Sunteți pe pagina 1din 4

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE -DE LA TEORIE LA PRACTIC-

Managementul resurselor umane reprezint un ansamblu de activiti care au drept scop asigurarea, dezvoltarea, motivarea i meninerea resurselor umane n cadrul unei organizaii n vederea realizrii cu maxim eficien a obiectivelor acesteia i satisfacerii nevoilor angajailor. Un manager de resurse umane, pentru a fi eficient, ar trebui s urmeze anumite etape n activitatea pe care o desfoar; mai nti, ar trebui s creeze un plan de atragere a persoanelor n mijlocul organizaiei, ulterior ar trebui s implementeze acest plan, ceea ce presupune recrutarea, selecia, integrarea organizaional, instruirea, motivarea i evaluarea personalului angajat. Un manager de resurse umane ar trebui s considere , s descrie oamenii ca fiind ,,Resurse ; individul, prin sentimente, prin cultur, prin motivaie, prin structura sa, prin mentalitate , dorine i prin contiin reprezint o necunoscut a unui sistem, putnd mpiedica sau potena o aciune, o activitate, un proces, factorul uman constituind o resurs vital. Consider c referatul pe care l voi ntocmi trebuie s aib o tent personal, s descrie un mod de a simi, de a aciona , al meu, n calitate de manager. Lucrez ca ofier n cadrul Biroului Resurse Umane i Formare Profesional al Penitenciarului cu regim de maxim siguran Bacu i m ocup de recrutarea candidailor care urmeaz a fi angajai n funciile vacante scoase la concurs de unitatea noastr. Modalitatea de recrutare, precum i procedura selecionrii candidailor n sistemul administraiei penitenciare este stabilit prin Ordin al ministrului justiiei. n momentul scoaterii unui post la concurs, publicitatea se asigur prin publicarea unui anun n 3 ziare locale precum i pe pagina de web a Administraiei Naionale a Penitenciarelor. Cred c modalitatea de recrutare prezint i dezavantaje, datorit faptului c anunului respectiv i pot da curs foarte muli indivizi de o calitate ndoielnic, care, cu noroc, cu ans, se pot strecura printre probele de concurs, urmnd a fi angajai n sistemul penitenciar, ulterior noi, managerii fiind cei care trebuie s ne chinuim efectiv cu ei pentru a-i educa, pentru a-i nva ce nseamn contiina deontologic i competena.

Referindu-ne la calitile cerute unui angajat al instituiei noastre, pentru sectorul operativ, a vrea s amintesc cteva dintre ele: -1. disponibilitate de a lucra n program prelungit i n condiii de stres- mediul penitenciar este ntradevr un mediu stresant, care tinde s depeasc barierele normale ; este necesar i lucrul peste program, dar nu n mod abuziv i obsesiv, adic ceea ce trebuie s conteze este eficiena activitii n cadrul celor 8 ore de lucru i nu timpul efectiv petrecut n instituie, fr folos. -2. robustee fizic, rezisten la efort, sntate i energie- se lucreaz cu persoane private de libertate, condamnate pentru infraciuni grave i deosebit de grave, ceea ce necesit o extraordinar vitalitate pentru a putea suporta aceast munc ingrat. -3. caliti de munc n echip- angajaii trebuie s fie o echip, s fie capabili s comunice ntre ei, s aib iniiativ i prezen de spirit pentru a duce la bun sfrit misiunile ncredinate. -4. capacitate intelectual i capacitate de a conduce- un ofier din sectorul sigurana deinerii trebuie s fie capabil s gndeasc logic, analitic, s cunoasc foarte bine legislaia execuional-penal precum i aplicarea ei; la fel de bine trebuie s posede caliti de manager, s-i poat organiza echipa pe care i-a format-o, s acioneze i s ia decizii rapid, s-i asume responsabilitatea dispoziiilor pe care le d. -5. ncredere, motivare- angajaii trebuie s fie motivai, s-i fac datoria; referitor la motivarea echipei, aceasta ar putea fi fcut n mai multe moduri, dar ,avnd n vedere c suntem instituie bugetar, factorul material iese din discuie. Procedura organizrii i desfurrii unui concurs n sistemul administraiei penitenciare este oarecum anevoioas i nclcit; candidaii trebuie s susin o testare psihologic care are caracter eliminatoriu, trebuie s fac o vizit medical i s depun un dosar la Birourile de resurse umane din unitile care recruteaz. Comisiile de concurs selecteaz dosarele, pentru a verifica ndeplinirea sau nu a condiiilor specificate n anunul publicitar; urmeaz desfurarea unei probe practice( operare calculator sau prob sportiv) n funcie de sectorul din care face parte postul scos la concurs, ambele cu caracter eliminatoriu. Candidaii declarai admis, acced la proba urmtoare, adic proba scris, unde trebuie s obin minim 50 puncte pentru a continua concursul .Paradoxal, ultima prob a concursului o constituie proba interviului-care este punctat. Nota final

este obinut prin cumularea punctajelor obinute la fiecare dintre cele dou probe(scris i interviu). Prin aezarea probei interviului la finalul concursului nu tiu care a fost intenia legiutorului, dar prerea mea este c, proba interviului aezat la sfritul concursului las loc la interpretri, existnd riscul unei subiectiviti sporite. n practic, am ntlnit situaii n care, candidatul X a obinut 90 puncte (din 100 maxim) la proba scris, iar candidatul Z a obinut 54 puncte la proba scris; ambii acced n proba interviului , unde candidatul X a obinut 52 puncte, iar candidatul Z a obinut 98 puncte. Observm astfel c departajarea dintre cei doi candidai o face proba interviului i nu proba scris. Consider c interviul ar trebui aezat la nceputul concursului, ar trebui s aib caracter eliminatoriu, nicidecum s fie adunat punctajul cu cel obinut la proba scris. Departajarea dintre candidai trebuie fcut doar prin proba scris.- Soluie- elaborarea unui proiect de ordin al ministrului justiiei pentru modificarea celui existent. Un alt aspect controversat al legislaiei de organizare a concursului pe care vreau s-l aduc n discuie este cel al modalitii de contestare a punctajului obinut. Dup afiarea rezultatelor la proba scris, candidaii nemulumii pot face contestaie n termen de 24 de ore de la afiare, soluiile avnd caracter definitiv. Pn aici totul pare normal, dar legiuitorul acord candidatului posibilitatea de a mai contesta o dat, rezultatul final al concursului, adic punctajul final obinut prin cumularea probei scrise i a interviului. ntrebarea care se pune este :- ce contest de fapt candidatul la finalul concursului- proba scris a contestat-o dup afiarea ei, iar soluia pronunat a avut caracter definitiv, ct despre interviu, nu cunosc s existe n istoria organizrii concursurilor posibilitatea contestrii unui interviu. Observm astfel existena unor lacune legislative, care nu fac dect s pun n dificultate o comisie de concurs i s ngreuneze procedura derulrii i finalizrii unui astfel de concurs. Avnd n vedere modalitatea greoaie de desfurare a unui astfel de concurs, pentru a accelera ncadrarea posturilor vacante existente n sistemul administraiei penitenciare , s-a hotrt organizarea concursurilor la nivel naional, la interval de aproximativ 1 lun diferen ntre ele sau chiar demararea a dou concursuri concomitent. ncadrarea posturilor vacante ale unui stat de organizare este un lucru benefic, dar nu n acest ritm. Este vorba efectiv despre un val de concursuri organizate la distane foarte mici ntre ele , se lucreaz n regim de vitez, ofierii i agenii responsabili pe linie de

resurse umane nu mai au timpul fizic pentru a aciona meticulos, pentru a-i ndeplini i alte atribuii de serviciu- spre exemplu, subsemnatul, n dou zile de nscrieri am recrutat 160 de candidai n vederea participrii la concurs . Mi se pare exagerat, dar acest aspect mi ntrete nc o dat convingerea c trim n Romnia, c ,,revoluia din 1989 a fost fcut degeaba, c omajul este n cretere, c viaa n exteriorul zidurilor de srm ghimpat ale penitenciarului este foarte grea. Multe dintre persoanele nscrise la concurs sunt animate de factorul financiar, de existena unui loc de munc stabil, nu tiu n ce const munca pe care o vor presta, nu sunt pregtite sufletete pentru ceea ce va urma . Un ofier care recruteaz, consider c trebuie ,, s lucreze cu fiecare candidat cel puin 30 de minute, pentru a-i explica n ce const concursul, pentru a-i oferi cteva detalii despre fia postului, pentru a-l pregti. n condiiile n care sunt nscrii cte 80 de candidai pe zi, acest lucru este imposibil, iar impresia mea- sper s fie doar o impresieeste c oamenii sunt angajai doar pentru a ocupa anumite posturi vacante i nu pentru c, la un moment dat, fiecare dintre ei, ar putea avea un rol important n cadrul instituiei. Managementul resurselor umane ar trebui s acioneze nu numai n interesul angajatorului ci i n interesul angajailor, al fiinei umane, extrapolnd ar trebui s acioneze n interesul societii, pentru c penitenciarele sunt locuri de detenie unde persoanele private de libertate trebuie inute n custodie, reeducate i pregtite pentru reintegrarea n societate. Recrutarea o consider o activitate de identificare a persoanelor care posed acele caracteristici solicitate de posturile vacante i de atragere a acestora n cadrul instituiei. Pentru a avea angajai de calitate, o instituie, o organizaie trebuie s-i motiveze, s le ctige afectivitatea, s-i determine s se identifice cu organizaia astfel nct s vibreze de emoie la victorii, la reuite i s fie devastai n caz de eec , nu trebuie s-i marginalizaze i s le ucid iniiativa. Situaia actual din cadrul instituiei la care lucrez este ct se poate de clar i v putei crea o imagine doar citind referatul ntocmit de mine.

STUDENT: VADANA MARIUS-OCTAVIAN MLIAS-seria octombrie 2006- BACU

S-ar putea să vă placă și