J. Pierce i R.

Robinson structureaz procesul strategic n nou faze: -formularea misiunii organizaiei, inclusiv enunurile generale privind scopurile i filozofia sa; -stabilirea profilului organizaiei, astfel ca s reflecte capacitile i condiiile sale interne; -evaluarea mediului exogen organizaiei, inclusiv a concurenei i factorii contextuali generali; -analiza opiunilor organizaiei, armoniznd resursele sale cu mediul extern; -identificarea opiunilor strategice cele mai favorizante prin evaluarea fiecrei opiuni prin prisma misiunii organizaiei; -selectarea unui set de obiective pe termen lung i de modaliti principale pentru realizarea opiunilor strategice; -formularea anual i pe termen scurt de obiective i modaliti de aciune, care s fie compatibile cu obiectivele pe termen lung i opiunile strategice; -implementarea elementelor strategice pe baza resurselor dimensionate prin buget, prin corelare cu sarcinile, personalul, structura, tehnologiile i sistemul de motivare al organizaiei; -evaluarea rezultatelor strategiei, considerate ca un input pentru viitoarele decizii.