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Para reflexionar.
Resulta relevante poder ejemplificar una de las operaciones ms importantes en el proceso minero, que segn algunos, puede tener un impacto en el 90% de los costos mina a planta o aguas abajo. Y con esto no quiero referirme a metodologas y tcnicas que intentan mejorar el proceso de una manera global como Mine to Mill y optimizaciones que sin duda tienen impacto en justamente lo que desean: disminuir el costo global mina - planta. Ya que si tratamos de aplicar la palabra creacin de valor para la Unidad de Negocios Tronadura, nos podemos dar cuenta que no es suficiente optimizar el proceso con metodologas globales y tcnicas que mejoran la fragmentacin, minimizan el dao, controlan la dilucin y favorecen el desplazamiento y forma de la pila.
En efecto, un aspecto relevante para poder determinar las posibles fuentes de creacin de valor es lo que en la literatura se llama Cadena de Valor, que permite determinar las actividades primarias y de apoyo con el fin comprender su impacto en los costos y generacin de valor (slo para la reflexin: cuntas unidades productivas utilizan el concepto de cadena de valor?), ya que aplicando este modelo podemos comprender el valor generado por la Unidad de Negocios Tronadura (UNT) y los factores crticos de xito.
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Fragmentacin, dao, energa, explosivo Del Proceso Productivo: carguo, Tpte, Chancado.. Seguridad. SIEMPRE
Econmicos
ESTA TRONADURA QU OBJETIVOS CUMPLE?
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Objetivos de Seguridad
Adquisicin Transporte Almacenamiento Uso Destruccin
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MINA
MEDICION
100 80 60 40 20 0 1 10 100 1000
BOTADERO
CHANCADO
PLANTA
100 80 60 40 20 0
MEDICION
10
100
1000
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Objetivos Econmicos
Este aspecto resulta relevante, principalmente por: Lo que ocurre aguas abajo Costo del proceso en costo global Tendencia a externalizar (sobre 100 toneladas anuales conviene externalizar con camiones fbrica)
Equipos Auxiliares 9%
Transporte 37%
Carguo 21%
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en una operacin mineraqu cosas debera saber, cuales debera aprender (corto, mediano y largo plazo), y por qu lado debera marcar diferencia?
Para hacer mas fcil la reflexin: Nos situaremos en que cayo en Tronadura
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negocio de mover piedras..haciendo nfasis justamente en eso. Lo cual ha llevado a un conjunto de ineficiencias (oportunidades) en la gestin.
Por lo tanto: Hay una oportunidad de
Procedimientos Control de seguridad (charlas, incidentes, accidentes CTP y STP). Indicadores (ndice de frecuencia, otros). Mirar y comprobar que las cosas se hacen como dice el papel.. (personal propio, contratistas).
SABE CUANTO VALE ($$) UN ACCIDENTE DE UNA PERSONA???
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Ud. Que puedes hacer: Jugar con la pasadura, taco, tipo de explosivo, etc..San Burden y Santa cara libre
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En el caso de tronaduras controladas..miren lo que esta pasando. Riesgos geotcnicos asociados a malas prcticas de tronadura.
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Orica y Explonor
Mercado controlado por Enaex (80%
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se realiza el acuerdo (venta de explosivos puesto en pozo, polvorines, camiones, roca fragmentada.
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Modalidades de contrato:
Venta de productos explosivos (VPE) VPE, administracin de polvorines (ADP) VPE, ADP y Servicio de tronaduras (SDT) VPE, ADP, SDT y servicio de roca fragmentada (curva granulomtrica)
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Equipos Auxiliare s 9%
Transporte 37%
Carguo 21%
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V a ria c io n e s e n la D e m a n d a d e T ro n a d u ra
P L A N IF I C A C I N
E stim a c i n Consum o d e E x p lo siv o s C a p a cid a d C a rg u o e x p lo s iv o s P ro g ra m a ci n d e l C a rg u o
O R G A N IZ A C I N
M o n ito re o P ro d u c to
M a te ria s P rim a s (N itra to d e A m o n io , P e tr le o , M a triz) A c c e so rio s (A P D , D e to n a d o re s) H o ra s H o m b re C o n o c im ie n to T c n ic o C a m io n e s F b ric a E q u ip o s A u x ilia re s A d m in istra c i n T ie m p o C o n tro l d e l T ra b a jo C o n tro l d e E x p lo siv o C o n tro l d e C a lid a d C o n tro l d e In v e n ta rio s C o n tro l S e g u rid a d y M e d io a m b ien te
FEE D BA CK CONTROL
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En resumen.temas a discutir
Si no van por la especializacin (ej: