Equipo directivo

Larry Page y Sergey Brin fundaron Google en septiembre de 1998. En la actualidad, la empresa cuenta con ms de 30.000 empleados en todo el mundo y con un equipo directivo compuesto por algunos de los profesionales de la tecnologa ms experimentados del sector. Directores ejecutivos Cpula directiva Junta directiva

Directores ejecutivos

Larry Page CEO

Como CEO, Larry se encarga de las operaciones cotidianas de la empresa, adems de dirigir el desarrollo de productos y la estrategia tecnolgica de Google. En 1998, fund Google junto con Sergey Brin mientras realizaba un doctorado de investigacin en la Universidad de Stanford. Fue el primer CEO de Google hasta 2001, y consigui que la empresa recibiera importantes beneficios y llegara a contar con ms de 200 empleados. Desde 2001 hasta 2011, ha ocupado el cargo de presidente de Productos. Larry cuenta con un ttulo de grado en Ingeniera por la Universidad de Mchigan (Ann Arbor) y posee un ttulo de mster en Informtica por la Universidad de Stanford. Forma parte del National Advisory Committee (NAC) de la escuela de ingeniera de la Universidad de Michigan y recibi, junto con el otro cofundador Sergey Brin, el premio de la Sociedad Marconi de la Universidad de Columbia en 2004. Asimismo, es miembro del consejo de administracin de la Fundacin X PRIZE y fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniera de EE.UU. en 2004.

Eric E. Schmidt Presidente ejecutivo

Desde su incorporacin a Google en 2001, Eric Schmidt ha contribuido al crecimiento de la empresa desde sus inicios en Silicon Valley hasta convertirse en una empresa lder mundial en tecnologa. Como presidente ejecutivo, se encarga de los asuntos externos de Google, como el establecimientos de acuerdos y la ampliacin de las relaciones comerciales, del apoyo gubernamental y del liderazgo intelectual en tecnologa, adems de actuar como consejero del CEO y de la cpula directiva en asuntos comerciales y polticos. Desde 2001 hasta 2011, Eric ha ocupado el cargo de CEO, supervisando la estrategia comercial y tcnica de Google junto con los fundadores Sergey Brin y Larry Page. Bajo su liderazgo, Google ha ampliado espectacularmente su infraestructura y ha diversificado su oferta de productos sin descuidar por ello su firme filosofa de innovacin. Antes de incorporarse a Google, fue presidente y CEO de Novell, y director de Tecnologa de Sun Microsystems, Inc. Con anterioridad a este cargo, fue miembro del equipo de investigacin del centro de investigacin de Palo Alto (Palo Alto Research Center, anteriormente conocido como Xerox PARC), de los Laboratorios Bell y de Zilog. Cuenta con un ttulo de grado en Ingeniera Elctrica por la Universidad de Princeton y con un ttulo de mster y un doctorado en Informtica por la Universidad de California (Berkeley). Forma parte del Consejo de Asesores en Ciencia y Tecnologa del Presidente Obama y del Consejo de Asesores del Primer Ministro del Reino Unido. Fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniera de EE.UU. en 2006 y nombrado miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias en 2007. Tambin es presidente ejecutivo de la fundacin New America Foundation y desde 2008 es miembro del consejo directivo del Instituto de estudios avanzados (Institute for Advanced Study) de la Universidad de Princeton, Nueva Jersey.

Sergey Brin Cofundador

Sergey Brin fund Google Inc. junto con Larry Page en 1998. En la actualidad, se encarga de la direccin de proyectos especiales. Como presidente de Tecnologa desde 2001 hasta 2011, ha participado en las operaciones cotidianas de la empresa junto con Larry Page y Eric Schmidt. Sergey obtuvo un ttulo de grado con matrcula de honor en Matemticas e Informtica por la Universidad de Maryland en College Park. En la actualidad, ha dejado temporalmente el programa de doctorado en Informtica de la Universidad de Stanford, donde obtuvo su ttulo de mster. Es miembro de la Academia Nacional de Ingeniera de EE.UU. y recibi una beca para el programa de posgrado e investigacin de la National Science Foundation de EE.UU. Ha publicado ms de 12 artculos acadmicos, entre los que se incluyenExtracting Patterns and Relations from the World Wide Web, Dynamic Data Mining: A New Architecture for Data with High Dimensionality (artculo publicado conjuntamente con Larry Page), Scalable Techniques for Mining Casual Structures, Dynamic Itemset Counting and Implication Rules for Market Basket Data y Beyond Market Baskets: Generalizing Association Rules to Correlations .

Nikesh Arora, Vicepresidente snior y Director general de gestin comercial

Nikesh supervisa los ingresos y las operaciones relativas a clientes, as como las asociaciones y las operaciones de marketing. Desde que se incorpor a Google en 2004, ha desempeado varios cargos dentro de la empresa. El ms reciente es la direccin de las operaciones de ventas directas de Google en todo el mundo. Tambin ha dirigido y ha desarrollado las operaciones de Google en los mercados europeo, de Oriente Prximo y africano, y fue responsable de la creacin y de la expansin de asociaciones estratgicas en estas regiones, en beneficio de los cada vez ms numerosos usuarios y anunciantes de Google. Antes de incorporarse a Google, era director ejecutivo de Marketing y miembro de la junta directiva de T-Mobile. Durante su etapa en esta empresa, dirigi todas las actividades de desarrollo de productos, terminales, marca y marketing de T-Mobile Europe. En 1999 empez a trabajar para Deutsche Telekom y fund T-Motion PLC, una filial de servicios mviles multimedia de T-Mobile International. Antes de formar parte de Deutsche Telekom, Nikesh ocup cargos directivos en las inversoras Putnam Investments y Fidelity Investments de Boston.

Nikesh cuenta con un ttulo de mster por la Universidad Boston College y con otro ttulo de mster en Direccin y Administracin de Empresas por la Universidad Northeastern, ambos con excelentes calificaciones. Tambin dispone de la certificacin profesional del CFA Institute. En 1989, obtuvo un ttulo de grado en Ingeniera Elctrica por el Instituto Tecnolgico de Varanasi de la India.

David C. Drummond, Vicepresidente snior de Desarrollo Corporativo y director general de asuntos jurdicos
David Drummond empez a trabajar en Google en 2002 como vicepresidente de Desarrollo Corporativo. En la actualidad ocupa los cargos de vicepresidente snior y de director general de asuntos jurdicos, y se encarga de dirigir a los equipos internacionales de Google responsables de los asuntos jurdicos, de las relaciones gubernamentales, del desarrollo corporativo (proyectos de inversin y Marketing y Anlisis) y del desarrollo de nuevas actividades de negocio (alianzas estratgicas y oportunidades de cesin de licencias). Cuando David tuvo la primera toma de contacto con Google, en 1995, era socio del grupo de transacciones corporativas de Wilson Sonsini Goodrich and Rosati, uno de los bufetes ms importantes de EE.UU. que se encarga de representar a empresas tecnolgicas. Se convirti en el primer asesor externo de Google y colabor con Larry Page y con Sergey Brin para la constitucin como sociedad mercantil y para la obtencin de las primeras rondas de financiacin. Su ejercicio en Wilson Sonsini le permiti trabajar con una gran variedad de empresas tecnolgicas, a las que ayud en la gestin de transacciones complejas como, por ejemplo, fusiones, adquisiciones y ofertas pblicas iniciales. David obtuvo un ttulo de grado en Historia por la Universidad de Santa Clara y se doctor en Derecho en la Stanford Law School.

Patrick Pichette, Vicepresidente snior y Director financiero

Patrick Pichette es el director financiero de Google. Cuenta con 20 aos de experiencia en gestin y operaciones financieras dentro del sector de las telecomunicaciones. Se incorpor a Bell Canada en 2001 como vicepresidente ejecutivo de gestin de rendimiento y planificacin. Durante los siete aos que trabaj para esta empresa, ocup varios cargos directivos, incluido el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003, y fue una figura clave en la gestin de la mayor red de comunicaciones de Canad y en la migracin continuada a una nueva infraestructura nacional basada en IP. Antes de incorporarse a Bell Canada, Patrick era socio de McKinsey & Company, donde destac como miembro del North American Telecom Practice de dicha empresa. Tambin ha ocupado el cargo de vicepresidente y director financiero de Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicaciones canadiense. Patrick es miembro de la junta directiva de Amyris, Inc., una empresa de biotecnologa, desde marzo de 2010 y forma parte de su comit de auditora y de su comit de compensacin y desarrollo de liderazgo. Tambin forma parte de la junta directiva de la Fundacin Pierre Elliott Trudeau. Patrick obtuvo un ttulo de grado en Administracin de Empresas por la Universit du Qubec Montral. Tambin posee un ttulo de grado en Filosofa, Poltica y Economa por la Universidad de Oxford, a la que asisti como becario del programa Rhodes Scholarship. Volver al principio

Cpula directiva

Alan Eustace
Vicepresidente snior de informacin

Amit Singhal
Vicepresidente snior e investigador de Google

Andy Rubin
Vicepresidente snior de contenido digital y mvil

Dennis Woodside
Vicepresidente snior

Jeff Huber
Vicepresidente snior de comercio y productos geogrficos

Kent Walker
Vicepresidente snior y asesor jurdico

Laszlo Bock
Vicepresidente snior de recursos humanos

Rachel Whetstone
Vicepresidente snior de comunicaciones y polticas pblicas

Salar Kamangar
Vicepresidente snior de YouTube y del rea de vdeo

Shona Brown
Vicepresidente snior de Google.org

Sridhar Ramaswamy
Vicepresidente snior de Ingeniera

Sundar Pichai
Vicepresidente snior de Chrome y Google Apps

Susan Wojcicki
Vicepresidente snior de publicidad

Urs Hoelzle
Vicepresidente snior de infraestructura tcnica e investigador de Google

Vic Gundotra
Vicepresidente snior de Ingeniera Volver al principio

Junta directiva
Larry Page, CEO Sergey Brin, Co-Founder Eric E. Schmidt, Executive Chairman L. John Doerr forma parte de nuestra junta directiva desde mayo de 1999. John es socio colectivo de Kleiner Perkins Caufield & Byers, una sociedad de capital riesgo, desde agosto de 1980. Tambin es director de Amyris, Inc., una empresa de biotecnologa, desde mayo de 2006, y forma parte de su comit de gobierno y designacin. Anteriormente, John fue director de Amazon.com, Inc., empresa minorista por Internet, Intuit, Inc., proveedor de software de gestin financiera y empresarial, Move, Inc., proveedor de soluciones inmobiliarias, de medios y de tecnologa, y Sun Microsystems, Inc., proveedor de soluciones de informtica de redes. Posee una titulacin de mster en Administracin de Empresas por la Harvard Business School y otra en Ingeniera Elctrica e Informtica por la Universidad Rice, as como un ttulo de grado en Ingeniera Elctrica de la misma universidad.Ms informacin sobre L. John Doerr

Diane B. Greene forma parte de nuestra junta directiva desde enero de 2012. Diane tambin es miembro de la junta directiva de Intuit Inc., empresa proveedora de soluciones de gestin financiera y empresarial, desde agosto de 2006 y forma parte de su comit de evaluacin de riesgos y auditora y de su comit de gobernacin corporativa y de designacin. Diane cofund VMware, Inc. en 1998, empresa proveedora de soluciones de virtualizacin y de infraestructura de nube basada en virtualizacin, la cual sali a bolsa en 2007. Fue CEO y presidenta de VMware entre 1998 y 2008, miembro de la junta directiva de VMware entre 2007 y 2008 y vicepresidenta ejecutiva de EMC Corporation, empresa proveedora de servicios, soluciones y tecnologa de infraestructura virtual e infraestructura de informacin entre 2005 y 2008. Antes de cofundar VMware, Diane ostent cargos directivos tcnicos en Silicon Graphics Inc., empresa proveedora de soluciones de centros de datos, almacenamiento y computacin tcnica, en Tandem Computers, Inc., fabricante de sistemas informticos y en Sybase Inc., empresa internacional de servicios y software empresariales. Tambin fue CEO de VXtreme, Inc., empresa desarrolladora de soluciones de medios de streaming. Diane tambin forma parte de The MIT Corporation, el organismo ejecutivo del Instituto Tecnolgico de Massachusetts. Diane obtuvo una titulacin de mster en Ciencias Informticas por la Universidad de California en Berkeley, otra en Arquitectura Naval por el Instituto Tecnolgico de Massachusetts y es licenciada en Ingeniera Mecnica por la Universidad de Vermont. John L. Hennessy es miembro de nuestra junta directiva desde abril de 2004 y trabaja como director independiente desde abril de 2007. Desde septiembre del ao 2000, John preside la Universidad de Stanford. Desde 1994 hasta agosto del ao 2000, ocup varios cargos en esa Universidad, incluidos el de decano de la Escuela de Ingeniera y director del Departamento de informtica. Es miembro de la junta directiva de Cisco Systems, Inc., una empresa especializada en equipos de redes, desde enero de 2002, y forma parte de su comit de adquisicin y de su comit de gobierno y designacin. Anteriormente, John fue presidente de la junta directiva de Atheros Communications, Inc., una empresa de semiconductores inalmbricos. Adems, obtuvo un ttulo de mster y un doctorado en Informtica por la Universidad Estatal de Nueva York y por la Universidad de Stony Brook y un ttulo de grado en Ingeniera Elctrica por la Universidad de Villanova.Ms informacin sobre John L. Hennessy Ann Mather forma parte de nuestra junta directiva desde noviembre de 2005. Ann tambin es miembro de la junta directiva de las siguientes empresas: Glu Mobile Inc., un editor de juegos para telfonos mviles, desde septiembre de 2005 (y es presidenta de su comit de auditora), MGM Holdings Inc., una empresa distribuidora y productora de cine y televisin, desde diciembre de 2010 (y forma parte de su comit de compensacin), MoneyGram International, una empresa de servicios de pago globales, desde mayo de 2010, y Netflix, Inc., un servicio de suscripcin a Internet para ver pelculas y programas de televisin, desde julio de 2010 (y forma parte de su comit de auditora). Anteriormente, Ann fue directora de las siguientes empresas: Central European Media Enterprises Group, un grupo promotor y operador de emisoras y canales de televisin comerciales nacionales de Europa Central y del Este, Zappos.com, Inc., un distribuidor online privado (hasta su adquisicin en 2009 por parte de Amazon.com, Inc., una empresa minorista por Internet) y Shopping.com, Inc., un sitio web de comparacin de precios (hasta su adquisicin en 2005 por parte de eBay Inc., una empresa de comercio electrnico). De 1999 a

2004, fue la vicepresidenta ejecutiva y la directora financiera de Pixar, un estudio de animacin por ordenador. Antes de trabajar en Pixar, fue vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de Village Roadshow Pictures, la divisin de produccin cinematogrfica de Village Roadshow Limited. Ann posee un ttulo de mster por la Universidad de Cambridge y posee el certificado de contable pblico de EE.UU. Paul S. Otellini forma parte de nuestra junta directiva desde abril de 2004. Ocupa el cargo de presidente ejecutivo de Intel Corporation, una empresa de fabricacin de semiconductores, desde mayo de 2005. Paul es miembro de la junta directiva de Intel desde 2002. Tambin ha sido el director general de Operaciones de Intel desde 2002 hasta mayo de 2005. De 1974 a 2002, ocup varios cargos en Intel, incluido el de vicepresidente ejecutivo y director general del grupo Intel Architecture Group y el de vicepresidente ejecutivo y director general del Grupo de Marketing y Ventas. Paul obtuvo un ttulo de mster por la Universidad de California (Berkeley) y un ttulo de grado en Economa por la Universidad de San Francisco.Ms informacin sobre Paul S. Otellini K. Ram Shriram forma parte de nuestra junta directiva desde abril de 1998. Desde enero de 2000, Ram es el socio director de Sherpalo Ventures, una empresa de inversin de capital riesgo informal. Antes de ocupar este cargo, de agosto de 1998 a septiembre de 1999, trabaj como vicepresidente de Desarrollo Empresarial de Amazon.com, Inc., una empresa minorista por Internet. Con anterioridad, Ram haba sido presidente de Junglee Corporation, un proveedor de tecnologa de bases de datos que fue adquirido por Amazon.com en 1998. Ram fue uno de los primeros miembros del equipo directivo de Netscape Communications Corporation. Tambin forma parte del consejo directivo de la Universidad de Stanford. Posee un ttulo de grado por la Universidad de Madrs, en la India.Ms informacin sobre K. Ram Shriram Shirley M. Tilghman forma parte de nuestra junta directiva desde 2005. Desde junio de 2001, Shirley preside la Universidad de Princeton. De agosto de 1986 a junio de 2001, imparti clases en la Universidad de Princeton; y, de agosto de 1988 a junio de 2001, trabaj como investigadora en el Instituto Mdico Howard Hughes. En 1998 asumi el cargo de directora y fundadora del instituto multidisciplinar Lewis Sigler Institute for Interactive Genomics de la Universidad de Princeton. Shirley posee un doctorado en Bioqumica por la Universidad de Temple y un ttulo de grado con matrcula de honor en Qumica por la Universidad de Queen.

Googleplex
No debe confundirse con Googolplex. Googleplex es la sede de la compaa Google Inc, ubicada en 1600 Amphitheatre Parkway, en Mountain View, Santa Clara, California, cerca de San Jos. El nombre de Googleplex es un juego de palabras, al ser una combinacin de las palabras Google y complex (complejo, en ingls), y a la vez una referencia a ggolplex (googolplex en ingls), el nombre dado al nmero enorme . Hay tambin

en el nombre una referencia a la obra de Douglas Adams, The Hitchhiker's Guide to the Galaxy, en la que se nombra, como uno de los mejores ordenadores del universo al Pensador de la Estrella

Googleplexs. En Google, simboliza el objetivo de organizar una inmensa cantidad de informacin disponible en Internet.

Letrero en la entrada.

ndice
[ocultar]

1 Infraestructura 2 Ubicacin 3 Ubicacin de Mountain View, California 4 Empleados 5 Referencias 6 Vase tambin 7 Enlaces externos

Infraestructura [editar]

Lado sur del pabelln.

Los cuatro edificios de la base, suman 47.038 m (506.317 pies cuadrados), fueron arrendados originalmente por Google a principios del 2003. En junio de 2006, Google compr la propiedad a Silicon Graphics por 319 millones de dlares.

Aunque los edificios son relativamente de baja altura, el complejo cubre una gran rea. El interior de la sede est decorado con elementos como luces y sombras de bolas gigantes de goma. El vestbulo contiene un piano y una proyeccin en directo de las actuales bsquedas de Google. Las instalaciones incluyen un gimnasio (Edificio 40), habitaciones de lavandera gratuita (edificios 40 y 42), dos pequeas piscinas, una cancha de voleibol de arena, y ms de una docena de cafeteras de diversa seleccin. Google ha instalado incluso rplicas de SpaceShipOne y un esqueleto de dinosaurio. A finales de 2006 y comienzos de 2007, la compaa instal una serie de paneles solares, capaz de producir 1.6 megavatios de electricidad. Se cree que sta es la instalacin ms grande en el pas. Cerca de un 30% de las necesidades de electricidad de Googleplex son satisfechas por este proyecto. Cerca de un tercio de los paneles estar bajo "rboles solares" montados en los postes del estacionamiento y el resto en los tejados. El proyecto de paneles solares estuvo en lnea el 18 de junio de 2007. Para el 21 de junio de 2007 Google tena instalado ms del 90% de los 9.212 paneles solares que componen el proyecto de 1,6 megavatios.

Ubicacin [editar]
Googleplex est situado entre el camino de Charleston, el Parkway de Amphitheatre, y el bulevar del litoral en Mountain View del norte, cerca de wetlands (el parque del litoral). Los empleados que viven en San Francisco o en la baha del este pueden tomar una lanzadera subvencionada Google-wifi. Funciona con biodisel nacionalmente crecido y procesado. Los famosos Vecinos de googleplex incluyen la plaza de ALZA y la fundacin Mozilla al oeste; un Anfiteatro al norte; una Institucin al Noreste, un complejo de la investigacin deSilicon Valley de Microsoft Corporation, y el museo de la historia de la Computacin al sur. El campo de Moffett cerca del este. Adems de googleplex, Google tambin tiene sedes en Argentina, Irlanda, Inglaterra, Brasil, Canad, Colombia, Mxico, Espaa, Alemania, Suiza, Austria, D inamarca, Francia, Italia, Holanda, Suecia, Australia, India y Japn.

Ubicacin de Mountain View, California [editar]

Mountain View est situado en el extremo norte de la carretera 85, donde resuelve la carretera 101. Ese histrico "Camino Real" de la ruta tambin funciona con Mountain View. Mountain View limita en el noroeste con Palo Alto, en el sudoeste con Los Altos, en el sureste con Sunnyvale, y en el noreste con la baha de San Francisco. Segn la oficina de censo de Estados Unidos, la ciudad tiene un rea total de 31.7 kilmetros cuadrados (12.2 millas cuadradas). 31.2 kilmetros cuadrados (12.1 millas cuadradas) de ella son tierra y 0.4 kilmetros cuadrados (0.2 millas cuadradas) de (1.39%) son sabo

Empleados [editar]

Empleado identificndose.

Google brinda una infraestructura enorme para que sus empleados disfruten de un espacio muy amplio, patios enormes, permite el acceso de perros a las oficinas y el estacionamiento de bicicletas en los pasillos, posee futbolines, mesas de ping-pong, mesas de billar y pistas de vley y, como servicios adicionales, guardera, lavandera, sala de masajes y un gran restaurante con varios cheffs y mens variados, todo completamente gratuito.

Acaban de dar las 9 y estoy en la entrada de las oficinas centrales de Google en Silicon Valley (EEUU), la muy exitosa compaa de bsqueda de Internet cuyo nombre se ha hecho un hueco en el lxico internacional. La mayora de la gente no "busca" en Internet, sino que "googlea". Bajo el cielo increblemente azul de California, veo a cientos de " googleros", como se conoce a los empleados de la compaa, entrar en el Googleplex (complejo de Google) de 10,5 hectreas: una coleccin de edificios bajos de oficinas, integrados en el paisaje. Las camisetas abundan. Mucha gente lleva mochila, otros ordenadores porttiles bajo el brazo o incluso abiertos. Otros llevan bolsas de mano con la colada para la lavandera. (Ver a ms de esos ms tarde). La direccin de Google me ha invitado a Googleplex para echar un vistazo en exclusiva y entre bastidores a su funcionamiento altamente secreto. Espero demostrar o rebatir algunas de las opiniones -y rumores- ampliamente extendidos sobre esta compaa que, en 13 aos, ha pasado de ser un pequeo motor de bsqueda en Internet a un coloso multinacional que emplea a ms de 32.000 personas en 60 oficinas repartidas por todo el mundo. Por ejemplo, sabe Google todo sobre nosotros por la forma que tenemos de buscar en Internet? Deberamos tener cuidado? Se pasan los googleros la mayor parte del tiempo montando en monopatn por las oficinas. jugando al billar o haciendo bromas? Son la mayora de los googleros millonarios de veintitantos aos? Contratan alguna vez a alguien mayor de 30 aos? Y, est Google, que obtuvo el ao pasado casi 38.000 millones de dlares de ingresos, a punto de apoderarse del mundo? Para explorar el extenso Googleplex me subo en una de las cientos de bicicletas que hay por todo el campus para el uso de los empleados. Doy una vuelta con Cliff Redeker, de 28 aos, el "Impresario" (trmino que

proviene del italiano para denominar a los empresarios de teatro) de la compaia que se dedica a organizar las visitas de todos los interlocutores de los famosos al complejo de Google. Mientras pedaleamos y las bicicletas amarillas, verdes, rojas y azules de marca registrada se deslizan ante edificios de acero y cristal, Redeker me dice: "Nos gusta combinar la diversin con los negocios. Lo llamamos hacer 'Googley'. Al dejar la bicicleta delante del Edificio 43, diviso a un googlero con vaqueros y polo que corre escaleras arriba con un guitarra asomando por la mochila. Cuando le digo a Redeker que no es algo que se vea en otras muchas compaas. me contesta: "Ese es nuestro director financiero, Patrick Pichette. Nos gusta vestir informal en Google". En realidad, cuntas compaas hay que tengan una filosofa empresarial que diga "Puedes ser formal aunque no lleves traje"? Como rpidamente aprendo en Google, es un pecado tomarse a uno mismo demasiado en serio. Despus de pasar por el control de seguridad del edificio 43, nos cruzamos con Wanda Hung, que trabaja en el departamento de Bsqueda. La acompaa su perro. Redeker y yo seguimos andando. Un googlero con patines en lnea y agarrado a un notebook pasa a toda prisa a nuestro lado. Me encuentro a varios trabajadores que se han deshecho de las sillas de su oficina para sentarse en pelotas gigantes infladas para hacer ejercicio. En uno de los bares, que ofrece desde yogur orgnico a caf recin tostado o barritas energticas (todo gratis), Redeker me cuenta que Sergey Brin y el cofundador Larry Page queran que los empleados pudieran picar cada vez que sintieran la necesidad de hacerla. "Establecieron que ningn googlero debera estar a ms de 45 metros de una mini-cocina", me dice.Hay ms de 150 mini-cocinas en Googleplex. La comida, toda gratis, es una cuestin importante en Google. Hay 25 cafs, incluidos 11 restaurantes gourmet que sirven de todo, desde calamares fritos con salchichas chinas hasta costillas de cordero o toda la comida vegetariana que se te pueda ocurrir, a un coste anual para Google de ms de 70 millones de dlares. El nuevo personal dice que ha tenido que luchar contra lo que han llamado "Google 15", afirma Redeker, "es decir, las 15 libras (7,5 kilos) que engordan cuando empiezan a trabajar aqu," No hay de qu preocuparse; entonces pueden ir a perder los kilos de ms a uno de los seis gimnasios gratuitos que tiene la empresa para sus empleados. y las bolsas de colada que he visto? "Tenemos lavadoras y secadoras aqu para que los empleados puedan hacer la colada mientras trabajan", dice Redeker. De vuelta a las bicis, Redeker se re cuando le pregunto si son ciertos los rumores de que muchos googleros se han hecho millonarios. "Ya me gustara!", dice. "Muchos de los primeros empleados se hicieron millonarios cuando la empresa sali a Bolsa, pero ahora las cosas son diferentes". Los sueldos son un secreto bien guardado pero los recin contratados pueden ganar fcilmente ms de 100.000 dlares al ao. De acuerdo, pero no tienen todos los recin contratados veintirantos aos? "Esa es otra idea falsa", afirma Yolanda Mangolini, directora de Recursos Humanos, cuando nos sentamos con ella en un extravagante banco, como de patio de recreo, dentro de su departamento. "Contratamos a mucha gente de treinta y tantos, cuarenta y tantos e incluso mayores". Aunque Google no facilita informacin sobre la edad de sus trabajadores, la media parece ser treinta y tantos. Mangolini y su equipo reciben la sorprendente cantidad de dos millones de currculos al ao, para solo 8.000 puestos al ao. Menos de un 1% de los solicitantes sern contratados.

Cuando le pregunto acerca de todas las ventajas de los empleados, como la comida gratuita, los salones de la compaa, los futbolines y mesas de billar por todas partes, me confiesa que hay un mtodo para la locura Google. Lo que para un extrao puede parecer "tiempo de recreo", generalmente es algo mucho ms serio. "Todas esas cosas hacen que las vidas laborales de los googleros sean ms fciles y divertidas, pero tambin fomentan la colaboracin", explica. 'Aqu hay muy poca jerarqua y animamos al enriquecimiento mutuo". Me recuerda que los ingenieros que puedo haber visto jugando al ping pong o al vleibol probablemente estn hablando tambin de su ltimo proyecto. "Esa es una de las formas de hacer las cosas aqu". Otro concepto novedoso es "el 20% del tiempo". afirma Mangolini, "Sergey y Larry quieren que todos los googleros dediquen el 20 de tu tiempo a trabajar en un proyecto que les interese". Seala que productos como gmail, el sistema de correo electrnico de google que ha sido un bombazo, el Google News y otros, se han ideado durante ese 20% de tiempo de los googleros. Una de las estrellas de la compaa es Jack Menzel, director de Gestin de Producto en Google Search (Motor de Bsqueda de Google), Es parte del equipo que redefine continuamente las complejas operaciones de bsqueda de Google. Nos sentamos en una sala del tercer piso e intenta explicarme qu ocurre cuando alguien teclea una pregunta en el motor de bsqueda de Google. Digo "intenta" porque Menzel es tan inteligente y el proceso es tan complicado que apenas puedo entender lo que dice. Por qu no haces como si le estuvieras explicando esto a un nio de 10 aos, Jack?", pregunto. No sirve de mucho. Al final, simplemente teclea mi nombre en el motor de bsqueda. En 0,22 segundos Google encuentra "alrededor de 3.460" resultados y todos ellos contienen mi nombre exacto. "Es alucinante, verdad?", dice Menzel con ojos brillantes. "A veces incluso "a m" me impresiona!" La red mundial de servidores informticos de la compaa est "rastreando" continuamente los miles de millones de pginas que conforman Internet para ayudar a construir su propia "representacin" de Internet. Menzel me pide que piense en Internet como una gran biblioteca. "Cada vez que aades un libro, lo registramos, al igual que todo lo que hay dentro del libro. Despus lo escaneamos en tu nombre". Una vez ms, se le iluminan los ojos. "Es de locos, verdad?'' "Despus, lo que es igual de alucinante es que te damos los resultados de acuerdo con lo importancia que pensamos que tiene para ti. y hacemos todo eso en menos de un cuarto de segundo!" La clasificacin de pginas se hace por medio de ms de 200 seales diferentes entre las que se pueden incluir las ltimas bsquedas del usuario; las clasificaciones se generan mediante complicados algoritmos -programas de software que dirigen la bsqueda-o. Estos algoritmos patentados son "el secreto mejor guardado" de la compaa y se les confa a tan solo un grupo selecto. Con el perfeccionamiento de su motor de bsqueda y la combinacin de los anuncios de pago con los resultados de la bsqueda de los usuarios, Google ha pasado desde un inicio sin ingresos en 1998, a ser una de las compaas ms rentables del mundo. Deberamos preocuparnos por la vasta informacin que Google obtiene de sus usuarios ? "La razn por la que seguimos la pista a nuestros buscadores es para seguir mejorando nuestro proceso de bsqueda", me dice Menzel. Me recuerda uno de los lemas informales de la compaa: "No seas malo", y dice, "Nos tomamos eso muy en serio". No todo el mundo est de acuerdo.

Las detractores de Google lo acusan de todo, desde violar las leyes anti trust a competencia desleal o a intentar monopolizar el proceso de bsqueda. Al final me dejan pasar ms all de la frontera habitual de la compaa, en el Departamento de Seguridad, altamente seguro y muy secreto. "Bienvenido al 'Mundo de la Seguridad', dice Ian Fette, director de producto del Equipo de Seguridad de Google, formado por 200 miembros, al tiempo que me conduce a travs de puertas con dos vueltas de llave, a las oficinas de la tercera planta. "No hay muchos extraos que puedan entrar aqu". Por el departamento veo grupos de ingenieros de seguridad estudiando atentamente lneas de complejos cdigos informticos que llenan sus enormes pantallas. Nadie levanta la vista; todos estn profundamente concentrados. Son algunos de los ingenieros ms preparados del mundo. Son la lite de Google, la primera lnea de defensa contra los piratas informticos, las "sorpresas desagradables" y los Chicos Malos. Fette y los equipos anti-malaware (software daino) y anti-phishing (correo electrnico engaoso o fraudulento) estn en constante lucha para proteger Google y a sus usuarios de un aluvin diario de atacantes que intentan inutilizar al gigante de Internet o robar informacin de las cuentas de los usuarios. "Cmo proteger los datos de nuestros usuarios es lo que me quita el sueo por la noche", afirma Fette. Estos ciberataques van desde el quinceaero en pijama a sofisticados ataques cibernticos lanzados por piratas muy preparados o incluso gobiernos. "Intentamos mantenernos un paso por delante de los piratas. Ellos evolucionan constantemente y nosotros tambin," explica Fette, licenciado en ciencias informticas por Carnegie Mellan que habla alemn y japons, pilota su propio avin y que trabaj en la Agencia de Inteligencia de Defensa de EEUU. "Es la nueva Guerra Fra". El pasado junio, el Equipo de Seguridad descubri un sofisticado ataque procedente de China que entr en las cuentas de correo personales de Google de cientos de personas, incluidos altos funcionarios de EEUU, personal militar, periodistas y activistas polticos chinos. Para poder afrontar un tipo de ataque ciberntica tan sofisticado, el equipo declara un "Cdigo Rojo" y enva a un equipo de lite de expertos en seguridad a la sala de guerra del departamento, el rea de Respuesta a los Incidentes. Me doy cuenta de unos letreros que dicen "Zona restringida," "Prohibida la entrada a los visitantes" y "Solo googleros autorizados", "Habra alguna posibilidad de echarle un vistazo?", pregunto a Fette. "Por supuesto, pero despus tendramos que matarte", bromea. Al menos creo que estaba bromeando. Se apoderar Google del mundo, como temen algunos? Poco probable, pero parte del espritu corporativo es buscar "ideas apasionantes que puedan cambiar el mundo," como le gusta decir a Larry Page. Tras mi visita, se filtr la noticia de que el laboratorio clandestino altamente secreto est trabajando en inventos estrafalarios como un ascensor que puede transportar a la gente al espacio en telefrico, en vez de en cohete, coches sin conductores y robots que podran ir a trabajar mientras sus propietarios humanos se quedan en casa.e incluso ideas ms peregrinas. Los coches sin conductor ya estn aqu; Google present al mundo el primer coche controlado por un robot en 2010 y desde entonces ha recorrido casi 321.000 kilmetros. Como le gusta decir a Jack Menzel: "Es de locos verdad?"