Preguntas

1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?, sus procedimientos y diferencias. RTA:
CPM PERT Mtodo de la Ruta Tcnicas de Evaluacin y Crtica Revisin de Programas Son tcnicas administrativas que garantizan una detallada planeacin, programacin y control de proyectos complicados dada la diversificacin de actividades y la limitacin de recursos. GANTT El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciacin y terminacin para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Definicin

Uso

El campo de accin de esto mtodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas: 1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. 2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. 3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible. Pasos en el proceso de planeamiento del PERT 1. Identifique las actividades y duracin especfica. 2. determine la secuencia apropiada de las actividades. 3. construya un diagrama de red. 4. determine el tiempo requerido para cada actividad. 5. determine la trayectoria critica. Para generar un calendario de proyecto utilizando grficos Gantt, primero se tiene que identificar las tareas que deben planificarse. A continuacin, se determinara la duracin de cada tarea a travs de tcnicas y frmulas para la estimacin apropiada de tiempos. Si ya se ha preparado un grfico PERT ya se habran identificado las

Procedimiento Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM 1. Especifique las actividades individuales. 2. Determine la secuencia de esas actividades. 3. Dibuje un diagrama de la red. 4. Estime la poca de la terminacin para cada actividad.

5. Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red) 6. Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el proyecto. 7. Especifique las actividades individuales

6. Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.

tareas y deberan al menos determinarse las dependencias mutuas entre tareas, ya que los grficos Gantt no muestran claramente estas dependencias, pero es imperativo que el calendario de planificacin las reconozca. Entonces estamos preparados para planificar tareas. Primero, se escribe la lista de actividades en la columna de la izquierda del grfico Gantt. Las fechas correspondientes a la duracin del proyecto se anotan en el eje horizontal del grfico. Habrn de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea, fijndose bien en las dependencias parciales o totales de entre tareas.

Diferencias

1. Desarrollado por la empresa Dupont interesada en encontrar un medio para programar proyectos de renovacin y mantenimiento a fin de perder el mnimo de

1. Desarrollado por la Oficina de Proyectos Navales Especiales con el fin de supervisar un plan de proyectiles balsticos en que la mayora del trabajo era nuevo y con varios niveles de subcontratistas.

produccin. 2. Es un sistema determinstico: el tiempo estimado de la actividad se hace segn la experiencia. 3. Usado principalmente en la industria.

2. Es un sistema probabilstico: considera tres tiempos, optimista, probable y pesimista. 3, Usado principalmente en actividades de investigacin.

2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales construir usted el diagrama de red. TALLER CHIP FOOSE Restauracin de automvil de coleccin para exposicin SEMA Descripcin Relacione s Tiempos (das) Tiempo Tiempo Tiempo optimista normal pesimista 1 2 5 25 8 6 1 E 1 30 10 7 1 1 35 14 10 2 2

Proyecto:

Actividad

A B C D E F

G H I J

Pedir todas las partes y materiales necesarios Recibir el material de tapicera Recibir el parabrisas Recibir el carburador y la bomba de aceite Retirar las partes cromadas de la carrocera Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) Enviar los guardabarros a hojalatera Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap Extraer el motor del chasis Quitar la herrumbre del

A A A

F F F I

2 1 1 1

4 1 1 3

5 2 2 6

K L M N O

bastidor Rectificar las vlvulas del motor Sustituir el carburador y la bomba de aceite Volver a cromar las partes cromadas Reinstalar el motor Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos Volver a colocar el parabrisas Volver a instalar los guardabarros Pintar el automvil Volver a tapizar el interior del vehculo Reinstalar las partes cromadas Llevar el automvil a la Exposicin

I I,D E K,L H,J

3 1 3 1 1

5 1 3 1 1

6 2 5 2 2

N,O

R S T U V W

C G,P S,R B,T T,M U,V

1 1 2 5 1 2

1 1 4 7 1 2

1 1 5 10 2 2

3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades de proyecto.

4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para tiempos de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms prximo, tiempo de inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la holgura y ruta crtica, de acuerdo a los datos dados anteriormente, pero si se cambian los tiempos de duracin dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crtica y en los clculos de tiempos. Activida Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Crtico? d de de Inicio de de Inicio de de Activida ms Termino ms Termino Holgura d Cercano ms Lejano ms TIL - TIP TIP Cercano TIL Lejano TTP TTL A 2 0 2 0 2 0 SI B 30 2 32 2 32 0 SI C 10 2 12 17 27 15 NO D 7 2 9 14 21 12 NO E 1 0 1 14 15 14 NO F 1 1 2 15 16 14 NO G H I J K L M N O P R S T U V W 4 1 1 3 5 1 3 1 1 4 1 1 4 7 1 2 1 1 1 2 2 9 1 10 5 11 12 15 16 32 20 39 5 2 2 5 7 10 4 11 6 15 13 16 20 39 21 41 23 21 16 19 17 21 35 22 22 23 27 27 28 32 38 39 27 22 17 22 22 22 38 23 23 27 28 28 32 39 39 41 22 20 15 17 15 12 34 12 17 12 15 12 12 0 18 0 NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO SI NO SI

5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminacin general del proyecto.

6. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminacin general?

En la tabla se observa el tiempo mximo que puede durar cada actividad sin afectar la fecha de entrega.

7. Desarrolle un modelo en Excel que muestre los clculos para la ruta crtica pero hgalo por el mtodo PERT. Activida d Tiempo de Activida d Tiempo de Inicio ms Cercano TIP 0 2 2 2 0 1 1 1 1 2 2 9 1 10 5 11 12 15 16 32 20 39 Tiempo de Termino ms Cercano TTP 2 32 12 9 1 2 5 2 2 5 7 10 4 11 6 15 13 16 20 39 21 41 Tiempo de Inicio ms Lejano TIL 0 2 17 14 14 15 23 21 16 19 17 21 35 22 22 23 27 27 28 32 38 39 Tiempo de Termino ms Lejano TTL 2 32 27 21 15 16 27 22 17 22 22 22 38 23 23 27 28 28 32 39 39 41 Tiempo de Holgura TIL - TIP Crtico?

A B C D E F G H I J K L M N O P R S T U V W

2 30 10 7 1 1 4 1 1 3 5 1 3 1 1 4 1 1 4 7 1 2

0 0 15 12 14 14 22 20 15 17 15 12 34 12 17 12 15 12 12 0 18 0

SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO SI NO SI

La tabla hace el clculo de las actividades que forman la ruta crtica segn los tiempos y las dependencias de cada actividad.

8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de Gantt.

Actividad A B C D E F G H I J K L M N O P R S T U V W inicio 01-jun 03-jun 03-jun 03-jun 01-jun 02-jun 03-jun 03-jun 03-jun 04-jun 04-jun 10-jun 02-jun 09-jun 07-jun 08-jun 13-jun 12-jun 13-jun 03-jul 17-jun 10-jul Tiempo de Actividad 2 30 10 7 1 1 4 1 1 3 5 1 3 1 1 4 1 1 4 7 1 2 fin 03-jun 03-jul 13-jun 10-jun 02-jun 03-jun 07-jun 04-jun 04-jun 07-jun 09-jun 11-jun 05-jun 10-jun 08-jun 12-jun 14-jun 13-jun 17-jun 10-jul 18-jun 12-jul

06/05 A C E

16/05

26/05

05/06

15/06

25/06

05/07

15/07

25/07

H J L N

S U W

9. Si el inicio de la feria es en 100 das a partir de este momento, qu probabilidad existe de terminar la restauracin completa del vehculo antes de ese plazo?