A C

A C

A C

A C

A C

A C

A C

A C

A C

A C

A C

Autorevizuirea este parte a:

Procesului de revizuire a performantelor

Care din urmatoarele afirmatii referitoare la Planul de dezvltare individuala este adevarata Care din urmatoerele este Scopul intalniri 1:1 Care dintre urmatoarele afirmatii este adevarata?

El trebui sa fie revizuit periodic

Sa asigure progresul in zonele, pt obiectivele pe care le-am stabilit MP se refera la modul in care intelegem si gestionam o afacere Sondajele de opinie

Care dintre urmatoarele afirmatii referitoare la obiective este falsa Obiectivele trebuie sa fie descrise din perspectiva celui care le indeplineste Care dintre urmatoarele mijloace de mai jos se poate folosi pentru a urmarii climatul afacerii Comunicarea performantelor poate avea loc In scris si fata in fata

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

D E F

Daca exista diferente semnificative intre....?

Se stabileste intalnire separata intre cei doi

Este recomandata intalnirea 1:1 odata pe luna

Feedback-ul formal, scris trebuie obtinut la

Revizuirea performantelor la 6 luni si la 1 an Dea lungul intregului an

Feedback-ul informal de la clienti trebuie colectat de la clienti

In cadrul procesului de stabilire al obiectivelor individuale In cadrul performantelor de echipa sau individuale se stabileste

Ce rezultate va oferii individul Care sunt cerintele de calitate Cine snt clientii nostri

In cadrul procesului de stabilire a obiectivelor individuale si de echipa trebuie stabilite in mod obligatoriu

In cadrul procesului de stabilire a obiectivelor individuale si de echipa trebuie stabilite obligatoriu Ce indicatori se vor folosii pentru evaluarea performantelor In cadrul stabilirii obiectivelor numarul indicatorilor trebuie sa fie Nu exista o regula pentru numarul indicatorilor In cadrul unui proces de MP obiecivele sunt In procesul de revizuire la 6 luni se revizuiesc Indicatorii cheie ai performantelor se urmaresc: Intalnirea 1:1 este intre Angajat si manager Angajat Intalnirile 1:1 sunt programate si conduse de catre Produse sau servicii Toate obiectivele Bianual (atunci se face .evaluarea, dam note). In cazul procesului de revizuire a performantei feedback-ul de la clienti este utilizat de Si de manager si de angajat

L M
M.P urmareste

L M

L M

L M

L M

L M

L M

L M

L M

L M

La intalnirea 1:1 NU este obligatorie

Analiza stadiului obiectivelor

M.P NU va contribui la:

Stabilirea personalului pt anul viitor

M.P NU va contribuii La stabilirea necesarului de personal pt anul urmator Cunoasterea gradului de implicare individuala Revizuirea performantei la an si la sfarsit de an Managmentul performantei este elementul central al ? Al culturii organizationale Monitorizarea performantei precede:

Necesitatea uniformizarii si echilibrarii notei de evaluare se realizeaza prin: Atelierele de calibrare a performantei Nota finala pt performanta este stabilita de Angajat si managerul direct

O P

O P

O P

O P P

O
Nevoile clientilor

O P P

O P

O P

O P

O P

Obiectivele individuale trebuie focalizate pe:

Pentru a permite adaptarea rapida obiectivele de performanta se ajusteaza Planul de dezvoltare individuala are ca scop Planul de dezvoltare individuala are ca si scop Planul de dezvoltare individuala are ca scop Dezvoltarea abilitatilor noi

Ori de cate ori este nevoie

Accentuarea punctelor forte si talentele individuale De a dezvolta abilitati noi

Planul de dezvoltare individuala este aprobat de catre Managerul direct Planul de dezvoltare individuala este realizat de catre Angajat Printre input-urile dezvoltarii individuale se numara Procesul de calibrare a performantelor este Procesul de calibrare a performantelor este Procesul de calibrare al performantei este Procesul de calibrare al performantei intelegerea aspiratiilor individuale Intelegerea cerintelor afacerii, (dezvoltarea angajatilor in directia nevoilor afacerii) Un proces care sa genereze o corectitudine crescuta a notelor de performanta Un proces care se focalizeaza doar pe performanta Un proces care ar trebui sa aibe loc in orice moment al anului Procesul care elimina nevoia de integrare Duce la o gandire comuna,a managerului ,dir,tehnic, dir economic sa gandeasca la fel cu standardele de perormanta Printre input-urile planului de dezvoltare individuala se numara

Procesul de calibrare al performantei NU este un proces

Procesul de MP demareaza prin Stabilirea obiectivelor de echipa sau individuale Procesul de revizuire al performantelor este preatit de Manager si angajat

Revizuirea performantelor la jumatate de an se face Rezultatele procesului de MP sta la baza

La 6 luni de la declansarea procesului

Rezultatele MP stau la baza urmatorului proces cheie cu privire la personal Managmentul talentului Planificarea dezvoltarii individuale Managmentul recompenselor Rezultatul procesului de M.P stau la baza procesului de

Scala de evaluare trebuie sa aiba urmatoarele nivele Scopul intalnirilor 1:1 NU este acela de a Sondajele de eficacitate, climat organizationl au loc

La aprecierea conducerii Acorda o nota subordonatului Anual in aceeasi perioada a anului calendaristic Anual

Stabilirea obiectivelor de echipa si individuale se realizeaza

U
Stop, Start, Continuare

U
Nota

Un instrument recomandat pt a oferii feedback

Unul din elementele de mai jos NU se regaseste in formulare