Capitolul 5

DEZVOLTAREA CAPACITII DE PRODUCIE LA S .C. WORLD MACHINERY WORKS S.A. BACU

5.1.Titlul:
Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. World Machinery Works S.A Bacu SC. WMW SA.

5.2.Localizare geografic : Judeul Bacu,

Localitatea Bacu. Scurt istoric: Societatea WORLD MACHINERY WORKS S.A. este situat n zona sudic a municipiului Bacu i acoper o suprafa de aproximativ 10 hectare; aceasta include 3 hale de producie, o cldire de birouri i alte cldiri (depozite pentru diverse materiale, garaje). Numele anterioare ale societii: Fabric de Maini Unelte (F.M.U.), Intreprinderea de Maini Unelte (I.M.U.), DURAS S.A., Maini Unelte S.A. Bacu (M.U.B.) i din anul 1998, World Machinery Works S.A. Bacu. Etape i momente importante n evoluia societii: - 1971 - se infiineaz Intreprinderea de Maini Unelte Bacu, prima intreprindere productoare de maini-unelte din zona estic a rii (Moldova); - 1973 - se d in folosin prima capacitate de producie i incepe fabricrea mainilor de alezat i frezat cu ax orizontal, tip AF/AFD la nivelul a 200 de maini pe an; - 1973-1983 - sunt achiziionate maini-unelte pentru producia curent, maini produse de firme cu renume pe plan internaional: maini de alezat i frezat, centre de prelucrare, maini de rabotat, maini de frezat cu portal, maini de rectificat ghidaje, maini de gurit in coordonate etc.; - 1974 - sunt asimilate in fabricie mainile de frezat cu portal, tip FLP; de asemenea se fac primele exporturi de maini de alezat i frezat in S.U.A., Italia, Polonia, Rusia, Cehoslovacia .a.; - 1977-1985 sunt asimilate in fabricie noi maini: centre de prelucrare, maini de rectificat; sunt realizate, de asemenea, celule flexibile, linii de transfer, maini speciale i la tem; - 1985 se obine autorizaia CNCAN pentru execuia de echipament nuclear in condiii de asigurare a calitii, Seria AQ-04, categoria a II-a; - 1985 este livrat linia automat de prelucrat cmi pentru cilindri de motor, realizat pentru Intreprinderea de Autoturisme Dacia, Piteti; - 1986 centrul de prelucrare tip CPFH 800, prezentat la Trgul Tehnic Internaional de la Brno (Cehoslovacia), ctig medalia de aur o recunoatere a calitii i competitivitii pe piaa internaional;

- 1986 este livrat linia de prelucrat tamburi de frn (organe de revoluie) pentru autocamioane - tip BTA 60, la firma MEGU Leipzig (R.D.G.); - sunt livrare att in ar, ct i la export (in rile foste membre C.A.E.R.), linii automate de cojit, indreptat i lustruit bare, destinate industriei metalurgice; - 1989 1994 sunt livrate 3 echipamente pentru Unitatea I a Centralei Nuclearo-Electrice de la Cernavod. Aceast etap a constituit o acumulare de potenial de producie i uman, ctigarea unei experiene deosebite in domeniul construciei de maini-unelte. Au fost asimilate in fabricie peste 100 de tipuri de maini-unelte, agregate, linii automate, centre de prelucrare, att de concepie proprie, ct i realizate in colaborare cu institute din ar i din strintate. Aceast etap reprezint trecerea de la economia centralizat, la economia de pia. - 1990 - fosta Intreprindere de Maini Unelte se transform in societatea comercial Maini Unelte S.A.; - 1990-1994 - recesiunea economic a determinat o reducere masiv de personal, de la 4500 de angajai, numrul acestora scznd la 1200; - 1990-1995 ca urmare a recesiunii economiei romneti i a unui management defectuos, vnzrile au sczut considerabil; au fost pierdute anumite piee de desfacere pe plan internaional, producia fiind axat pe cerine ale pieii interne: bunuri de consum, piese de schimb pentru autocamioane, utilaje pentru industria alimentar, industria de panificaie i industria de prelucrare a lemnului etc.; - 1994 este realizat in premier naional i in Europa de Est prima main de rectificat cilindri de laminor, tip MRC 1950 x 10.000 (diametru maxim de rectificare 1950 mm, lungimea maxim 10.000 mm), destinat rectificrii cilindrilor de laminor pentru industria metalurgic i a cilindrilor pentru fabricile de hrtie (livrat in Canada); - 1995-1998 incepe un proces de revigorare economico-financiar a societii, atingndu-se, in anul 1998, un anumit prag de stabilitate; - are loc un proces intens de reproiectare a produselor asimilate deja in producie, proces care are ca scop creterea performanelor i calitii mainilor-unelte, conform standardelor impuse de piaa internaional; au fost proiectate i realizate noi tipuri de maini destinate exportului in Italia, S.U.A., Iran etc.; - sunt asimilate in producie maini-unelte complexe, de dimensiuni mari, cum ar fi strungurile verticale i mainile de frezat cu montant deplasabil; - 1995 la Trgul Internaional EMO Milano este expus maina de frezat cu pinol, cu montant deplasabil, model LUX 18 M, realizat pentru piaa Italiei;

- 1996 - calitatea deosebit a mainilor-unelte purtnd marca firmei a condus la obinerea certificrii standarului de calitate TV ISO 9001; - 1996-1998 au loc participri anuale la Trgul Internaional Bucureti, fiind prezentate maini noi, performante: AF 130 H, LUX 18 M, FK 1000, FLP 2200 TF. - 1998 are loc procesul de privatizare a societii, pachetul majoritar de aciuni (51%) fiind achiziionat de firma american WORLD MACHINERY COMPANY, INC., firm care se afl in proprietatea unui grup de investiii internaional. Numele societii s-a schimbat in WORLD MACHINERY WORKS i s-a introdus marca de fabricie WMW. Societatea comercial WORLD MACHINERY WORKS S.A. este listat la bursa romn RASDAQ. Perioada post-privatizare se caracterizeaz printr-un program de restructurare i reorganizare. Se urmrete eficientizarea intregii activiti, cu efect direct asupra creterii profitului. Acest lucru se realizeaz prin: diminuarea costurilor de producie, optimizarea fluxurilor tehnologice i concentrarea produciei, creterea performanelor mainilor din dotare, pentru realizarea produciei in condiii inalte de calitate. Scopul final al tuturor aciunilor intreprinse este cucerirea pieei externe, atu-urile produselor firmei fiind calitatea i preul. - pentru satisfacerea unei piee aflate intr-o continu evoluie, s-a trecut de la execuia mainilor convenionale la maini cu comand numeric, ponderea acestora in cadrul produciei firmei crescnd de la an la an; - au fost livrate maini de mare complexitate i productivitate la firme de renume din S.U.A.: DAIMLER CHRYSLER, GENERAL MOTORS, COLONIAL MACHINE, WISCONSIN MACHINE TOOLS, ACME CORPORATION, BUCYRUS INTL., CORHART

REFRACTORIES, EXACTECH etc; - 2000 a fost livrata in S.U.A. maina de rectificat cu ax vertical i platou rotativ tip RPVR 6700 cea mai mare main de acest tip din lume, comand special de la SCHAFFER GRINDING COMPANY, firm care a achiziionat de-a lungul anilor peste 30 de maini de rectificat; - s-au executat piese i maini pentru firme de renume din Europa: NILES - SIMMONS GmbH., DECKEL MAHO GERETSRIED GmbH. (membr a grupului GILDEMEISTER) Germania; MICHELIN, DRESSER RAND - Frana .a.; - societatea a participat la mari expoziii internaionale de profil din S.U.A. (IMTS, Chicago), Germania (METAV, Dsseldorf), China (CIMES&CMTF, Beijing), Italia (EMO Milano), India (IMTF Delhi i ulterior Mumbai)

- se reia activitatea de execuie a echipamentelor CNE, fiind livrat un echipament complet pentru Unitatea II a Centralei Nuclearo-Electrice de la Cernavod; alte doua echipamente sunt in curs de finalizare; - peste 80% din producia firmei este livrat la export in S.U.A., Canada, Mexic, Argentina, Suedia, Norvegia, Finlanda, Danemarca, Frana, Germania, Italia, Olanda, Turcia, India, Coreea de Sud, Egipt etc.; - in anul 2003 proprietarii firmei World Machinery Company decid s-i vnd aciunile domnilor John Stein i Gabriel Crciumaru. Acest interval se caracterizeaz prin dezvoltarea mainilor de alezat i frezat, a strungurilor verticale i a masinilor de rectificat cilindri, in sensul creterii performanelor tehnice, a echiprii cu accesorii multiple care s corespund cerinelor pieei. Mainile de alezat si frezat (BMT, BMK, BP) au fost reproiectate in direcia creterii parametrilor de achiere i a echiprii cu diferite accesorii cum ar fi: magazine de scule, planaibe CNC, sisteme de paletizare, sisteme automate de msur a pieselor i sculelor, capete de frezat indexabile sau continue comandate in CNC, magazine pentru accesorii. Mainile realizate astfel au fost livrate clienilor din SUA, EUROPA DE VEST, AUSTRALIA, INDIA, CHINA i RUSIA. In 2008 -2009 un grup special de 5 maini a fost livrat firmei VSMPO din Rusia, pentru prelucrarea trenurilor de aterizare ale avioanelor Boeing i Airbus, fabricte din aliaje de titaniu. Strungurile carusel (VL i VLO) au fost dezvoltate in sensul lrgirii posibilitilor de lucru prin realizarea variantei cu platou deplasabil, introducerea lgruirii hidrostatice att la platou ct si la axele liniare, echiparea cu accesorii multiple. Prin aceste soluii s-au extins posibilitile de prelucrare a pieselor de configuraii complexe, gabarite i greuti mari. Mainile realizate s-au expediat in EUROPA DE VEST, SUA i INDIA. In 2009 s-a semnat un contract de referin pentru livrarea ctre divizia ASTRIUM a Companiei Europene de Aprare Aeronautic i Spaial (EADS), un centru de prelucrare vertical unic, capabil s prelucreze piese pentru lansatorul de rachete Ariane 5. Mainile de rectificat cilindri (REX i RGC) au cunoscut o dezvoltare semnificativ datorit cerinelor mari ale pieei. In aceast perioad s-au reproiectat practic vechile maini, astfel c noua gam acoper o plaj de diametre cuprins intre 100 i 2000 mm, de lungimi de la 2000 la 12.000 mm i greuti de pna la 120 tone. Aceste maini de rectificat cilindri s-au livrat ctre Steel Authority of India (SAIL), Posco, Erdemir, Borcelik Arcelor Mittal, Jindal Steel Works, Meta Strips, Ispat etc.

Automatizarea acestora s-a fcut prin introducerea : - sistemelor automate de msur a cilindrilor, - sistemelor de control a structurii cilindrilor cu Eddy current si ultrasunete, - sisteme ce permit rectificarea cilindrilor cu lagrele montate. Mainile din aceast gam s-au comercializat in INDIA, TURCIA, CHINA, MEXIC i DUBAI. Reproiectarea s-a fcut prin aplicarea unor soluii tehnice care mresc fiabilitatea mainilor. Acestea sunt: - reductoare ce asigur momente si turaii ridicate pentru acionrile principale - reductoare cu jocuri reduse pentru micrile de avans - echipamente electrice, electronice si CNC performante, de ultim generaie: SIEMENS, FANUC, HEINDENHAIN - echipamente hidraulice de fialibitate ridicat: REXROTH, HAWE, WILLY-VOGEL. In anul 2009 Dl. Gabriel Crciumaru devine unicul proprietar al World Machinery Company.Ca urmare a lichiditaii sczute, adunarea General a Acionarilor decide delistarea aciunilor World Machinery Works S.A. Pe durata acestui process o mare parte a acionarilor minoritari s-a hotrt s-i vnd aciunile societii. In anul 2010 Firma S.C. World Machinery Works S.A. propune proiectul: Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. World Machinery Works S.A Bacu prin care societatea intenioneaz realizarea unor produse de calitate. Achiziionarea acestui echipament se impune ca necesitate n vederea alinierii la standarde internaionale a produselor societii.

5.3.Obiectivele proiectului a)Obiectiv general

Realizarea unei secii de asamblare n cadrul S.C. World Machinery Works S.A Bacu n vederea creterii performanelor tehnico-economice.

b)Obiective specifice:
Diversificarea activitii firmei prin asimilarea de produse noi; Creterea numrului de clieni 25%; Realizarea produselor conform exigenelor de calitate ale pieei; Micorarea omajului la nivel local cu 2%; Creterea cifrei de afaceri cu 15%; Creterea profitului cu 20%; Reducerea costului de producie cu 10%.

Localizare
Regiunea central-vestic a rii, jude Bacu, ora Bacu.

Proiectul acoper foarte bine urmtoarele activiti considerate eligibile:

-achiziionarea de echipamente industriale; -pregtirea personalului pentru folosirea echipamentelor; -reorganizarea echipamentelor;

5.4.Indicatori de realizare:
Renovarea cldirii actuale:

Figura 5.4.1

Termen de realizare : 8 sptamni Pentru aceasta etap a proiectului, se organizeaz o licitaie pentru angajarea firmei ce se va ocupa de toate proiectele pe toat durata contractual. Reabilitarea cldirii principale se va face stric pe partea exterioar a cldirii ntruct partea interioar a cldirii a fost reabilitat n totalitate cu un an in urm. Construcia unei noi cldiri/hale: Aceasta construcie va constitui noua fabric de asamblare a maritelor de injecie a materialelor plastice. Construcia va fi realizat pe un teren aflat deja n proprietatea SC.WMW SA deci nu se pune problema cumprrii terenului i se poate face direct demersul actelor ce autorizeaz nceperea construciei.

Figura 5.4.2 Noua construcie se va ntinde pe o lungime de

L=84 de metri; D=40 de metri; Hstr=12 metri;

Aceast construcie, conform proiectului va dispune de grupuri sanitare, 6 la numr, vestiare pentru angajai, n numr de 3, o sal de mese i nu n ultimul rnd o sal de conferin pentru sedine ce vor avea loc pe viitor iar n plus 5 birouri individuale pentru partea de conducere i management Construcia este destinata unei noi ramuri a productiei si anume productia de matrite pentru injectarea materialelor plastice

5.5.Relevana proiectului:
Justificarea proiectului:

a) Identificarea necesitilor i constrngerilor percepute n regiune/zon. n context regional, judeul Bacau, reprezint unul din judeele al cror potenial este insuficient valorificat i ca urmare necesit sprijin pentru depirea situaiei de criz cu care se confrunt. Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. World Machinery Works S.A Bacu, propune o iniiere a procesului productiv n domeniul industriei productoare de matrie i nu numai, care prin gama de produse ce urmeaz a fi obinute, poate avea un puternic impact la nivel regional. Regiunea de Nord-Est Regiunea de NE este alctuit din 6 judee ce fac parte din provincia istoric Moldova: Bacu, Botoani, Iai, Neam, Suceava i Vaslui. Poziie geografic: n nord-est-ul Romniei de unde i denumirea generic a acestei regiuni. Suprafaa: 35,806 km2, 15,4% din suprafaa Romniei. Populaie: 4,284,062 locuitori Orae: 31, din care 8 in judeul Bacu, 4 in judeul Botoani, 4 in judeul Iai, 5 in judeul Neam, 8 in judeul Suceava i 3 in judeul Vaslui. Judeul Bacau Se afl n zona central-vestic a Moldovei, la doar 9,6 Km n amonte de confluena Siret-Bistria. Este cunoscut mai ales pentru c este unul dintre cele mai industrializate din Moldova, avnd dou mari rafinrii de petrol situate lng localitile Oneti i Drmneti. Activitile industriale principale cuprind: Industria Petrochimic; Industria Nutriional; Industria de Lemn i de Hrtie; Industria Textil; Industria Mecanic; Industria Aeronautic. Industria judeului Bacau, a fost puternic afectat de procesul de privatizare far programe coerente a societilor cu capital de stat i desfurarea defectuoas a acesteia a condus la pierderea pieelor de desfacere, scderea competitivitii produselor oferite pe pia i plafonarea tehnologic care au generat, nchiderea multor uniti productive i apariia unui numr impresionant de omeri.

Industria Regiunii N-E creat si dezvoltat forat n ultimele decenii nu a fost pregtit s funcioneze dup regulile economiei de pia, producia industriei scznd. La nivel local exist o activitate comercial care deine ponderea n obiectul de activitate al firmelor, o scdere continu a investiiilor directe care s ofere posibilitatea valorificrii potenialului economic al zonei. In domeniul infrastructurii regionale, se poate aprecia c: nivelul de dezvoltare al reelei de ci ferate este apropiat fa de media naional in ceea ce privete dotarea tehnic i lungimea tronsoanelor, reeaua de drumuri este suficient, dar cu un grad de uzur avansat i nu face fa solicitrilor traficului ridicat; dotarea cu echipamente tehnico-edilitare este deficitar, suprasolicitat, uzat i se afl sub nivelul standardelor naionale, aspecte ce contribuie la imaginea de zon slab dezvoltat i la un nivel inadecvat al condiiilor de trai al populaiei. Urmare a unui complex de factori economici i sociali, regiunea are un nivel de dezvoltare mai sczut. Acest fapt constituie un argument in favoarea promovrii unei politici echilibrate de dezvoltare a regiunii i abordrii unei strategii eficiente pentru eliminarea dezechilibrelor economice. Firma S.C. World Machinery Works S.A. propune proiectul: Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. World Machinery Works S.A Bacu prin care societatea intenioneaz realizarea unor produse de calitate. Achiziionarea acestor echipamente se impune ca necesitate in vederea alinierii la standarde internaionale a produselor societii.

Domeniile de activitate ale firmei sunt:

Producia de maini unelte i accesorii pentru mainile unelte; Producia de unelte;

Misiunea firmei: Dobndirea statutului de lider pe piaa regional de profil;

Obiective: Creterea C.A.; Reducerea cheltuielilor materiale; mbuntirea marketing-ului; mbuntirea pregtirii managerilor firmei prin participarea lor la un program de perfecionare;

Tabelul 1 Nevoi si Constrngeri

Nevoi locale Constrngeri

Atragerea de noi investiii la nivel local Revitalizarea sectorului industrial Retehnologizarea intreprinderilor cu profil industrial Creterea competitivitilor in industrie Explorarea eficient a capacitilor de producie existente mbuntirea mediului afaceri de

Absena unor programe coerente de atragere de noi investiii Diminuarea performanelor n sectorul industrial

Lipsa unor echipamente moderne n intreprinderile cu profil industrial Scderea competitivitii n industrie

Existena unor capaciti de producie insuficient exploatate Mediul de afaceri insuficient valorificat

Adoptarea i implementarea unor msuri coerente de asisten social Diminuarea fenomenului omajului

Absena unui sistem coerent de protecie social

Fora de munc excedentar i cu o calificare necorespunztoare cerinelor de pe pia local a forei de munc

b) Lista grupurilor int i estimarea anticipat a numrului beneficiarilor direci i indireci. Solicitanii produselor care urmeaz a fi realizate n urma implementrii acestui proiect sunt persoane fizice i juridice de la nivel local i naional a cror activitate implic un standard ridicat al produciei de produse mecanice.

Beneficiari direci: Sc WMW SA; Secii de injectare plastic din cadrul SC WMW Potenialii angajai

Beneficiarii indireci: Utilizatorii de matrie; Utilizatorii produselor realizate cu matriele respective; Distribuitorii de piese de schimb pentru matrie; c) Motivele alegerii grupurilor int i a activitilor. Grupurile int asupra crora s-a focalizat acest proiect sunt reprezentate de utilizatori, distribuitori, furnizori, de piese pentru maini-unelte. Aceti poteniali benefeciari ai proiectului solicit produse de nalt calitate pentru obinerea crora societatea S.C. World

Machinery Works S.A. nainteaz acest proiect finanat din resurse proprii.

d) Relevana proiectului pentru grupul int. Proiectul este relevant pentru grupurile int intruct ofer posibilitatea ca in urma implementrii s asigure satisfacerea unor necesiti exprimate de aceste grupuri. Solicitanii produselor rezultate in urma implementrii proiectului vor avea posibilitatea de a beneficia de produse de un inalt standard calitativ, capabile s rspund exigenelor ridicate din domeniul mecanic. De asemenea, proiectul ce urmeaz a fi implementat este relevant din punctul de vedere al forei de munc neocupate prin aceia c va creea locuri de munc in anul implementrii proiectului.

e) Relevana proiectului pentru obiectivele programului. Proiectul Dezvoltarea capacitatii de productie la S.C. World Machinery Works S.A Bacau rspunde obiectivelor proiectului, beneficiarul fiind o intreprindere care solicit sprijin pentru investiii n vederea susinerii unei noi afaceri care va conduce la realizarea unei linii tehnologice moderne i la obinerea unor beneficii suplimentare la nivelul regiunii: producia de matrite, reducerea omajului la nivel local etc. f)Relevana proiectului pentru prioritile programului. Proiectul Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. World Machinery Works S.A Bacu rspunde obiectivelor, deoarece acesta propune o investiie generatoare de profit, de numeroase beneficii la nivel local i regional prin exploatarea eficient i diversificarea unor capaciti de producie i asigur posibilitatea accesrii serviciilor de consultan n vederea elaborrii planurilor de marketing i a studiilor de pia. De asemenea proiectul este relevant pentru obiectivul programului privind crearea de noi locuri de munc permanente, asigurnd posibilitatea angajrii de noi salariai n anul de implimentare a proiectului, ceea ce reprezint o cretere a numrului de locuri munc existente. Un alt aspect l constituie corespondena cu prevederile programului de utilizarea forei de munc disponibil n regiune/zon i conservarea locurilor de munc, ca i de mbuntire a abilitilor profesionale ale angailor, prin cursuri de calificare.

5.6.Cadrul metodologic general 5.6.1.Echipa de proiect Tabelul 5.6.1 Echipa de proiect:

ECHIPA DE PROIECT Denumirea proiectului: Dezvoltarea capacitatii de productie la S.C. WMW S.A Bacau Manager de proiect:

Nr. crt.

Atribuii in proiect (funcie, rol)

Departament

Managerul direct

Funcie: Manager de proiect Rol: leader,coordonator

Cercetaredezvoltare

Funcie: Responsabil financiar Rol: tine evident cheltuielilor/veniturilor si intocmete actele financiare

Financiar Contabil

Manager FinanciarContabil

Funcie: Responsabil tehnic Rol:Specialist in domeniul proiectului Funcie: Inginer Proiectant Rol: Proiecteaz cldirea si ofer un deviz cu privire la necesarul de materiale Funcie: Responsabil IT Rol:Specialist in domeniul software Funcie: Responsabil Resurse Umane

Tehnic

Managerul de proiect

Proiectare

Manager Departament de proiectare

Resurse umane

Managerul ResurseUmane

Resurse Umane

Manager Resurse Umane

Funcie: Responsabil juridic Funcie: Responsabil cu achiziiile publice

Departament FinanciarContabil

Manager Financiar

NoteS:

Distribuit la:

Intocmit (numele si prenumele): Data:

Data

Actualizat (numele si prenumele)

5.6.2.Structura organizatorica a proiectului

5.6.3. Pri implicate n proiect Tabelul 5.6.3 Pri implicate PRI INTERESATE (STAKEHOLDERS) Denumirea proiectului: Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. WMW S.A Bacu Manager de proiect:
Nr. crt Cod NUME sau DENUMIRE Locaie Tel. fax. e-mail Intern Extern Responsabil contact din partea echipei de proiect

1.

Top managementul firmei

Managerul de proiect

2.

Seciile de injectare mase plastice

Managerul proiect

3.

Serviciu proiectare

Responsabil tehnic

4.

Furnizori

Responsabil financiar

5.

Utilizatorii de matrie

Manager de proiect

6.

Agenia judeean de ocupare a forei de munc

Intocmit (numele i prenumele): Data

Responsabil Resurse Umane

Act ualizat (numele i prenumele)

Data:

5.6.4.Parteneri Primria Municipiului Bacu : susintor n derularea proiectului deoarece este interesat de creterea numrului locurilor de munc Mass-media : promovarea produselor; mediatizarea ofertelor privind locurile de munc.

5.6.5.Managementul riscurilor

RISCURI POTENIALE

Denumirea proiectului: Dezvoltarea capacitii de producie la S.C. WMW S.A Bacu Manager de proiect:
Risc nr: Codul activit. in care apare riscul Descrierea riscului Data/ perioada previz. a apariiei Proba 19 Impact M-mare Mdmediu m-mic M Intreg. in formular? Da Nu Gradul de risc M Md m

Blocarea fondurilor

Dificultati in demersul pentru obinerea autorizaiei de construcie

Md

Furtul unor material de construcii

Calamitati naturale Depirea bugetului Depirea termenului limita Lipsa de fora de munca calificata

Md

Md

Intrzieri n livrarea materialelor

Md

Neseriozitatea constructorului ntreruperea temporar a lucrrii datorit unor urgente nou aprute

Md

10

Intocmit (numele i prenumele):

Data

Actualizat (numele si prenumele)

DESCRIPTORII RISCULUI MAJOR

Denumirea proiectului:Modernizarea proceselor tehnologice la S.C. WMW S.A Bacau Manager de proiect: Denumirea riscului: Blocarea fondurilor Descrierea riscului: Apariia unor probleme economice in economia mondiala care ar duce la sistarea fondurilor sistarea fondurilor Frecvena de apariie: Probabilitate mic 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare X Durata de manifestare: Impact mare mediu mic

Semnale referitoare la apariia riscului: intarzieri in alimentarea contului destinat proiectului Domeniile din proiect afectate de risc: Plata Salariilor Resursele umane Achizitionare de materii prime si materialele Plata furnizorilor de utilitai Consecine asupra proiectului: sistarea temporara si intarzieri in derularea proiectului Aciuni propuse pentru prevenirea riscului sau/i eliminarea urmrilor producerii riscului 1.insitente in acordarea la timp a fondurilor necesare 2.apelarea la intelegerea furnizorilor si a salaratilor implicati 3.comandarea unei cantiti mai mari de materie prima la inceputul proiectului , stocarea si folosirea sa in etapele urmtoare 4.In cazul intrzierii materii prime , redistribuirea de activitati temporare Intocmit (numele i prenumele): Data

Responsabil din partea echipei de proiect Managerul de proiect Managerul de proiect Responsabil financiar

Managerul de proiect

Actualizat (numele si prenumele)

5.6.6.Evaluarea proiectului Evaluarea proiectului se concentreaz pe un singur proiect definit printr-un set legat de activiti pe o anumit perioad de timp. Evaluarea furnizeaz informaii pentru mbuntirea proiectului care se dezvolt i progreseaz. Informaiile sunt colectate pentru a se putea stabili

dac el se desfoar aa cum a fost planificat, dac i atinge scopurile i obiectivele declarate in conformitate cu limita de timp propus. Constatrile evalurii sunt folosite i pentru a se stabili dac proiectul trebuie s continue aa cum se desfoar acum sau sunt necesare modificri. n evaluarea proiectului proiectarea evalurii i strngerea datelor ncep atunci cnd ncepe i proiectul. Strngerea datelor se face conform unei scheme stabilite i ofer informaii pentru a sprijini continuarea recomandrilor, modificarea i/sau anularea unor activiti i strategii ale proiectului. Pentru evaluarea proiectului managerul de proiect va trebuie sa rspund la urmtoarele intrebri: Scopul i obiectivele proiectului au fost corect definite? Obiectivele tehnice ale proiectului au fost definite cu metoda SMART? S-a acordat importan cuvenit managementului riscurilor? S-a efectuat un studiu de analiz i ingineria valorii a obiectului proiectului? Au fost identificate i ameliorate riscurile critice? Echipa de proiect a beneficiat de tehnologia adecvat? A fost necesar o noua tehnologie? Documentaia tehnic a fost realizat complet? S-a recurs la proiectarea asistat pe calculator? Care este grupul int , potenial beneficiar al rezultatelor proiectului?

5.7.Planificarea proiectului:

Partea I (Partea de construcie)

A. Constituirea echipei de implementare i lansare a proiectului:

Manager de proiect; Responsabil financiar; Responsabil tehnic; Inginer Proiectant; Responsabil IT; Responsabil Resurse Umane; Responsabil juridic; Responsabil cu achiziiile publice. Durata: 3 sptmn

B. Documentare practic i schimb de experien Caracteristicile altor capacitati de productie similare Durata: 1 sptmn C. Amenajarea unui sediu/punct de lucru temporar: Cu ajutorul materialelor refolosibile n spatele cldirii principale a fost amenajat din plci de USB un mini-sediu dotat cu 3 birouri, sal de conferin, buctrie i toalete. Durata: 3 sptamni D. Angajarea forei de munc Durata: 2 sptamni E. Instruirea fortei de munca Durata: 3 sptamni F. Cumprarea i transportul materialelor necesare nceperii proiectului Durata: 4 sptamni G. Obinerea autorizaiei de construcie: Durata: 2 sptamni H. Trasarea dimensiunilor cldirii ce urmeaz a fi ridicat I. Execuia fundaiei Durata: 2 sptamni J. Montarea schelelor necesare Durata: 2 sptamni K. Pregatirea materialului de construcie (pentru partea metalica) Durata: 4 sptamni L. Construirea cldirilor respective

Durata: 12 sptamni M. Achiziionarea necesarului de mobilier, electronice, consumabile . Cu ajutorului unei firme specializate aceasta etap va avea o durat de 3 sptamni.

Partea a II-a (Parte de producie):

1.Amenajarea locului de montaj: 1.1 .Izolarea corespunztoare zonei de lucru i montaj. Durata :3 sptamni 1.1.1.Asigurarea condiiilor de protecie a personalului i desfurrii ntr-un cadru optim a activitii Ia locul de montaj se realizeaz prin izolarea cu ajutorul unor panouri adecvate a zonei de desfurare a activitii. 1.1.2.Marcarea locului i a traseelor, precum i asigurarea spaiului de manevr necesar activitilor ulterioare de montaj. 1.2.Asigurarea posibilitii de alimentare cu energie electric, prin: 1.2.1.Asigurarea posibilitii de protecie a utilizatorilor mpotriva electrocutrilor indirecte, prin montarea circuitului secundar de legare a masei liniei tehnologice la reeaua general de legare la pmnt. Montarea acestui circuit se face intre punctul de deviaie al reelei generale de legare la pmnt i locul de montaj al liniei tehnologice. 1.2.2.Montarea circuitului de alimentare cu tensiune electric, ntre tabloul electric i locul de montaj al mainii, realiznd traseul reelei de alimentare cu tensiune electric trifazat, 220/380 V c.a. 2.Organizarea licitaiei locale pentu achiziionarea mainilor pentru producerea matrielor. Durata :3 sptamni 2.1 .ntocmirea caietului de sarcini i a documentaiei de licitaie aferente. 2.2.Publicarea anunului de desfurare a licitaie. 2.3.Primirea ofertelor, acceptarea nscrierii la licitaie, verificarea depunerii garaniei de participare.

2.4.Desfurarea licitaiei: deschiderea ofertelor: ntocmirea procesului verbal de constatare a ndeplinirii condiiilor.

2.5.Alegerea ctigtorului licitaiei n funcie de punctajul obinut. 2.6.Informarea participanilor asupra punctajelor obinute. 2.7.Semnarea contractului cu licitantul ctigtor.

3.Achiziionarea mainilor i componentelor necesare i transportul acesteia la locul de montaj. Durata: 4 sptamni 3.1 .Achiziionarea propriu zis. 3.2.Transportul produselor la locul de montaj. 4.Efectuarea montajului mainilor. Durata: 2 sptamni 4.1 .Conectarea circuitului de alimentare cu energie electric a mainilor. 5.Punerea n funciune a mainilor. Durata: 3 sptamni 5.1 .Efectuarea probelor funcionale prin: 5.1.1 .Montarea mainii; 5.1.2. Pregtirea, stabilirea i programarea parametrilor de lucru. 5.1.3.Efectuarea manevrelor necesare verificrilor, n conformitate cu cartea tehnic a mainii. 5.2.Alimentarea mainii cu materia prima necesar execuiei reperelor de prob. 5.3.Efectuarea probelor necesare. 5.4.Efectuarea probelor generale, ajustri i reglaje necesare pentru buna funcionare a echipamentelor.

6.Selecie de personal n vederea calificrii la locul de munc. Durat: 4 sptamni 6.1 .Anunarea n mass-media, a inteniei de calificare.

6.2.Contactarea Ageniei Judeene pentru Ocuparea Forei de Munc n vederea identificrii unui numr de persoane capabile s rspund exigenelor impuse de funcionarea noului utilaj. 6.3.Identificarea persoanelor care trebuie s ndeplineasc urmtoarele cerine: S provin din rndul omerilor sau al proaspeilor absolveni; S aib minim studii medii.

6.4.Efectuarea probelor de aptitudini i a interviului. 6.5.In procesul de selecie a personalului care urmeaz s-i desfoare activitatea la noul utilaj nu vor exista criterii discriminatorii legate de sexul, rasa, naionalitatea, religia i mediul de proveniena al potenialilor candidai.

7.Pregtirea personalului de deservire a mainii. Durata: 4 sptamni 7.1. Demonstraii practice ale utilizrii mainilor i realizrii asamblarilor produselor finite. 7.2. Prezentare teoretic a datelor tehnice ale mainii i a modului de utilizare (posibilii de echipare, programare, acionare, supraveghere, modul de lucru, reglaje, ajustri,etc), precum i a modului de realizare efectiv a produselor finite. 7.3.Iniierea n utilizarea practic a cunotinelor teoretice prezentate. 7.4. Efectuarea de probe de lucru, sub supraveghere. 8.nceperea produciei de serie. 8.1 .Lansarea n producie a produselor. 8.2.Aprovizionarea cu materii prime i materiale necesare execuiei produselor. 8.3.Executia efectiv a produselor. 8.4.Controlul tehnic de calitate al produselor. 8.5.Ambalarea i depozitarea, n vederea expedierii ctre clieni.

9.Monitorizarea. sptamanal 9.1 .Urmrirea derulrii etapelor i activitilor specifice. 9.2.Analiza modului de respectare a sarcinilor contractuale pentru achiziia mainii i pregtirea personalului. 9.3.Analiza financiar a activitilor desfurate.

5.8.Rezultate preconizate:
5.8.1.Cantitative: La finalizarea proiectului SC. WMW SA. va avea urmatoarele rezultate: O nou hal de producie; 6 grupuri sanitare; Vestiare pentru angajai, n numr de 3; Sal de mese Sal de conferin pentru sedine 5 birouri individuale pentru partea de conducere i management. 5.8.2.Calitative: Nivel de trai crescut Calitatea vieii ridicat

mbuntirea situaiei beneficiarilor

mbuntirea situaiei beneficiarilor se va face prin : mbuntirea condiiilor de primire a comenzilor ; mbuntirea pachetului de servicii oferite de unitate.

Efecte multiplicatoare:

Odata cu finalizarea acestui proiect de dezvoltare a capacitii de producie, va deveni un model demn de urmat i pentru ali fabricani.

Sustenabilitatea proiectului:
a) Sustenabilitate financiar: Dupa finalizarea proiectului toat activitatea noului sistem de producie va fi susinut financiar prin autofinanare. b) Sustenabilitate instituional Funcionarea rezultatelor proiectului va fi susinut de managementul SC.WMW SA. c) Sustenabilitate la nivel de politici: Odat cu finalizarea acestor lucrri de dezvoltare, va conduce la o nou metod de abordare a relaiei productor/client prin diversificarea produselor destinate industriei prelucrtoare. mbuntirea serviciilor la standarde europene va duce la mbuntirea relaiilor interjudeene.n plus vor apare noi proceduri de lucru, noua capacitate de producie va necesita noi regulamente i proceduri de lucru

5.9. BUGETUL PROIECTULUI

Avnd n vedere caracterul investiiei, finanarea se va face din: fonduri private (World Machinery Works).
Tabelul 5.9.1 Nr. crt Denumire Valoare de inventar [EURO] Durata normata de via Cantitate [buc] Valoare total [EURO]

1 3 -

Cldirea principal Centrala electric Parcri Gard perimetral Pori acces Platform Drum acces Staie pompe Anexe tehnice sociale Depozit combustibil auto Reele electrice exterioare Structura+Arhitectur+Instalaii Utilaje Utilaje puncte de control i sisteme de supraveghere Utilaje cu montaj i far montaj TOTAL

2.035.000 -

40 15 15 35 35 35 40 15 35 35 35 35 5 10

20 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 2 4

1.645.800 250.500 60.000 25.000 10.000 80.000 5.000 15.000 38.000 20.000 55.000 3.000.000 10.000.000 1.000.000 2.500.000 18.704.300

Cheltuieli de funcionare

Cheltuieli salariale

Tabelul 5.9.1 Cheltuieli salariale

Sef de sectie 1 pers Responsabil aprovizionare 1 pers. Paznic- 3 pers. Contabil- 1 pers Femei de serviciu-2 pers. Asistent medical-1 pers. Muncitori- 10 pers Ingineri-4 pers. Personal- 2 persoane Secretare Maistru-2 persoane Total cheltuieli salariale / Lun

1 x 2000= 2000 euro/luna 1 x 300 = 300 euro/luna 6 x 250 = 1500 euro/luna 2 x 1000 = 2000 euro/luna 8 x 200 = 1600 euro/luna 2 x 500 = 1000 euro/luna 10 x 200 = 2000 euro/luna 10 x 1000 = 10000 euro/luna 2 x 220 = 440 euro/luna 2 x 560 = 1120 euro/luna 2 x 450 = 900 euro/luna 21.260 euro/luna

Cheltuieli generale Asigurare cldiri (4 cldiri) Internet Telefon Electricitate Gaz ntreinere platform + ntreinere spaiu verde Training-uri personal Taxa pe cldire Hosting Website Intreinere website Total cheltuieli generale anuale 4000 euro/an 500 euro/an 500 euro/an 2500 euro/an 2500 euro/an 2800 euro/an 8000 euro/an 8000euro/an 200 euro/an 7500 euro/an 29750 euro/an

TOTAL CHELTUIELI DE FUNCIONARE :

46.350 euro/an

Aadar, n cadrul activitii s-a cheltuit suma de 18750650 euro din totalul investiiilor care au fost puse la dispoziie, i anume suma de 20 mil EURO.

5.10. Diseminarea proiectului:

Acest proiect va fi cunoscut prin: 1. Cu ajutorul posturilor TV i posturilor, att locale ct i naionale. 2. Cu ajutorul site-ului http://www.wmw.ro . 3. Cu ajutorul unor panouri publicitare aezate pe cele mai mari i mai nalte cldiri ale oraului Bacu, pentru a putea fi uor vizibile. 4. Se vor realiza 10.000 fluturae cu imaginea proiectului, dar i cu informaiile preioase legate de acest proiect, care vor fi imprite n intregul ora. 5. Cu ajutorul sponsorilor, angajaii vor merge n diferite forme de nvamnt pentru a ntocmi chestionare cu privire la modul de aranjare i amplasare a unor cldiri pentru realizarea unor training-uri n privina pregtirii micului personal.

5.11.Concluzii.Contribuii personale.

a) Concluzii: b) Contribuii personale: