Cmo tomar decisiones con un rbol de decisin

Las decisiones estn ah

La capacidad de decidir es parte de la inteligencia y bsica para sobrevivir. Todos los das las personas nos vemos enfrentadas a innumerables situaciones en las cuales debemos tomar determinadas decisiones y seguir cursos de accin. Decisin: El proceso de elegir la solucin para un problema suponiendo que existen varias alternativas.

La importancia de tomar buenas decisiones

La calidad de las decisiones frecuentemente hace la diferencia entre el xito y el fracaso. Las decisiones pueden cambiar nuestras vidas y el futuro de las organizaciones a las que servimos. Lo primero que tenemos que entender es que:
una buena decisin se basa en el conocimiento del problema un buen resultado no es lo mismo que una buena decisin cuando se toma una decisin basada en el conocimiento, hay que aceptarla (aunque la aceptacin implique renuncia de las opciones no seleccionadas) Nada de lo que hagamos en esta vida va a ningn sitio si no tenemos un objetivo claro Cul es el tuyo?

Contexto ante una decisin

certidumbre

incertidumbre

Pasos en el anlisis de decisin

Definicin del problema Recoleccin de datos sobre el problema

Planteamiento de un modelo
Obtencin de soluciones utilizando el modelo Seleccin de la mejor de las soluciones

Algunas tcnicas usadas en anlisis de decisiones

Jerarquas de objetivos Priorizacin de atributos Anlisis probabilstico Diagramas de influencia Mapas de conocimiento Anlisis de sensibilidad Clculo del valor de la informacin Curvas de actitud al riesgo Modelos reusables de decisin rboles de decisin

rboles de decisin
Tcnica sistemtica para tomar decisiones en situaciones de incertidumbre y riesgo, nacida en la gestin de empresas para el apoyo de las decisiones de inversin, utilizada en Medicina desde 1968 (aunque he de decir que slo por unos pocos frikis).

Pasos para hacer un rbol

1. Describir y comprender el problema 2. Identificar:

TODAS las opciones disponibles TODOS los posibles resultados derivados de cada opcin
Nodos de decisin Ramas Nodos de posibilidad Desenlaces o resultados una probabilidad de que ocurran (0-1) una preferencia* por que ocurran (0-100)

3. Plasmarlos en una estructura (rbol)

4. Adjudicar a los resultados

* Las preferencias se pueden cambiar por valores, coste, utilidad

Un rbol simple
Resultado 1 Opcin A

Resultado 2 Resultado 5 Resultado 3

Dilema

Resultado 6

Resultado 2 Opcin B Resultado 4

Asignamos preferencias a los resultados Resultado 1 Opcin A 0

Un rbol simple

Resultado 2

100 Resultado 5 40

Resultado 3 Dilema Resultado 6

75

Resultado 2 Opcin B Resultado 4

100

25

Ojo: ante el mismo resultado, la preferencia debera ser la misma Si un resultado a su vez tiene otros resultados, slo se puntan los finales

Y ahora probabilidades de que ocurran .33 Resultado 1 0

Un rbol simple

Opcin A

.33

Resultado 2

100 .50 Resultado 5 40

.33 Dilema

Resultado 3

.50

Resultado 6

75

.90 Opcin B .20

Resultado 2

100

Resultado 4

25

Ojo: en cada rama, la probabilidad debe sumar 1

Finalmente calculamos el peso de cada rama .33 Resultado 1 0

Un rbol simple

Opcin A

.33

Resultado 2

100 .50 Resultado 5 40

.33*0 + .33*100 + (.33*.50*40 + .33*.50*75)

= 51.98
Dilema

.33

Resultado 3

.50

Resultado 6

75

.90 Opcin B .20

.90*100 + .20*25

Resultado 2

100

La rama que ms pesa es la preferible

Resultado 4

25

= 95

Ejemplo de rbol de decisin en Excel

No en todas las situaciones se puede o debe o se necesita utilizar esta tcnica

No merece la pena hacer un rbol de decisin directamente cuando:
ya tenemos la decisin tomada es una decisin poco importante hay demasiadas opciones y muchas de ellas desconocidas no tenemos claro el problema no somos capaces de apostar o no sabemos en qu se basa nuestro criterio no sabemos manejar el Excel(salvable si somos buenos en el clculo mental)

Si quieres leer ms
Adaptado a reumatlogos:
P. Tugwell, A. Salinas. Anlisis de decisin en Reumatologa. En: Manual de Epidemiologa para Reumatlogos. FJ Ballina y L Carmona eds. Editorial Ergn S.A., Madrid, 2000; pp: 207-218

La inteligencia intuitiva es la que normalmente utilizamos para las decisiones, djate llevar:
http://www.slideshare.net/guestd732d9/la-inteligencia-intuitiva

Y por supuesto, hay software para dar y tomar:

http://www.vanguardsw.com/products/decision-tree-suite/