Ville Nouvele de Zenata - Projet Commercial (Appel À Manifestation D'interet)

Ville Nouvelle de Zenata
Projet Commercial
Appel Manifestation dIntrt

Octobre 2011
Table des matires

Lexique Section 1 : O bjet de lAppel Manifestation dIntrt et son droulement 1 Lobjet de lAMI 2 Le droulement de lAMI 3 Conditions gnrales Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata Prambule 1 Prsentation du contexte et des enjeux 1.1 Le Maroc : population, environnement politique et conomie 1.2 Le Grand Casablanca 1.3 Le projet damnagement de la ville nouvelle de Zenata 1.4 Le concept urbanistique 1.5 La Premire Zone de Dveloppement 2 La structure de loffre commerciale de Casablanca 2.1 Le contexte du commerce au Maroc 2.2 Loffre commerciale existante Casablanca 2.3 Lvolution des besoins et des attentes 2.4 Une opportunit de rponse adapte 3 Le Projet Commercial 3.1 Descriptif gnral 3.2 Caractristiques de la Phase 1 3.3 Le Concept commerce et loisir Section 3 : Rglement de prslection 1 2 3 4 5 6 Objet du rglement de prslection Caractristiques juridiques et financires de lopration Dossier de candidature Remise du dossier de prslection Droulement de la prslection Modification des termes du prsent document 5 7 9 9 9
13 15 17 17 21 28 30 33 35 35 36 37 38 40 40 41 50 53 55 55 56 58 58 58 59 61 62 63 64 65 66 67 68
Annexes Annexe 1 : La CDG Annexe 2 : CDG Dveloppement Annexe 3 : LHistoire du territoire de Zenata Annexe 4 : Les principes fondamentaux de lcocit Annexe 5 : Modle de demande de participation du Candidat/Membre du Groupement Annexe 6 : Modle de prsentation gnrale du Candidat/Membre du Groupement Annexe 7 : Modle de fiches projets raliss ou en cours de ralisation Annexe 8 : Les tudes
Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata
ddsfqdgfsdfgdf
Lexique
Pour plus de clart dans la lecture de ce document, le lexique suivant a t tabli : Adjudicataire AMDI AMI Candidats CP CDG Dh GMAD GMS IDE MAD MMAD MS ONCF PDU PAVZ Projet intgr Projet commercial PZD RN 1 SAZ SDAU SNAT SOFA Zone commerciale Zone dexposition : Candidat final slectionn lissu de lAMI : Agence Marocaine de Dveloppement des Investissements : Appel Manifestation dIntrt dont le prsent document inaugure le processus : Oprateurs, investisseurs, dveloppeurs ou gestionnaires potentiels du Projet commercial : Cahier de Prslection : Caisse des Dpts et de Gestion : Dirhams marocain : Milliards de dirhams : Grandes et Moyennes Surfaces : Investissement Directs lEtranger : Dirhams marocain : Millions de dirhams : Moyenne Surface : Office National des Chemins de Fer : Plan de Dplacements Urbains de Casablanca : Projet dAmnagement de la Ville Nouvelle de Zenata : Projet comprenant une offre mixte, incluant logements, bureaux, commerces, etc. : Projet du centre commercial : Premire zone de dveloppement : Route Nationale 1 : Socit dAmnagement Zenata, encore appele "Matre dOuvrage" : Schma Directeur dAmnagement et dUrbanisme de Casablanca : Schma National dAmnagement du Territoire, labor en 2000 : Schma dOrganisation Fonctionnelle et dAmnagement de lAire Mtropolitaine du Grand Casablanca : Projet intgr comprenant le centre commercial de Zenata ainsi quune offre complmentaire mixte : Projet intgr comprenant le parc dexposition de Zenata ainsi quune offre complmentaire mixte
Tous les lments danalyse de ladite tude sont rfrencs : "Source SAZ ".
ddsfqdgfsdfgdf
SectION 1 : Objet de LAppeL MANIfeStAtION dINtrt et SON drOuLeMeNt
1 2 3
Lobjet de lAMI Le droulement de lAMI conditions gnrales
SectION 1 : Objet de LAppeL MANIfeStAtION dINtrt & SON drOuLeMeNt

1. Lobjet de lAMI
Dans le cadre de la ralisation du Projet commercial, la SAZ lance un AMI ouvert toute structure de notorit nationale ou internationale, ayant les comptences et les capacits financires, humaines et techniques pour mener bien le Projet commercial.
2. Le droulement de lAMI
Le processus dAMI sera lanc par voie de presse nationale et consulaire, ainsi quauprs de toutes les chambres de commerces internationales au Maroc. La slection des candidats se fera en deux phases : pHASe 1 : LA preSeLectION Elle consiste en la prslection des Candidats rpondant au mieux aux critres dfinis dans le prsent CP. A lissue de la Phase 1, une short list de candidats sera arrte pour une admission en Phase 2. pHASe 2 : LA SeLectION Elle sera rserve aux Candidats retenus lors de la Phase 1 et aura pour but de dsigner lAdjudicataire du Projet Commercial, qui apportera son savoir-faire en montage, conception lancement commercialisation et gestion doprations commerciales. Il devra se conformer aux prescriptions des cahiers des charges et du Projet de Plan dAmnagement lors de lexcution du PAVZ.
Nov. 2011 - Jan. 2012 ( 3 mois ) Fv. 2012 - Mai 2012 ( 4 mois )
Prslection
Appel Manifestation dIntrt
Slection de loprateur / investisseur

Offre technico-nancire des short lists
Short list dinvestisseurs rpondant aux conditions du cahier de prslection
Choix de lOprateur / Investisseur
3. conditions gnrales
condition 1 : Avertissement La SAZ se dsengage de toute responsabilit quant dventuelles modifications ou ajustements du PAVZ, par nature sujet volution.
prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA
Section 1 : O bjet de lAppel Manifestation dIntrt & son droulement

Condition 2 : Clause de confidentialit Ce document est strictement confidentiel et rserv aux candidats de lAMI. Ces derniers seront tenus au secret professionnel pendant toute la dure du processus et aprs son achvement sur les renseignements et documents recueillis ou ports leur connaissance durant lAMI. Toute diffusion des tiers ou publication du prsent document et de ses annexes sans autorisation expresse crite de la SAZ sont passibles de lourdes poursuites judiciaires. Par ailleurs, la SAZ est galement tenue au secret professionnel quant la nature des lments relatifs aux socits candidates lAMI, contenus dans les dossiers de prslection et de slection. La SAZ sengage ainsi ne divulguer aucune information concernant lactivit professionnelle des candidats ni leur offre dans le cadre de lAMI.
10
SectION 2 : deScrIptION du prOjet dAMNAgeMeNt de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA
prambule
1
prsentation du contexte et des enjeux

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Le Maroc : population, environnement politique et conomie Le grand casablanca Le projet damnagement de la ville nouvelle de Zenata Le concept urbanistique La premire Zone de dveloppement
La structure de loffre commerciale de casablanca

2.1 2.2 2.3 2.4 Le contexte du commerce au Maroc Loffre commerciale existante casablanca Lvolution des besoins et des attentes une opportunit de rponse adapte
Le projet commercial
3.1 3.2 3.3 descriptif gnral caractristiques de la phase 1 Le concept commerce et loisir
Aujourdhui, la population mondiale dpasse les 6.7 milliards dhabitants. Il est estim quelle devrait augmenter de 50% dici 2050, au rythme de 200.000 habitants par jour. En ville, la population atteint plus de 3.3 milliards dhabitants. Elle reprsentera 55% de la population totale en 2015, et 61% en 2030. 10.000 ans ont t ncessaires pour que la population urbaine atteigne les 1 milliard en 1960; 25 ans pour ajouter le 2me milliard, et seulement 18 pour le 3me milliard. Selon la projection de lONU, il faudra juste 15 ans pour atteindre le 4me.
Organisation des Nations Unies
Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Prambule
La population du Maroc a plus que doubl en 30 ans, passant de 15.4 millions dhabitants en 1971 31,7 millions en 20091. La forte croissance dmographique du Maroc sest faite au profit dune urbanisation progressive. Au dbut du sicle pass, le pays tait encore faiblement urbanis ( peine 8%), et le premier recensement de 1960 estimait le taux durbanisation 29%. En revanche, en 2007, ce taux atteignait dj les 55.9%, et en 2030, il est prvu de dpasser les 70%, soit prs de 29 millions dhabitants.
Carte du Maroc
Tanger Rabat Casablanca Oujda
Essaouira Agadir
Laayoune
Dakhla
Actuellement, plus de 58.3% des marocains habitent en ville. Lexode rural massif a gnr des problmatiques urbaines nouvelles : mergence des bidonvilles et des habitats insalubres, transports urbains dfaillants, faible matrise foncire, etc.
1. Haut Commissariat au Plan
15
Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

une urbanisation croissante
200
Urbain
Rural 144
172
150
122 104
100
50 0
33
33
33
31
2003 - 2007
2008 - 2012
2013 - 2018
2014 - 2024
# de mnages additionnels par an ('000)
Pour rpondre cette dynamique dmographique, le Maroc a men, durant les deux dernires dcennies, une politique conomique, sociale et cologique, caractrise par de nombreux programmes damnagement urbain et conomique, pour renforcer lconomie du pays et amliorer les conditions de vie de ses citoyens. La politique urbaine volontariste mene par le Gouvernement ds le dbut des annes 2000 sest matrialise par le SNAT, faisant de lmergence de villes nouvelles une stratgie nationale, dcline travers de nombreux projets sur le territoire. Le PAVZ, rserve stratgique depuis plus de 30 ans, sinscrit dans cette logique. En effet, le Grand Casablanca, mtropole de 4.7 millions dhabitants2 et poumon conomique du Royaume, a connu un succs conomique tel quil lui a valu un exode rural massif, aboutissant une urbanisation non matrise, crant des dsquilibres spatiaux et socio-conomiques majeurs. Pour mieux structurer cette mtropole, trois documents majeurs ont t tablis : le SOFA en 2006, le PDU en 2006 et le SDAU en 2010. Aussi, le 11 fvrier 2006, un protocole daccord sign sous La Prsidence de Sa Majest le Roi Mohammed VI, a mandat la CDG, principal oprateur public, pour le dveloppement de la ville nouvelle de Zenata, nouveau ple urbain de 1 830 ha situ lest de Casablanca. Elle a pour objectif daccueillir prs de 300 000 habitants et 100 000 emplois lhorizon 2030. Ce projet dintrt public, dot dune stratgie ambitieuse, vise hisser la capitale conomique et sa rgion au rang de grande mtropole mondiale. Denvergure nationale, et parmi les plus grandes oprations damnagement urbain linternational, le PAVZ se veut la vitrine dune urbanisation pense et rflchie. Il utilisera, en outre, des techniques de conception innovantes, notamment en matire urbanistique et architecturale, dans un souci permanent de prservation de lenvironnement. La stratgie de dveloppement du PAVZ comprend une premire zone de dveloppement, la PZD, incluant le Projet commercial, vritable activit locomotrice pour la ville de Zenata. Pour assurer le rle stratgique de pilotage du PAVZ, la CDG3 a cr (dcret 2-06-413 du 18 aot 2006) travers sa filiale CDG Dveloppement, une structure ddie : la SAZ, ayant pour missions la conception et lamnagement global de la ville nouvelle de Zenata.
2. 3.
Source SAZ Dtails sur le Groupe CDG en annexe
16

La SAZ est aussi garante de la cohrence globale du PAVZ et de sa mise en uvre.
Structure de la Socit dAmnagement Zenata

Investisseur majeur en soutien au dveloppement conomique du Maroc Bilan consolid : 146.6 GMAD 100% Dveloppement territorial dans une perspective long-terme Dveloppement urbain et positionnement en conseiller des collectivits locales 100% Amnagement du territoire Conception d'un projet urbain intgr Garant de la cohrence globale du projet Socit au capital de 85 MMAD parties prenantes ( rgion, Ville, Ministres, Agence urbaine, crI*...)
cdg
cdg deV.
SAZ
*Centre Rgional dInvestissement du grand Casablanca Note : 1 vaut ~ 11 dirhams marocains
1. prsentation du contexte et des enjeux

1.1. Le Maroc : population, environnement politique et conomie La population Le Maroc compte 31.7 millions dhabitants (2009) et a connu une trs une forte croissance dmographique depuis 1960. Aujourdhui, le pays arrive maturit de sa transition dmographique, avec une fcondit matrise 2.19 enfants par femme en 20104. Le baby-boom des annes 1970 et le fort taux de natalit qui sen est suivi jusque dans les annes 1990 font quaujourdhui, la population marocaine est encore assez jeune, avec 30% de moins de 15 ans et 62% gs de 15 59 ans.
4.
Source : Haut Commissariat au Plan
17

Pyramide des ges du Maroc (2005)
90+ 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4 2 000
Homme
Femme
Groupes dge
1 500
1 000
500
500
1 000
1 500
2 000
Effectifs (en milliers)

Source : Organisation des Nations unies (World Population prospects: the 2006 Revision)
Lenvironnement politique Le Maroc est une des plus anciennes monarchies du monde arabe o la dynastie Alaouite rgne depuis le XVIIme sicle. Pays douverture et de tolrance, le Maroc s'est toujours distingu par sa capacit anticiper le changement et la rforme pour se positionner comme pionnier sur l'chiquier rgional et prserver la paix sociale. Une forte impulsion a t imprime ce processus depuis l'accession de S.M. le Roi Mohammed VI au Trne en 1999. En effet, plusieurs rformes structurantes ont vu le jour, comme la Moudawana ou Code de la famille5. Cette rforme a t perue comme une vritable rvolution sociale, affichant la dtermination de la socit marocaine s'inscrire dans une voie de modernisation (galit entre hommes et femmes). La dernire rforme en date est llaboration dune nouvelle Constitution, vote en juillet 2011 par rfrendum national, instaurant notamment un pouvoir excutif largi. Lconomie Cinquime puissance conomique dAfrique et deuxime du Maghreb aprs lAlgrie, le Maroc bnficie de solides fondamentaux macro-conomiques, et sest vu rcompenser par les principales agences de notation internationales pour sa performance conomique rcente. Avec une croissance estime en 2011 autour de 4% par les autorits comptentes6, le Maroc a une position plus favorable par rapport aux autres conomies de la Rgion (Algrie 3.6%, Tunisie 1.3% et Egypte 1.0%)7. En 2012, les prvisions du FMI sont encourageantes, et avancent une croissance atteignant les 4.6% pour lconomie du Royaume.
5. Source: Ministre de la Justice 6. Haut Commissariat au plan, Ministre des Finances et la Banque du Maroc. 7. Rapport du FMI 2011
18

Par ailleurs, linvestissement tranger connat un essor certain. En effet, en 2011, le flux net dIDE a atteint les 890 millions deuros8, rpartis sur prs de 60 projets, contre 530 millions deuros rpartis sur 20 projets pour la mme priode en 2010. Le Maroc se place ainsi directement derrire la Turquie.
principaux fondamentaux macro-conomiques

Croissance constante du pIb Inflation faible chmage en dclin Investissements directs trangers en augmentation dette publique en diminution
Source : AMDI
10 5 0
Croissance du PIB () 3,2

1998-2000
5,2
2002-2008
4,9
2009
Inflation
10 5 0
S&p a augment la note du Maroc et l'a class dans la catgorie investissement en mars 2010
"Consensus trs clair sur les rformes qui ont engag une trajectoire dynamique forte pour le pays"
6,2
Mean 90-95
2,0
Mean 06-08 Urbain
1,0
2009 National
40 20 0 20 10 0
Taux de chmage () 22,0 13,9
13,8
9,0
1999
2009
IDE (en MD$) 4

1995-1999
17 8
2000-2004 2005-2009
classement fitch-londres-2009 catgorie investissement doing business-2012 Statut du meilleur rformateur global fonds Montaire International
"La performance conomique rcente du Maroc est favorable" (2008)
Dette publique ( du PIB) 100 68,1

50 0
2000
46,9
2009
devise stable "Devise lie un panier Euro-USD"
Enfin, le Royaume sest lanc dans une srie de rformes conomiques importantes et structurantes, dont les plus importantes portent sur linfrastructure, lnergie, lindustrie, le commerce et lagriculture. Ces rformes ont entran des mutations structurelles sans pour autant compromettre la stabilit des quilibres fondamentaux, et un dynamisme sans prcdent, notamment pour le secteur tertiaire.
Valeur ajoute par secteur dactivit de 2000 2007

Dirhams ( millions ) 600 000 +5% 395 811 17% 27% +8% 427 561 17% 28% +6% 454 278 16% 29% +5% +4% 473 956 15% 28% 27% 27% +9% 545 693 517 948 17% 14% Primaire +9% Secondaire +11% +5%
+8% 400 000 378 698 17% 28%
349 575 15% 29%
200 000 56% 56% 56% 55% 55% 57% 56%
59%
Tertiaire
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
8. Source : AMDI
19

Les plans nationaux de dveloppement
commerce "rawaj" Lanc en 2008 pour dynamiser le secteur de la distribution - Assurer une large gamme de produits pour les consommateurs - Assister les acteurs de la distribution dans leur dveloppement Objectif : 600 hypermarchs / supermarchs (50 en 2006), 30 centres commerciaux modernes / autres (0 in 2006) Lanc en 2009 pour stimuler l'industrie et les services cration de 22 plateformes industrielles et zones de librechange - Secteurs prioritaires : automobile, aronautique, lectronique ; externalisation de l'informatique / des processus, agroalimentaire et pche, textile, technologies propres Objectifs - Gnrer + 16% de croissance annuelle du PIB - Crer 220.000 nouveaux emplois industriels energie "Solaire & olien" Lanc en 2009 (solaire) et 2010 (olien) Objectifs - > 40% de la production nationale en particulier par des nergies renouvelables - Nouvelles capacits : 2.000 MW solaire + 2.000 MW olien budget : 15 Md$ Agriculture "Le Maroc Vert" Lanc en 2008 pour moderniser l'agriculture Objectifs - ~ 10 Md$ de pib additionnel dans l'agriculture - ~ 15 Md$ d'investissement Aprs le plan ambitieux "Vision 2010", "Vision 2020" doit tre lanc Objectifs de Vision 2010 : 10 M de touristes d'ici 2010 - 6 mga-stations touristiques/9 Md$ d'investissement - 100 000 nouveaux lits, 600 000 nouveaux emplois Objectifs de Vision 2020 : 20 M de touristes d'ici 2020 - 200 000 nouveaux lits, PIB du tourisme : de 6 Md$ en 2010 14 Md$ en 2020
Industrie "emergence"
Infrastructures "logistique"
20

Engag dans une politique publique volontariste de grands travaux et de projets structurants, le Maroc a galement procd la mise niveau de ses infrastructures pour se hisser la hauteur des standards internationaux.
Principaux projets dinfrastructure
Aroports 14 aroports internationaux Casablanca 1er hub EuropeAfrique
Tramways Rabat & Casablanca 1 Md
Tanger Med : infrastructure de classe mondiale un emplacement stratgique Capacit actuelle de 3millions de conteneurs Capacit de 8.5millions de conteneurs d'ici 2015 Cible: tre class parmi les 15meilleurs du monde Offre intge de Zones industrielles, logistiques et commerciales avec des infrastructures multimodales Hub & port pour servir la Mditerrane ainsi que les pays d'Afrique de l'Ouest
Autoroutes 2000 : 150 Km 2010 : 1.000 Km 2015 : 1.800 Km
Ferroviaire Premire ligne de TGV en Afrique (Tanger-Casablanca) d'ici 2016 - 1.8 Md et lanc en septembre 2011
1.2. Le Grand Casablanca Le dveloppement conomique Le Grand Casablanca, avec prs de 4.7 millions dhabitants, est situ dans laxe El Jadida-Knitra du primtre du SOFA (incluant la rgion de Rabat-Sal-Zemmour-Zar, la rgion de Chaouia-Ouadghira). Il sagit vritablement du poumon conomique du pays. En effet, la rgion compte pour prs de 18,8% du PIB. Sur une superficie de 18888km, 5.3 millions dhabitants y rsident, 47% des emplois industriels y sont concentrs et 90% de lactivit de recherche du pays y est localise (400 des 500 premires entreprises marocaines).
21

primtre du SOfA (Axe el jadida-Knitra)
La rgion du Grand Casablanca produit ainsi elle seule 55% de la valeur ajoute de laxe El Jadida-Knitra tous secteurs confondus
rpartition de la valeur ajoute par secteur conomique

Dirhams (millions) 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 Grand Casablanca 49% 0% 81% 1% 55% 99 810 Tertiaire Secondaire Primaire
50%
29% 52 396 16% 28 450 53% 19% Rabat - Sal 44% Chaouia 2%
qui se caractrise par une large domination de l'industrie de transformation et des services.
22

Secteur primaire gnre une faible valeur ajoute... Structure de la valeur ajoute du secteur primaire
en (000 000) 800
..Compense par le secondaire Structure de la valeur ajoute du secteur secondaire

en (000 000) 50 000 49963 11%
..et le tertiaire en particuliers dans le grand Casablanca et dans la rgion de Rabat Structure de la valeur ajoute du secteur tertiaire
en (000 000) 50 000 46149
640% 600 466 400 3% 91% 200 97% 100%
40 000
4%
1%
40 000
24%
40 023
30 000
30 000
45%
20 000
84% 12646 14% 5% 25% 56%

Chaouia Ouardigha
20 000
73% 53% 13753 38% 62%
10 000
9%
Grand Casablanca Rabat-Sal Zemmour Zaer Chaouia Ouardigha
9763 31% 25% 43%

Grand Casablanca BTP Electricit et Eau Rabat-Sal Zemmour Zaer
10 000
3%
Grand Casablanca
2%
Rabat-Sal Zemmour Zaer Chaouia Ouardigha
Pche et Aquaculture Agricole
Industrie de transformation Industrie extractive
Services non marchands Services marchands hors htels et restaurants Htels et restaurants
Rafnage de priode et atres produits dnergie
Source DEPF, donnes 2007, SAZ
Cette vitalit conomique est conforte par : des dpenses gnrales reprsentant 559 GMAD, contre 40 GMAD pour Rabat et Marrakech ; une dpense moyenne nationale par habitant de 1 673 DH10, celle de Grand Casablanca est de 14 848 DH ( comparer Rabat : 15 976 DH et Marrakech : 11 230 DH). Le dveloppement urbanistique Historiquement, le dveloppement urbanistique de Casablanca sest ralis travers 4 plans damnagements structurants : 1. Le plan prost de 1917 : Ce plan du protectorat introduit la conception moderne. De larges avenues irriguent la ville et cest le chemin de fer qui marque la modernit et non lautomobile.
9. Inclut les dpenses de sant, dducation, etc. Source : SAZ 10. Source SAZ
23

2. Le Plan Ecochard de 1950: Cette poque introduit le rgne de lautomobile et du zonage urbain tabli grande chelle. La ville est considrablement tendue.
3.
Le Plan Pinseaude 1985: Il confirme lextension linaire, la promotion du polycentrisme lintrieur du primtre actuel de Casablanca par limplantation de nouveaux centres administratifs. La mdina revient au cur de Casablanca.
4.
Le SDAU de 2010: Dune dure de validit de 20 ans, il transcrit spatialement lambition de hisser Casablanca au rang dune grande mtropole mondiale. Sa ralisation passe par un effort dquipement sans prcdent, par le dcongestionnement de la ville et du centre, la dconcentration de lactivit et de lhabitat en priphrie, le dveloppement dune offre foncire la hauteur des besoins, la correction des dsquilibres spatiaux (en faveur de lEst) et des projets de dveloppement urbain qui amliorent limage de la mtropole (Anfa, Sidi Moumen, Zenata, Nouaceur).
24
En rsum, le dveloppement de la ville de Casablanca peut tre schmatiser selon les 5 tapes suivantes :
25

La ralit a ainsi voulu que la ville suive au fil de leau, un dveloppement horizontal et dgrad, rsultat de corrections successives et non dune vision de dveloppement intgr. Aujourdhui, force est de constater que la rgion du Grand Casablanca fait face : une pression dmographique importante (+60% de mnages dici 2030) tire par la classe moyenne, do la ncessit dun urbanisme pens et coordonn. Cette pression entraine des tensions urbaines fortes entre lOuest de Casablanca, moderne, ais, quip et accessible et lEst, industriel, enclav, populaire et en voie de pauprisation. +60% mnages
Nombre de mnages (000) 2,000 +60% 1,400 1,500 1,000 875 1,000 500 0 1,350 2,500 2,000
+50% demplois
Nombre de mnages (000) +48% 2,000
1,500
500
2010
2030
2010
2030
des dsquilibres est-ouest importants, notamment en termes de services (commerces, loisirs, ducation, sant) lesquels sexpriment de la manire suivante : - - Des dficits de logements estims +200 000 units Un manque de centralits urbaines au-del du centre historique
Principaux centres urbains actuels Nouveaux centres urbains prvus par le SDAU
Source : Grand Casablanca, HCP, SAZ
26

- Un dsquilibre dans le modle urbain et les diffrents niveaux de standing du parc existant et venir
rpartition des programmes de logement casablanca11
A EN
TA
Une trs grande majorit des services privs et publics concentrs dans la zone centre-ouest
de services publics
Illustration sur la sant : cartographie des lits d'hpitaux
Mohammedia
Dsquilibre de services privs

Illustration sur le retail : cartographie des GMS
et de grands quipements structurants

Illustration sur l'enseignement : cartographie des facults
13 Mohammedia
Mohammedia
Mohammedia (MU)
Mers Sultan (AR) Machouar de Casablanca(MU) Sidi Belyout (AR)
Assoukhour Assawda (AR)
Ain Harrouda (MU)
Casablanca
Mohammedia
25
Mediouna
Casablanca
Ben M'Sick
Mediouna
Hay Mohammadi (AR) Sidi Bernoussi (AR) Ain Sbaa (AR)
Route d'El Jadida

Nouaceur
Anfa (AR) El Maarif (AR) Hay Hassani (AR) Al Fida (AR)
Sidi Moumen (AR)
Nouaceur
Moulay Rachid (AR) Sidi Othmane (AR)
Ain Chock (AR)
Sbata (AR)
Ben M'sick (AR)
Lgende Marjane Mtro Acima Label Vie
Zone de chalandise estime
Nombre de lits d'hpitaux publics et privs / 10 000 habitants 0 0-5 5-10 10-20 >20
Nombre d'tudiants des campus universitaires ('000)
Source: Planet Retail, enqute terrain, Ministre de la Sant, SDAU, analyses SAZ 11. Source : Haut commissariat au Plan
27

1.3. Le projet damnagement de la ville nouvelle de Zenata Situation gographique Situe dans la 2me couronne nord du Grand Casablanca, sur la commune dAin Harrouda, le site, dune superficie de 1830 ha, le long de la faade atlantique (5.35 km de longueur de cote et 3 km de profondeur de la plage lautoroute), reprsente un territoire "tampon" entre Casablanca et Mohammedia.
Zenata Mohammedia
1re couronne nord
Priphrie lointaine
Priphrie Centre ville proche
2me couronne nord
Hyper centre
1re couronne sud
Mohammedia
Casablanca
1re couronne sud -ouest 2me couronne sud 2me couronne sud-ouest
Mediouna
Nouaceur
Source: SDAU Grand Casablanca, HCP, analyses SAZ
Situation gographique de la ville nouvelle de Zenata
Ville Nouvelle de Zenata ~1830ha entre Casa et Mohammedia
Mohammedia
Ain Harrouda
5 Km
Projet d'changeur autoroutier
3 Km
Future Marina de Casablanca Mosque Hassan II Casa Port OFEC Port Bourse de Casablanca
Gare ONCF (2015)
Autoroute Casa-Rabat
Casa Voyageurs Twin Center
Casa Finance City Oasis
CICEC (Of ce des Changes)
Sige de l'OCP
Quartier Californie
28

Zone dinfluence du pAVZ La zone dinfluence du PAVZ inclut laxe El Jadida-Knitra du primtre du SOFA. Elle englobe une population de plus de 7 millions dhabitants, dtaille comme suit :
Million dhabitants (selon distance de Zenata) 8 Grand Casablanca Rabat - Sal 6 Chaouia 1,5 3,6 4 2,4 0,2 2,5 0,8 7,2
2 1,1
1,0 0,2
0 < 30 mn < 30 & 60 > < 60 mn Total
Vocation et positionnement du pAVZ Dans la ligne des prescriptions du SDAU et conformment ltude de march labore par la SAZ, le PAVZ se dcline travers la vocation suivante : "Dans un contexte de dsquilibre Est-Ouest et d'une volont de rquilibrage, saisir l'opportunit de crer une nouvelle centralit urbaine, rpondant l'enjeu de l'mergence d'une classe moyenne, et dveloppant des services forte valeur ajoute, pour la rgion et le pays, et travers une mixit sociale et spatiale". Cette vocation dcrit clairement la volont de rupture avec le dveloppement urbain actuel et lambition de rquilibrage spatial et socioconomique entre lOuest et lEst de Casablanca. Elle se retrouve au travers un positionnement aux caractristiques suivantes : Activits (100 000 emplois) : majoritairement des services forte valeur ajoute et crateurs de flux, population / richesse (80 000 mnages) : focalisation sur les mnages de "classe moyenne" ou CSP C+ et B12, Infrastructures et services de base : zone "best-in-class" en termes d'quipements publics et de services de proximit, urbanisme durable : rupture spatiale diffrentiante par rapport l'environnement (btiments emblmatiques) et matrise de l'espace public (lieux de vie, espaces verts totalisant 475 ha).
12. Les Classes socio professionnelles se rpartissent au Maroc comme suit : CSP A : > 20000 DH/mois/ mnage ;CSP B : 12 000 20 000 DH/mois/mnage ; CSP C : 7 000 12 000 DH/mois/mnage ; CSP D : 3 000 7 000 DH/mois/mnage et CSP E < 3 000 DH/mois/mnage.
29

commerce Essentiel des gMS dans le centre et lOuest Fort potentiel de croissance de la grande distribution dans le grand casa Activits fortement cratrices de flux et tirant les activits annexes (Loisirs, htels, restaurants, bureaux) Sant Dveloppement naturel pour attirer les CSP B/C+ Opportunit dapporter une rponse certaines causes nationales 1.4. Le concept urbanistique Zenata a vocation devenir la premire cocit marocaine et africaine. Le concept urbanistique sarticule autour de 5 axes majeurs : Les enjeux socio-conomiques Le concept prvoit la construction de 43 500 logements pour la classe moyenne, et le relogement de 7000 familles bidonvilloises sur le site. Les fonctions industrielles sont recomposes, les transports en communs redessins, et un grand parc ctier touristique dvelopp ouvrant la ville sur la mer. Les units de vie Le PAVZ a t dcompos en 14 units de vie de 16 500 habitants. Chacune de ces units est installe sur 35 hectares comprenant des jardins publics et des quipements. Le concept environnemental Au total 475 ha despaces verts quadrillent la ville, la recherche dune meilleure rgulation de la temprature ambiante. Des bassins de rtention deau pour la saison humide favorisent la reconstitution des nappes phratiques et la forestation du site. Ces parcs irrigus naturellement et conduisant la mer sont ainsi conus comme des corridors cologiques favorisant la biodiversit. Le principe de mobilit La ville de Zenata est conue pour augmenter la mobilit interne sans recours lautomobile. La gare multimodale, le RER et une ligne de tramway inscrivent la ville dans le rseau de mobilit du Grand Casablanca. La moiti des places de stationnement seront par ailleurs mutualises pour faire de Zenata un territoire pilote des mobilits durables lchelle de la mtropole. Les quilibres programmatiques La programmation urbanistique rpond trois objectifs prioritaires : le rquilibrage de lagglomration lEst par des quipements structurants, lassociation des emplois et des quipements lhabitat par un ratio de 100 000 emplois pour 300 000 habitants, la construction dune ville accessible aux classes moyennes o la qualit de vie et la structure des espaces naturels sont prioritaires. Ainsi, ces cinq axes du concept urbanistique sont les facteurs cls de russite du PAVZ, cocit casablancaise, dont lambition est dtre une ville attractive, frache et are, plurielle et conome et surtout agrable vivre. parc des expositions Levier de rquilibrage EstOuest et de rayonnement Activits complmentaires (htels, restaurants) Logistique Nouvelle zone industrialo-logistique de Zenata : 200 ha de port sec et 120 ha de zone logistique ONcf Synergies avec les autres activits (par exemple le retail ) consommatrices de flux logistiques education 150 000 nouveaux tudiants prvus par le SDAU, 2 campus Zenata / Bouskoura flux directs (tudiants, prof.) et indirects Renforcement de l image de la ville
30
Photo satellite de Zenata

1.5. La Premire Zone de Dveloppement La PZD compte 400 ha et devrait accueillir 77000 habitants. Elle est dlimite au nord par le front de mer et au sud par lautoroute Rabat Casablanca, constituant un corridor de dveloppement mixte. Ainsi, afin de favoriser lancrage des premiers habitants de la ville de Zenata travers lmergence de la premire centralit urbaine, la SAZ a dcid dinitier une premire phase de dveloppement (Phase I) comprenant les activits "dynamisantes" forte valeur ajoute. Phase I de la PZD La Phase I se situe dans une zone ddie de 197 ha entre, au nord, la ligne de chemin de fer, et au sud, lautoroute Rabat Casablanca. Cette assiette foncire correspond au point culminant du territoire de Zenata (+60 m/mer) avec une vue sur la faade atlantique. Infrastructure de desserte La Phase 1 bnficiera dune infrastructure de desserte optimale: Infrastructures existantes: - - - - La voie ferre; La RN 1 ; Laxe autoroutier reliant Rabat Casablanca; Un changeur autoroutier lest de la PZD.
Infrastructures dvelopper: - - - - Une gare multimodale sera ralise autour de 2015, en collaboration avec lONCF, et constituera llment central du premier ple urbain de Zenata; Une ligne de tramway traversera la Phase I proximit des activits forte valeur ajoute et se connectera la future gare multimodale; Un changeur autoroutier louest de la PZD ; Un changeur autoroutier central au milieu de la PZD pour une desserte directe du Projet commercial et du Parc dExposition.
Deux activits forte valeur ajoute de laPhase 1 1. Le programme du projet intgr de la Zone commerciale Le Projet commercial fait parti dun projet intgr incluant (1) un centre commercial et (2) une offre complmentaire mixte (rsidentiel, htellerie et bureaux), qui constituerait le premier noyau de vie essentiel au projet: Rsidentiel: 1500 appartements rpartis en 2 phases (50% livrs fin 2015 et 50% fin 2018); 2 Htels 3 de 100 chambres chacun pour une livraison 1er htel fin 2015 et 2me fin 2020; Bureaux: 80 plateaux de bureaux dune surface utile moyenne de 160 m prvus pour fin 2017.
33

2. Le programme du projet intgr de la Zone dexposition Le Parc dExposition fait parti dun projet intgr, incluant galement une offre complmentaire mixte (htellerie, rsidentiel, bureaux). Son concept sera moderne, modulable et aux standards internationaux. Il inclurait une "Arena" permettant daccueillir diverses manifestations (assises, festivals, concerts, vnements sportifs etc.) ainsi quune offre de services complmentaire (restauration, services douaniers et bancaires, etc.). Le Parc dExposition sera, quant lui, dvelopp selon un rythme dexploitation en trois phases : phase 1 : 30 50 000 m (2013 2016) phase 2 : 60 80 000 m (2018 2020) phase 3 : 100 000 m (au-del de 2020) Le projet commercial et le parc dexposition, tous deux localiss dans la phase 1, mutualiseront certains services (parkings, transport, espaces publics, loisirs etc.) pour : loffre complmentaire mixte (htels, bureaux, logements, centres de formation), les vnements complmentaires et de marketing intgr de la zone.
Dveloppements mixtes
Ple Sant
Universit Point culminant +60m/niveau de la mer Gare multimodale
Zone logistique
Zone commerciale
Autoroute +77000 vhicules/joura
Parc dexposition
Echangeur Autoroutier
Activits de la premire zone de dveloppement Activits des dveloppements futurs
PZD; 400 ha Phase 1 : 197ha
34

2. La structure de loffre commerciale de Casablanca
2.1. Le contexte du commerce au Maroc Le commerce reprsente une part importante de lconomie marocaine (11% du PIB et 1,2 millions demplois). Toutefois, son organisation et sa structure restent marques par quelques faiblesses, comme son caractre informel, sa saisonnalit, le nombre dintermdiaires, son niveau de qualit bas, et son manque de comptitivit. En 2006, parmi les 850 000 points de ventes existants, on recensait 40% de saisonniers ou ambulants et aujourdhui, 92% de la distribution marocaine est domine par le commerce traditionnel. Pour rpondre ces failles et afin de moderniser le commerce marocain, le Plan Rawaj Vision 202013 a t labor, engageant un certain nombre dactions concrtes, avec pour objectif le triplement du PIB actuel du commerce intrieur et la cration de 450 000 nouveaux emplois. Ce plan prvoit notamment la cration de 13 centres commerciaux, pouvant accueillir, terme, 3 000 magasins franchiss. Plus gnralement, il sagit de faire voluer le nombre de magasins de plus de 15%, pour porter leur nombre 980 000 lhorizon 2020. La distribution moderne, et plus spcifiquement la grande distribution est nanmoins encore peu dveloppe au Maroc.
Une Faible pntration de la distribution moderne...
M2/ 000 inhabitants 200 0 Maroc Algrie Tunisie Egypte Turquie A.Saoudite EAU France 2 53 57 195 323 11 1 24
... Surtout Casablanca

M2/ 000 inhabitants 10 20 0 Agadir Marrakech Rabat Tanger Casablanca El jadida Fs Mekns Sal 9 17 17 15 21 27 39 38
300
400
30
40
50
60 59
//
Cependant, la tendance est lacclration rapide de ce dveloppement, port en partie par le plan Rawaj, qui prvoit de hisser le nombre de centres commerciaux "modernes" de 50 en 2006 plus de 600 en 2020; la part des hypermarchs suivant cette volution pour dpasser bientt la cinquantaine (actuellement, les GMS connaissent une croissance des surfaces de vente de lordre de 17%). Le boom de lencours des crdits la consommation (+17% en 2007, +14,8% en 2008, +9% en 2009) est aussi un bon indicateur de cette tendance,et contribue lamlioration de la consommation intrieure, parmi les principaux moteurs de la croissance conomique nationale.
13. Plan Rawaj : voir partie Economie du Maroc
35

Le Maroc a par ailleurs enregistr ces dernires annes une forte expansion des enseignes franchises. Selon les chiffres du Ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, le pays comptait 404rseaux de franchises pour 3198 points de vente en septembre 2009. Le prt--porter est la branche la plus dynamique et totaliserait un tiers des enseignes exploites. Cette dynamique illustre la mutation sectorielle commerciale enclenche par le pays. 2.2. Loffre commerciale existante Casablanca Loffre commerciale, alimentaire et non alimentaire, se concentre principalement sur lOuest de la ville, avec une forte densit sur la cte. Surface dveloppe actuelle: - - 30 950 m alimentaire 218000 m non alimentaire.
Surface en projet ( lhorizon 2015): - - 13000 m en alimentaire 280000 m non alimentaire, dont 62% rpartis entre quatre projets majeurs : 1. Morocco Mall14: 68 000 m, ouverture fin 2011 2. Polygone Sidi Maarouf : 40 000 m 3. Casa Marina: 34 000 m 4. Anfa Place: 26 000 m
Distribution moderne actuelle et planifie (2015) de la rgion du Grand Casablanca

(hors supermarchs)
Mr Bricolage Mohammedia Marjane Mohammedia 7 900 2 000
Rail Center Casa port Casa City Center Casablanca Marina Anfa Place Sindibad Morocco mall 77 000 8 500 Marjane Hay Hassani Polygone commercial Sidi Marouf Mega Mall Casablanca 10 000
Rail Center Casa Voyageurs Aswak Assalam Belvdre Bricoma An Seba
Bigmat 15 000
Ville nouvelle Anfa
Koodza Cit 3 700 42 100 moderne 20 000 Tw in 1 800 Center 23 000 10 000 30 000 15 000 12 000 Marjane Marjane 2 500 An Borja An Seba 9 000 12 000 City Mall Marjane Derb Sultan 50 000 13 000 12 000 Marjane Sidi Othmane
12 000
Surface alimentaire
Surface non alimentaire 2 000 - 10 000 10 000 - 25 000 25 000 - 50 000 > 50 000 Hyper/Super + galerie Centre commercial Big Box En projet
Bricoma Sidi Marouf
Marjane 10 000Californie
2 000 40 000 12 000
Mr Bricolage
6 500 Kitea Geant 6 000 Green Retail 40 000 parc Bouskoura
Source : CO Marketing, SAZ
Dune faon gnrale, lenvironnement commercial du Grand Casablanca accueille une offre vocation essentiellement communale ou intercommunale. Le quartier Marif fait exception, et bnficie dun rayonnement rgional, grce son positionnement de centre-ville accueillant des enseignes internationales, notamment dans le secteur haut de gamme.
14. http://www.moroccomall.net/; http://www.casamarinaresort.com/; http://www.anfaplace.com/
36

Le tissu commercial traditionnel restant important, larrive des nouveaux projets de centres commerciaux va donc acclrer la mutation de loffre commerciale, laquelle sest dj amorce au travers du dveloppement de moyennes surfaces, en "Stand alone" ou en quasi "Retail Park". 2.3. Lvolution des besoins et des attentes La consommation marocaine connat une volution rapide, pousse par les attentes de consommateurs. Le dveloppement du crdit tmoigne dune soif de consommation, qui ne se dment pas depuis plusieurs annes. Cette pousse de la consommation saccompagne dune forte exigence, notamment sur les produits dhygine: ceci favorise donc presque naturellement, lmergence et le dvelopement de la grande distribution, capable doffrir de large choix, des prix affichs attractifs, avec la garantie de plus de rigueur en termes de qualit et de suivi de la chaine du froid. Enfin, lenqute terrain ralise par la SAZ confirme fortement ces attentes: les centres commerciaux sont perus comme une rponse aux besoins en achat et en loisir de la population marocaine dans un environnement scuris. Plus que cela, ils reprsentent le lieu de destination idale pour les sorties en famille, en particulier le week-end. Les premiers centres ouverts au Maroc attirent de ce fait des clients venus de trs loin, parfois mme au del de 2 heures de trajet en voiture. Il est important de noter, dune part le manque despaces verts Casablanca, source de dtente en famille, et dautre part, le manque gnral de divertissement, tous deux fortement exprims par les personnes sondes. Fort de ces tendances, le Projet commercial de demain devra intgrer les lments suivants: Positionnement A lextrieur de la ville, ct de la mer Pour toute la famille Grande varit de produits et de marques pour tous les besoins de la famille - alimentaire, quipement de la maison, textile, bien-tre et beaut ... Enseignes innovantes March traditionnel structur Animations pour les enfants : parc de jeu Loisirs pour les adultes : Cinma, bowling, Piscine, aquarium, spectacles Effet wow: comme aux Emirats, une piste de ski au milieu du centre commercial Offre de restauration varie : foodcourt, fastfood, restaurants internationaux et marocains Spacieux, clair, lumineux Architecture et conception moderne, innovante Conception ferme / ouverte Plusieurs espaces verts, lacs Zoning par thme (ex. : maison, enfant, hommes) Parking lextrieur et en sous-sol,
Offre Retail
Loisirs
Look & Feel
Services / Animations
Services minimums : Scurit, Parking, Banques, Pharmacie, Station essence, Infirmerie, Oprateurs tlcoms Horaires douverture tardive Animation et fte permanente Signaltique lisible et claire Personnel aimable et accueillant Campagnes promotionnelles frquentes
37

2.4. Une opportunit de rponse adapte Le Projet commercial est soumis trois enjeux majeurs : Il se trouve en priphrie de Casablanca et se voit bien irrigu par diffrentes infrastructures (autoroute, chemins de fer); Il est partie intgrante dun projet majeur damnagement urbain et de rquilibrage lest du dveloppement du Grand Casablanca; Il doit fonctionner de manire cohrente et en synergie avec lensemble des quipements prvus, et en premier lieu, le Parc dExposition. Les caractristiquesdu site reprsentent, quant elles, une opportunit de dveloppement indite : Une position gographique particulirement avantageuse situe entre deux grandes villes (Rabat et Casablanca), avec un rayonnement immdiat et naturel de 0 60 min;
Une localisation gographique particulire
Mohammedia
Zenata Distance moyenne vers lEst de Casabalanca
Twin center
Distance moyenne vers lOuest de Casabalanca
Gare de Casa port Sidi Maarouf Gare de Casa voyageurs Gare de Ain Sbaa Mosque Hassan II
A Mohammedia
Gare de
Gare routire Oulad Ziane Distance de Zenata (km)
Source : field survey Viamichelin, SAZ
Un bassin de population abondant et en forte croissance: 1,1millions de foyers qui passeront 1.7millions en 2030, soit plus de 7 millions dhabitants moins dune heure; Une croissance de la consommation amplifie par laugmentation des revenus (augmentation des classes C et B): le potentiel de consommation passera de 6 GMAD en 2011 31 GMAD en 2030.
38

Nombre de mnages dans le Grand Casablanca
Nombre de mnages ('000) 1,500 2.4% ~1,106 41 (4%) 138 (12%)
(# mnages)
~1,400 83 (6%) 310
(22%) A B
20 k Dhs
+61k (12%) +261k (50%)
1,000
~875 22 (3%) 49 (6%)

(40%)
12 k Dhs 497
(36%)
349
(42%)
468
+148k (28%)
7 k Dhs
500 455 460

(42%)
509
(36%)
(52%)
D/E
+55k (10%)
0
2010 2020 2030
xx
taille moyenne des mnages
+525k (100%)
4.5
4.0
3.7
Rappel: objectif de 40% de foyers CSP B Zenata

Hypothse: croissance annuelle nette du PIB de 4.5% par an en Dhs constants; croissance annuelle des revenus des mnages de 2,1% par an Source: SDAU Grand Casablanca, HCP, enqute terrain, EIU, analyses SAZ
Rpartition des dpenses des mnages

%
100 Autres dpenses Enseignement, culture et loisirs
80
60
Transport et communication Hygine et soins mdicaux Equipements mnagers
40
Habitation et nergie Habillement Alimentation
20
0 Mix "historique" Tendances rcentes Projections
Source: Plan Rawaj MCINET, analyses SAZ
Une concurrence, concentre lOuest, face laquelle le site de Zenata peut apporter une alternative, par la taille, le positionnement, ainsi que par une offre large et diversifie.
39

Zone de chalandise thorique
213 000 mnages moins de 30 minutes
(dont 8 200 A et B)
60mn
Anfa place
30mn
Casa Marina Casa City center
15mn
15mn
87 800 mnages moins de 15 min

(82 000 C et D)
Grce l'autoroute, Californie quidistante du Morocco Mall et de Zenata 550 000 mnages entre 30 et 60 minutes
Moins de 15 minutes Entre 15 et 30 minutes Entre 30 et 60 minutes (dont prs de 70 000 A et B)
Note: Seuls les mnages de Casablanca et Mohammedia sont comptabilits Source: RGPH 2004, SAZ
3. Le projet commercial
3.1. descriptif gnral dimensionnement Le Projet commercial doit tre conu pour devenir le ple dattractivit principal en matire de commerce et de loisirs de la ville nouvelle de Zenata. Plus encore, fort de sa localisation gographique et de son accessibilit, le Projet commercial doit se positionner comme lun des ples "supra rgionaux" du Maroc. Le dveloppement du Projet commercial peut tre phas pour (1) assurer sa notorit, (2) scuriser son rendement de manire optimale et (3) accompagner progressivement la croissance de la ville nouvelle de Zenata. premire tape : 85 000 m - - - 15 000 m ddis lalimentaire 30 000 m de GMS 40 000 m en boutiques et loisirs
deuxime tape : 35 000 m de GMS et boutiques.
40

Insertion du Projet commercial au niveau de la PZD Le Projet commercial sinsre au niveau de la trame urbaine du projet de plan damnagement et ce conformment aux grandes perces allant vers la mer, dont notamment le corridor mtropolitain (autoroutecentre commercial-gare multimodale-centralit urbaine-dveloppements mixtes-ocan Atlantique).
Le Corridor de Zenata
3.2. Caractristiques de la Phase 1 Rpartition foncire de la Phase 1 de la PZD Elle est structure suivant le projet de Plan damnagement de la ville nouvelle de Zenata et comprend quatre zones distinctes, dont la Zone commerciale et la Zone dExposition. Chaque zone comprendra un projet intgr accompagn de lactivit correspondante.
41

Topographie de la Phase 1 de la PZD Le site de la PZD est caractris par une topographie qui favorise naturellement linstallation du Projet commercial au niveau de langle sud-est (encadr pointill bleu), puisquil se trouve dans une zone o le dnivell nest pas trs lev.
Descriptif schmatique Le Projet commercial et ses principaux ancrages sont situs proximit de lautoroute pour une visibilit et un accs optimaux. La zone mixte ("Mixed Use": bureaux, rsidentiel, etc. sur la carte) reprsente une jonction, caractrise par un passage piton dune distance approximative de 500 mtres, reliant la future gare multimodale et le Projet commercial.
42

programmation de la phase 1 de la pZd
Les accs Aujourdhui, il existe un changeur autoroutier lest de la zone du Projet commercial qui permet un accs en traversant la commune de Ain Harrouda. A louest, un nouvel changeur doit tre complt (le pont est dj ralis) pour les vhicules qui traverseront ainsi la Zone du parc dexposition pour accder au Projet commercial. Potentiellement, un troisime changeur pourrait tre prvu pour un accs direct aux zones du Projet commercial et du Parc dExposition.
Echangeur central
Echangeur est Echangeur ouest
43

Les voies de circulation Pour favoriser la synergie entre le Parc dExposition et le Projet commercial, une voie de circulation interne a t pense pour irriguer lensemble des deux zones. Le tramway, mode de transport doux, renforcera la connexion entre les deux activits et la gare multimodale.
44
Schma synthtique de la PZD
Vue de la gare
Vue de lautoroute
49

3.3. Le Concept commerce et loisir Les quatre axes stratgiques Etant donn les conditions climatiques favorables et pour rpondre aux attentes des futurs consommateurs, le Projet commercial devrait privilgier le principe dun centre ouvert/ferm, rpondant aux quatre thmatiques suivantes:
1
Wowarchitecture
Des concepts architecturaux innovants : Conception la fois moderne / futuriste en harmonie avec le concept urbanistique global du PAVZ Architecture et ambiance thmatise Une offre denseignes commerciales importante et diversifie : Retail : 200-500 boutiques toutes catgories Large mixe de grandes, moyennes et petites surfaces
2
Commerce
3
Wow-loisirs
Une large gamme de loisirs possibles : Attractions familiales tonnantes : aquarium, patinoire Offre culturelle riche : expositions, thtres... et offre "Nature": lacs, parcs... Utilisation de matriaux ou de solutions durables innovantes :
4
Dveloppement durable
Tflon pour les toitures , pouvant rpondre la problmatique dun centre ouvert/ferm Solaire pour le chauffage ou lnergie
Les principes de ralisation Le Projet commercial se doit: dtre ouvert et en harmonie avec la ville, dont il est partie prenante (intgration urbaine). La mixit avec dautres fonctions (activits, bureaux, htels) est prendre en compte pour intgrer et masquer les faades les moins nobles, optimiser lintgration et la mixit des flux; de prendre en compte la dclivit du terrain, pour rendre encore plus naturelle son intgration dans lenvironnement; doptimiser la rpartition quilibre des localisations des diffrentes zones dactivits (MS, boutiques et lieux de loisir/restauration), afin de faciliter les flux et limiter les grandes distances; de contenir une ou plusieurs centralits, lieux de rendez vous et danimations ludiques ou culturelles essentielles la russite du programme; de tenir compte des contraintes dexploitation (livraisons, horaires douvertures dcals, cinma, restauration..) dans la disposition des fonctions et des espaces;
50

de placer en priorit les grandes surfaces et locomotives aux extrmits du site (cot autoroute) pour une visibilit accrue et pour limiter les effets de masse et les nuisances de livraison; de privilgier lenvironnement et les espaces naturels pour (1) tre en harmonie avec le concept urbanistique global, (2) rpondre aux attentes des consommateurs, et (3) se diffrencier de loffre existante ou en projet; denvisager le principe dune ou plusieurs extension(s) possible(s) afin dviter denfermer totalement le site et lui permettre dvoluer dans le temps; de prendre en compte les connexions avec les infrastructures daccs afin de favoriser une irrigation des plus fluides pour une meilleure visibilit.
51
Section 3 : rglement De prSlection
SectION 3 : rgLeMeNt de prSLectION
1 Objet du rglement de prslection 2 caractristiques juridiques et financires de lopration 3 dossier de candidature 4 remise du dossier de prslection 5 droulement de la prslection 6 Modification des termes du prsent document
53
1. Objet du rglement de prslection

Le prsent rglement de prslection a pour objectif de prsenter les conditions de droulement du processus de prslection des Candidats au prsent AMI.
2. caractristiques juridiques et financires de lopration

Montage juridique et financier La SAZ, outre son rle damnageur, souhaite participer au montage de lopration pour sassurer de la cohrence du projet commercial avec celui de la ville nouvelle de Zenata. Sa participation se ferait travers un "SPV" (Special Purpose Vehicle), entit lgale cre pour une dure limite et ayant pour objet unique le dveloppement du Projet commercial. Le schma ci-dessous rcapitule ainsi le rle de la SAZ travers les grandes tapes du Projet commercial : Amnagement conceptionet dveloppement commercialisation exploitation
SpV zone commerciale Investisseur expert mtier
Loprateur apporte son savoir-faire en montage, conception et lancement doprations commerciales. Sa reconnaissance par les enseignes, lui permet de crdibiliser lopration
rle de la SAZ
Sassure de la cohrence du projet commercial, avec celui de la ville nouvelle Dfinit le cahier des charges Sassure du choix de loprateur/ investisseur
Participe au montage de lopration, et sassure du respect de sa mise en oeuvre, en lien avec le dveloppement de la ville nouvelle Participe aux dcisions qui portent sur la ralisation et le phasage de lopration Participe aux volutions de la programmation et de la commercialisation
planning de lopration Le planning de lopration prvoit de dmarrer les travaux de la Phase 1 de la PZD mi 2013 (incluant le Projet commercial ainsi que les premiers logements). Si lensemble de lopration est prvu de sachever au del de 2020, tout sera mis en uvre pour que la zone du Parc dExposition et du Projet Commercial soit acheve de manire concomitante. Le planning ci-dessous dcrit les tapes de mise en uvre de la premire zone de dveloppement (Projet commercial, Parc dExposition ainsi que le Transport).
55
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Zone commerciale
Centre commercial Phase 1 Centre commercial Phase 2 Logements, htels Phase 1 Logements, htels, bureaux phase 2 Halls 35-50 000 m 60-80 000 m
Zone dexposition
80-100 000 m Arena Logements, htels, bureaux Gare multimodale

(en partenariat avec lONCF)
Transports
changeur autoroutier
3. dossier de candidature
critres de prslection Sur la base des critres dtaills ci-dessous, une notation du dossier de prslection sera effectue sur 100 points. Les critres de notation y affrent se prsentent comme suit : pArtIe 1 le profil de la socit et/ou du groupement (50%)
pArtIe 2
Le projet commercial (35%)
pArtIe 3
Le montage (15%)
Les Candidats au prsent AMI prsentent leur candidature au travers dun dossier de prslection. Ce dossier est bas sur des critres prcis, relatant lexprience significative du Candidat en matire de projets commerciaux, lchelle nationale et internationale. Ces critres sont tablis conformment aux exigences de la SAZ et du projet de ville nouvelle de Zenata.
56
Section 3 : Rglement de prslection
Dossier de prslection Partie 1: Profil de la socit et/ou du groupement Les pices justificatives sont : La structure capitalistique et financire du (ou des) Candidat(s): il sagit des performances financires du Candidat, son assise financire et sa capacit dendettement. Les documents devront inclure les tats de synthse des cinq derniers exercices; Le descriptif du patrimoine commercial dvelopp, dtenu et gr: le Candidat devra conforter sa candidature par la prsentation du patrimoine commercial quil a dvelopp et quil gre actuellement en insistant sur les rfrences des projets similaires celui de Zenata; LExprience du Candidat sur des projets dvelopps, raliss et ports en partenariat: ce document prsente lexprience du Candidat en matire de partenariat, dans un contexte international; Lorganisation du Groupement (le cas chant): en cas de groupement, le Candidat sera tenu de prsenter la nature ainsi que les raisons de ce groupement. Il est ncessaire de prciser le pilote du groupement.
En cas de groupement tous les membres du groupement sont tenus de donner les informations requises dans les trois points prcdents. Partie 2: Le Projet commercial Les pices justificatives sont : Une lettre de motivation justifiant lintrt port au Projet commercial: le Candidat doit dmontrer, au travers dune lettre de motivation dment argumente, sa motivation pour le Projet commercial de Zenata; Lapprciation et la comprhension des enjeux commerciaux lchelle du projet Zenata: le Candidat doit galement expliquer en un document synthtique sa comprhension du projet Zenata dans sa globalit, ainsi que son analyse de linsertion du Projet commercial. Partie 3: Le Montage Les pices justificatives sont : Une proposition de structure ou de mthodes envisageables de montage et de dveloppement du Projet commercial ; Une proposition dun dveloppement en partenariat avec la SAZ: le Candidat est tenu de proposer la SAZ, au regard des conditions de dveloppement du Projet commercial, une stratgie de partenariat avec la SAZprenant en compte les caractristiques juridiques et financires du projet et dterminant le rle de chacune des parties prenantes.
57
4. remise du dossier de prslection

La remise des dossiers des Candidats se fera sous pli ferm et cachet au plus tard le jeudi 22 dcembre 2011, 12h00 GMT (dlai de rigueur) ladresse suivante : SOcIete d'AMeNAgeMeNt ZeNAtA projet de ville nouvelle de Zenata projet commercial dossier AMI A lattention de M. Amine EL HAJHOUJ Directeur Gnral 74, Boulevard Yacoub El Mansour Mohammedia - MAROC
5. droulement de la prslection
demande dinformations complmentaires Pendant la priode prcdant la remise de leur candidature, les Candidat pourront interroger la SAZ afin de parfaire leur comprhension du site, du projet et de ses enjeux. Des visites sur place pourront tre organises, la demande des candidats et sur disponibilit de la SAZ. Lorganisation de ces visites se fera en demandant les rendez-vous ncessaires, au moins 7 jours lavance, auprs de : M. Mohamed NAcIrI Directeur du Dpartement Marketing et Communication 74, Boulevard Yacoub El Mansour Mohammedia - MAROC Les demandes dinformations complmentaires se feront par courriers et/ou par mail auprs du Directeur du Dpartement Marketing et Communication, qui sengage rpondre aux candidats dans un dlai de quarante-huit (48) heures maximum. composition du jury La slection des Candidat se fera par un jury compos en interne du Groupe CDG, ainsi que dexperts commerciaux de renom. Notification des rsultats Les Candidats admis participer la seconde tape du processus de lAMI recevront de la part de la SAZ une notification par voie de lettre recommande ainsi que par voie de fax dans un dlai de 30 jours calendaires (sauf prolongation par la SAZ) aprs louverture des plis de la phase de Prslection. Les Candidats non retenus la prslection seront galement notifis du refus de la SAZ par voie de lettre recommande ainsi que par voie de fax dans le mme dlai que prcdemment.
6. Modification des termes du prsent document

La SAZ se rserve le droit de modifier les termes du prsent rglement tout moment si cela savre ncessaire. Dans ce cas, elle en informera lensemble des Candidats ayant procd au retrait du prsent rglement de prslection auprs de la SAZ.
58
AnneXeS
ANNexeS
Annexe 1 : La cdg Annexe 2 : cdg dveloppement Annexe 3 : LHistoire du territoire de Zenata Annexe 4 : Les principes fondamentaux de lcocit Annexe 5 : Modle de demande de participation Annexe 6 : Modle de prsentation gnrale du candidat Annexe 7 : Modle de fiches projets raliss ou en cours de ralisation Annexe 8 : Les tudes
59
ANNEXES
Annexe 1: le Groupe CDG

Un Groupe dutilit publique tablissement public cr en 1959, dot de la personnalit civile et de lautonomie financire, la CDG est une institution financire ayant pour vocation dune part de conserver, scuriser et convertir lpargne institutionnelle en encours long terme et, dautre part, concourir la dynamisation, lanimation et au dveloppement des marchs financiers. La CDG a ainsi pour rle central de recevoir, conserver et grer des ressources dpargne qui, de par leur nature ou leur origine, requirent une protection spciale. De par son statut et ses missions, la CDG simpose de fait comme le principal investisseur institutionnel du Royaume, jouant un rle de premier plan dans divers secteurs stratgiques de lconomie nationale, aussi bien par des investissements directs qu travers ses filiales et organismes grs. Le groupe CDG ambitionne de devenir un acteur de rfrence lchelle nationale, sur toute la chane de ses mtiers (immobilier, tourisme, finance, prvoyance), et de jouer notamment un rle dexcellence pour le dveloppement doprations damnagement urbain et territorial. Les mtiers du Groupe CDG Le Groupe a une expertise dans les mtiers suivants: Gestion de l'pargne Prvoyance Banque, Finance et Assurance Dveloppement Territorial Autres mtiers Chiffres Cls Groupe CDG en 2010 Epargne - - - Dpts : 56,6 milliards de dirhams Actifs sous gestion dans le Groupe : 147 milliards de dirhams Actifs en conservation par le Groupe : 347 milliards de dirhams
Instruments march des capitaux : 55,3 milliards de dirhams Total bilan : 71 milliards de dirhams Total bilan consolid: 146,6 milliards de dirhams PNB : 1,46 milliards de dirhams Rsultat Net : 1,47 milliards de dirhams Rsultat Net Part du Groupe : 1,93 milliards de dirhams Nombre de filiales (primtre de consolidation) : 122.
61
ANNEXES
Annexe 2: CDG Dveloppement, un acteur majeur du dveloppement territorial intgr et durable au Maroc
La holding CDG Dveloppement est une filiale 100% de la Caisse de Dpt et de Gestion. Elle a t cre en 2004 afin dincarner la stratgie du groupe CDG dans les activits de dveloppement territorial. CDG Dveloppement a une vocation doprateur et dinvestisseur de long terme, conciliant performance financire et utilit collective et plaant les proccupations du pays au centre de son action. Prsente sur lensemble du territoire marocain, CDG Dveloppement offre des outils de dveloppement novateurs et des produits et services performants et gnrateurs de progrs pour la collectivit, dans tous ses domaines dintervention. travers les expertises mtiers de ses diffrentes filiales, qui oprent dans des secteurs dactivit cls pour le dveloppement du Maroc, la Holding contribue la dynamisation et lessor de lconomie nationale. Orientations stratgiques La philosophie dintervention de CDG Dveloppement sarticule autour des axes majeurs suivants : tre un levier dans la ralisation de projets structurants et emblmatiques Concevoir des concepts territoriaux novateurs Structurer de nouveaux mtiers Avoir une vocation doprateur et dinvestisseur de long terme, qui concilie performance financire et utilit collective Servir les ambitions des Collectivits Locales Enclencher une dynamique partenariale Chiffres cls CDG Dveloppement en 2010 11.3 milliards de dirhams de Fonds propres consolids. 558 millions de dirhams de Rsultat net part du groupe. 4.1 milliards de dirhams de Chiffre d'affaires consolid. 43 filiales et sous-filiales. 14 participations directes. 1 745 collaborateurs. 12 zones industrielles et logistiques. 6 zones offshoring. 5 zones touristiques.
62
ANNEXES
Annexe 3: lHistoire du territoire de Zenata

La future cit de Zenata occupe un vaste territoire de 1830 hectares situ la jonction entre Casablanca et Mohammedia. Le site constitue lune des dernires grandes rserves foncires de la mtropole Casablancaise. Domaine des Zenates, une tribu qui occupait la bande littorale, devenu ensuite une grande exploitation coloniale dont la ferme centrale est toujours prsente sur le site, Zenata tait aussi un lieu de villgiature matrialis par les cabanons qui ont t progressivement transforms en maisons et qui occupent toujours la digue du front de mer. Cette plaine apparat pour la premire fois dans les plans durbanisme dans les croquis de Michel Ecochard datant de 1950. A cette poque, nat lide dun Combinat Casa-Fedala ou lindustrie occupe le littoral et fait la jonction entre les 2 ports, celui de Casablanca et son extension sur Mohammedia. Par les infrastructures de transit, la ligne trs haute tension et lautoroute, ce territoire sinscrit toujours dans les lignes du plan des annes 50 mais fort heureusement il na pas t occup par lindustrie si ce nest par des usages spontans qui sont maintenant possibles rsorber. Cette histoire est inscrite dans le laboratoire urbain qua constitu Casablanca depuis un sicle et qui va maintenant se prolonger dans une nouvelle re de la ville. La mondialisation, les mutations conomiques et les objectifs environnementaux du Maroc daujourdhui crent les conditions pour inventer ici une cocit Casablancaise.
Zenate
Ferme coloniale
Zenata plage - Loustal 1983
63
AnneXeS
Annexe 4 : les principes fondamentaux de lcocit
1.
equILIbrer LeS eNjeux SOcIAux, eNVIrONNeMeNtAux, et cONOMIqueS ENVIRONNEMENTAL Considrer l'eau comme une richesse naturelle rare et menace. Concevoir une ville fraiche et ventile (ville bioclimatique). Favoriser les mobilits collectives et douces pour rduire l'usage de l'automobile. Matriser les missions de CO2 dans les transports et les btiments. ECONOMIQUE Equilibre les emplois et l'habitat. 100 000 emplois pour 300 000 habitants. Construire une cit balnaire attractive. Intgrer un ple conomique rgional (Parc expo, rtail et tertiaire). Matriser les cots des infrastructures en reliant ces objectifs entre eux.
SOCIAL Assurer la mixit sociale dans la cit. Rendre la ville majoritairement accessible aux classes moyennes. Rquilibrer lEst les fonctions de sant et dducation Concevoir une ville quipe pour les besoins de la vie quotidienne.
IMAGINER UN RFRENTIEL MDITERRANEN ADAPT AUX ENJEUX ET AUX MODES DE VIE DAUJOURDHUI.
2.
cONSIdrer de fAON gLObALe LeMpreINte cOLOgIque de LA cIt eMpreINte gLObALe
LES INFRASTRUCTURES Matriser la conception et la ralisation selon un principe de croisement de donnes et dactions rpondant aux objectifs de lco-cit.
LES PRATIQUES Gnrer des pratiques vertueuses par une conception attractive et simplifiant les actes de la vie quotidienne.
LE BTI Garantir la performance nergtique dans les btiments et dans une production globale de lnergie associe aux choix nationaux.
64
ANNEXES
Annexe 5: M odle de demande de participation du Candidat /Membre du Groupement

Je soussign, (Prnom, Nom, Fonction/Qualit) Agissant au nom et pour le compte de (Dnomination, raison sociale et forme juridique du Candidat /Membre du Groupement), Demande participer lappel manifestation dintrt lanc par la Socit dAmnagement Zenata (SAZ) en vue de la slection doprateurs/investisseurs/dveloppeurs/exploitants intresss par la ralisation dun projet commercial au sein de la ville nouvelle de Zenata. Et dclare sur lhonneur: Que les informations communiques dans le Dossier de prslection remis la SAZ sont exactes; et Que je ne suis ni en liquidation judiciaire, ni en redressement judiciaire. Je certifie sur lhonneur lexactitude des renseignements ci-dessus. Fait (.) Signature et cachet
65
ANNEXES
Annexe 6: M odle de prsentation gnrale du Candidat /Membre du Groupement

1. Informations gnrales Nom / Raison sociale Branche dactivit (*) Coordonnes - - - - Adresse, ville, pays Tl. / Fax E-mail Adresse web
Effectif 2009, 2010 et 2011 Indiquer les disciplines et savoir faire du Candidat/Membre du Groupement (filiales comprises) parmi les choix suivants: - - - Oprateur Dveloppeur Investisseur
2. Contact privilgi du Candidat/Membre du Groupement Nom du contact Fonction / qualit Tlphone, mobile, fax E-mail 3. Informations complmentaires
66
ANNEXES
Annexe 7: Modle de fiches projets raliss ou en cours de ralisation

1. Description du projet Nom du projet Localisation Surface (Ha), superficie brute dveloppe (m) Programmation dtaille: rpartition des superficies dveloppes (m et nombre dunits): logements, bureaux, commerces, htels, autres 2. Ralisation et commercialisation du projet Montage du projet: - - Nom de larchitecte du projet ainsi que des autres concepteurs ou designers ayant travaill sur le projet avec prcision de leur rle Rles du Candidat et dautres ventuels partenaires en cas de consortium pour la ralisation du projet dcrit.
Investissement Mode de financement Date de dbut de commercialisation (ventuellement prvisionnelle) Date de dbut des travaux (ventuellement prvisionnelle) Dlais de ralisation (dtailler ventuellement par phase) Nombre dunits vendues 3. Informations complmentaires Le Candidat devra inclure dans cette rubrique toutes les remarques quil jugera ncessaires pour la comprhension du projet dcrit (ex: matriaux utiliss, faades, amnagements extrieurs, photos, etc.) Il pourra aussi expliquer en quoi le projet dcrit est conforme lesprit du Projet de ville nouvelle de Zenata Enfin, il devra galement joindre la fiche projet toutes brochures, attestations et autres documents mettant en vidence la bonne ralisation du projet dcrit.
67
AnneXeS
Annexe 8 : Les tudes

Pour les besoins du Projet commercial, la SAZ a lanc plusieurs tudes, dont notamment : une tude urbanistique pour laborer le plan d'amnagement global de la ville nouvelle de Zenata ; une tude dimpact sur lenvironnement du territoire de Zenata par le cabinet Egis Amnagement ; une tude de march et de positionnement globale (avec le cabinet international The Boston Consulting Group1) qui a permis danalyser les fondamentaux macros et microconomiques, la stratgie de dveloppement du pays ainsi que le couple offre/demande pour dterminer une vocation, un positionnement et une stratgie de dveloppement pour le projet de la ville nouvelle de Zenata ; une tude relative au Projet commercial pour analyser le march, dterminer le modle conceptuel et confirmer la viabilit financire ; Synthse de l'tude du projet commercial
1
Analyse de la zone de chalandise
(offre et demande)
2
Enqutes terrain
(Etude quanti.: chantillon 1700 personnes, Etude quali.: 10 focus groupes)
3
Benchmark International
(100 centres analyss)
Business case High Level
Road show
(25 centres visits)
une expertise commerciale (Convergences-CVL2) pour des orientations stratgiques, notamment dans la mise en uvre dun "road show" et dchanges avec des investisseurs potentiels ; une mission de retranscription du modle conceptuel tabli lors de ltude prcite en dessins (croquis, aquarelles, 3D) par le cabinet darchitecture international C Concept3 .
1. 2.
www.bcg.com www.convergences-cvl.com/ www.cconceptdesign.com/
68

Ville Nouvele de Zenata - Projet Commercial (Appel À Manifestation D'interet)

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ville Nouvele de Zenata - Projet Commercial (Appel À Manifestation D'interet)

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ville Nouvelle de Zenata

Appel Manifestation dIntrt

Table des matires

Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata

Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata

SectION 1 : Objet de LAppeL MANIfeStAtION dINtrt et SON drOuLeMeNt

Lobjet de lAMI Le droulement de lAMI conditions gnrales

SectION 1 : Objet de LAppeL MANIfeStAtION dINtrt & SON drOuLeMeNt

Slection de loprateur / investisseur

Short list dinvestisseurs rpondant aux conditions du cahier de prslection

Choix de lOprateur / Investisseur

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Section 1 : O  bjet de lAppel Manifestation dIntrt & son droulement

Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata

SectION 2 : deScrIptION du prOjet dAMNAgeMeNt de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

prsentation du contexte et des enjeux

La structure de loffre commerciale de casablanca

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Organisation des Nations Unies

Section 2 :  Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Tanger Rabat Casablanca Oujda

1. Haut Commissariat au Plan

Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata

Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

# de mnages additionnels par an ('000)

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

Structure de la Socit dAmnagement Zenata

*Centre Rgional dInvestissement du grand Casablanca Note : 1 vaut ~ 11 dirhams marocains

1. prsentation du contexte et des enjeux

Source : Haut Commissariat au Plan

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Section 2 :  Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Effectifs (en milliers)

Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata

Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

principaux fondamentaux macro-conomiques

Croissance du PIB () 3,2

Taux de chmage () 22,0 13,9

IDE (en MD$) 4

Dette publique ( du PIB) 100 68,1

devise stable "Devise lie un panier Euro-USD"

Valeur ajoute par secteur dactivit de 2000 2007

+8% 400 000 378 698 17% 28%

349 575 15% 29%

200 000 56% 56% 56% 55% 55% 57% 56%

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Section 2 :  Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Principaux projets dinfrastructure

Aroports 14 aroports internationaux Casablanca 1er hub EuropeAfrique

Tramways Rabat & Casablanca 1 Md

Autoroutes 2000 : 150 Km 2010 : 1.000 Km 2015 : 1.800 Km

Projet commercial de la ville Nouvelle de Zenata

Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

rpartition de la valeur ajoute par secteur conomique

prOjet cOMMercIAL de LA VILLe NOuVeLLe de ZeNAtA

Section 2 : DeScription Du projet DAmnAgement De lA ville nouvelle De ZenAtA

..Compense par le secondaire Structure de la valeur ajoute du secteur secondaire

640% 600 466 400 3% 91% 200 97% 100%

84% 12646 14% 5% 25% 56%

73% 53% 13753 38% 62%

Section 1 : O bjet de lAppel Manifestation dIntrt & son droulement

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata

Section 2 : Description du Projet dAmnagement de la ville nouvelle de Zenata