Lansarea unui dispozitiv pentru studiul microcontactelor cu ajutorul profilometriei laser

ndrumtori Conf. Dr. Ing. Costel Mironeasa Dr.Ing. Irina Beliu

Student Gabriela-Irina Iliu

A. Elaborarea proiectului
1. Iniierea proiectului
Pentru a obine un avantaj competitiv pe pia i pentru a-i crete veniturile, este nevoie ca orice societate s cerceteze care sunt nevoile cumprtorilor cu scopul de a le satisface ct mai bine. Pentru a face fa concurenei puternice, orice firm trebuie s creeze produse noi. nlocuirea produselor are drept scop meninerea sau creterea volumului vnzrilor viitoare. n plus, cumprtorii doresc produse noi, i diversific permanent nevoile, iar concurenii vor face totul pentru a le oferi. Scan, produs de firma NanoFocus, este un profilometru optic destinat msurrii bidimensionale i tridimensionale fr contact a microtopografiei suprafeelor. Acest profilometru a fost conceput pentru utilizarea n cercetare, n procesele de asigurarea calitii sau pentru controlul proceselor industriale. Cauzele care au dus la iniierea acestui proiect sunt: Programele de dezvoltare UE n domeniul cercetrilor tiinifice Crearea unui dispozitiv special pentru msurarea apropierii normale Determinrea altor elemente de contact cu precizie sporit Uurina de a folosi masa n coordonate. 1.1 Rezumat Sursele principale de informaie pentru NANOFOCUS sunt bazele de date att din sursele publice ct i din cercetrile proprii realizate. Un studiu recent organizat de firma Nanofocus i condus de ctre Departamentul pentru Cercetri tiinifice al UE a evideniat crearea unui dispozitiv special i adaptabil unor anumite particulriti a ultimului tip de profilometru laser Scan. Lumina provenit de la surs este mai nti focalizat pe suprafaa probei prin intermediul lentilei oscilante, de unde este reflectat napoi i refocalizat pe detector. n ciuda intensitii reduse a luminii generate de surs, intensitatea luminoas n punctul de focalizare de pe suprafaa probei este una ridicat (de ordinul a 50 MW/m 2), ceea ce duce la o intensitate luminoas mare pe detector. n afara zonei de focalizare, intensitatea luminoas scade proporional cu ptratul defocalizrii; formarea imaginii la detector duce la o alt relaie de gradul doi. Lentila de explorare este deplasat fr frecare prin intermediul unui analizor de rezonane, avnd forma unui diapazon. Aceast soluie constructiv conduce la o conduce la o frecven de oscilaie a lentilei de aproximativ 435 Hz. n fiecare perioad a oscilaiei, se trece de dou ori prin punctul de focalizare, astfel nct rata de eantionare efectiv este de aproximativ 850 msurtori/sec. Partea electronic a senzorului evalueaz semnalul provenit de la detector folosind o compresie dinamic logaritmic i determin momentul apariiei maximului semnalului pe parcursul unei semioscilaii. Aceast metod permite reconstrucia profilului. 2

Pentru a ne satisface clientii si urmatorii potentiali clienti, ne propunem s crem un dispozitiv, Signafo. 1.2 Necesitatea proiectului Tehnologia, dei a fost de la nceputurile omenirii, exist n prezent, pe viitor va acapara un segment de pia din ce n ce mai mare, iar acum nu este numai o necesitate pentru supraveuire, ci i condiia adecvrii la cerinele societii viitoare. n societatea de azi, tehnologicitatea se confrunt cu o continu cretere a cantitii i diversitii tehnologiei precum i cu o cretere a cererii de abiliti i cunotine. Necesitatea acestui dispozitiv a rezultat n urma unor studii de pia lansate clienilor i a viitorilor poteniali clieni. Acest proiect, conform analizelor fcute, vor aduce o cretere a profitului actual cu cel puin 13%, ceea ce este foarte bine pentru firma noastr. Acest dispozitiv, Signafo, este utilizat n cadrul studiului elementeleor contactelor cu ajutorul profilometriei laser, folosind anumite particulariti. n momentul actual, programul de operare Soft, standard pentru acest tip de profilometru, include urmtoarele opiuni pentru afiarea i interpretarea rezultatelor msurtorilor efectuate: definirea, prin aproximare, a unor suprafee de referin afiarea de profile, suprafee, vederi tridimensionale i seciuni ale suprafeelor msurate afiarea reflectivitii sub forma unei imagini de contraste redare fotorealist funcii de mascare, interpolare i filtrare a msurtorilor evaluarea rugozitii profilului, n conformitate cu standardul EN ISO 4287 evaluarea rugozitii suprafeei i calcularea caracteristicilor statistice ale acesteia msurtori geometrice (lime, nlime, radiani, grosimea stratului, nclinare) Ideea de la care pornete acest proiect este aceea de a realiza n cadrul Proiectului Scan din Rosenheim, Germania, un dispozitiv special, adaptat cerinelor actuale n domeniul cercetrilor tiinifice. Masa cu poziionare n coordonate este format din dou module cu deplasare liniar identice, aezate perpendicular unul peste altul, deasupra acestora fiind ataat suportul pentru probele ce urmeaz a fi scanate. Signafo este un dispozitiv relativ simplu, nu necesit o durat mare pentru cercetaredezvoltare, este un produs de lung folosin avnd durat mare de via, nu ncorporeaz multe subansamble, firma are suficient experien i cunoate bine piaa pe care acioneaz.

1.3

Surse de finanare

Din ultimele analize UE privind cercetarea, numrul doritorilor de a lucra n cercetare este din ce n ce mai mic. O soluie privit din unghiul UE pentru a micora acest efect a venit n susinerea educaiei i cercetrii cu diferite programe de finanare. Pentru noi aceast soluie oferit este binevenit, n sensul c vom fi susinui financiar 70% fonduri nerambursabile de ctre UE, cu condiia minim ca NanoFocus s susin prezentul proiect cu 10%. 20 %

din cost va fi susinut de ctre Ministerul Educaiei i Cercetrii, tot fonduri nerambursabile. Avantaje i dezavantaje ale sursei externe: Lucreaz cu o echip serioas i respectabil ca parteneri (avantaj) Plata a 70% din costurile ntregului proiect n cazul finanrii UE (avantaj) Personal delegat pe toat durata proiectului (dezavantaj) Avantaje i dezavantajele sursei interne Plata a numai 10% din ntregul proiect (avantaj) Restul fondurilor nu este rambursabil (avantaj) Timp relativ scurt (dezavantaj) Stagnarea altor proiecte care au durat mai lung pentru asigurarea resursei umane a noului proiect (dezavantaj) Control exhaustiv pe ntreaga perioad a desfurrii proiectului (dezavantaj) Obligativitatea de a susine 10% din cheltuielile proiectului.(dezavantaj) 1.4 Obiective Obiectivul general este de a ne mari profitul firmei cu cel putin 13% pn la sfritul anului 2013. Satisfacerea cerinelor clienilor Dorina de a capta un nou segment de pia la nivel internaional De a ridica performanele produselor firmei noastre De a stopa produsele contrafcute de ctre concuren

2. Analiza proiectului
2.1 Analiza SWOT

Aspecte pozitive M E D I U L I N T E R N
Puncte forte: Notorietatea firmei Pozitia de lider pe piaa int Nanofocun Instructions tradus n mai multe limbi Ritm rapid de nnoire si diversificare a gamei de produse Calitatea dispozitivului i a rezultatelor obinute Nu este necesar folosirea unui ambalaj costisitor Nu polueaz Mod relativ uor de utilizare Semifabricate uor fabricat i de asamblat Cofinanarea costului de proiect Nu necesit o durat mare pentru cercetare-

Aspecte negative
Puncte slabe: Cost ridicat n raport cu dispozitive asemntoare contrafcute Este relativ scump Necesit cunostine de specialitate n prelucrarea rezultatelor Pentru a utiliza acest dispozitiv este necesar achiziia a profilometrului Scan, produs de firma NanoFocus

dezvoltare este utilizat n cadrul studiului elementeleor contactelor cu ajutorul profilometriei laser

M E D I U L E X T E R N

Oportuniti
viteza comunicaiilor i cercetrilor n mas duce la o larg acceptare a produselor noi, la ntelegerea modului de utilizare i n final la adaptarea i dezvoltarea cererii brandul firmei Noile tehnologii stimuleaz investiiile i activitatea economic Tehnologia este o for conductoare a schimbrilor n societate deoarece: creeaz noi moduri de a satisface nevoile consumatorilor i produce n prezent cel mai mare impact asupra vieii oamenilor Publicitate gratuit pentru Scan, produs de firma NanoFocus

Ameninri: Concurena produselor contrafcute Orice ntrziere are influene negative asupra veniturilor firmei Scan, produs de firma NanoFocus este un profilometru costisitor

2.2 Grupuri de interese Prima for de macromediu care trebuie urmrit este populaia, deoarece pieele sunt formate din oameni. Demografia, prin analizarea modelelor i trendurilor n structura populaiei este posibil anticiparea comportrii consumatorilor de pe o anumit pia, deoarece oamenii sunt cei care formeaz pieele, dar i oferta forei de munc n msura n care numrul mare de nevoi i dorine ale acelor indivizi sunt exprimate de trsturile demografice cum ar fi educaia, vrsta, i ocupaia. Economia influeneaz totalul de bani aflat la dispoziia consumatorilor i organizailor pentru a face achiziii. Puterea de cumprare depinde de venitul curent, de preuri, de nivelul economisirii i al ndatorrii, precum i de existena posibilitilor de creditare n vederea cumprrii. n vederea alegerii acelui segment de pia pe care firma s-l poat deservi cel mai bine, NanoFocus a inut cont de caracteristiciile geografice, educaionale i psihografice ale consumatorilor, ct i de posibilile reacii ale acestora fa de avantajele oferite de produs, ori de posibilitile de utilizare ale acestuia. Clieni Utilizatorii industriali Intermediarii sau comerciani reprezint cercul firmelor, instituiilor de cercetare achiziioneaz bunuri i servicii n vederea prelucrrii sau utilizrii lor n procesul de producie. sunt ageni economici care ajut ntreprinderea s-i vnd produsele ctre consumatorii finali. Acetia sunt utilizai n zonele n care nu exist posibilitatea distribuiei produsului printr-o reea proprie. sunt formate din cumprtori din alte ri, acetia putnd 5

Pieele internaionale

Parteneri n cadrul proiectului

fi consumatori individuali, productori, comerciani i agenii guvernamentale finanatorii proiectului

2.3 Resurse disponibile i necesare

Resursele care intr n desfurarea proiectului sunt: Resurse umane: Denumirea Resurse necesare Resurse disponibile Manager de proiect 1 1 Proiectant 1 1 Specialist n domneiul 1 1 microcontactelor ef de organizare a produciei 1 1 Personal administrativ i 1 1 contabil Muncitori strunjire 5 5 Muncitori gurire 1+1+2 4 Muncitori debitare 1 1 Muncitori tratamente termice 1 1 Reglori freze / strunguri,filiere 3 3 Ingineri mentenan 2 2 Resurse de timp: Resursele de timp ale principalelor activiti Elaborarea proiectului Analiza proiectului Planificarea proiectului Obinerea tuturor aprobrilor necesare realizrii proiectului Implementarea proiectului Durata n lucrtoare/ 20 5 15 10 200 zile

Durata total a desfurrii proiectului este de 250 zile lucrtoare sau de 50 sptmni.

Resurse financiare:
A*

Total B*

2013

2014

C*

A**

B*

A** B* A**

I. 1

Cheltuieli directe : 1. Cheltuieli de personal 1.1 Cheltuieli cu salariile

1.1.1. Salarii 1.1.2. Contribuii a. CAS b. omaj c. CASS

224000+ 28000+ 112000+ 60000+ 63000+ 134400= 621400 432961,2 188038,8 10,5%= 65205 1%= 6210 5,5%= 34155 Impozit 82468,8

d. altele, cf reglementarilor in vigoare 1.2. Alte 70000 cheltuieli de personal a. deplasri, 5000 detari, transferuri in tara b. deplasri, 65000 detari, transferuri in strintate Cheltuieli materiale i servicii 2.1 Materiale, 4675000+6 materii prime 50000+342 000

II

2.2 Lucrri i servicii executate de teri1, din care: a. colaboratori b. teste, msurtori, analize c. omologri d. amenajare spaiu interior e. studii, anchete statistice f. asisten tehnic, consultan Alte cheltuieli specifice proiectului Cheltuieli indirecte : regia%2

15000

175000 38000 De calculate salariile si sa accord un anumit procenta 86592,24

III

Dotri independente i studii pentru obiective de investiii : 1. echipamente pentru cercetare dezvoltare ; 2. mobilier aparatura ; 3. calculatoare electronice si echipamente periferice ; 5. mijloace de

192000

54000 4600

masina si

transport ;

6.studii pentru obiective de investiii. Total tarif (valoare contract) I+II+III

un camion 88000+36 4000 Nu e cazul 7395192,2 4

Contractorul este pltitor de TVA Se va preciza dac contractorul este sau nu pltitor de TVA i dac TVA - ul este sau nu dedus. 1 Conform prevederilor cap. XIII Subcontractarea din Contractul de finanare 2) Se vor preciza pentru ,,Cheltuielile indirecte metoda de calculaie si cheia de repartizare a acestora. Datele se confirm pe rspunderea noastr. Conductorul de proiect Reprezentant legal Director Proiect Nume i prenume Nume i prenume Semntura Semntura tampila Director Economic Nume i prenume Semntura

Nota: Anexat se prezint devizele corespunztoare partenerilor asociai. Specificaiile financiare si devizele cadru se defalc pe surse: finanare de la buget, respectiv din finanare din alte surse * B - finanare din bugetul de stat: 1465038,448 ** A - finanare din alte surse=5127634,568 repreyinta din suma totala C-eu 732519,224 Resurse materiale (orice materiale am nevoie)

Semifabricate i Costuri componente electronice tabl OL37 grosime 3 mm eav cu diamentru 7,5 mm Piulie M5 uruburi M5 Arc de compresie eav plin cu diametrul de 20 mm eav cu diametru de 6,5 mm uruburi cu cap nnecat M10 Poansoane Sticl safir Senzori de for Senzori tactili Ecran de afiaj- LCD Interfa de conectare Carcasa dispozitivului (material plastic) Plci electronice cu microcontrolere

Cantitate

Resurse de energie Energia electrica ptr funcionarea masinilor Resurse tehnice necesare Produs Vopsea alb Vopsea neagr Pistoale pneumatice Compresoare costuri Cantitate

Resurse disponibile:, safir, mrci tensometrice, senzori tactili, Disponibil Cantitate resurse umane 10

Resurse necesare: pentru 8000 buc (trebuie calculate) inclus orice tabl OL37 grosime 3 mm eav cu diamentru 7,5 mm Piulie M5 uruburi M5 Arc de compresie eav plin cu diametrul de 20 mm eav cu diametru de 6,5 mm uruburi cu cap nnecat M10

2.4

Identificarea obstacolelor

Fonduri, timp,posibile ntrzieri ale unor furnizori, costuri mai mari ale proiectului, defeciunea obiectelor muncii,

2.5

Limitri i constrngeri

O prim clasificare a constrngerilor pot fi economice, profesionale i organizaionale care fac referire la calitate, buget, timpul de realizare i resursele materiale.

2.6 Planificarea preliminar realizarea proiectului

Planificarea preliminar

timpului

necesar

pentru
zile

Durata n lucrtoare/ore 3 3 10 5 5 20+5

Elaborarea proiectului Analiza proiectului Planificarea proiectului Obinerea tuturor aprobrilor necesare realizrii proiectului Implementarea proiectului Desfurarea activitilor de prelucrare, asamblare

Pentru durata desfurrii proiectului va fi de 50 sptmni, prima sptmn este pentru stabilirea prototipului, sptmni pentru prelucrare cu asamblare i sptamni pentru cercetare.

2.7

Aprecierea atitudinii i implicarea prii interesate

11

Atitudineimplicare Interese

Beneficiar Departamentele de cercetare, de control al calitii, intermediari economic Achiziia acestui produs la un cost redus pentru clienii devotai Interschimbabilitatea dispozitivului Accesul la noi tehnologii prin programe de cofinanare

Echip proiect

Finanatori

S-i majoreze Accesibilitatea profitul firmei i cel la dispozitive personal performante, n n Reclam i special de imagine proprie instituiile aductoare de noi cercetare i n cele nvmnt posibil clieni care de pentru creterea implic creterea performanelor vnzrilor Creterea Creterea publicitii datorit veniturilor colaborrilor la nivel internaional Au fost reacii pozitive care n prezent au ales s fim parteneri ntr-un nou proiect

Reacii trecut

din Am primit feedbakch Au fost reacii pozitiv pozitive care n prezent au ales s fim parteneri ntr-un nou proiect Comportament probabil Schimbare pozitiv/ negativ Reacii previzibile Idei pentru calea de urmat

3 Planificarea proiectului 3.1 Previziuni

Viitorul este ntotdeauna nesigur prin definiie, ba chiar ostil uneori. Este dificil s relaionm cu probabilitile ale posibilelor stri viitoare, adic rezultatele. Deciziile raionale nu permit ntotdeauna calcularea riscurilor: gestiunea i calculul riscurilor fiind funcii ale naturii evenimentului, care poate fi din domeniul determinist, aleatoriu. O prim previziune const n mrirea resursele materiale necesare deoarece este nevoie de semifabricate pentru reglajul mainilor, pentru a nlocui rebuturile, nu numai n prima etap a prelucrrilor, de a fi suficiente piese pentru eventualele teste ce se vor face 12

n cadrul acestui proiect. Datorit comenzii mari, numrul semifabricatelor ar trebui mrit cu 1,5%, iar n unele cazuri numai cu 0,1%(acolo unde prelucrrile nu necesit grad mare de complexitate). O a doua previziune const n mentenana mainilor unelte, dispozitivelor, sculelor achietoare, care ar putea duce la mari pierderi de timp, deci i de bani. n acest caz ar trebui s avem 2 ingineri de mentenan calificai. O previziune foarte important n cadrul oricrui proiect relaii const ntrocolaborare strns ntre membrii echipei de proiect, clieni i management. Planul proiectului trebuie s configureze direcia de urmat, responsabiliti clare i indicatori specifici pentru msurarea progresului n executarea proiectului; comunicare constant i eficient ntre toi cei implicai n proiect; controlul competenelor; suport managerial. Pentru a asigura acest comunicare care este foarte important se va aloca la sfritul fiecrei sptmni pe toat durata de parcurgere a acestui proiect o mas (cin) de afaceri cu scopul de a apropia echipa i de a comunica mai uor.

3.2

Obiective

Managementul proiectelor presupune echilibrarea a trei factori: timpul, banii / celelalte resurse i calitatea / specificaiile tehnice. Obiective economice: crearea de legturi economice cu alte sectoare ale economiei, creterea profitului cu cel puin 13%, mriri salariale Obiective sociale: atragerea cu fonduri UE i MEC pentru cercetare- dezvoltare, asigurarea unor dispozitive performante, Obiective tehnice: ridicarea calitii n domeniul tiinei, intreprinderilor Obiective de dezvoltare ale acestui produs: studiul sistemelor microelectromecanice (MEMS) cu ajutorul profilometriei laser,eventual pentru a duce la dezvoltarea performant a profilometriei nano i picocontactelor.

3.3

Structur de activiti
Durata

Trebuie refacut si de pus calculul timpilor i a operaiilor Denumirea Nr. de persoane Manager de proiect 1 Proiectant 1 Specialist n domneiul 1 microcontactelor ef de organizare a 1 produciei Personal administrativ i 2 contabil Muncitori strunjire 5 Muncitori gurire 1+1+2 Muncitori debitare 1 Muncitori tratamente 1 termice

13

Reglori freze strunguri,filiere Ingineri mentenan

/ 3 2

3.4

Durata proiectului
Dat debut Dat finalizare Durat zile

Tre sa caut foia de la camin Nr. activitate Denumirea ativitii

3.5

Rezultatele i cuantificarea lor

3.5.1 Impactul estimat asupra grupurilor int

3.5.2 Impactul asupra ASC

3.5.3 Efecte multiplicatoare 3.5.4 Durabilitatea

3.6

Bugetul proiectului

Diagrama Grantt Buget de cheltuieli

14

3.7 3.8

Surse de finanare preconizate Analiza riscurilor

3.8.1 Identificaea i analiza riscurilor 3.8.2 Managementul riscurilor

B. implementarea proiectului implementarea propriu-zisa a proiectuzlui monitorizarea i conttrolul proiectului raportarea proiectului concluzii

15

16

http://www.cursurigratuite.ro/capitol/218/Lansarea_pe_piata_din_Romania_a_ecranului_ gonflabil.html

17