INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR JOSE CHIRIBOGA GRIJALVA ITCA

EVALUACIN FINAL DE AUDITORIA

NOMBRE-----------------------------------------------------------1. EN LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS IDENTIFIQUE
VERDADEROS (v) , O , SI SON FALSOS (F).( 2 puntos)

SI

SON

a. El aporte de la auditoria a la administracin est dado por las

recomendaciones positivas para la empresa. ( f )
b. El auditor es muy importante en el desarrollo y crecimiento de los
negocios, es un apoyo para la administracin central. ( v )
c. La auditora administrativa facilita una ayuda a evaluar los sistemas de
organizacin y de administracin financiera de la empresa.( v )
d. Los procedimientos de auditora administrativa respaldan la observacin
directa, la verificacin de informacin de terrenos, y el anlisis y
confirmacin de datos econmicos de la empresa. ( v )

2. DESARROLLE LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBEN CUMPLIR PARA

PONER EN PRCTICA LAS POLTICAS QUE SE ENUNCIAN (2
puntos)
a. Horas de trabajo
_Ser deben cumplir con las horas de trabajo reglamentarias y on
explotarles.______________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
______
b. Pago de salarios
Debe ser bien remunerado de acuerdo a la ley y lo q imponga el
gobierno________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
____
c. Actividades recreativas
_En toda empresa debe existir ya q es muy importante para que el
empleado
rinda.___________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________

d. Servicio mdico.
_Es muy necesario ya que en caso de accidente laboral podemos
acudir
ah.____________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________

3. ANTE LAS SIGUIENTES CAUSAS DE UNA ADMINISTRACIN

DEFICIENTE, EXPLIQUE LAS SOLUCIONES QUE USTED DARA EN
CADA CASO.(2 PUNTOS)
a) Tiempo y trabajo insuficientes dedicados para la coordinacin de
actividades.__Me reunira con todos los que esten inmersos en esto y
les
planteara
diversas
soluciones
entre
ellas
incentivos
econmicos.________________________________________________
__________________________________________________________
_______________________________________________________
b) Temor a delegar funciones, responsabilidades y autoridad.__Darles
charlas omtivacionales explicandoles que el miedo no les lleva a
nada._____________________________________________________
__________________________________________________________
____________________________________________________
c) Falta de capacidad para guiar y conservar personal competente_Hacerle
entender que lo que esta haciendo le puede llevar a la total quiebra a la
empresa.__________________________________________________
______________________________________________________.___
____________________________________________________
d) Mal uso de los recursos fsicos y materiales.__Demostrar que esto
puede llevarles a que la ocntraloria les imponga fuertisimas
multas.____________________________________________________
_____________________________________________________
_________________________________________________________
4. Escriba la o las diferencias que existe entre la auditoria de gestin,
financiera y administrativa (1 punto)
__La auditoria de gestin se aplica a un pequeo proceso y la
administrativa
a
toda
una
empresa___________________________________________________
__________________________________________________________
_________________________________________________

5. Enuncie dos normas para la emisin del informe en una auditoria de

gestin.(1 punto)
Manifestar si las cifras ofrecidas son correctas
Exponer los criterios de verificacin si se han respetado o conciliado.

6. IDENTIFIQUE AL ELEMENTO DE AUDITORIA DE GESTIN

PERTENECE CADA UNO DE LOS ENUNCIADOS. (2 puntos)
a. Cumplimiento de programas para alcanzar fines y objetivos.
_Eficacia___________________________________________
b. Rendimiento de los bienes y servicios con relacin al costo.
_Eficiencia______________________________________________
c. Tiempo oportuno de adquisicin y menor costo posible.
__Economia_____________________________________________
d. Rendimiento econmico considerando calidad, cantidad y precio.
__Economia_____________________________________________

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR JOSE CHIRIBOGA GRIJALVA ITCA

EVALUACIN FINAL DE AUDITORIA
NOMBRE------------------------------------------------------------

1. DESARROLLE LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBEN CUMPLIR PARA

PONER EN PRCTICA LAS POLTICAS QUE SE ENUNCIAN (2
puntos)
a. Tiempo de descanso y refrigerio.
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_____________________________________________________
b. Pago de horas extras
_______________________________________________________
_______________________________________________________
____________________________________________________
c. Actividades extra horarios
_______________________________________________________
_______________________________________________________
____________________________________________________
d. Atencin mdica y odontolgica

_______________________________________________________
_______________________________________________________
_____________________________________________________
2. 2. ANTE LAS SIGUIENTES CAUSAS DE UNA ADMINISTRACIN
DEFICIENTE, EXPLIQUE LAS SOLUCIONES QUE USTED DARA EN
CADA CASO.(2 PUNTOS)
a. Tiempo y trabajo insuficiente para el control de calidad del
producto.._______________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
b. Directivos
sin
autoridad
para
desarrollar
cambios.
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
c. Falta de capacidad
para producir y abastecer a los
consumidores.___________________________________________
_______________________________________________________
_______.________________________________________________
_______
d. Falta de estudios para el buen uso de los recursos.
_______________________________________________________
_______________________________________________________
______________________________________________________
3. IDENTIFIQUE AL ELEMENTO DE AUDITORIA DE GESTIN
PERTENECE CADA UNO DE LOS ENUNCIADOS. ( 2 puntos)
a. Medicin de continuidad, modificacin, o supresin de programas.
______________________________________________
b. Medir el rendimiento con relacin al estndar establecido.
_________________________________________________
c. Mide condiciones de adquisicin de recursos humanos y econmicos
______________________________________________
d. Fomentar los controles internos de gestin.
_____________________________________________________
4. Escriba las tcnicas de auditoria de gestin.
a.- _______________________ b.- _______________________
c.- _______________________ d.- _________________________
5. Escriba un ejemplo de cada uno de las tcnicas de control:
a. Implementacin------------------------------------------b. De control ---------------------------------------------------c. De Seguimiento-----------------------------------------------

6. EN LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS IDENTIFIQUE

VERDADEROS (v) , O , SI SON FALSOS (F).( 2 puntos)

SI

SON

e. El aporte de la auditoria a la administracin est dado por las

recomendaciones positivas para la empresa. (
)
f. El auditor es muy importante en el desarrollo y crecimiento de los
negocios, es un apoyo para la administracin central. (
)
g. La auditora administrativa facilita una ayuda a evaluar los sistemas de
organizacin y de administracin financiera de la empresa.(
)
h. Los procedimientos de auditora administrativa respaldan la observacin
directa, la verificacin de informacin de terrenos, y el anlisis y
confirmacin de datos econmicos de la empresa. (
)