Metodologie din 23/10/1998 Publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr.

407 din 27/10/1998 pentru stabilirea normelor de evaluare a performanelor profesionale individuale i de aplicare a criteriilor de stabilire a salariilor de baz ntre limite CAPITOLUL I Dispoziii generale Art. 1. - (1) Metodologia pentru stabilirea normelor de evaluare a performanelor profesionale individuale i de aplicare a criteriilor de stabilire a salariilor de baz ntre limite, denumit n continuare metodologie, se aplic personalului ncadrat cu contract individual de munc n aparatul ministerelor, al altor organe centrale de specialitate, inclusiv n aparatul instituiilor publice din subordinea Guvernului ori a ministerelor, precum i personalului ncadrat n serviciile Preediniei i n aparatul de lucru al Guvernului. (2) Prezenta metodologie se aplic i personalului prevzut n anexa nr. VIII/1 la Legea nr. 154/1998, ncadrat cu contract individual de munc n alte uniti bugetare de subordonare central i, respectiv, celui ncadrat n compartimentele de contabilitate, financiar, aprovizionare, investiii i altele, din activitile (subsistemele) cuprinse n anexele nr. VII/1 - VII/12, precum i personalului prevzut n anexa nr. VIII/2 la Legea nr. 154/1998, ncadrat n funcii comune din sectorul bugetar. Art. 2. - (1) Metodologia creeaz cadrul pentru realizarea urmtoarelor obiective: a) asigurarea concordanei ntre exigenele (cerinele) postului i calitile angajatului (profesionale, aptitudinale i atitudinale); b) furnizarea elementelor necesare stabilirii salariului de baz individual ntre limite, n funcie de performanele profesionale ale angajatului; c) asigurarea unui sistem motivaional, care s determine creterea performanelor profesionale individuale. (2) Pentru atingerea acestor obiective, prezenta metodologie prevede: a) evaluarea posturilor n funcie de caracteristicile descriptive privind exigenele i performanele pe care acestea le impun angajailor; b) evaluarea performanelor profesionale ale angajailor n raport cu cerinele posturilor; c) stabilirea i reevaluarea salariului de baz ntre limite, n funcie de performanele profesionale ale fiecrui angajat. CAPITOLUL II Evaluarea posturilor n funcie de caracteristicile descriptive privind exigenele i performanele pe care acestea le impun angajailor Art. 3. - Evaluarea posturilor se face pe baza unor criterii care reprezint cerinele de ocupare a acestora, cuprinse n anexa nr. 1 la prezenta metodologie. Art. 4. - Criteriile de evaluare a postului se nscriu n fia postului, prin care ordonatorii de credite bugetare vor asigura i descrierea principalelor atribuii i rspunderi care le revin angajailor. Art. 5. - Pentru fiecare criteriu de evaluare a posturilor se acord un calificativ, notat de la 1 la 5, n raport cu importana i relevana acestuia. Art. 6. - (1) Corespunztor fiecrui post, eful ierarhic al acestuia stabilete standardele de performan ale postului, cu aprobarea conducerii instituiei respective.

(2) Standardele de performan se exprim prin urmtorii indicatori, cuantificai n conformitate cu specificul activitilor i al operaiunilor specifice fiecrui post: a) cantitate; b) calitate; c) cost; d) timp; e) utilizarea resurselor; f) mod de realizare. Coninutul indicatorilor pentru standardele de performan asociate posturilor este prezentat n anexa nr. 1. (3) Conducerile instituiilor publice vor institui procedurile i regulile de msurare adecvat a fiecrui indicator, care determin standardele de performan. (4) n stabilirea procedurilor i a regulilor de msurare a indicatorilor de performan conducerile instituiilor vor consulta sindicatele sau reprezentanii salariailor, dup caz. (5) Standardele de performan stabilite pentru fiecare post trebuie s reflecte repartizarea echitabil a sarcinilor ntre posturi i s fie defalcate din obiectivele cuantificate ale instituiei. Art. 7. - (1) n modelul prezentat n anexa nr. 2 la prezenta metodologie sunt cuprinse principalele elemente care sunt avute n vedere la elaborarea fiei postului. (2) Conducerile instituiilor publice pot completa fia postului i cu alte elemente specifice activitii i, de asemenea, pot detalia sau pot diversifica criteriile de evaluare prezentate n anexa nr. 2. Ponderile asociate criteriilor se vor modifica corespunztor, astfel nct suma ponderilor asociate criteriilor s reprezinte 100%. Art. 8. - (1) Evaluarea se aplic fiecrui post utilizat n fiecare instituie public. (2) La nivelul ordonatorilor de credite bugetare, care au n structur compartimente de gestiune a resurselor umane, evaluarea posturilor se va asigura de ctre aceste compartimente, mpreun cu conductorii compartimentelor n care se regsesc posturile supuse evalurii. Pentru instituiile publice subordonate care nu dispun de asemenea compartimente, evaluarea posturilor va fi asigurat de ctre persoane desemnate de conductorul instituiei. (3) Documentaia aferent activitilor de evaluare se gestioneaz de ctre persoanele sau compartimentele desemnate potrivit alin. (2). Art. 9. - Modul de calcul al punctajelor minime, maxime i medii, pe baza rezultatelor evalurii posturilor este prezentat n anexa nr. 2. Art. 10. - (1) Punctajul minim i, respectiv, maxim pentru fiecare post se calculeaz prin nmulirea calificativului minim, respectiv maxim, acordat, cu ponderea asociat fiecrui criteriu i prin nsumarea acestor produse. (2) Pentru fiecare post, se determin un punctaj mediu, ca medie aritmetic a punctajelor minime i maxime; aceast valoare va servi drept criteriu de ierarhizare a posturilor pe ntreaga structur de organizare a instituiei publice i va permite estimarea costului mediu pentru ansamblul posturilor existente.

CAPITOLUL III Evaluarea performanelor profesionale ale angajailor n raport cu cerinele postului Art. 11. - Principalele etape n activitatea de evaluare a performanelor profesionale individuale sunt: a) descrierea criteriilor de evaluare a performanelor profesionale individuale; b) procedura de msurare i de evaluare a performanelor profesionale individuale; c) msurarea gradului de ndeplinire a standardelor de performan; d) urmrirea i controlul rezultatelor evalurii i determinarea evoluiei performanelor profesionale individuale n timp. Seciunea I Descrierea criteriilor de evaluare a performanelor profesionale individuale Art. 12. - Descrierea criteriilor de evaluare a performanelor profesionale individuale este cuprins n anexa nr. 4 la prezenta metodologie. Seciunea a II-a Procedura de msurare i de evaluare a performanelor profesionale individuale Art. 13. - Procedura de msurare i de evaluare a performanelor profesionale individuale se realizeaz pe baza unor norme de evaluare, care reprezint un cumul de tehnici de msurare a performanelor profesionale individuale pe baza crora s poat fi stabilit, ori de cte ori este necesar, nivelul salariilor de baz individuale, ntre limite, potrivit legii. Art. 14. - Procedura de msurare i de evaluare a performanelor profesionale individuale se aplic fiecrui angajat, n raport cu cerinele postului ocupat. Art. 15. - Evaluarea performanelor profesionale individuale se bazeaz pe aprecierea n mod sistematic i obiectiv a randamentului, a calitii muncii, a comportamentului, a iniiativei, a eficienei i creativitii, pentru fiecare salariat. Art. 16. - (1) Procedura de msurare i de evaluare a performanelor profesionale individuale este un proces continuu, coordonat de ctre compartimentul de gestiune a resurselor umane. (2) Angajatorul va stabili, dup primul an de aplicare a legii, momentul pentru msurarea anual a rezultatelor evalurii performanelor profesionale individuale. (3) Prevederile alin. (2) nu se aplic n urmtoarele situaii: a) persoanelor angajate ca debutani, pentru care evaluarea se face dup expirarea perioadei corespunztoare stagiului de debutant; b) angajailor care se reangajeaz n administraia public central, dup o perioad mai mare de un an, pentru care evaluarea se face la expirarea

unui an de la reintrarea n sistem; c) angajailor din administraia public central, al cror contract individual de munc este suspendat, potrivit legii, pentru care evaluarea se face la expirarea unui an de la reluarea activitii; d) angajailor promovai ntr-o alt funcie de execuie sau ntr-o funcie de conducere, precum i celor angajai din afara unitii, pentru care momentul de evaluare se stabilete de conducerea fiecrei instituii publice; e) angajailor aflai n concediu pltit pentru ngrijirea copiilor n vrst de pn la 2 ani, pentru care evaluarea se face la expirarea unui an de la data relurii activitii; f) angajailor care nu au prestat activitate n ultimele 12 luni, fiind n concediu medical sau n concediu fr plat, acordat potrivit legii, pentru care momentul evalurii se stabilete de conducerea fiecrei instituii publice. Art. 17. - Procesul de evaluare a performanelor profesionale individuale va avea ca elemente de referin: a) fia cuprinznd descrierea postului, ntocmit potrivit prevederilor art. 4; b) criteriile de evaluare a performanei profesionale individuale: -gradul de ndeplinire a standardelor de performan; -asumarea responsabilitii; -adecvarea la complexitatea muncii; -iniiativa i creativitatea. Art. 18. - (1) Pe baza elementelor menionate la art. 17, persoanele care vor realiza procedurile de evaluare parcurg urmtoarele etape: a) acord calificative, notate de la 1 la 5, pentru fiecare criteriu prevzut n fia de evaluare a fiecrui angajat; b) notele acordate vor avea urmtoarea semnificaie: -1 = nesatisfctor; -2 = satisfctor; -3 = la nivelul standardului de performan stabilit postului; -4 = bine; -5 = foarte bine; c) pentru fiecare criteriu, nota acordat angajatului se pondereaz n raport cu importana i relevana criteriului respectiv pentru procesul de evaluare a performanei individuale; pentru primul an de aplicare, criteriile de evaluare au urmtoarele ponderi: -gradul de ndeplinire a standardelor de performan = 50%; -asumarea responsabilitii = 25%; -adecvarea la complexitatea muncii = 15%; -iniiativa i creativitatea = 10%. (2) Pentru procesele de evaluare a performanelor profesionale individuale, care se vor desfura dup primul an de aplicare, ordonatorii principali de credite bugetare pot stabili alte ponderi pentru criteriile de evaluare a performanei profesionale individuale, n raport cu obiectivele instituiei publice respective. (3) Pentru evaluarea performanelor profesionale individuale se vor utiliza fia de evaluare i formula de calcul, prevzute n anexa nr. 3 la prezenta

metodologie. (4) Calificativele corespunztoare fiecrui criteriu vor fi acordate de ctre: -conductorul compartimentului; -angajatul (autoevaluare); -persoanele cu atribuii de evaluare din compartimentul de gestiune a resurselor umane sau de persoanele desemnate de conductorul instituiei publice. (5) eful ierarhic al conductorului compartimentului n care angajatul i desfoar activitatea decide asupra calificativelor finale, innd seama de cele 3 evaluri prevzute la alin. (4) i de rezultatele de ansamblu ale compartimentului, eliminnd valorile extreme dintre calificativele acordate pentru fiecare criteriu. (6) Pe baza calificativului final, stabilit potrivit alin. (5), se determin punctajul total care se comunic angajatului de ctre compartimentul de gestiune a resurselor umane, n termen de 5 zile. Art. 19. - (1) Fiecare angajat are dreptul s conteste evaluarea i, respectiv, punctajul total rezultat. (2) Contestaia se depune la compartimentul de gestiune a resurselor umane, n termen de 5 zile de la comunicare, i se soluioneaz n prezena prilor de ctre conductorul imediat superior persoanei care a decis asupra evalurii finale contestate, n termen de 10 zile. Seciunea a III-a Msurarea gradului de ndeplinire a standardelor de performan Art. 20. - n procesul de evaluare a performanei profesionale individuale, standardele de performan constituie baza de referin pentru aprecierea rezultatelor obinute de fiecare salariat. Art. 21. - Pentru definirea standardelor de performan se utilizeaz indicatorii prevzui la art. 6 alin. (2) lit. a) - d), precum i, dup caz, indicatorii prevzui la art. 6 alin. (2) lit. e) i f), n raport cu condiiile concrete de desfurare a activitii. Art. 22. - (1) Standardele de performan se stabilesc de ctre conductorul unui program/proiect sau activitate, nainte de nceperea acestora, astfel nct toi cei implicai s cunoasc cerinele realizrii obiectivelor propuse. (2) Standardele de performan, stabilite potrivit alin. (1), se aprob de ctre conductorul instituiei publice respective. Seciunea a IV-a Urmrirea i controlul rezultatelor evalurii i determinarea evoluiei performanelor profesionale individuale n timp Art. 23. - Evaluarea performanelor profesionale individuale, la perioadele stabilite de ctre ordonatorul principal de credite bugetare, se face sub ndrumarea compartimentului de gestiune a resurselor umane, care are i sarcina urmririi i controlului rezultatelor obinute, n condiiile prevzute la art. 16. Art. 24. - Compartimentul de gestiune a resurselor umane propune conducerii instituiei publice utilizarea rezultatelor obinute din evaluri, n

scopul: a) pregtirii i perfecionrii personalului pentru: -definirea profilului viitor al competenelor i abilitilor, corespunztor fiecrui post; -monitorizarea raportului rezultate/cost, obinut n urma activitii de pregtire/perfecionare; -elaborarea programelor (strategiei de pregtire continu a personalului) prin stabilirea unui plan de pregtire continu pentru fiecare angajat i prin evaluarea resurselor financiare necesare acestui scop; b) recrutrii/selecionrii personalului la elaborarea sau la realizarea unor programe/proiecte; c) determinrii evoluiei performanelor profesionale individuale n timp; d) distribuirii fondului de salarii, identificat ca surs pentru diferenieri salariale i stabilirea salariilor de baz individuale ntre limite. Seciunea a V-a Evaluarea performanelor profesionale individuale ale angajailor Art. 25. - Punctajul total calculat potrivit art. 18 pentru fiecare angajat se compar cu intervalul delimitat de punctajul minim, respectiv maxim, al postului ocupat de acesta, calculat potrivit art. 10. n funcie de rezultat, se disting urmtoarele situaii: a) punctajul realizat de angajat se nscrie ntre limite (minima i maxima de punctaj ale postului), ceea ce nseamn c angajatul corespunde cerinelor postului; b) punctajul realizat de angajat se situeaz sub limita minim a punctajului postului, deci angajatul nu corespunde postului; c) punctajul realizat de angajat se situeaz peste limita maxim a punctajului postului, deci este promovabil pe o funcie superioar. Promovarea poate deveni efectiv dac angajatul n cauz realizeaz cel puin punctajul minim corespunztor acestui post. CAPITOLUL IV Stabilirea salariilor de baz ntre limite, n funcie de performanele profesionale individuale Art. 26. - (1) Ordonatorii de credite bugetare, potrivit dispoziiilor legale n vigoare, asigur ca stabilirea salariilor de baz ntre limite s se realizeze cu ncadrarea n resursele financiare alocate anual i n numrul de posturi stabilit prin legile privind bugetul de stat, bugetul asigurrilor sociale de stat, bugetele locale i bugetele fondurilor speciale. (2) Stabilirea salariilor de baz individuale, ntre limite, se face pe baza rezultatelor evalurii performanelor profesionale ale angajatului, n raport cu cerinele postului. Art. 27. - (1) Calculul salariului de baz individual, potenial pentru perioadele urmtoare, se face dup cum urmeaz: a) coeficientul de multiplicare corespunztor performanei profesionale individuale realizate de salariatul "y" (cy) pentru ocuparea postului "x" se stabilete, dup caz, prin una dintre formulele:

[p(y)^x - p(m)^x] x [C(M) - C(m)] C(y)^x = C(m) + , [p(M)^x - p(m)^x] [p(M)^x - p(y)^x] x [C(M) - C(m)] C(y)^x = C(M) - , [p(M)^x - p(m)^x]

n care:
- C(m) = limita inferioar a intervalului pentru funcia ocupantului postului; - C(M) = limita superioar a intervalului pentru funcia ocupantului postului; - p(m)^x = punctajul minim al postului "x", diferit de p(M)^x; - p(M)^x = punctajul maxim al postului "x", diferit de p(m)^x; - p(y)^x = performana profesional individual a salariatului "y" pe postul "x";

b) salariul de baz ntre limite, potenial, pentru salariatul "y" pe postul "x" se calculeaz multiplicnd cu C(y)^x valoarea de referin sectorial corespunztoare. (2) Salariul de baz calculat potrivit alin. (1) poate fi mai mare, egal sau mai mic dect salariul de baz avut n luna anterioar ncheierii procedurilor de evaluare; modalitile concrete de majorare sau de diminuare a salariilor de baz, se stabilesc de ordonatorul principal de credite bugetare, n limitele resurselor financiare disponibile pentru cheltuieli de personal i avnd n vedere i obiectivele preconizate ale instituiei respective. Art. 28. - (1) Salariul de baz al unui angajat se reevalueaz anual de ctre angajator, cu respectarea limitelor prevzute pentru gradul profesional sau treapta profesional respectiv. (2) Reevaluarea salariului de baz al fiecrui angajat se face i n primul an de aplicare a prevederilor Legii nr. 154/1998. (3) Reevaluarea prevzut la alin. (1) i (2) se face pe baza acelorai criterii, potrivit prezentei metodologii. CAPITOLUL V Dispoziii finale Art. 29. - Ca urmare a evalurii posturilor i performanelor profesionale individuale, potrivit prezentei metodologii, se pot face modificri ale salariilor de baz, numai n limita cheltuielilor cu salariile alocate fiecrui ordonator principal de credite bugetare. Art. 30. - (1) La angajare, salariile de baz individuale pot fi stabilite ntre limitele prevzute de lege, pe baza criteriilor de selecie, a performanelor profesionale ale angajatului, n raport cu cerinele postului, n condiiile prezentei metodologii.

(2) Aplicarea criteriilor de selecie i evaluarea performanelor profesionale, la angajare, se materializeaz n calificative notate de la 1 la 5. (3) Evaluarea performanelor profesionale individuale poteniale, la angajare, se face n cadrul examenului de ctre comisia de examinare, desemnat prin dispoziie a ordonatorului de credite bugetare. Evaluarea performanelor profesionale poteniale, la angajare n cabinetul demnitarului, se face de ctre demnitar. Art. 31. - Fundamentarea bugetelor de venituri i cheltuieli ale ordonatorilor principali de credite, bazate pe obiective, proiecte sau programe, dup caz, inclusiv pe normele referitoare la utilizarea resurselor umane, se face, potrivit art. 26 alin. (2) lit. b) din Legea nr. 154/1998, pe baza metodologiei elaborate de Ministerul Finanelor. Art. 32. - n msura n care sunt ndeplinite integral dispoziiile prezentei metodologii, aceasta se poate aplica, att la nivelul ntregii instituii publice, ct i la nivelul unor activiti din cadrul acesteia, n limita cheltuielilor cu salariile alocate fiecrui ordonator principal de credite bugetare. Art. 33. - Anexele nr. 1-4 fac parte integrant din prezenta metodologie. ANEXA Nr. 1 la metodologie CRITERII DE EVALUARE A POSTURILOR
Criterii Coninut 1. Pregtirea profesional 1.1. Pregtirea de baz (corespunztoare impus ocupantului postului studiilor absolvite, potrivit prevederilor legale): 1.1.1. coal general 1.1.2. medie-liceal 1.1.3. medie-postliceal 1.1.4. superioar de scurt durat 1.1.5. superioar de lung durat 1.2. Pregtire de specialitate: 1.2.1. calificare tehnic, economic sau de alt specialitate, necesar postului (medie, superioar) 1.2.2. perfecionri (specializri) periodice, necesare meninerii competenei pe post 2. Experiena necesar 2.1. Experiena n munc executrii operaiunilor 2.2. Experiena n specialitatea cerut de post specifice postului 2.3. Perioada necesar iniierii n vederea executrii operaiunilor specifice postului 3. Dificultatea operaiunilor 3.1. Complexitatea postului, n sensul specifice postului diversitii operaiunilor de efectuat

3.2. Gradul de autonomie n aciune 3.3. Efortul intelectual caracteristic efecturii operaiunilor specifice postului 3.4. Necesitatea unor aptitudini deosebite 3.5. Tehnologii speciale care trebuie cunoscute. 4. Responsabilitatea implicat 4.1. Responsabilitate de conducere, coordonare de post structuri, echipe, proiecte 4.2. Responsabilitatea pregtirii lurii unor decizii, pstrarea confidenialitii 5. Sfera de relaii (de a 5.1. Gradul de solicitare din partea intra n relaii, de a structurilor interne ale instituiei publice rspunde) 5.2. Gradul de solicitare din partea structurilor externe ale instituiei publice 5.3. Gradul de solicitare din partea cetenilor i/sau subiecilor serviciilor oferite de instituia public

CONINUTUL indicatorilor pentru standardele de performan asociate posturilor a) Cantitatea Se msoar volumul lucrrilor exprimate n uniti de msur specifice operaiunilor sau activitilor executate ntr-un anumit post. De exemplu: Numrul de dosare soluionate; Numrul de apeluri telefonice la care s-a rspuns. b) Calitatea Se msoar nivelul completitudinii i corectitudinii soluiilor prezentate n lucrrile specifice postului. De exemplu: Numrul de corecii operate de eful direct; Numrul de contestaii/reclamaii primite; Gradul de satisfacere a beneficiarilor serviciilor oferite (msurate sistematic sau prin sondaj). c) Costurile Se msoar interesul angajatului pentru a limita costurile de funcionare a instituiei. Prezint interes raportul ntre volumul de activitate i costurile implicate. De exemplu: Numrul de convorbiri telefonice, numrul de accese n servicii Internet; Numrul de deplasri.

d) Timpul Se msoar timpii de execuie a lucrrilor, mai ales pentru acele lucrri pentru care nu se pot stabili norme de timp. e) Utilizarea resurselor Se apreciaz capacitatea angajatului de a utiliza eficient resursele puse la dispoziia postului (echipamente de birotic, programe de calculator etc.). f) Modul de realizare Se apreciaz capacitatea angajatului de a se integra n efortul colectiv depus de echipa din care face parte, modul n care pune la dispoziie colectivului cunotinele i experiena pe care le deine etc. ANEXA Nr. 2 la metodologie MODEL DE COMPLETARE A UNEI FIE A POSTULUI DEFINIII I MOD DE OPERARE Postul reprezint un ansamblu de operaiuni sau de activiti prin care se realizeaz, total sau parial, o anumit procedur specific atribuiilor instituiei publice. Postul se caracterizeaz, n principal, prin funcia ocupantului postului. Evaluarea posturilor se face pe baza unor criterii care reprezint cerinele de ocupare a acestora. Aceste cerine sunt menionate i inventariate n vederea unei ct mai bune estimri a gradului de ndeplinire a standardelor de performan asociate postului respectiv. Criteriile de evaluare a postului se nscriu n fia postului. Pentru fiecare criteriu de evaluare a posturilor se acord un calificativ notat de la 1 la 5. Punctajul pentru fiecare criteriu se calculeaz prin nmulirea notei acordate cu ponderea stabilit pentru fiecare criteriu. Formulele de calcul al punctajului minim i, respectiv, maxim pentru fiecare post sunt:
Pt(m) = [p(m1) x C1] + [p(m2) x C2] + [p(m3) x C3] + [p(m4) x C4] + ... + [p(mn) x C(n)],

n care: -p(m1) ... p(mn) = nota minim acordat fiecrui calificativ notat de la 1 la 5; -C1 ... C(n) = ponderea stabilit pentru fiecare criteriu de evaluare a postului, exprimat n %; -Pt(m) = punctajul total minim.
Pt(M) = [p(M1) x C1] + [p(M2) x C2] + [p(M3) x C3] + [p(M4) x C4] + ... + [p(Mn) x C(n)],

n care:

-p(M1) ... p(Mn) = nota maxim acordat fiecrui calificativ notat de la 1 la 5; -C1 ... C(n) = ponderea stabilit pentru fiecare criteriu de evaluare a postului, exprimat n %; -Pt(M) = punctajul total maxim. n vederea ierarhizrii tuturor posturilor dintr-o instituie public, se calculeaz punctajul mediu, ca medie aritmetic a punctajului minim i maxim, corespunztoare postului. n posturi cu punctaj mediu mai mare se pot obine salarii de baz mai mari dect n posturi cu punctaj mediu mai mic. Conducerile instituiilor publice se vor preocupa n a asigura o structur de posturi acceptabil i rezonabil, n raport cu obiectivele cuantificate ale instituiei. MODEL DE COMPLETARE A UNEI FIE A POSTULUI FIA POSTULUI Nr. ....
Denumirea instituiei publice: Compartimentul: de gestiune a resurselor umane Denumirea postului: ntocmirea deciziilor de pensionare Gradul profesional al ocupantului postului: funcia de expert gradul I Nivelul postului: de execuie Punctajul postului: a) minim = 3,4 b) maxim = 4,4 c) mediu = 3,9 (calculate conform prezentei anexe) Standardul de performan asociat (exprimat prin indicatori): DESCRIEREA POSTULUI:*) *) Se vor avea n vedere criteriile de evaluare a postului prevzute n anexa nr. 1 i alte criterii i elemente stabilite de conductorul compartimentului. DESCRIEREA ACTIVITILOR CORESPUNZTOARE POSTULUI: De exemplu: primirea dosarului de pensionare i verificarea acestuia (conformitate date) ntocmirea buletinului de calcul; emiterea deciziei de pensionare. Calificativul Punctajul Criteriile de evaluare Ponderea(de la 1 la 5) rezultat

 a postului (%) minim maxim minim maxim 1 2 3 4 5=2x3 6=2x4 1. Pregtirea profesional impus ocupantului postului 10 4 5 0,4 0,5 2. Experiena necesar executrii operaiunilor specifice postului 10 3 4 0,3 0,4 3. Dificultatea operaiunilor specifice postului 30 3 4 0,9 1,2 4. Responsabilitatea implicat de post 40 4 5 1,6 2,0 5. Sfera de relaii (de a intra n relaii, de a rspunde) 10 2 3 0,2 0,3 Punctajul total = 3,4 4,4 Media = 3,9

ANEXA Nr. 3 la metodologie MODEL DE COMPLETARE A UNEI FIE DE EVALUARE FIA DE EVALUARE
Fia postului nr. ..... Numele i prenumele titularului: POPESCU ION Rezultatul evalurii: 4,05 Perioada de evaluare: Evaluarea Punctajul final: criteriului Evaluarea Evaluarea decizia (punctajul Criteriile de Autoevaluarea conductorului compartimentului efului de evaluare evaluare compartimentului de gestiune a ierarhic final, resurselor umaneconductoruluinmulit cu

 de ponderea compartiment criteriului) 1. Gradul de ndeplinire a standardelor de performan 5 4 3 4 2,00=4x0,5 pondere = 50% 2. Asumarea responsabilitii 5 4 3 4 1,00=4x0,25 pondere = 25% 3. Adecvarea la complexitatea muncii 5 5 4 5 0,75=5x0,15 pondere = 15% 4. Iniiativ i creativitate 4 3 3 3 0,30=3x0,10 pondere = 10% Punctajul total = 4,05 Punctajul total: 4,05 Comentarii: ef de compartiment: Salariat:

Punctajul total (Pt) se calculeaz dup urmtoarea formul: Pt = (p1 x C1) + (p2 x C2) + (p3 x C3) + (p4 x C4), n care: -p1 ... p4 = punctajul acordat fiecrui calificativ, notat de la 1 la 5. -C1 ... C4 = ponderea stabilit pentru fiecare criteriu de evaluare a performanei profesionale individuale, exprimat n %.

ANEXA Nr. 4 la metodologie DESCRIEREA criteriilor de evaluare a performanelor profesionale individuale Criteriile de evaluare a performanelor profesionale individuale sunt gradul de ndeplinire a standardelor de performan, asumarea responsabilitii, adecvarea la complexitatea muncii, iniiativa i creativitatea. 1. Gradul de ndeplinire a standardelor de performan reprezint rezultatele msurate ale muncii la nivelurile descrise n fia postului. Pentru msurarea muncii pot fi avute n vedere i modul de utilizare a resurselor (ce echipamente/materiale vor fi utilizate), precum i modul de realizare a activitii. 2. Asumarea responsabilitii: Coninutul acestui criteriu pentru activitatea de conducere implic evaluarea: -nivelului, precum i a riscului decizional; -modului de comunicare; -lucrului n echip; -comportamentului managerial. Coninutul acestui criteriu pentru activitatea de execuie implic evaluarea: -gradului de implicare n executarea atribuiilor de serviciu; -rapiditii interveniilor; -comportamentului la presiuni exterioare i interioare. 3. Adecvarea la complexitatea muncii se exprim prin nivelul activitii de concepie, activitii de analiz, activitii de sintez i activitii de rutin. Activitatea de concepie se caracterizeaz prin: -interpretarea unui volum mare de informaii; -construirea de alternative/opiuni; -evaluarea efectelor i a consecinelor; -integrarea opiunilor. Activitatea de analiz se caracterizeaz prin: -identificarea influenelor i a determinrilor; -identificarea formulelor de descriere a proceselor, fenomenelor, strilor analizate. Activitatea de sintez se caracterizeaz prin: -construirea modelelor fenomenelor i/sau proceselor studiate; -identificarea fluxurilor informaionale; -proiectarea instrumentelor de monitorizare. Activitatea de rutin se caracterizeaz prin:

-gradul ridicat de repetitivitate a operaiunilor; -executarea de operaiuni strict reglementate. 4. Iniiativa i creativitatea urmresc evaluarea performanei profesionale, n cazul n care angajatul propune sau are iniiativa unor soluii noi, precum i n cazul n care acesta propune schimbarea unor reglementri, a unor tehnologii, a unor procese, n domeniul su de activitate. Coninutul acestui criteriu de evaluare implic: a) n cazul propunerii de soluii noi: -motivarea ideilor; -evaluarea consecinelor; -efectuarea de studii cu aplicabilitate n context reglementat; b) n cazul propunerii unor schimbri: -dimensionarea schimbrilor; -evaluarea consecinelor schimbrilor; -efectuarea de studii cu aplicabilitate n context nereglementat.