Managementul organizaiilor neguvernamentale nonprofit

Aciuni colective, Imagine public, Managementul proiectelor

Aciuni colective
Tip de aciune social rezultat din agregarea coordonat a unui numr nedeterminat de aciuni individuale. A.c. apar atunci cnd un grup neorganizat sau latent devine un grup organizat sau semiorganizat. n aceste situaii, actorii devin contieni de interesul lor comun i caut s-l promoveze printr-o aciune coordonat relativ la alte grupuri. Lobby, Advocacy Campanii publice

Lobby, adovocacy sau trafic de influen?

Lobby Promovarea unor interese individuale, de grup sau ale unei organizaii prin influenarea politicilor publice, a instituiilor guvernamentale sau a legiuitorului. Advocacy Activitatea de a apra/sprijini un principiu sau un punct de vedere (individual/general/al unei organizaii) n faa unei instituii guvernamentale sau a legiuitorului. Trafic de influen Activitatea de a influena cu rea credin o instituie guvernamental sau un legiuitor, fcut n scopul obinerii unor foloase necuvenite.

Diferen dintre lobby i advocacy

Paradoxal: a face lobby implic ntotdeauna advocacy; ns, n advocacy, nu este obligatoriu s faci lobby. Diferenta cheie ntre lobby si advocacy este c advocacy presupune comunicarea direct cu legiuitorul i opinia public a unui punct de vedere individual/general/al unei organizaii FR a cere neaprat iniierea unei modificri legislative. Diferena dintre cele dou concepte este legat de intenia grupurilor int : unii sprijin o idee i alii doresc s influeneze ntr-un anumit sens o decizie de politic public sau un decident.

 Activitatea de advocacy poate presupune: Aprarea unor principii fundamentale: drepturile omului, libertatea de exprimare, libera competiie, economia de pia. Educarea opiniei publice cu privire la o anumit prevedere/iniiativ legislativ. Prezentarea ctre legiuitor a unui punct de vedere individual/general sau al unei organizaii. Lobby-ul intr n atribuiile experilor n corporate affairs, public affairs, government relations Lobby-tii pot fi angajai ai unei companii sau consultani ce lucreaz pentru un numr de clieni: companii, asociaii, sindicate, organizaii sau agenii guvernamentale.

Advocacy i lobby

Lobby
nainte i dup dezbaterile din Camera Lorzilor i a Comunelor, membrii Parlamentului britanic au obiceiul de a se aduna pe culoare, pentru a discuta problemele de actualitate. A intrat deja n tradiie c cei care doresc s influeneze deciziile s frecventeze aceste foaiere (lobbies). De aici provine i sensul actual pe care l are cuvntul lobby. Lobby-ul a aprut la Bruxelles, de exemplu, la sfritul anilor 70. E vorba de peste 15 000 de lobbiti i 2 600 de grupuri de interese care au birouri la Bruxelles - dar acum e vorba i de noi tradiii i culturi politice.

Imaginea i credibilitatea sectorului

Imaginea pozitiv sau negativ pe care sectorul nonguvernamental din Romnia o are este rezultanta a doi factori: credibilitatea sectorului i relaia cu mass-media. Faptul c mass-media a prezentat o bun perioad de timp doar aspecte i situaii negative ale sectorului ONG a determinat o reinere a organizaiilor n a-i face publice activitile Barometre de opinie public arat c aproximativ 20% din populaia chestionat cunoate cte ceva despre ONG, ns mai puin de 2% au apelat ntr-o form sau alta la un ONG. Paradoxal este faptul ca aceleai sondaje sociologice arat c oamenii au ncredere n instituii ca biserica i armata (>60%), n vreme ce ncrederea n Parlament sau ONG este foarte redus ori tocmai ultimele contribuie n cea mai mare pare la dezvoltarea societii civile. ncepnd cu 2004 acest trend se schimb.

Imaginea i credibilitatea sectorului (cont.)

Metode de mbuntire a imaginii publice a sectorului existena unor persoane specializate n ceea ce privete comunicarea cu publicul i mass-media n special; implicarea ct mai multor indivizi (lideri) dintr-o comunitate n activitile organizaiilor; promovarea voluntariatului, n sensul lrgirii bazei de sprijin a organizaiilor prin recrutarea de noi membri sau noi categorii de susintori; creterea transparenei n legtur cu activitile depuse; relaie personalizat cu mass-media. n relaia cu massmedia nu intereseaz promovarea unei imagini pozitive ci doar o prezentare neutr.

Accepiuni
Cele dou accepiuni ale managementului de proiect: - tehnic de atragere de fonduri - tehnic de management

Diferene proiecte i activiti

Exist ase aspecte importante care fac diferena ntre activiti i proiecte: Proiectul are un nceput i un sfrit clar definite Proiectele folosesc resurse (umane, timp i bani) care au fost alocate n mod special n vederea realizrii activitilor pe proiect. Fiecare proiect produce un rezultat unic. Aceste rezultate au obiective specifice de calitate i performan. Atunci cnd proiectul s-a finalizat, ceva nou a fost creat, ceva ce n-a existat nainte. Proiectele urmresc un plan, au o abordare organizat pentru a satisface obiectivele stabilite. Un proiect implic n mod normal o echip care s-l duc la final. Proiectele au ntotdeauna un set unic de stakeholderi care include: echipa de proiect, clienii, managerul de proiect, managerii executivi, reprezentai ai guvernului, alte persoane interesate de proiect. Stakeholderii au ntotdeauna ateptri diferite asupra rezultatelor proiectului.

Definiii
CE ESTE UN PROIECT? Un grup de activiti interdependente, ntreprinse ntr-o succesiune logic, ntr-un interval limitat de timp, pentru obinerea unor rezultate bine precizate, necesare pentru a satisface obiective clare.

Definiii
Managementul proiectelor reprezint utilizarea unui set de cunotine, competene, deprinderi, instrumente, metode i tehnici specifice n vederea ndeplinirii obiectivelor generale i specifice ale unui proiect anume. Scopul managementului proiectelor l reprezint obinerea unui anumit rezultat, respectnd constrngerile financiare, de timp, de calitate i cele de natur tehnic impuse proiectului.

Concepte
Programul - este un grup de proiecte conduse coordonat, pentru a obine beneficii ce nu ar rezulta dac ele ar fi conduse separate, avnd un cadru instituional care sprijin proiecte ce converg spre un obiectiv general. n concluzie se poate spune c mai multe proiecte formeaz un program. Fundraising Cerere de finanare Finanator Contribuie local

Managementul de proiecte n ONG-uri

Aplicabilitate larg, expertiz Motivaia specificul finanrilor, i lipsa resurselor interne; - influene externe.