Sunteți pe pagina 1din 22

1.

INTRODUCERE

Oricine este responsabil cu managementul unui proiect de construcie, indiferent de complexitatea acestuia, recunoate importana general, pe care o au aspectele financiare i cele legate de cost n realizarea activitilor specifice i n particular dificultatea problemelor privind estimarea, controlul i gestionarea costurilor. Costurile sunt principala i constanta surs de preocupare atunci cnd: se analizeaz concepiile tehnice; se stabilesc soluiile tehnologice-organizatorice de execuie; se fundamenteaz bugetele; se ntocmesc ofertele i propunerile tehnice i financiare; se negociaz i ncheie contractele de execuie; cnd se analizeaz modificri ale soluiilor proiectate. Intrebrile care se pun sunt: cum trebuie abordate aceste probleme pentru a estima i evalua corect costurile; cum trebuie procedat pentru a diminua la minim riscul de dep ire a bugetelor planificate; cum putem asigura un echilibru ntre aspectele tehnice i costul acestora. n acelai, timp trebuie avut n vedere i presiunea care se exercit pentru execuia i predarea spre exploatare ntr-un timp ct mai scurt a construciilor. Foarte muli investitori solicit proiectanilor i executanilor furnizarea unor construcii cu toate facilitile ntr-un interval de timp njumtit fa de acum civa ani n urm. Ca rezultat al acestei situaii, nevoia de estimare c t mai corect i rapid a costurilor proiectelor noi, a crescut foarte mult. Investitorii i proiectanii trebuie s cunoasc implicaiile legate de cost n ce privete deciziile de proiectare chiar n timpul procesului de dezvoltare a proiectului. Pentru a realiza acest deziderat, ei trebuie s neleag conceptele fundamentale ale noiunii de cost i a metodelor de estimare a costurilor att din perspectiva investitorilor ct i a executanilor. n plus dup semnarea contractelor de proiectare/execuie, investitorii, proiectanii i executanii, trebuie s cunoasc consecinele legate de cost i durat, a modificrilor efectuate la proiectul de execuie iniial i s fie capabili s decid cele mai bune soluii pentru minimalizarea efectelor negative ale acestora. Muli ani, industria construciilor a fost orientat spre rezolvarea a 2 probleme n ce privete realizarea cldirilor i lucrrilor inginereti.

n primul rnd, din punct de vedere al concep iei arhitecturale i al proiectrii tehnice, cel mai important lucru este cel legat de realizarea unor construcii utilizabile, n care organizarea spaiilor s rspund nevoilor beneficiarilor i s satisfac exigenele estetice i funcionale ale acestora. n al doilea rnd, din punct de vedere al execuiei, eforturile contractorilor s-au ndreptat spre modul cum se vor executa construc iile i ct va costa realizarea acestora. Beneficiarii se ateapt ntotdeauna de la contractori, s fie capabili s execute o lucrare de construcie la costurile estimate iniial. n acest scop arhitecii, proiectanii i executanii i-au orientat eforturile lor spre satisfacerea acestui scop. n ultima perioada, fenomenul tot mai accentuat de limitare a resurselor a impus o noua abordare a deciziei de a investi, n sensul alocrii raionale a resurselor n raport cu destinaia i utilizarea acestora. Astfel investitorii au devenit interesa i nu numai de costurile iniiale ale unui proiect de construcie ci i de costurile de exploatare pe perioada de via a acesteia. n loc s analizeze investiia n mod simplu, numai n termeni de cost iniial de execuie, astzi investitorii iau n consideraie i costurile de intreinere, reparaii, nlocuire, costurile de asigurare a utilitilor, etc.

1.1.

CE ESTE INGINERIA COSTURILOR ?

AACE The Association for Advancement of Cost Engeeniring, define te ingineria costurilor ca fiind domeniul practicii inginereti n care principiile stiinifice i tehnice ale ingineriei sunt folosite pentru rezolvarea problemelor referitoare la: estimarea costurilor, controlul costurilor, planificarea bugetelor, analiza beneficiilor, managementul proiectelor, etc. n figura 1 este prezentat structura ierarhic a cunotinelor i instrumentelor necesare pentru dezvoltarea activitilor specifice ingineriei costurilor. Acestea sunt structurate n dou mari categorii, respectiv: a) Cunostine i instrumente generale, care au un caracter universal de aplicare, reprezentnd elemente fundamentale ale practicii ingineriei costurilor 1. Noiuni generale referitoare la cost a. Definirea costurilor i cheltuielilor i a legturii acestora cu resursele implicate n realizarea unui proiect i/sau timpul de execuie b. Caracteristicile costurilor, respectiv:

CUNOSTINTE SI INSTRUMENTE SPECIFICE INGINERIEI COSTURILOR

CUNOSTINTE SI INSTRUMENTE GENERALE Notiuni generale referitoare la cost


Definirea costurilor si cheltuielilor Caracteristicile costurilor Clasificarea costurilor Structura costurilor Notiunea de pret

CUNOSTINTE SI INSTRUMENTE SPECIFICE Managementul costului total al procedeelor de lucru


Terminologie de baza Activitati principale Controlul proiectelor

Planificarea proiectului
Exigente ale proiectului si analiza acestora Scopul si strategia de executie Planificarea proiectului

Cunostinte fundamentale pentru analiza costurilor


Statistica si probabilitate Analiza economica si financiara Modele de optimizare Masurarea lucrarilor

Estimarea costurilor si proiectarea bugetelor Managementul resurselor Ingineria si analiza valorii Managementul riscurilor Managementul contractelor Managementul deciziilor

Implementarea proiectului
Procedee de implementare

Cunostinte generale
Structura si functionarea firmei Managementul resurselor umane

Controlul proiectelor Receptia proiectelor

Masurarea performantelor proiectului


Contabilizarea costurilor

Managementul informatiei
Evaluarea performantelor proiectului

Managementul calitatii Ingineria valorii Protectia, securitatea muncii si a mediului

Evaluarea performantelor produselor

Evaluarea randamentului proiectului


Evaluare randament proiect Evaluarea randamentului produselor

Auditarea proiectelor Managementul schimbarilor Managementul bazelor de date Evaluarea performantelor proiectului

Figura 1. Cunotine i instrumente specific ingineriei costurilor

i. Costurile pe perioada de via a unei construcii ii. Costurile proceselor i costurile proiectelor iii. Costurile din perspectiva investitorului i/sau a executantului iv. Valoarea costurilor v. Aspect legislative i normative privitoare la cost c. Clasificarea costurilor i. Costuri asociate proceselor de anali z managerial a unui proiect ii. Costuri asociate proceselor de evaluare/estimare a proiectelor de construcie d. Structura costurilor i. Costul materialelor ii. Costul manoperei iii. Costul utilajelor iv. Actualizarea costurilor v. Costuri ascunse e. Noiunea de pre 2. Cunotine fundamentale pentru analiza costurilor a. Elemente de statistic i probabilitate b. Elemente de analiz economic i financiar c. Modele de optimizare d. Elemente fundamentale privind msurarea lucrrilor 3. Cunotine generale a. Cunotine generale privind structura i funcionarea firmei de construcii b. Cunotine generale privind managementul resurselor umane ntr-o firm de construcii c. Managementul informaiei n firma de construcie d. Managementul calitii e. Ingineria valorii f. Protecia, securitatea nconjurtor i sntatea muncii; protecia mediului

b) Cunotine i instrumente specifice, utilizate pentru rezolvarea problemelor specifice de inginerie a costurilor unui proiect de construc ie 1. Managementul costului total (TCM) al procedeelor de lucru a. Terminologie de baz b. Activiti principale (strategice) i managementul acestora c. Controlul proiectelor 2. Planificarea (programarea) proiectului a. Determinarea exigenelor proiectului i analiza acestora b. Scopul i strategia de execuie a proiectului c. Planificarea proiectului d. Estimarea costurilor proiectului i proiectarea bugetelor de execuie e. Managementul resurselor pentru realizarea proiectului f. Ingineria i analiza valorii g. Managementul riscurilor h. Managementul contractelor i. Managementul deciziilor 3. Implemetarea proiectului a. Procedee de implementare a proiectelor b. Controlul proiectelor c. Recepia proiectelor 4. Msurarea performan elor privind realizarea proiectului a. Contabilizarea costurilor b. Msurarea performan elor proiectului c. Msurarea performanelor produselor realizate subansamble, ansamble sau obiecte de construc ie) 5. Evaluarea randamentului privind realizarea proiectului a. evaluarea randamentului proiectului b. evaluarea randamentului produselor realizate c. previziuni d. metode de auditare a proiectelor e. managementul schimbrii (elemente,

f. managementul bazelor de date g. evaluarea performanelor proiectului

1.2.

DE CE ESTE MANAGEMENTUL COSTULUI O FUNCIE INGINEREASC ?

Majoritatea oamenilor recunosc c inginerul i/sau ingineria (definite ca aplicaii ale principiilor tiinei i tehnicii) sunt cei care creeaz lucruri funcionale (produse care au o utilitate). Ingineria, n general, are multiple dimensiuni. Cea mai evident , este cea legat de proiectarea dimensional a unui produs, de calculul i analiza tuturor factorilor care condiioneaz aceast dimensionare (proiectarea unei construc ii, proiectarea unui pod, proiectarea unui soft de aplicaie, etc). n acelai timp, n spatele dimensiunilor fizice ale produsului proiectat, sunt alte importante aspecte legate de bani, timp i alte resurse care sunt investite n realizarea produselor proiectate. Acestea sunt cunoscute sub o denumire generic de costuri. Astfel dac ne referim la exemplul de mai sus, cineva trebuie s estimeze ct cost podul sau cldirea proiectate, s determine activitile necesare pentru proiectarea i execuia acestora, s estimeze ct vor dura aceste activiti, etc. Mai mult, cineva trebuie s monitorizeze i s evalueze progresul proiectrii i execuiei podului sau cldirii (n relaie direct cu consumurile de bani i timp) i s asigure c podul sau cldirea complet finalizate vor fi puse n funciune conform cerinelor proprietarilor/beneficiarilor/clien ilor. De asemenea, cineva trebuie s monitorizeze i s evalueze costul utilizrii i ntreinerii podului sau cl dirii pe perioada de funcionare a acesteia. Se poate afirma c nici o construcie nu a fost realizat fr a lua n considerare costul n oricare din formele sale, iar analiza sistematic i profesional a dimensiunilor acestuia, conduce la realizarea unor construcii cu performan e deosebite. Ingineria costurilor pune n eviden costul ca fiind o extensie necesar a ingineriei ca disciplin tradiional i evideniaz legatura intima existent ntre dimensiunile fizice ale unei construcii i cost.

1.3.

Este necesar ca practicianul n ingineria costurilor s aib o pregtire inginereasc tradiional ?

Instrumentele i cunotinele necesare pentru a lucra cu costuri (estimarea costurilor, planificare i programarea costurilor, analiza costurilor, analiza riscurilor, msurarea performanelor, etc) sunt mult diferite de cele solicitate de dimensionarea fizic a construciilor. Tocmai din aceast diferen s-a nscut disciplina ingineria costurilor. Practicienii n ingineria costurilor lucreaz mpreun cu inginerii, arhitecii, managerii de proiect i alte meserii, ocupndu-se de dimensiunile legate de cost ale produselor ce se realizeaz. Din aceast cauz practicienii n ingineria costurilor au nevoie de nelegerea principiilor tiinifice i tehnice pe care le utilizeaz acetia n munca lor.

Prin urmare, n domeniul construciilor, ingineria costurilor este o form de pregatire suplimentar a inginerului constructor tradiional . Alturi de cunotinele tiinifice, tehnice i tehnologice specifice meseriei de constructor, ingineria costurilor furnizeaz cunotine referitoare la evaluarea costurilor n lungul vieii unei construcii, analiza costurilor, msurarea performanelor unui proiect, evaluarea i analiza riscurilor, etc.

1.4.

Funciile ingineriei costurilor

Ingineria costurilor, mbrac numeroase forme de aplicare n domeniul ingineriei construciilor. Practicianul n ingineria costurilor poate s lucreze pentru: Investitori / proprietari / clieni, ajutndu-i n fundamentarea propriei lor afaceri n domeniul construciilor Antreprenori / contractori, furnizndu-le acestora informaii i ajutndu-i n formularea ofertelor, ncheierea contractelor, planificarea i programarea execuiei, controlul execuiei, etc Proiectani ai lucrrilor de construcii

Practicianul n ingineria costurilor tinde s: fie specializat n domenii strict definite, cum ar fi: estimarea costurilor, planificarea i programarea costurilor, etc s fie specializat n a lucra fie n managementul proiectului fie pentru controlul execuiei proiectului s fie specializat n anumite direcii din ingineria construciilor (cldiri, construcii inginereti, instalaii funcionale, tehnologii de execuie, etc)

n practica mondiala, practicienii n ingineria costurilor pot fi ntlnii sub titulatura de: cost estimator ( estimatori de cost); quantity surveyor ( verificator privind ncadrarea n cantitile i costurile contractate a lucrrilor de construcii) care poate fi asimilat cu dirigintele de antier din ara noastr, parametric analyst (analist al parametrilor de execuie a proiectului); value engineer (ingineria valorii); cost schedule engineer (inginer n planificarea costurilor); project manager ( manager de proiect); etc. Indiferent ns de forma de specializare sau domeniul de lucru, practicianul n ingineria costurilor trebuie s aib o pregtire fundamental specifica domeniului tiinei inginereti de construcii, la care s se adauge cunotine fundamentale privind costurile i cunotine privind tehnici i instrumente specifice ale ingineriei costurilor.

1.5.

Activiti specifice ingineriei costurilor

Pentru a nelege corect rolul i importana activitii practicianului n ingineria costurilor, n cele ce urmeaz sunt precizate explicit, principalele responsabiliti ale acestuia legate de realizarea unui proiect de construcie: Estimarea costurilor este principala responsabilitate a practicianului n ingineria costurilor, aceasta fiind realizat pentru investitori/proprietari/beneficiari , proiectani, manageri de proiect, executani; Planificarea investiiilor i a lucrrilor de construcii n responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor fiind planificarea costurilor i fluxurilor financiare asociate Analiza de risc la realizarea unei investiii sau lucrri de construcie responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor fiind cuntificarea n costuri a oricror situaii de risc ce pot aprea pe parcursul derulrii unei investiii sau lucrri de construcii Controlul costurilor este responsabilitatea integrala a practicianului in ingineria costurilor controlul costurilor pe parcursul realizrii lucrrilor de construcii. Acest control urmrete att ncadrarea n costurile planificate ct i structura costurilor efectuate Dezvoltarea unor modele de cost este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s dezvolte pentru fiecare investiie sau lucrare de construcie n parte un model de estimare, inregistrare i control al costurilor Colectarea informaiilor este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor dezvoltarea unui sistem de nregistrare a datelor care s furnizeze informaiile necesare atit propriei activiti ct i celorlai participani interesai care au atribuii de decizie Validarea informaiilor legate de cost este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s analizeze i s valideze toate informaiile primare legate de costuri n legtur cu realizarea unei investiii sau lucrri de construcii Analiza propunerilor financiare ale furnizorilor este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s analizeze , din punct de vedere al costurilor, toate ofertele furnizorilor Activitatea de reducere i mbuntire a costurilor este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s analizeze i s propun soluii de reducere a costurilor sau de mbuntire a costurilor de realizare a unei investiii sau lucrri de construcie Analiza valorii este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s analizeze valoarea investiiilor sau lucrrilor de construcie prin raportare la calitatea lor i la durata de execuie Proiectarea costurilor este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s stabileasc limitele de cost pentru execuia unor investiii sau lucrri de construcii

Determinarea cerinelor de cost - este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s definesc n mod clar care sunt cerinele tehnice i de calitate n legtur cu costurile de realizare a unor investiii i lucrri de construcii Pregtirea datelor i realizarea evalurilor pentru ntocmirea planurilor de afaceri este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s contribuie prin evaluri i informaii legate de cost la elaborarea planurilor de afaceri i a studiilor de fezabilitate ntocmirea analizelor comparative este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s ntocmeasc i s puna la dispoziia tuturor celor interesai analize comparative ale costurilor de realizare a investiiilor sau lucrrilor de construcie Suport la negocierea contractelor este responsabilitatea practicianului n ingineria costurilor s asigure suportul pentru negocierea costurilor de realizare a investiiilor i lucrarilor de construcie Analiza valorii banilor n timp este responsabilitatea practicianului in ingineria costurilor s analizeze i s ntreprind demersurile necesare pstrrii valorii banilor

1.6.

Organisme i instituii specific ingineriei costurilor

Importana activitilor specifice ingineriei costurilor a fcut ca practicienii s se reuneasc n organisme naionale i internaionale. Scopul acestora este de a fi o modalitate de schimb de idei i informaii ntre specialitii n domeniu dar i de a dezvolta standarde ale meseriei, sisteme de pregtire profesional care s conduc la recunoaterea importanei ingineriei costurilor ca disciplin distinct a pregtirii profesionale a unui inginer. Dintre organismele internaionale n domeniu care se bucur de o larg recunoatere amintim: AACE The Association for Advancement of Cost Engeeniring EACE European Association for Cost Engeeniring ASPE American Society of Pofessional estimators ICEC International Cost Engeenirig Council SCEA Society of Cost Estimating and Analysis

2. PROIECTUL DE CONSTRUC IE

Termenul de proiect are o larg rspndire i este foarte des folosit, de multe ori ntr-un context greit. Deseori un proiect este confundat cu un program. ( de exemplu autoritile locale vorbesc despre proiectul-asigurarea ingrijirii la domiciliu a persoanelor inaintate in virsta, cnd corect este s se defineasc aceast aciune ca un program). Din aceast cauz, cel puin din punct de vedere formal, este recomandabil s fie foarte bine definit ce este un proiect i prin ce se caracterizeaz acesta. Tehnicile i instrumentele manageriale care se aplic n cazul proiectelor sunt diferite de cele utilizate de exemplu pentru managementul produc iei.

2.1.

Ce este un proiect ?

Project Management Institute P.M.I., care este asociaia profesional a managerilor de proiect, definete proiectul ca fiind un efort temporal ntreprins pentru realizarea unui produs, serviciu sau rezultat avnd un caracter unic . Prin termenul temporal se inelege c orice proiect are un termen de ncepere i de finalizare bine definit. Unic nseamn c produsul, rezultatul sau serviciul sunt diferite de altele care au mai fost realizate pn atunci. n realitatea practic, caracterul unic se regsete la orice proiect indiferent de mrimea acestuia sau domeniul de aplicare, n timp ce caracterul temporal este mai greu de definit i realizat. Este adevrat c orice proiect are un termen de ncepere corespunztor cruia se fixeaz anumite scopuri i obiective i implicit bugetele aferente. n timp nsa, din motive diverse se produc modific ri ale proiectului datorate schimbrii obiectivelor i scopurilor urmrite, care atrag de la sine modific ri ale bugetelor i chiar a termenelor de finalizare. Din aceast cauz termenul temporal trebuie neles ca definind o activitate temporal - ce se realizeaz o singur dat, deci nu are un caracter repetitiv. Prin urmare putem afirma c un proiect este un efort, materializat prin activit i nonrepetitive, care are ca efect un produs, un serviciu sau un rezultat unic. Principalele caracteristici ale unui proiect, sunt urmtoarele: Fiecare proiect are ca scop creearea unei noi entit i care nu a mai fost realizat pna atunci; Fiecare proiect are definit un nceput i un sfrit precum i un ciclu de via foarte bine precizat;

Realizarea unui proiect presupune execu ia unui ansamblu de activiti distincte dar interdependente; Fiecare proiect este unic nu numai ca rezultat ci i ca mod de execuie; Activitile unui proiect consum resurse variate i n cantiti variabile pe parcursul realizrii lor.

Execuia oricrui proiect este subordonat anumitor cerine (constrngeri) pe care acesta trebuie s le ndeplineasc. Despre orice proiect spunem c trebuie executat bine, ieftin i repede. Sintetic aceste cerine sunt urmtoarele: Performane tehnice i funcionale; Costuri; Durat de execuie.

Prin urmare, un proiect mai poate fi definit ca fiind: Un ansamblu unic de activi i coordonate, avnd un moment de ncepere i unul de finalizare foarte clar stabilite, a cror realizare trebuie s ndeplineasc obiective specifice definite n termeni de cost, program de execuie i parametrii de performan n exploatare. n mare, obiectivele specifice unui proiect, trebuie s rspund la 3 criterii fundamentale: Proiectul trebuie s fie finalizat la termen; Proiectul trebuie s fie nsoit de un buget (costuri de execuie); Proiectul trebuie s rspund la cerinele de calitate impuse.

Grafic, aceste criterii de realizare a unui proiect se materializeaz n triunghiul proiectului aa cum este prezentat n figura 2.
TIMP (DURATA DE EXECUTIE)

COST

CALITATE

Figura 2. Triunghiul proiectului

De remarcat c la realizarea unui proiect, n mod obinuit se impun 2 din obiective (criterii) cel de al treilea fiind rezultatul ndeplinirii acestora. Astfel dac la un proiect sunt impuse costul i durata de execuie atunci calitatea acestuia este un rezultat. La fel dac la un proiect sunt impuse calitatea i durata, costurile de execuie sunt o rezultant a acestora doua.

2.2.

Contextul n care se realizeaz un proiect

Realizarea unui proiect este influenat de o serie ntreag de factori externi sau interni organizaiei care realizeaz proiectul. Factorii externi sunt: clientul (investitorul i/sau beneficiarul), consultani externi, contractori, furnizori, concuren i, politicieni, agenii guvernamentale de interes naional sau local, serviciile publice, utilizatorii finali publicul larg. Factorii interni includ: organizarea managementului de proiect, echipa de management a proiectului, departamentele de specialitate (financiar, tehnic, etc.) i chiar acionariatul investitorului/clientului. n figura 3, este prezentat grafic, factorii care influeneaz realizarea unui proiect.

legislatie

politica

clienti mediu utilizatori finali public executant distribuitori economie

PROIECT
furnizori concurenti tehnologie

contractori

Social-cultural

Figura 3 Mediul n care se realizeaz un proiect

2.3.

Proiectul de construcie

Proiectul de construcie este un proiect a crui rezultat se materializeaz n: o construcie nou (cas de locuit, cldire nalt, baraj de ap, platform industrial, pod, apeduct, aeroport, tunel, drum, autostrad, etc) o reea de utiliti (reea de gaz, reea de ap, reea de canalizare, etc.) o reparaie, refacere, consolidare, a unei construcii vechi sau afectate de accidente sau catastrofe naturale.

Proiectul de construcie poate fi definit n mod foarte variat. Astfel proiectul de construcie poate s nsemne s construieti o cas, o cldire nalt, un baraj de ap, o platform industrial, un aeroport sau s refaci un traseu pentru conducte de utilitai. Exista un numar foarte mare de tipuri de proiecte de constructie, ns indiferent de forma i utilizarea lor, acestea au o serie de caracteristici care le difereniaz de alte tipuri de proiecte. Proiectele de construcii sunt foarte complicate i mari consumatoare de resurse. Execuia unei construcii, chiar i de mici dimensiuni, presupune folosirea unui mare numr de unelte, scule, dispozitive i utilaje, a unui nomenclator de materiale foarte variat i aplicarea a sute de procedee de lucru. Succesiunea operaiilor trebuie s urmeze o anumit ordine natural, care atrage de la sine anumite restricii de timp i condiionare a relaiilor ntre activiti. Fiecare construcie este un unicat att ca produs realizat ct i ca activiti executate. Execuia unui proiect de construcie este sub influena unui numr mare i variat de factori de multe ori nepredictibili. n tabelul 1 sunt prezentai ntr-o form organizat, caracteristicile proiectelor de construcii.

TABEL 1. PARTICULARITI ALE PROIECTELOR DE CONSTRUCII


NR. CRT. 1. PARTICULARITATE PROIECT DE CONSTRUCII EFECTE TEHNICO - ECONOMICE MODALITI DE REZOLVARE

PROCESUL PRODUCIEI DE CONSTRUCII ESTE MOBIL N TIMP CE PRODUSUL ESTE FIX

Necesitatea asigurrii continuitii activitii i a Optimizarea programrii lucrrilor, att n cadrul antierului folosirii resurselor umane i materiale ct i n corelare cu alte antiere, astfel nct s se asigure frontul de lucru necesar Organizarea distinct a fiecrui antier n Proiectarea pentru fiecare antier n parte, a unui proiect de funcie de condiiile specifice organizare. Necesitatea asigurrii unui caracter mobil al Obligativitatea folosirii unor utilaje care s poate fi deplasate dotrii cu utilaje de la un punct de lucru la altul, fie n ntregime fie demontate i remontate acolo unde este nevoie. Aceast caracteristic a utilajelor influeneaz negativ i performanele tehnice ale acestora. Necesitatea asigurrii unui caracter mobil forei Necesitatea de a crea condiii de cazare, asigurarea de munc mijloacelor pentru transportul n zona antierului, acordarea de indemnizaii specifice pentru personalul muncitor care se deplaseaz Necesitatea aducerii unui volum mare de Impune folosirea unor mijloace de transport diversificate, de materiale foarte diverse n zona antierului capacitate corespunztoare, ct mai eficiente; amenajarea unor ci de transport adecvate n interiorul antierului; asigurarea posibilitilor de depozitare a materialelor i asigurare a securitii lor Structur complex a cheltuielilor de realizare a Necesit un sistem de formare i calcul al preurilor specific unei investiii ( cheltuieli cu resursele, cheltuieli activitii de construcii.

Mobilitatea procesului de producie se manifest att n diferite faze de executare a lucrrilor din cadrul unui obiect de construcie, ct i dup terminarea lucrrilor la un obiect cnd fora i mijloacele de munc trebuie s se deplaseze la un alt obiect de construcie

de organizare, cheltuieli transport, etc.) 2. PROCESUL DE PRODUCIE N CONSTRUCII ARE UN CARACTER MAI COMPLEX DECT CEL DIN ALTE RAMURI ALE INDUSTRIEI Necesitatea unor reglementri tehnico Obligativitatea elaborrii unui numr foarte mare de economice difereniate n funcie de natura prescripii i normative tehnice cuprinznd caracteristicile lucrrilor lucrrilor de construcii, consumurile de resurse, tehnologiile de execuie, condiiile de calitate i conformitate a lucrrilor Fiecare lucrare de construcie trebuie analizat individual pentru adoptarea celei mai bune variante tehnico organizatorice i economice de execuie Necesitatea de a analiza fiecare lucrare de construcie n parte n vederea adoptrii soluiei optime i implicit necesitatea de a exista metode i tehnici de analiz specifice, aplicabile activitii de construcie.

n activitatea de construcii se utilizeaz peste 200.000 de sortimente i tipo dimensiuni de materiale, peste 300 tipuri de utilaje i dispozitive individuale i sunt recunoscute circa 100 de meserii 3. PRODUSELE ACTIVITII DE CONSTRUCII AU CARACTER DE UNICAT

Necesitatea de a alege amplasamentele cele Folosirea unor metode de analiza i comparaie eficiente mai favorabile din punct de vedere al care s permit luarea celor mai bune decizii exploatrii i optime din punct de vedere al execuiei Necesitatea proiectrii distincte a fiecrui Utilizarea unor metode avansate de proiectare care s obiect de construcie permit adoptarea celor mai bune soluii de execuie, ntr-un timp ct mai scurt i reducerea costurilor aferente proiectrii

Diversitatea obiectelor de construcii, Necesitatea realizrii unui proiect de organizare Realizarea de proiecte cu privire la organizarea execuie care diversitatea condiiilor de execuie, de antier pentru fiecare obiect de construcie s permit optimizarea execuiei i reducerea costurilor varietatea soluiilor tehnice i organizatorice aferente de execuie, confer acestora caracterul de unicat Costurile i cheltuielile de execuie sunt diferite Elaborarea de documentaii tehnico economice pentru de la obiect la obiect chiar dac acestea au fiecare obiect sau lucrare de construcie. forme si dimensiuni identice

4.

CEA MAI MARE PARTE A ACTIVITII DE CONSTRUCII SE DESFOAR N AER LIBER

Influeneaz activitatea forei de munc, Necesitatea existentei unei programri raionale a activitii modificnd randamentul acesteia de construcii, care s elimine efectele negative ale condiiilor meteorologice asupra randamentului fortei de munc asupra desfurrii Necesitatea existentei unei programri raionale a activitii de construcii, care s elimine efectele negative ale condiiilor meteorologice asupra derulrii proceselor tehnologice. Adoptarea unor msuri tehnice i organizatorice care s elimine efectul negativ al condiiilor meteorologice

Procesul de producie din construcii este Influen negativ influentat direct de o serie de factori proceselor tehnologice atmosferici cum ar fi: temperatura, vntul, aciunea radiaiilor solare, etc.

DURATA MARE DE REALIZARE LUCRRILOR DE CONSTRUCIE

A Concentrarea unor cantiti mari de resurse n Adoptarea unor soluii organizatorice de execuie care s cadrul fiecrui antier reduc ct mai mult posibil stocurile de resurse din antier

Aceasta este determinat de dimensiunile Fluctuaia forei de munc n cadrul antierului Adoptarea unor soluii organizatorice de execuie care s mari ale obiectelor de construcie, numrul ca urmare a diversitii proceselor de conduc la alocarea fortei de munc pentru un timp ct mai foarte mare i construcie ndelungat n cadrul fiecrui antier varietatea proceselor impunerile tehnologice privind execuia de construcie, Decontarea i organizatorice construcie pe parcurs a lucrrilor de ntocmirea de documentaii economice privind situaia lucrrilor executate i decontarea acestora.

2.4.

Obiectivele unui proiect de construcie

Ca orice proiect i proiectele de construcie trebuie s rspund la cele 3 obiective generale (triunghiul proiectului), respectiv: timp, cost i calitate. Dac o s analizm cu atenie complexitatea i particularitile proiectului de construcie (vezi tabelul 1), vom observa o serie ntreag de ali factori a cror rezolvare impune oricrui proiect de construcie i alte obiective ce trebuie luate n considerare. n anul 1996 un grup format din investitori, arhiteci, ingineri, consultani, manageri de proiect, organizai sub denumirea de Collaborative Process Institute (CPI), au concluzionat c n cazul particular al proiectelor de construcie, pentru a avea garania realizrii cu success a proiectului, trebuie avute n vedere 6 obiective distincte, respectiv: cost, timp, calitate, siguran, scop, funcionalitate. Cost. n cadrul unui proiect de construcie, este esenial s estimezi i s controlezi ct va costa realizarea acestuia. Un proiect de construcie nu poate demara dec t n condiiile unor estimri ale costurilor i a proiectrii unor bugete de execuie. Pe parcursul execuiei este esenial ca toate cheltuielile efectuate cu manopera, materialele, utilajele i echipamentele, etc, s fie calculate i comparate cu bugetele proiectate n aa fel nct acestea s nu fie depite. Timp Pentru multe proiecte durata n care ele sunt realizate, este mai important dect costurile de execuie. Execuia unui proiect este organizat i planificat iniial iar pe parcursul execuiei se monitorizeaz modul cum este respectat acest program iniial. Calitate Prin calitate se neleg toate aspectele care caracterizeaz o construcie i care nu au fost luate n considerare prin intermediul celorlalte obiective ale proiectului de construcie. Astfel calitate nseamn aspect estetic, impactul asupra utilizatoril or, caracteristicile materialelor utilizate. n general calitatea se apreciaz printr -o serie de teste i ncercri de laborator, proceduri de lucru, specificaii tehnice, dirigenie de antier. Siguran Indiferent de valoarea unui proiect de construcie, acesta nu trebuie s afecteze n nici un fel sntatea i sigurana celor care execut construcia sau care o utilizeaz. Prin siguran se neleg toate msurile care trebuie luate pentru ca procesul de construir e dar i construcia n sine att n faza de execuie ct i n cea de exploatare s fie sigure. Utilizabilitate Prin utilizabilitate se neleg necesitile utilizatorilor finali ai constructiilor i transpunerea acestora n dimensiunile, forma, gabaritul i alctuirea construciilor .

Funcionalitate Prin funcionalitate se nelege modul n care proiectul de construcie satisface necesitile pe termen scurt, mediu i lung, a utilizatorilor finali ai construciilor. Funionalitatea este monitorizat i controlat pe parcursul utilizrii construciei prin intermediul msurtorii i analizei diagramelor de consumuri . Acestea permit s se aprecieze eficiena i performanele privind funcionarea construciei.

2.5.

Etapele de realizare a unui proiect de construcie -ciclul de via al proiectelor de construcie

Orice proiect de construcie se caracterizeaz prin anumite etape de realizare/execu ie cunoscute sub denumirea de ciclu de via, respectiv o succesiune de activiti specifice care trebuie realizate ntre momentul de start i cel de finalizare a proiectului. La modul general, ciclul de via al unui produs este caracterizat de urmtoarele etape prezentate n figura 4.

lei

resuscitare

eliminare

timp
introducere crestere maturitate saturatie declin

Figura 4. Ciclul de via al produsului Faza de introducere a produsului, caracterizat prin ncercarea de promovare a respectivului produs i de cutare a acelor criterii i cerine care trebuie satisfcute pentru a rspunde nevoilor clienilor. Faza de cretere, caracterizat prin faptul c produsul a ajuns la un stadiu de concepie i realizare care conduce la un numr din ce n ce mai mare de clieni care l solicit.(sau altfel spus produsul rspunde la cerinele i exigenele tuturor celor implicai -clieni, productori, etc) Faza de maturitate, caracterizat prin atingerea unui numr maxim i constant n timp de clieni care solicit n mod constant respectivul produs.

Faza de saturaie, caracterizat printr-o scdere a interesului clienilor pentru produs Faza de declin, caracterizat printr-o reducere a numrului de clieni interesai n achiziionarea sau utilizarea produsului. Aceast faz poate fi urmat fie de o resuscitare a produsului fie de moartea sa prin eliminarea de pe pia.

Dac ne referim la un proiect de construcie, avnd n vedere particularitile acestuia, ciclul de via poate fi definit funcie de: complexitatea proiectului; momentul de ncepere i de finalizare a proiectului;

Proiectele de construcie de mic complexitate sunt in general proiecte care: se realizeaz ntr-un timp relativ scurt; nu implic cheltuieli foarte mari; utilizeaz tehnici i tehnologii de execuie obinuite; nu implic un efort managerial deosebit. Pentru astfel de proiecte de construcie, momentul de ncepere se consider cel n care s a obinut autorizaia de construire iar cel de finalizare cnd s-a semnat procesul verbal de recepie. n figura 5 este prezentat ciclul de via al proiectelor de mic complexitate.
Beneficiar / Proprietar / Client

Finalizarea si receptia lucrarilor

Definirea proiectului stabilirea specificatiilor de proiectare

Executia lucrarilor de constructie

Proiectare stabilirea detaliilor de executie

Contractarea lucrarilor si achizitionarea materialelor

Organizarea si planificarea lucrarilor

Figura 5. Ciclul de via al proiectelor de construcie de mic complexitate.

Aceast etapizare a realizrii unui proiect de construcie e ste din pcate simplist, deoarece nu are n vedere tot ce se ntmpl nainte de obinerea autorizaiei de construire i dup predarea (recepia) ctre client. Pentru proiectele de construcie complexe, care implic: cheltuieli (investiii) foarte mari ; se realizeaz ntr-un timp ndelungat; implic tehnici i tehnologii de execuie numeroase i variate ; necesit eforturi manageriale importante. i n general pentru nelegerea i analiza corect a oricrui proiect de construcie, trebuie avut n vedere ntreaga istorie a ciclului de via, ncepnd de la momentul concepiei i terminnd cu momentul demolrii sau schimbrii destinaiei construciei. n figura 6 este reprezentat ciclul de via extins al unui proiect de construcie. Toate proiectele de construcie pornesc de la un concept (etapa 1), respectiv se stabilesc nevoile clientului/beneficiarului/investitorului i se formeaz o prere despre posibilitile de investiie, se analizeaz riscurile, se propune un plan de afaceri i se evideniaz cheltuielile, beneficiile i se stabilesc momentele de referin ale proiectului (etapele 2-4). In vederea obtinerii autorizaiei de construire (etapa 6) de cele mai multe ori (avnd n vedere impactul pe care l au construciile asupra mediului nconjurtor) proiectul se supune discuiei i aprobrii publice (etapa 5), dup care se obin toate avizele i autorizaiile de construire. n faza premergtoare nceperii proiectului (etapa 7) trebuie stabilit modalitatea n care se va derula realizarea efectiv a proiectului de construcie, respectiv: asigurarea managementului, modalitatea de relaionare cu ceilali participani la realizarea proiectului, modalitatea de contractare a lucrrilor, etc. n continuare se stabilesc soluii tehnice pentru realizarea proiectului de construcie (att ca forma, dimensiuni, materiale ct i ca durata de execuie, calitate solicitat, funcionalitate, etc.) se analizeaz fezabilitatea fiecrei soluii, se decide asupra specificaiilor finale privind proiectarea tehnic.(etapa 8). Urmeaz proiectarea propriu-zis a proiectului i elaborarea detaliilor de execuie (etapa 9), contractarea lucrrilor de construcie (etapa 10), execuia efectiv a proiectului (etapa11). La terminarea lucrrilor, dup finalizarea tuturor testelor i ncercrilor i dup punerea n funciune la parametrii proiectai se realizeaz finalizarea efectiva a proiectului, respectiv recepia (etapa12). Perioada de via economic corespunde intervalului de timp n care proiectul funcioneaz i produce beneficii cel puin n conformitate cu planul de afaceri iniial. (etapa 13). n fine la momentul n care construcia nu mai corespunde cerinelor iniiale ale proiectului, aceasta urmeaz a fi demolat sau s fie modificat destinaia i funcionalitatea acestei a. (etapa 14).

CONCEPTIE FEZABILITATE PLAN DE AFACERI EVALUAREA RISCURILOR DEZBATERE PUBLICA A PROIECTULUI AUTORIZAREA PROIECTULUI FAZA PREMERGATOARE INCEPERII PROIECTULUI PLANIFICAREA PROIECTULUI PROIECTARE CONTRACTAREA LUCRARILOR EXECUTIA PROIECTULUI FINALIZAREA SI RECEPTIA PROIECTULUI VIATA ECONOMICA A CONSTRUCTIEI DEMOLARE/SCHIMBARE DESTINATIE

CICLUL DE VIATA AL PROIECTULUI CICLUL DE VIATA AL CONSTRUCTIEI

CICLUL DE VIATA EXTINS AL PROIECTULUI

Figura 6 Ciclul de via exti ns al unui proiect de construci