze de management (1968), metoda Electre poate fi folosit pentru rezolvarea unor probleme decizionale complexe ca numr de variante, criterii i consecine ale variantelor decizionale. Varianta optim este cea care surclaseaz celelalte variante i poate fi aplicat cnd sunt cunoscute preferinele cardinale asupra criteriilor. Vom urma algoritmul urmtor: 1) normalizm matricea consecinelor; 2) calculm elementele matricei de concordan utiliznd pentru perechea de variante decizionale (Vk, Vl), formula: j

C (Vk ,Vl ) =

j|rkj r1 j n

(4)

j
j =1

3) calculm coeficienii de discordana pentru fiecare pereche de variante 0, rkj rij , j = 1, n D(Vk ,V1 ) = 1 (5) max j |r r ij kj introducem un criteriu de surclasare (Vk>VI) dac i numai dac sunt ndeplinite condiiile: C (VK ,VI ) P . (6) D(VK ,VI ) q Vom ncepe cu p ct mai aproape de 1 micornd p i crescnd q, ncercnd sa obinem varianta care le domin pe celelalte. 7.3. Metoda momentelor Orice alegere se face n raport cu mai multe criterii, chiar n cele mai banale decizii personale, facem proza fr s tim [3], ceea ce duce la considerarea urmtoarei probleme-tip: fie V = {v1, v2, , vm} o mulime de obiecte (de variante de decizie ) i C = {c1, c2,, cn}, o mulime de criterii de apreciere a obiectelor din V. Criteriile din C au importan egal. Pentru a putea rezolva o astfel de problem se va aplica algoritmul elaborat de S.B. Deutch i J.J. Martin, care se preteaz att la rezolvarea problemelor decizionale de grup, ct i a celor multidimensionale. Aceast metod este cunoscut i sub denumirea de metoda momentelor. Fie matricea tipic a procesului decizional multidimensional, cu informaii de intrare:

Tabelul 2 C1 C2 .... Cn V1 a11 a12 ... a1n V2 a21 a22 ... a2n ... ... ... ... ... Vm am1 am2 ... amn Se aplic matricei formula de maxim: Max= aij-aj min/aj max-aj min i se va obine matricea: Tabelul 3 C1 C2 .... Cn V1 u11 u12 ... u1n V2 u21 u22 ... u2n ... ... ... ... ... Vm um1 um2 ... umn unde uij=(i=1,2,,m; j=1,2,...,n) sunt utiliti. Autorii introduc pentru fiecare linie a matricei un aa-numit Moment-Linie (Mil), calculat cu expresia: Mil=

j 1

ju ij /

u ij ,
j 1

(7)

apoi pentru fiecare coloan a matricei, un aa numit Moment-Coloan (Mjc), avnd expresia: Mjc=

iu ij /
i 1

u ij .
i 1

Paii algoritmului sunt urmtorii: 1. se face o aranjare arbitrar a liniilor corespunznd celor m variante; 2. se calculeaz utilitile dup formula de maxim; 3. se calculeaz momentele-linie i se reordoneaz liniile (variantele) n ordinea cresctoare a momentelor-linie; 4. se calculeaz momentele-coloan i se ordoneaz coloanele (criteriile) n ordinea cresctoare a momentelor-coloan; 5. se reia algoritmul de la punctual 3 i se continu pn cnd nu mai sunt necesare reordonri ale coloanelor. 8. Concluzii Trebuie precizat c modelele matematice nu elimin procesul de gndire al decidentului. Scopul lor este s pun la dispoziia celui ce ia o decizie metode care s-i sporeasc propria capacitate de a face judeci i de a lua hotrri, nelsnd acest lucru numai pe baza intuiiei sau modului personal de a raiona. Dup cum afirm Stafford Beer n lucrarea Decizie i control cu ct putem cuantifica mai mult, cu att putem calcula mai bine ansa sau riscul, cu att mai puin vulnerabil va fi decizia final. Suntem la un prag care desparte tiinele precise care folosesc msura de cele care nu pot cuantifica fenomenele de care se ocup. Explorm ce tim din teoria informaiei i comunicaiei, a logicii i schemelor decizionale pentru a gndi i aciona eficient.
Note bibliografice

[1] Boldur, Gh., Fundamentarea complex a procesului decizional economic, Bucureti, Editura tiinific, 1973. [2] Preda, I., Teoria deciziilor statistice, Bucureti, Editura Academiei Romne, 1992. [3] Bernard, G., Besson, M.L., Douze methodes danalise multicritere, Revue francaise dautomatique, informatique et recherche operationelle, V3,1971, pp. 19-66.