Sunteți pe pagina 1din 8

Curs 5 Cultura organizationala

Lect. dr. Georgeta Panisoara

Cultura organizaional se compune dintr-un set mai mult sau putin coerent, mai mult sau mai puin articulat, de valori, semnificaii, comportamente si practici organizaionale, care ofer practic principala gril att de interpretare a realitii organizaionale, ct i de orientare a conduitei organizaionale.

Schein spune c cultura organizaional este [n.a. trebuie] neleas astfel ca un proces cognitiv de adaptare la diversitatea specific a contextelor organizaionale si de integrare n cadrul acestei realiti (apud Hellriegell, Slocum, Woodman, 1992, p. 503).

Cultura organizaional: - definete graniele organizaionale - face organizaia distinct fa de alte organizaii - confer simul identitii i al solidaritii printre angajaii si - aduce oamenii mpreun, pentru a coopera, genereaz implicare organizaional - mrete stabilitatea angajailor prin nsuirea valorilor organizaiei, - ajut la direcionarea individului n interiorul organizaiei - rezolv contradicii i paradoxuri care pot aprea n lipsa unei culturi organizaionale - structureaz comportamentele, atitudinile n interiorul organizaiei dezvoltnd sistemul de norme i asigurnd aplicabilitatea acestora

- cultura organizaional ca norme, credine, valori - cultura organizaional ca mituri, poveti, limbaj de manifestare - cultura organizaional ca form de manifestare prin ceremonialuri i ritualuri.

n conformitate cu Martin (apud Roberts, Hunt, 1991, p.125-126) exist apte tipuri de povestiri, dincolo de varietatea organizaiilor:
Povestiri despre cum organizaia trateaz persoanele cu status nalt care ncalc normele Povestiri despre ct de uman este managerul Povestiri despre cum se poate avansa n carier Povestiri despre concediere Povestiri despre modul n care compania ajut pe angajaii care trebuie s se mute Povestiri despre cum acioneaz managerul la greeli Povestiri despre modul n care organizaia depeste obstacolele

Ritualuri de trecere arat alterarea unui status odat ce am fost inclui ntr-o organizaie i schimbarea lui cu unul nou Ritualuri ale degradrii sunt incluse n procesul de socializare al cuiva nou n organizaie, Ritualuri ale promovrii profesionale se accentueaz noul statut i identitatea nou obinut de ctre un membru al organizaiei; Ritualuri ale schimbrii acestea pun n eviden (reamintesc) existena unei structuri organizate i mbuntesc funcionarea ei; Ritualuri ale diminurii conflictelor conduc la rezolvarea conflictelor care apar inevitabil ntre oameni sau grupuri; medierea sau arbitrajul sunt astfel de rituri Ritualuri ale integrrii acestea cresc gradul de interaciune ntre grupurile divergente din organizaie;

Culturi organizationale -puternice -slabe