ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI Facultatea de Management

MANAGEMENTUL RESTRICIILOR
CURS: MANAGEMENTUL CALITII PROCESELOR

Bucureti 2011

Teoria Restriciilor
Abordare managerial sistemic ce se concentreaz pe gestiunea acelor restricii care mpiedic firma s i ating scopul (maximizarea profitului i utilizarea eficace a resurselor) Restriciile sunt factori care limiteaz performana unui sistem Capacitatea = numrul maxim de produse rezultat ale unui sistem de producie 3 tipuri de restricii

Teoria Restriciilor
Locul ngust = resursa a crei capacitate este mai mic dect cererea asupra ei Resursa non-loc ngust = resursa a crei capacitate este mai mare dect cererea asupra ei Resursa cu capacitate restricionat (CCR) = resursa a crei capacitate este apropiat de cererea asupra ei

Teoria Restriciilor

Teoria Restriciilor
SCOPUL firmei este S fac baniacum i in viitor!!!

Teoria Restriciilor
TABEL | | Indicatori operaionali Stocuri (S) LEGTURA DINTRE INDICATORII OPERAIONALI I INDICATORII FINANCIARI AI FIRMEI Abordarea TOC Legtura cu indicatorii financiari

Toi banii investii ntr-un sistem pentru Reducerea stocurilor duce la achiziionarea de materii creterea profitului net, RRI, prime/materiale pe care firma urmrete i a fluxului de numerar. s le transforme n produse i s le vnd Msura n care sistemul genereaz bani prin vnzri Toi banii cheltuii pentru transformarea stocurilor n valoarea adugat i realizat Msura n care echipamentul, spaiul, sau fora de munc sunt folosite n prezent, i se calculeaz ca raport dintre dintre producia medie i capacitatea maxim, exprimat n procente Creterea VAR duce la creterea profitului net, RRI, i a fluxului de numerar. Scderea CO duce profitului net, RRI, i a fluxului de numerar. la

Valoare adugat i realizat (VAR) Cheltuieli Operaionale (CO) Utilizare (U)

Creterea gradului de utilizare a resursei loc ngust duce la creterea profitului net, RRI, i a fluxului de numerar.

Problema P&Q
Produs P 90$/buc 100 buc/saptamana Cumprare subansamblu 5$/buc Produs Q 100$/buc 50 buc/saptamana Cheltuieli operaionale/ sptmn=6000$ Exista doar o singur resurs din A,B,C&D. Timp de utilizare: 2400 min./sptmn

Resursa D 15 min/ buc

Resursa D 7 min/ buc

Resursa C 10 min/ buc

Resursa C 8 min/ buc

Resursa B 15 min/ buc

Resursa A 15 min/ buc

Resursa B 15 min/ buc

Resursa A 10 min/ buc

Cheltuieli materia prim 1 20$/buc

Cheltuieli materia prim 2 20$/buc

Cheltuieli materia prim 3 20$/buc

ncrcarea resurselor
Resursa A: 100x15 + 50x10 = 2000 min./spt. Resursa B: 100x15 + 50x(15+15) = 3000 min./spt. Resursa C: 100x(10+8) + 50x8 = 2200 min./spt. Resursa D: 100x15 + 50x7 = 1850 min./spt. Capacitatea resursei = 2400 min./spt.!!!

RESURSA B = LOC NGUST

Calculul marjei brute

MB(P) = 90$ - (20+20+5)$ = 45$ MB(Q) = 100$ - (20+20)$ = 60$ MB(Q) > MB(P)! => Producem maxim Q?!

Calculul randamentului la locul ngust

Randament = Efect/Efort (P/B) = MB(P)/Timp(B/P) = 45/15 = 3$/min. (Q/B) = MB(Q)/Timp(B/Q) = 60/30 = 2$/min. (P/B) > (Q/B) => Producem maxim P!!! La resursa B: 100buc.x15=1500min 2400min. Capacitate neutilizat = 900min. Q: 900min./30min. = 30 bc. Mix de producie: 100 bc.P, 30 bc.Q

Calculul profitului

Pr = CA (ncasri/Vnzri) Cheltuieli (materiale + operaionale) = (100x90 + 30x100)-(100x45+30x40+6.000) = 12.000 $ 11.700 $ = 300$