Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Agenda
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Introducere Sursele materializarii riscului de lichiditate Strategii de management Masurarea pozitiei de lichiditate Pozitionarea strategica a bilantului Reglementarea lichiditatii in Basel III Riscul de lichiditate aferent activitatii de tranzactionare Bibliografie
1. Introducere
Solvabilitate vs lichiditate capacitate generala de plata a datoriilor (active>datoriile) vs capacitate de plata a datoriilor exigibile pe termen scurt; Liquidity black holes - situatia in care un soc in pietele financiare conduce la scaderea dramatica a lichiitatii pietelor financiare. Criza financiara din 2008-2009 a fost generata in mare masura de materializarea riscul de lichiditate; Asigurarea lichiditatii reprezinta un aspect normal al gestiunii bancii, fiind in esenta o problema de costuri, rareori riscul de lichiditate generand probleme de solvabilitate la nivelul bancii.
Exista doua laturi determinante ale necesarului de lichiditate : latura pasiva a bilantului, consecinta a retragerii de depozite, conturi curente, rambursarii imprumuturilor contractate de la banci latura activa a bilantului, ca urmare a exercitarii angajamentelor de creditare sau a linilor de credit deschise clientilor.
3. Strategii de management
Managementul lichiditatii se poate realiza prin : managementul pasivelor, reprezentand acoperirea iesirilor de fonduri prin noi imprumuturi de la alte banci, sau prin emisiuni de certificate de depozit, obligatiuni.
Avantaj: mentinerea aceluiasi nivel al bilantului, fara a modifica volumul si structura activelor Dezavantaj: se plateste dobanda pietei pentru fondurile atrase care acopera resurse mai ieftine (ex. depozitele la vedere retrase)
managementul activelor de rezerva, adica vanzarea unei parti din activele usor lichidabile, in locul atragerii de noi resurse, pentru a acoperi retragerile de fonduri.
Cost de oportunitate al detinerii de active lichide.
alegerea uneia sau alteia dintre solutii, sau chiar combinarea lor, depinde de costul ocazionate, precum si de posibilitatile de care dispune banca, atat din punctul de vedere al propriului portofoliu de active si pasive, cat si din punctul de vedere al pietei bancare in care opereaza.
4. Masurarea pozitiei de lichiditate (3) Active si pasive cu profiluri de cash flow certe (1)
Exemplu: Un credit in suma de 1.200.000 u.m. si o rata a dobanzii de 10% acordat in data de 10 dec 2003 cu rambursare in rate lunare egale, va avea urmatorul grafic de rambursare:
scadenta principal ra mas de ram bursat rata 10-Jan -04 1,100 ,000 100,0 00 1 0-F eb-04 1,000 ,000 100,0 00 10 -M ar-04 900 ,000 100,0 00 1 0-A pr-04 800 ,000 100,0 00 10-M ay-0 4 700 ,000 100,0 00 10-Jun -04 600 ,000 100,0 00 10-Jul-04 500 ,000 100,0 00 10-A u g-04 400 ,000 100,0 00 10-S e p-04 300 ,000 100,0 00 1 0-O ct-04 200 ,000 100,0 00 10-N ov-04 100 ,000 100,0 00 10-D ec-04 100,0 00 dobanda 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 plata lunara 112,000 111,000 110,000 109,000 108,000 107,000 106,000 105,000 104,000 103,000 102,000 101,000
8
4. Masurarea pozitiei de lichiditate (3) Active si pasive cu profiluri de cash flow certe (2)
Daca creditul de mai sus a fost finantat dintr-un depozit la termen cu scadenta de 1 an si plata dobanzii (8%) la scadenta, atunci cele doua elemente vor fi condiderate in raportul de lichiditate intocmit in data de 5 feb 2004 astfel:
5-Feb-04 credite dobanzi de incasat TOTAL activ (lich efectiva) < 1 sapt 100,000 11,000 111,000 1-2 sapt 2-4 sapt 1-3 luni 200,000 19,000 219,000 3-6 luni 300,000 21,000 321,000 6-9 luni 300,000 12,000 312,000 9-12 luni 200,000 3,000 203,000
depozite dobanzi de platit TOTAL pasiv (lich necesara) Gap (pozitie de lichiditate)
111,000
219,000
321,000
312,000
12
16
17