CONCRETIDEEA

Pardoseli cu personalitate

STUDENT:

Zsoldos Melinda Venczel Enik Fntn Cristiana

Denumire: S.C. ConcretIdeea. SRL Adresa:Cluj-Napoca,str.Observatorului,nr.100 Tel/fax:021/312.52.44 e-mail:www.betonamprentat.com

Cine suntem?
ConcretIdeea propune pardoseli industriale i decorative sub form de beton elicopterizat i beton amprentat, dar i pardoseli din piatr splat i pardoseli industriale din rin epoxidic care au efectul pietrei naturale, a rocii, ceramicii, crmizii i chiar a lemnului. Ideal pentru aplicri comerciale, rezideniale, turistice i pentru lucrri publice, betonul amprentat prinde via n mii de feluri diverse, dnd valoare pieelor, trotoarelor, strzilor, parcrilor, bordurilor de piscine, centrelor comerciale, hotelurilor, campingurilor, parcurilor i oricrui al tip de suprafee. Rezultatul este un produs care dureaz mult timp, care necesit o minim ntreinere la un pre ntr-adevr avantajos.

Indiferent dac avei de amenajat o suprafa mare sau mic, cu trafic redus sau greu, uni sau multicolor, ntr-un singur model sau o varietate de modele, noi avem soluia! 1. mbinm ideea dumneavoastr cu propunerea noastr; 2. mbinm culoarea potrivit cu modelul dorit; 3. mbinm frumosul cu utilul, pentru ca spaiul pe care pii s fie aa cum ai visat!

1.Prezentarea firmei.Descriere.Condiii concureniale n ar

Site-ul betonamprentat.com este creat si promovat de compania ConcretIdeea SRL, punct de lucru n localitatea Cluj-Napoca, str.Observatorului, nr.100, jud.Cluj, care are ca obiect principal de activitate producia pavajelor decorative din beton. Compania CONCRETIDEEA vrea s aduc un plus de experien n domeniul pavajelor decorative bazndu-se pe relaiile pe care le are cu productori i aplicatori de renume din Europa i SUA. nc din anul 2005 a realizat numeroase studii privind utilizarea tehnicilor moderne n realizarea prefabricatelor punnd accent pe pardoseli. Oferim un puternic suport informaional, tehnici moderne pentru realizarea de pardoseli industriale i civile, interioare i exterioare. Promovm pe piaa din Romnia i Europa de Est noi metode de realizare a pavajelor ornamentale, metode realizate cu costuri minime, rezultatul fiind un pavaj modern, rezistent, cu un design deosebit: BETON AMPRENTAT,produs agrementat de firma noastr in Romnia ,agrement nr. 016-04/773-2008 Compania se compune din dou departamente: - Departamentul de vnzri ,prin care se comercializeaz toat gama de produse necesare realizrii pardoselilor din beton amprentat i pardoselilor industriale - Departamentul de execuie specializat n realizarea pardoselilor decorative din beton amprentat i industriale Rezultatele din ultimii ani ne plaseaz n topul firmelor de specalitate cu peste 450 de lucrri, cu suprafee cuprinse ntre zeci de metrii ptrai pana la 27.000 mp

(Centrul Trgu Jiu, cea mai mare lucrare de beton amprentat din estul Europei), totalul suprafeelor turnate nsumnd peste 100.000 mp.

Servicii:
S.C.ConcretIdeea S.R.L. este singura deintoare a agrementului pentru pardoseala din beton amprentat din Romnia, nr. 016-04/773-2008 Pentru toate produsele comercializate i lucrrile efectuate, se ofer certificate de garanie si calitate. Realizm cursuri de pregtire i calificare. (relaii la tel. 0755.099.699) Punem la dispoziia colaboratorilor notrii un puternic suport informaional (cataloage, materiale video, fie tehnice, de securitate etc.) Servicii oferite de CONCRETIDEEA: 1. Execuia pardoselilor din beton amprentat, polimer beton, superfinisat, rini epoxidice, piatr splat. NOU!!! Lucrri de pregtire a terenului: demolri, excavri, compactare, nivelare, etc. 2. Vnzare materiale i scule necesare beton amprentat i beton elicopterizat. 3. Organizm cursuri de pregtire i calificare pentru cei interesai, cursuri ce se ntind pe durata a trei zile. Punem la dispoziia colaboratorilor notrii un puternic suport informaional (cataloage, materiale video, fise tehnice...) Calitate i Servicii Ne respectm clienii! CUM?

- n primul rnd prin faptul c produsul nostru "beton amprentat" este agrementat tehnic n Romnia, agrement nr. 016-04/773-2008, unic deintor de agrement tehnic CONCRETIDEEA SRL - nu facem economie la materialele folosite n detrimentul calitii, preul negociat de noi este corect reflectnd un raport net superior calitate/pre fa de concuren!

Ce trebuie sa tim despre consumuri la realizarea unei pardoseli din beton amprentat? 1. cantitatea de colorant ntritor s fie de minim 4 kg/mp, ideal 5-6 kg/mp 2. betonul s fie aditivat cu fibre de polipropilen - minim 600 g/mc 3. sigilarea s se fac cu dou straturi de rin acrilic, prima pe baz de ap, a doua pe baz de solvent 4. marca betonului folosit s fie minim corespondent B300 Lucrri de referin: SC GRIRO SA AMENAJAREA CENTRULUI ORAULUI TARGU JIU DORALY MALL CONSTANTA CENTRUL COMERCIAL DORALY AFUMATI Condiii concureniale n ar: S.C. PAVAJCOLOR S.R.L S.C. Almir TVK S.R.L S.C. Creative PAVING S.R.L S.C BetonNext S.R.L

2.Diagnosticul firmei
a Identificarea tehnologiilor existente n firm

Fiind importatori exclusivi n Romnia am dezvoltat un departament de distribuie materiale, matrie, scule i unelte speciale, destinate execuiei de betoane decorative. Oferim o tehnologie nou care elimin problemele legate de rezistena pardoselilor, mai ales celor de exterior, cauzate de diferene mari de temperaturi sau de trafic intens. Betonul amprentat este o tehnologie de modelare a suprafeei unei plci de beton proaspt turnate i impregnate cu un strat dur de colorant-ntritor, cu ajutorul unor matrie care copiaz aspectul de crmid , piatr de rau, granit, lemn sau alte texturi naturale sau imaginare.

Dispunem de o gam variat de matrie pentru beton amprentat, cu ajutorul crora putem realiza un design personalizat al locuinei dumneavoastr. Utiliznd matrie, rigide sau flexibile, se poate imita aspectul crmizii, gresiei, pietrei naturale. Matriele sunt de 2 feluri: - Form rigid: destinat suprafeelor ntinse - Form flexibil: destinat suprafeelor greu accesibile Prin aezarea acestora pe suprafaa de beton (tratat i special pregtit) va rezulta o textur cursiv, perfect, ce imit n detaliu aspectul de piatr de ru, granit, crmid, lemn sau alte pavaje naturale. Utiliznd matriele se pot realiza suprafee largi sau trepte din beton amprentat, fr rosturi, cu un efect surprinztor, autentic, de blocuri masive de piatr natural.

Scule pentru beton amprentat

Prelungitor de aluminiu

Manipulator universal

Nivelator de magneziu

Gletiera mare din otel albastru

Gletiera din otel cu capete rotunjite

Gletiera cu capat spate rotunjit

Gletiera cu capat fata rotunjit

Bazndu-se pe utilajele de ultim or i un sistem de execuie foarte rapid, ConcretIdeea v asigur lucrri de o calitate maxim la costuri minime. Elicopterele simple si duble pentru betonul elicopterizat, precum si grinzile vibrante, ideale pentru suprafeele mari, scutesc timp n procesul de nivelare i elicopterizare a betonului

Elicoptere simple

Elicopter dublu pentru finisarea suprafeei de beton Utilaj pentru beton elicopterizat pregtit pentru suprafee mari scutind timp n procesul de nivelare i elicopterizare a betonului.
Caracteristici

sigurana ridicat, opritor de securitate

crlig de securitate pentru transport sigur aprtoare pentru protejare cu contur drept, mbuntit i rezistent are un depozit de ap de 25 litri crucea i braele sunt supradimensionale are dou roi pe ambele pri, i dou faruri ridicarea paletelor se face manual bar comod de transportat pe jos

Grinzi vibrante

Materiale pentru beton amprentat colorani pentru beton amprentat praf antilipire beton amprentat fibr polipropilen lacuri acrilice pe baz de dizolvent lacuri acrilice pe baz de ap pigmeni matrie pentru beton amprentat scule pentru beton amprentat Materiale pentru beton elicopterizat Pavicuar n diferite culori

amestecuri de cuar n diferite culori - marca Pavicuar fibr metalic cear (lac) antievaporare cordoane cauciuc - rosturi de dilatare utilaje pentru beton elicopterizat

Firma ConcretIdeea are un grad destul de ridicat de flexibilitate la schimbare. Se poate spune aceasta n primul rnd prin prisma colectiv care exist n firm, i anume un colectiv dinamic, foarte adaptabil la schimbri i cu experien n domeniu.

b. Stabilirea punctelor slabe i a punctelor forte ale firmei

O analiz SWOT const dintr-o evaluare obiectiv a intreprinderii, reprezentnd un instrument rapid i uor de aplicat ,cu ajutorul cruia poate fi pus n eviden situaia global a firmei .La aceast etap a demersului strategic scopul diagnosticului acestei analize nu este acela de a identifica orice potene,lipsuri oportuniti i pericole,ci doar pe acelea legate de alternativele strategice. Unele puncte forte legate de srategie sunt mai importante dect altele. La fel i unele lipsuri provoac dezavantaje mai mari dect altele .Unele slbiciuni legate de strategie i pot fi fatale firmei ,n timp ce altele pot s nu aib prea mult de a face cu succesul strategic sau pot s fie uor remediate. Puncte forte -firma are bune caliti de competitor -lider de pia recunoscut -firma este proprietar de tehnologie -bun apreciere din partea consumatorilor -tehnologiile cu consum redus de materii prime i fr deeuri poluante -calitate superioar a serviciilor pe care firma le execut -design personalizat -personal calificat i cu mult experien Puncte slabe -dezavantajul betonului amprentat este acela ,c dac nu a fost turnat corespunztor este greu de reparat, remedierea ar consta n turnarea din nou a betonului -n cazul n care se dorete spargerea pavajului betonul spart nu mai poate fi refolosit. Oportuniti -posibilitatea intrrii pe noi piee -extinderea liniilor de producie pentru satisfacerea unei game mai largi de necesiti ale clienilor -diversificarea n domeniul produselor nrudite Ameninri -intrarea unor noi competitori n ramur -putere de negociere cresctoare a clienilor -schimbarea nevoilor i gusturilor cumprtorilor

c. Patrimoniul firmei
-utilajele de ultim or :elicoptere simple ,duble ,grinzi vibrante - gam variat de matrie pentru beton amprentat -materiale pentru beton amprentat i elicopterizat -hal de fabricare a matrilor pentru beton amprentat -puncte de vnzare -resurse umane

d. Stabilirea tipului de tehnologie

Tehnologiile existente n firma noastr sunt de dou categorii: tehnologie de baz i tehnologie cheie. Tehnologiile de baz sunt cele referitoare la realizarea pavajelor ornamentale, realizate cu costuri minime, rezultatul fiind un pavaj modern, rezistent, cu un design deosebit.

BETONUL AMPRENTAT, produs agrementat de firma noastr in Romnia. Betonul amprentat este unul din sistemele decorative de cea mai mare actualitate, reproduce cu o extrem fidelitate pietrele naturale, dalele ceramice, pavelele, obinndu-se un produs finit de o mare rezisten i durabilitate. Betonul amprentat se folosete de mai bine de 40 de ani n afara rii, n prezent ajungnd s ating apogeul datorit dezvoltrii gamei de texturi i culori. Este o soluie monolitic de beton, reprezentnd un pavaj cu extraordinare caliti mecanice si estetice. Tehnologia cheie a firmei noastre este utilizarea unor dispozitive speciale pentru finisare mecanic, integrarea acestuia n beton confernd duritate i rezisten la abraziune. Betonul superfinisat ,elicopterizat este o soluie foarte rezistent, super plan, rapid i cu costuri reduse (aproximativ 1000mp/zi). . Denumirea de beton elicopterizat vine de la procesul de lefuire a betonului, care se face cu nite utilaje speciale numite "elicoptere". Avnd n vedere durabilitatea i rezistena acestui tip de pavaj, el se poate aplica cu succes n locuri foarte tranzitate: benzinrii, ateliere mecanice, hale industriale,

spltorii de maini etc. (att interior ct si exterior)

e. Poziionare n cadrul ciclului de via tehnologic

Tehnologia de baza:

Tehnologia cheie:

3.Alegerea tehnologiei. Dotarea

Avnd n vedere faptul c la nfiinare firma a fost dotat cu tehnologie nou i lund n calcul i poziionarea pe curba ciclului de via, putem afirma c nu este nevoie de o nnoire radical, ci doar de nnoire selectiv, i aici intr tehnologiile de baz, care se situeaz in perioada de maturitate. Pentru aceast compania CONCRETIDEEA vrea s aduc un plus de experien n domeniul pavajelor decorative bazndu-se pe relaiile pe care le are cu productori i aplicatori de renume din Europa i SUA. n ceea ce privete tehnologia cheie, se poate observa conform graficului, c este n stagiul de cretere. n privina mbuntirii acestei tehnologii firma a realizat numeroase studii privind utilizarea tehnicilor moderne n realizarea prefabricatelor punnd accent pe pardoseli. Selectarea tehnologiilor noi: 1. surse de informare: -cursuri de perfecionare -bibliotec tehnic -participarea la traininguri i conferine tiinifice -vizite cu caracter tehnic la furnizorii de tehnologii -cataloage, cri tehnice, pliante ale firmelor furnizoare de tehnologii 2. tehnici i metode: -extrapolarea tendinelor

-compararea i periodizarea tendinelor -tehnica scenariilor -arborele de corelaie 3. se iau n vedere: -riscul tehnologic i de pia creterea lent a pieei -riscul concurenei apariia unei firme concurente cu o tehnologie superioar -dotarea firmei Pentru accesul la o nou tehnologie s-au ales urmtoarele soluii posibile pentru firm: a)acorduri de cooperare (parteneriat) b)crearea intern a competenelor c)cumprarea de licene sau a unei firme

4.Formularea strategiilor tehnologice

ncadrarea firmei n spaiul strategic: -se va utiliza o gril de analiz a firmei sub aspectul: potenial de dezvoltare a activitii prezena pe pia viitorul autoritii tehnologice Analiznd firma dup aspectele de mai sus se poate spune c firma este ntr-o continu expansiune.Dac ne uitm dup tehnologia cheie utilizat ne putem da seama c poziia firmei este de tip profitabil (poziia tip 3). n acest caz, prin exploatarea potenialului i prin transfer tehnologic cu o alt firm poate ajunge la poziia de tip vedet (poziia tip 1). Din punct de vedere al tehnologiei de baz, putem spune c firma are o poziie de tip vedet (poziie tip 1).Beneficiaz att de renume, prin serviciile i tehnologiile oferite, ct i de posibiliti inovatoare i de dezvoltare continu prin aplicarea soluiilor menionate anterior (parteneriat, cercetri n cadrul firmei, cumprarea de licene sau a unei firme)

5.Dezvoltarea criteriilor pentru compararea strategiilor de acces la noua tehnologie:

Aceast analiz se poate face n funcie de urmtoarele criterii: -cost -durat -confidenialitate -factor uman -eficacitate -interese strategice n acest sens se vor discuta urmtoarele strategii posibile: -parteneriatul ca strategie tehnologic -cumprarea de licene sau a unei firme -crearea intern a componentelor

a. Parteneriatul ca strategie de alian

Motivaia pentru care s-ar recurge la aceast strategie este ca prin ea potenialul de cercetare ar crete i ar ptrunde idei noi din exterior, iar riscul s-ar diminua mprinduse cu cealalt companie. Aceast strategie este mai economic deoarece costul se mparte ntre cei doi parteneri. Durata de acces la aceast tehnologie este mai redus. Factorul uman ar putea fi un factor pozitiv mai ales dac firma partener are personal calificat, dar n acest sens se va pune problema compatibilitii oamenilor celor 2 firme. Aceast strategie ar trebui s se ncadreze n strategia de dezvoltarea a firmei.

Firma noastr ar putea oferi prin parteneriat tehnologia cheie de care dispune precum i numele creat pe pia i ar avea de ctigat n primul rnd sub aspect tehnologic, dar ar putea i pierde deoarece cealalt firm ar avea succes la tehnologia noastr i s-ar putea pierde avantajul creat pn acum. Pentru implementarea strategiilor de alian trebuie s se in seama de anumii factori: -identificarea mizelor strategice -compatibilitatea echipelor -complementaritatea echipelor -capacitatea difuzrii i asimilrii competenelor -limitarea difuzrii tehnologiilor strategice

b. Cumprarea unei licene sau a unei firme:

Cumprarea unei licene ,numit i strategie de absorbie, prezint multe ocazii de ctiguri prin cumprarea unor tehnologii rezultate din investiia de dezvoltare-cercetare a unei companii. Chiar i cele mai mari companii nu-i pot permite s examineze toate alternativele tehnologice sau s produc inovrile care merit atenia. Cumprarea unei licene este mai ieftin dac ne gndim dac m fi produs-o singuri ar fi costat mai mult, durata de acces la aceast tehnologie prin cumprarea licenei este mult mai redus. Confidenialitatea datorit cumprrii acestei tehnologii nu exist deoarece i alte firme pot dispune de ea prin aceleai metode. Se pune i problema instruirii factorului uman care va urma s lucreze cu noua tehnologie ceea ce va genera costuri cu iniierea acestora i timpul pn cnd tehnologia va fi pus pe picioare i va crete.. Exist un numr de motive pentru care o firm trebuie s decid s preia o alt firm. Coordonarea i caracterul asemntor al resurselor joac un rol important n logica unei astfel de alegeri. Firmele mici de obicei au un potenial creator mare, ingenuizitate n logica unei astfel de alegeri. Totui o firm mijlocie poate avea reineri n a repartiza resursele, i aa puine pentru crearea proprie a competenelor i atunci capt sens contopirea resurselor sale financiare cu valorile tehnologice ale unei firme mai mici care i-a asumat riscuri iniiale. Aceast tehnologie ar putea fi scump ,iar durata de acces la tehnologiile firmei cumprate ar putea fi scurte .Confidenialitatea nu e semnificativ, iar factorul uman al firmei cumprate ar putea fi pstrat sau dimpotriv .Eficacitatea soluiilor tehnologice ale firmei cumprate fiind demonstrate este un punct ce face ca aceast strategie s fie de dorit, dac se ncadreaz n interesele strategice ale firmei.

c. Crearea intern a competenelor

Aceast strategie are un cost ridicat i un risc de asemenea mare, iar o companie ce adopt aceast strategie trebuie s aib mijloace financiare pentru a suporta asemenea costuri. Durata pn cnd se va putea beneficia de pe urma acestora este foarte mare.

Gradul de confidenialitate este foarte mare ,dar se pune problema factorului uman capabil sa inoveze ,care trebuie sa se afle in firma. Alta posibilitate referitor la factorul uman este posibilitatea alegerii personalului n poziii cheie sau o echip realizatoare de proiect. Cunoaterea concurentului n poziii cheie sau o echip realizatoare de proiect. Cunoaterea concurentului poate permite un rspuns rapid la schimbrile din politica sa ,conducnd la achiziionarea de valori tehnologice umane pe care aceasta nu le dorete, atunci cnd ea coincide cu propria strategie. Eficacitatea strategiei poate fi mare crend o valoare ,un atu n raport cu concurentul sau poate fi un eec din toate punctele de vedere. Interesele strategice ale firmei ar trebui s fie n concordan cu aceast strategie ,iar acesta ar trebui s se vad n procentul de venit pe care firma l aloc departamentului de cercetare-dezvoltare.

6.Concluzii privind strategia

n practic se ajunge greu la o decizie clar definitiv .Procesul analitic prezint importan, ntruct el conduce n mod gradat la apariia unei strategii. Astfel strategia aleas este rezultatul unui proces continuu de evaluare i analiz a diferenelor interrelaii care unesc mpreun strategia firmei, analizele, condiiile de mediu, verificri de capacitate, portofoliu si proiecte individuale, astfel trebuie decis direcia n care trebuie pus accentul. n formularea strategiei s-a fcut analiza curentelor care au loc in condiiile de mediu social, economic, politic i tehnologic. Aceast analiz a condus la identificarea pericolelor sau anselor posibile. Concluzia este c firma ar trebui s urmeze o combinaie a acestor strategii. Fiind convini c firma are nevoie de tehnologii noi pentru a-i consolida poziia pe pia s-a decis ca pe termen mediu s aib acces la acestea prin achiziionarea unei licene pentru o nou tehnologie, iar domeniul la care s-a oprit este crearea de realizare a betonului elicopterizat. Ca o strategie pe termen lung firma s-a decis s nfiineze un centru de recrutare a tinerilor proaspei absolveni ai universitilor tehnice pentru a-i ncadra ntr-un centru de cercetare-dezvoltare propriu, proiect finanat 50% de Guvernul Romniei. Evaluarea strategiei alese: -prin crearea centrului vor ptrunde idei noi din exterior care vor multiplica potenialul de cercetare rezultnd o dezvoltare sntoas a firmei. -factorul uman va avea de asemenea parte de traininguri periodice la centrul de cercetaredezvoltare, pentru a crete calitatea factorului uman i pentru a implementa mai repede ideile noi -centrul de cercetare va fi meninut minim 5 ani indiferent de rezultate, iar dac rezultatele vor fi bune el se va dezvolta -strategia aleas ne va putea menine pe pia ca firm vedet i ne va spori eficiena

-strategia pe termen mediu ne ateptm s dea rezultate constituind un avantaj fa de cealalt firm concurent