01 Gestión Gerencial

Contabilidad Gerencial
Introduccin a las Finanzas Corporativas
QU
SE ENTIENDE POR FINANZAS?
... Probabilidad de ganar ... Tener liquidez Ganar Dinero
EQUILIBRIO :
Riesgo Liquidez Rentabilidad
...Finanzas
Riesgo
Posibilidad de perder
...Finanzas
Liquidez
Capacidad de pago en el Corto plazo
...Finanzas
Rentabilidad
Posibilidad de generar beneficios
Costo de Oportunidad
RENTABILIDAD
Valor del Dinero en el tiempo
Estados de Resultados
...Finanzas
Rendimiento que alguien deja de percibir por ocuparse de una actividad diferente
COSTO DE OPORTUNIDAD
Es un costo no contable
...Finanzas
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Un dlar de hoy vale mas que maana
Valor del dinero en el tiempo

Desplazamiento del flujo financiero
VP= stock inicial de efectivo VF= stock final de efectivo i = tasa de inters (%) I= Monto del inters o ganancia sobre capital n = horizonte temporal (tiempo)
I i= 0.50 VF
US$ 1.00
VP
0
DISMINUYE
n
CRECE

I i= 0.50 VF
VP
US$ 1.50
CRECE
0
DISMINUYE

I i= 0.50 VF
VP
US$ 1.00
CRECE
0
DISMINUYE

I i= 0.50 VF
US$ 0.66
VP
0
DISMINUYE
n
CRECE

I i= 0.50
US$ 1.00 US$ 0.66
VF
VP
Gestin Gerencial
Valorizar la toma de decisiones
Valorizar las decisiones

Darles valor en trminos monetarios Valorizar ingresos y gastos Valorizar el efecto econmico de las decisiones de la gerencia Ingresos - Gastos = Utilidad
Introduccin a los costos empresariales

Necesitamos para conocer sobre la marcha y funcionamiento de una empresa Tenemos que conocer cunto estamos ganando o perdiendo Tenemos que medir los ingresos y gastos Tenemos que cuantificar las acciones que ejecutamos Muy importante: cuantificar las acciones que dejamos de ejecutar
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19
Toma de decisin
Si un gerente de produccin decide sustituir una maquinaria antigua que elabora slo 1,000 unidades de produccin por hora, por otra mquina de ultima generacin que elabora 2,500 unidades por hora. Cmo valorizara esta decisin?
Toma de decisin
Demanda Costo producto nuevo Personal calificado Financiamiento materias primas Venta mquina antigua Nueva rentabilidad Vida til de la maquina nueva Participacin en el mercado
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Toma de decisin
Velocidad del retorno sobre la inversin Financiamiento nueva maquina Costo mantenimiento Depreciacin de nueva mquina Proveedores de materias primas Tecnologa es necesaria Variacin precio promedio Ventajas Competitivas
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Toma de decisin
Tecnologa que soporta la empresa Vara cantidad de personal Perecibilidad de productos Calidad del producto Distribucin Impacto ambiental Demanda de energa Espacio de Planta
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Toma de decisin
Valor presente neto Ratio Costo Beneficio Margen de Utilidad Fuerza de Ventas Costos Financiamiento para capital trabajo Costos de Almacn Inversin Maquina nueva Servicio Tcnico
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Toma de decisin
Repuestos Costos Operacin Capacidad instalada Espacio de Planta Redefinir Procesos Procesos Productivos Capacidad Almacn Requerimiento de Tecnologa de Informacin
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Toma de decisin
Disponibilidad Materia Prima Tercerizacin de procesos
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Resultado
Cuantificar el efecto econmico a travs De los ingresos que se puedan generar de la venta de las unidades producidas y.... De los gastos que implica el mantenimiento y depreciacin de la nueva mquina. ingresos - gastos = utilidad
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En consecuencia
Qu decisiones debe tomar un gerente?
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28
En consecuencia
Planificar
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29
En consecuencia
Planificar Organizar
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30
En consecuencia
Dirigir
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31
En consecuencia
Dirigir Controlar
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32
En consecuencia
Planificar
Diagnstico operativo
Analiza situaciones Decide estrategias de accin Ve posibilidades de inversin Analiza los mercados de dinero y capitales
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En consecuencia
Organizar
Elabora un nuevo sistema de asignacin de recursos
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34
En consecuencia
Dirigir
Desarrolla estrategias correctivas
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35
En consecuencia
Controlar
Evala los resultados y aplica medidas de: Control interno Control de gestin
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En consecuencia
Informacin
En consecuencia
Informacin
Confiable
En consecuencia
Informacin
Confiable Comparable
En consecuencia
Informacin
Confiable Comparable
Oportuna
Toma de decisiones
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41
Toma de decisiones
Asignacin de recursos
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42
Toma de decisiones
Costo de producto
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43
Toma de decisiones
Costo de producto
Sistema de Costos
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44
Toma de decisiones
Costo de producto
Sistema de Costos
Estados Financieros
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Toma de decisiones
Situacin financiera Sistema de Costos Estados Financieros
Costo de producto
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46
Toma de decisiones
Situacin financiera Sistema de Costos Estados Financieros Rentabilidad
Costo de producto
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47
Toma de decisiones
Informacin
Situacin financiera Estados Financieros Rentabilidad
Costo de producto
Sistema de Costos
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Toma de decisiones
Anlisis
Informacin
Situacin financiera Estados Financieros Rentabilidad
Costo de producto
Sistema de Costos
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49
Toma de decisiones
Anlisis
Interpretacin
Informacin Situacin financiera Estados Financieros Rentabilidad
Costo de producto
Sistema de Costos
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Toma de decisiones
Anlisis
Interpretacin
Informacin
Proyeccin
Situacin financiera
Costo de producto
Sistema de Costos
Estados Financieros Rentabilidad
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LA CONTABILIDAD SISTEMA DE INFORMACION
SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA
SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS
SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS
SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS
COSTEO ABC
EFECTIVO
COSTEO ABC
EFECTIVO CTAS x COB
COSTEO ABC
EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM
COSTEO ABC
EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

FLUJOS DE EFECTIVO
COSTEO ABC

FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
COSTEO ABC

FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
COSTEO ABC

FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme
SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS VENTAS COSTO PROCESOS
COSTEO ABC

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS
COSTEO ABC

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS
ACREEDORES

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS
ACREEDORES GERENTES

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS
ACREEDORES GERENTES CLIENTES HABIT

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS
ACREEDORES GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS
ACREEDORES GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

COSTEO ABC
INVERSIONISTAS
ACREEDORES GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT CONASEV

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES
COSTEO ABC
INVERSIONISTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD
COSTEO ABC
INVERSIONISTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES ACTIVOS Y PASIVOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
INVERSIONISTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES ACTIVOS Y PASIVOS EVALUACION DESEMPEO
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
INVERSIONISTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES ACTIVOS Y PASIVOS EVALUACION DESEMPEO PRESUPUESTO
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
INVERSIONISTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES ACTIVOS Y PASIVOS EVALUACION DESEMPEO PRESUPUESTO ASIGNACION CAPITAL
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
INVERSIONISTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS PROPIETARIOS VENTAS COSTO PROCESOS APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES ACTIVOS Y PASIVOS Bala EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme EVALUACION DESEMPEO PRESUPUESTO ASIGNACION CAPITAL GANANCIAS POR ACCION
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
INVERSIONISTAS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS
ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS

Otros nombres: ESTADO DE RESULTADOS ESTADO DE INGRESOS y GASTOS
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
menos
RESULTADO
Gastos
UTILIDAD
PERDIDA
Clasificacin de ingresos
Financieros
Directos
Otros
Clasificacin de gastos
Financieros
Otros
Directos Operativos
Costo, gasto, inversin?
Activo
Costo
Gasto
Costo - gasto?
Qu se entiende por COSTO? No se puede definir como: Es el gasto para.
Qu se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para.
Costo de ventas vs Gastos de ventas

Siempre hay confusin de significado por el nombre de estas dos cuentas: Costo de ventas = Costo de Produccin Gastos de ventas = Gasto por colocar los productos en el mercado
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Estado de Resultados
VENTAS
VENTAS (COSTO DE VENTAS)
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION)
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS)
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS)
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA)
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA
Cul de las cuatro utilidades, es la ms importante para el accionista?

UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS UTILIDAD (PERDIDA) NETA
Cul de las cuatro utilidades, es la ms importante para el accionista?

UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS UTILIDAD (PERDIDA) NETA

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SE ENTIENDE POR FINANZAS?

... Probabilidad de ganar ... Tener liquidez Ganar Dinero

Riesgo Liquidez Rentabilidad

Capacidad de pago en el Corto plazo

Posibilidad de generar beneficios

Valor del Dinero en el tiempo

VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Un dlar de hoy vale mas que maana

Valor del dinero en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

US$ 1.00 US$ 0.66

Valorizar la toma de decisiones

Valorizar las decisiones

Introduccin a los costos empresariales

Elabora un nuevo sistema de asignacin de recursos

Desarrolla estrategias correctivas

Situacin financiera Sistema de Costos Estados Financieros

Situacin financiera Sistema de Costos Estados Financieros Rentabilidad

Situacin financiera Estados Financieros Rentabilidad

Situacin financiera Estados Financieros Rentabilidad

Estados Financieros Rentabilidad

LA CONTABILIDAD SISTEMA DE INFORMACION

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS

EFECTIVO CTAS x COB

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS

ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS

Costo, gasto, inversin?

Qu se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para.

Costo de ventas vs Gastos de ventas

Cul de las cuatro utilidades, es la ms importante para el accionista?

Cul de las cuatro utilidades, es la ms importante para el accionista?

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