UNIVERSIDAD FERMN TORO VICERECTORADO ACADMICO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN

Participante

Naira Antillano C.I 23.487.386

CABUDARE, JUNIO 2013

LA TRAMPA DEL ANCLA

La mente da una importancia desproporcionada a la primera informacin que recibe

En problemas o dilemas usualmente nos vemos influenciados por el pensamiento vertical el cual es tradicional, convencional y lgico. Basndonos en lneas familiares usando experiencias y suposiciones que parten de situaciones similares. E inclusive opiniones ajenas, en prejuicios, y primeras impresiones,
Para contrarrestar estas limitantes del pensamiento, existe el pensamiento lateral enfocando el problema desde un ngulo completamente nuevo. Este se caracteriza por producir ideas que estn fuera del patrn de pensamiento habitual.

LA TRAMPA DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

los cambios producen ansiedad. Tendemos a dar valoraciones desproporcionadamente altas a la opcin de quedarnos como estamos

Usualmente tenemos varias opciones, y la tendencia es ir hacia lo ya experimentado, apostarle a lo seguro, quedarse en el rea que dominamos y lo que conocemos. Aunque hayan otras opciones, inclusive mejores, el ser humano usualmente se queda en la zona de confort es la justificacin perfecta para no arriesgarse, no ser vulnerables, no hacer, no vivir e experimentar. Y por lo tanto nos limita el aprendizaje y desarrollo, debido a no atrevernos a sobre pasar la zona de pnico

LA TRAMPA DE LOS COSTOS IRRECUPERABLES

nos cuesta aceptar la prdida, tomamos decisiones que tienden a justificar decisiones pasadas, por muy malas que stas hayan sido. continuamos por el camino equivocado

Aceptar la perdida de tiempo e inclusive recursos sean humanos, materiales o financieros. Es algo difcil. Y en vez de corregir y admitir el error de decisin seguimos muy firme y decididos de hacer una cosa, y no pasa al cambio de idea aunque tenga muchas razones en contra. reescribimos error sobre error en vez de usar el corrector

LA TRAMPA DE VER LO QUE NOS DA LA GANA

estaremos ms convencidos de nuestro punto de vista inicial, sin importar si hay informacin a favor o en contra.
La naturaleza inconsciente del ser humano es pensar que siempre tiene la razn. No vemos con facilidad lo que hay mas all de nuestra mente y perspectiva. Cosa que nubla nuestra objetividad. Al ver las cosas no como son sino como queremos que sean.

LA TRAMPA DE LA FORMA DE HACER PREGUNTAS

como se formulan las preguntas, influye mucho en las respuestas. Especialmente cuando al hacer la pregunta se toma en cuenta la aversin al riesgo que naturalmente tenemos la gran mayora de las personas.

Si la realidad la crea el pensamiento y el pensamiento est hecho de palabras, Por lo que debemos cuidar y inclusive cambiar la manera de expresarnos (interna y externa) para cambiar la realidad. Teniendo en cuenta que hay un inconsciente mental, hay un inconsciente emocional y tambin un inconsciente corporal. Y cada uno tiene un idioma. Sencillamente se resume a no es lo que decimos sino como lo decimos. No es el problema es como lo formulamos

LA TRAMPA DEL EXCESO DE AUTOCONFIANZA

asumimos que nuestras estimaciones son ms precisas de lo que realmente son incrementando innecesariamente el nivel de riesgo que asumimos en la decisin que estamos tomando. Estaremos sobreestimando nuestra capacidades y habilidades lo cual nos lleva a errar.

LA TRAMPA DEL RAROS EVENTOS CATASTRFICOS

Nuestra mente y la cultura amplifica la probabilidad de que ocurran raros eventos catastrficos. Por ansiedad o pnico a eventualidades asociadas o experiencias.

LA TRAMPA DE LOS ESTEREOTIPOS

Al hacer estimaciones, tendemos a dejarnos llevar por estereotipos irracionales que muy frecuentemente nos inducen al error. Ejemplo de ello podra ser contratar o no a alguien por su apariencia fsica, su nivel econmico, cultura, posicin poltica. tems que no necesariamente influyen en su desempeo y capacidades.

LA TRAMPA DEL EXCESO DE PRUDENCIA

. No lo hagas si no conviene. No lo digas si no es

verdad. Marco Aurelio.

Las estimaciones se ven continuamente a distorsionadas "hacia el lado de la seguridad alejada de la realidad y por lo tanto estar nublada la toma de decisiones

LA TRAMPA DE LA BUENA RACHA

creencia ilusoria de la fortuna fija

Esto es muy comn en los juegos de azar, como se tiene buena racha se toma excesiva confianza y riesgo en las prximas jugadas. Y obviamente estas duran corto tiempo. Las decisiones no son un juego de azar. Se deben realizar bajo anlisis y razonamientos, intuicin, informacin y probabilidades.

LA TRAMPA DE LOS MUY AFORTUNADOS

nos hace percibir errneamente que la suerte nunca nos llega y que siempre hay alguien ms afortunado que nosotros.