SC ROMACTIV BUSINESS CONSULTING SRL

Fab r

ica

ofϐice@ruralactiv.ro www.ruralactiv.ro www.romactiv.ro

Antreprenoriatul non-agricol rural, sansa a dezvoltarii sustenabile a zonelor rurale

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

Sumar:
1. 2. 3. 4. Identificarea Planificarea Demararea Finanţarea

unei afaceri

www.ruralactiv.ro

Portretul antreprenorului autentic: Antreprenorul este ambiţios şi hotărât să reuşească.ruralactiv.Pot si eu sa fiu antreprenor? Antreprenorul este o persoană care începe pe cont propriu o afacere. se pune pe treabă: se documentează. Este perseverent. Noi iţi dăm câteva motive pentru care merită să ai propria ta afacere: Motive pentru a avea propria ta afacere  Vei câștiga mai mulţi bani  Vei i propriul tău şef  Îţi vei stabili singur programul de lucru  Vei lua singur decizii  Vei lucra cu oameni pe care tu însuţi i-ai angajat  Te vei bucura de aprecierea celorlalți www. dar destul de deştept pentru a nu face de două ori aceeaşi greşeală. Este optimist şi are putere de convingere. Este creativ şi inventiv şi. atunci când descoperă o idee bună. De multe ori are un entuziasm molipsitor. îşi face planuri şi le pune imediat în practică. Este o persoană independentă şi cu multă initiaţivă. ai toate şansele să devii un antreprenor de succes! Merită să devii antreprenor? Antreprenorul munceşte mult şi îşi asumă multe riscuri. Este destul de realist pentru a i conştient că va face greşeli. Se implică activ în rezolvarea problemelor şi identi icarea de soluţii. munceşte mult și face totul cu pasiune. care poate i transpusă într-o afacere.ro . Antreprenorul se adaptează la situaţii noi. ia rapid decizii şi le asumă. Dacă te regăseşti în marea parte a acestor situaţii.

Găsește sursele de finanțare! • • • • Surse proprii Programe de inanțare Credit bancar Leasing . Planifică afacerea! • Ce formă juridică mă avantajează? • Cum aleg domeniul principal de activitate? • Ce altceva cred că mai pot face în viitor? 3. umane. Demarează afacerea! • De ce am nevoie ca să încep afacerea? (resurse materiale. inanciare) • Ce voi face în primii ani ai afacerii ? • Ce voi vinde? Ce voi consuma ca să vând? 4. Identifică ideea unei afaceri! • Ce nevoi au cei din jur? • Ce pot să fac să răspund acestor nevoi? • În ce domeniu mă pricep cel mai bine (ce să produc/vând)? 2.De unde încep o afacere? 1.

analizează cauzele acestora!  Informează-te despre tot ce se petrece în domeniul tău de interes: produse. pune în practică gândurile şi ideile de afaceri!  Ia în considerare abilităţile şi talentele pe care le ai! Prin ele vei reuşi să creezi produse/servicii originale şi de calitate.ruralactiv.1.  Ia în considerare interesele şi pasiunile tale: munca îţi va aduce astfel o dublă satisfacţie! Cum identi ic o idee de afaceri? Misiunea antreprenorului este de a identi ica acea afacere care îl ajută cel mai bine să-şi realizeze obiectivele propuse! www.  Aplică cunoştinţele şi experienţa acumulată.ro . vizitează expoziţii!  Fii la curent cu modi icările legislative! O schimbare legislativă poate crea o oportunitate de afaceri. interesează-te despre începutul afacerii lor!  Studiază punctele tari şi slabe ale concurenţilor. pentru familia ta sau pentru locul de muncă. Identificarea afacerii Cum să găsesc o idee reuşită?  Privește în jurul tău! Amintește-ţi de problemele și di icultăţile pe care le-ai avut în momentul procurării anumitor produse sau servicii pentru tine. • Ce produse sau servicii nu erau disponibile atunci când aveai cel mai mult nevoie de ele? • Ce produse au fost greu sau chiar imposibil de găsit în regiunea sau localitatea ta? • Cu ce nu eşti mulţumit la produsele/serviciile a late pe piaţă? • De care produse /servicii eşti entuziasmat?  Interesează-te de afacerile existente! Vorbeşte cu antreprenori de succes. tehnologii!  Mergi la târguri pentru a vedea ce se cere şi ce se propune.

pe dezvoltarea relaţiilor de parteneriat cu furnizorii. pe calitatea prestaţiilor şi pe comunicarea e icientă cu clienţii. în principal. • O condiţie obligatorie pentru antreprenorii începători este de a putea evalua şi selecta ideile pentru a le transforma în afaceri de succes. antreprenorul trebuie să aibă o imagine de ansamblu a afacerii și șă știe unde vrea să ajungă în următorii 2-3 ani. pe forţa de muncă specializată. Înainte de a lansa o afacere pe cont propriu.Cum știu ce afacere mi se potrivește? Pentru a reuşi în afaceri. La fel de bine trebuie să ştie cui i se adresează produsele / serviciile sale și să ie conștient de avantajele acestora. Poţi investi în:  Activităţi productive Afacerile din domeniul producţiei presupun achiziţionarea de materii prime şi utilaje specializate. precum şi derularea unor procese tehnologice speci ice pentru realizarea de produse destinate vânzării.  Servicii Activităţile de prestări servicii se bazează. trebuie să te gândeşti la: • Șansele de succes și de dezvoltare ale afacerii • Existenţa resurselor inanciare necesare afacerii .  Comerţ Afacerile din domeniul comerţului pun accent deosebit pe dezvoltarea canalelor şi a punctelor de desfacere. Reţine că: • Descoperirea ideilor de afaceri este doar o parte a procesului de iniţiere a afacerii. precum şi pe asigurarea spaţiilor de depozitare şi a mijloacelor de transport.

Pentru a alege forma juridică cea mai potrivită afacererii tale.ro . Când alegi o formă juridică de organizare.  suma de bani necesară pentru demararea afacerii şi modul de obţinere a acesteia.  taxele necesare iniţierii afacerii şi procedurii de constituire. principalele lor avantaje şi restricţii.  responsabilitatea pe care vrei să ţi-o asumi în caz de faliment.  existenţa unor oportunităţi de inanţare nerambursabile pentru forma juridică aleasă.  taxele şi impozitele ce trebuie plătite pe perioada de funcţionare.  volumul activităţii şi posibilităţile de extindere a acesteia.  cali icarea specială şi competenţele pe care le ai în domeniul ales. trebuie să ai în vedere următoarele aspecte: Alegerea formei juridice  natura activităţii pe care îţi propui să o desfăşori.  dorinţa de a i unic întreprinzător sau de a te asocia cu alte persoane.2. www. Planificarea afacerii Înainte de a iniţia o activitate economică trebuie să alegi modalitatea sub care vrei să-ţi organizezi activitatea. îţi recomandăm să analizezi cu atenţie particularităţile diverselor forme de constituire a afacerii.ruralactiv.

Dezavantaje: • poate desfăşura activităţi doar în domenii în care întreprinzătorul are cali icare sau experienţă. Avantaje: • • • • procedură simplă de în iinţare. Taxe de în iinţare (O iciul Registrului Comerţului): • • • • • taxă veri icare disponibilitate denumire irmă taxă certi icat constatator taxă obţinere cod unic de înregistrare taxă veri icare asociat unic taxă cazier iscal .  PFA este recomandată celor care care au o afacere mică și care îşi pot desfăşura această activitate în mod individual. Cele mai uzuale forme juridice pentru afacerile non-agricole din mediul rural sunt: Persoană fizică autorizată (PFA)  poate i persoană izică cu domiciliul în România sau în spaţiul european. evidenţă contabilă simpli icată. pentru a derula o afacere ai la dispoziţie mai multe variante de organizare. • întreprinzătorul răspunde nelimitat cu întreaga sa avere. costuri de în iinţare mici. costuri de administrare mici. • posibilităţi reduse de inanţare. 44/2008 privind desfăşurarea activităţilor economice de către PFA.  Te poți autoriza ca PFA în baza studiilor şi a diplomelor de cali icare obţinute și poţi opta pentru anumite domenii de activitate (coduri CAEN). • nu poate angaja persoane cu contract individual de muncă.  PFA este o formă simpli icată de irmă şi funcţionează în cazurile în care este nevoie doar de munca asociatului şi nu de o extindere foarte mare a afacerii.Conform legislaţiei în vigoare.  funcţionează în baza OUG nr. întreprinderile individuale şi familiale.

• membrii întreprinderii familiale răspund solidar şi indivizibil pentru datoriile contractate de reprezentant în exploatarea întreprinderii cu patrimoniul.Asociație familială (AF)  este constituită din doi sau mai mulţi membri ai unei familii. costuri de în iinţare mici. întreprinderile individuale şi familiale.ruralactiv. 44/2008 privind desfăşurarea activităţilor economice de către PFA. costuri de în iinţare mici. • posibilităţi reduse de inanţare de către investitori şi creditori.ro . costuri de administrare mici. evidenţă contabilă simpli icată. poate avea angajaţi. poate avea angajaţi numai membrii familiei.  funcţionează în baza OUG nr. • posibilităţi reduse de inanţare de către investitori şi creditori. Întreprindere individuală (II)  Spre deosebire de PFA sau AF. evidenţă contabilă simpli icată. întreprinderile individuale şi familiale Avantaje: • • • • • procedură simplă de în iinţare. 44/2008 privind desfăşurarea activităţilor economice de către PFA. Dezavantaje: • poate desfăşura activităţi doar în domenii în care titularul are cali icare sau experienţă. costuri de administrare mici. • întreprinzătorul răspunde nelimitat cu întreaga sa avere. Dezavantaje: • poate desfăşura activităţi doar în domenii în care titularul are cali icare sau experienţă. Avantaje: • • • • • procedură simplă de în iinţare. întreprinderea individuală poate avea angajaţi pentru activitatea pentru care este autorizată  Funcţionează în baza OUG nr. www.

Taxe de în iinţare (O iciul Registrului Comerţului): • • • • • • • taxă veri icare disponibilitate irmă taxă veri icare unicitate sediu social taxă certi icat constatator taxă cazier iscal taxă obţinere cod unic de înregistrare taxă înmatriculare taxă publicare în Monitorul O icial . • posibilităţi mai mari de dezvoltare (poate avea mai mulţi angajaţi).  funcţionează în baza Legii 31/1990 privind societăţile comerciale. Dezavantaje: • evidenţă contabilă mai complexă faţă de PFA. AF sau II. • costuri de în iinţare mai mari decât în cazul PFA. iar asociaţii. Avantaje: • poate să-şi desfăşoare activitatea în orice domeniu. AF sau II. răspund numai cu părţile lor sociale. în număr limitat.Societate cu răspundere limitată (SRL)  reprezintă forma de asociere în care obligaţiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social. AF sau II. • oportunităţi mai mari de creditare şi obţinere de fonduri nerambursabile. • costuri de administrare mai mari decât în cazul PFA.

taxele notariale. etc.În iințarea propriu-zisă a unei persoane juridice necesită îndeplinirea mai multor formalități: Stabilirea denumirii Denumirea irmei se stabileşte de către asociaţi şi trebuie să se deosebească de denumirea altor societăţi. sanitarveterinară. Taxele de în iinţare de la O iciul Registrului Comerţului. Alegerea obiectului de activitate Etape pentru în iințarea unei persoane juridice Stabilirea sediului social Capital social firmă/taxe judiciare Obţinerea autorizaţiilor de funcţionare Pentru anumite activităţi este nevoie de avize şi autorizaţii de la autoritatea sanitară. prevenirea şi stingerea incendiilor. Acte doveditoare pentru sediu: • Contract de vânzare-cumpărare • Contract de închiriere sau subînchiriere • Contract de comodat • Certi icat de moştenitor Aportul la capitalul social este obligatoriu la în iinţarea societăţilor cu răspundere limitată (aportul minim este de 200 lei). Înregistrarea iscală a societăţii se realizează la Administraţia Financiară Teritorială Înregistrarea fiscală a societăţii www. Disponibilitatea denumirii irmei se veri ică la O iciul Registrului Comerţului în judeţul unde se stabileşte sediul social. Stabilirea obiectului principal de activitate şi a obiectelor secundare de activitate se face potrivit clasi icării CAEN Sediul social al unei irme se poate stabili într-un spaţiu a lat în proprietate sau folosinţă. mediu.ruralactiv. protecţia muncii.ro . taxe deschidere cont.

zidărie. Activităţi care presupun în iinţarea sau închirierea unui spaţiu dotat corespunzător . Planul de afaceri este o prezentare concisă și cuprinzătoare a afacerii! Principalele aspecte pe care trebuie să le abordezi în planul de afaceri sunt: Viziunea / strategia firmei • • • • • • • Care este strategia irmei? Care este esenţa afacerii tale? Ce anume va genera bani şi pro it? Care este avantajul care te determină să crezi că vei avea succes? Cum vrei să arate produsele/serviciile tale? Ai deja un model sau un prototip? Care vor i clienţii tăi? Există o ofertă comparabilă pe piaţă? Unde vrei să ajungi într-un interval de 5 ani? Fixează-ţi obiective cuanti icabile! . etc. consultanţă. Elaborează un plan de afaceri riguros! Planul de afaceri sintetizează imaginea viitoarei afaceri.de exemplu: brutărie. etc. etc.orice tip de comerţ. îmbunătăţind şansele tale de a-ţi atinge scopul propus. Activităţi care implică prelucrarea de date care au nevoie doar de un computer: redactare materiale. Activităţi care presupun facilităţi şi spaţii mai costisitoare . service auto. etc.producţie industrială. frizerie. o anumită cantitate de material şi echipamente puţin costisitoare.Cum aleg domeniul principal de activitate ? În funcţie de anvergura cheltuielilor iniţiale pentru afacere. croitorie.de exemplu: tinichigerie. care apoi sunt vândute din nou . Activităţi care presupun capital iniţial pentru cumpărarea de bunuri. salon înfrumuseţare. tâmplărie. poţi alege unul din următoarele domenii de activitate: Activităţi care presupun utilizarea anumitor unelte. pensiune. magazin. contabilitate. poate chiar un mic atelier .

Prezentarea afacerii curente.ruralactiv. Istoric. resurse umane • • • • • • • Ce experienţă practică aduci în afacere? Ce cunoștințe teoretice ai? Ce referinţe poţi prezenta? Ai su icienți bani ca să sprijini afacerea? Unde este localizat sediul irmei? Care sunt clienții actuali? Dar concurenții? Descrierea ideii de afaceri • • • • • • Unde va i amplasată afacerea ta? Care sunt echipamentele de care ai nevoie? De unde le vei procura? La ce preț? De câţi angajaţi ai nevoie? Ce cali icări trebuie să aibe angajaţii? Ce nivel de salarizare trebuie prevăzut? Poţi găsi pe piaţa muncii specializările necesare? Analiza pieței • Care sunt perspectivele pieţei pe termen scurt şi lung? • Cum apreciezi că vor evolua vânzările? Care este prognoza cererii? Analiza clienților • Care sunt utilizatorii produselor/serviciilor tale? • Care sunt clienţii pentru produsele/serviciile mele? • Cât de mare este volumul pieţei potenţiale?  Fă-ţi un plan de acţiune pentru atragerea clienţilor! Analiza concurenței • • • • • Ce ştii despre concurenţă? Câţi angajaţi au? Ce forţă de vânzare? Ce avantaje au irmele concurente față de tine? Ce strategii de preţ are concurenţa? Ce strategii de comunicare/reclamă are concurența? www.ro . management.

costuri cu utilităţile. impozite şi taxe? Planul de afaceri este instrumentul de bază al unui antreprenor de succes. costuri cu personalul.Politica de marketing • • • • Ai o strategie de produs? De ce un client va cumpăra un produs de la tine? Cum ajung produsele tale la clienţi? Ai o politică de preţ? Te-ai gândit la o politică de imagine. costuri administrative. Factori de succes la înfiinţarea unei firme: Personalitatea antreprenorului Originalitatea și calitatea ideii de afaceri infrastructura de sprijin pentru înfiinţarea de întreprinderi mediul în care acţionează firma Resursele puse la dispoziţie pentru demararea afacerii Managementul procesului de înfiinţare a firmei . costuri cu servicii externe. de comunicare cu piaţa? Analiza veniturilor din vânzări • Câte produse/ servicii vei vinde? • Ce preţ sunt dispuşi clienţii să plătească? • Există o sezonalitate a producţiei/vânzărilor în domeniul tău? Analiza costurilor de operare • Care sunt costurile de operare: costuri cu materiile prime şi materialele.

• Estimează costurile de demarare a investiţiei: costuri de în iinţare/autorizare a activităţii. costuri cu locaţia investiţiei (terenul/clădirile care fac obiectul investiţiei). utilităţi. cheltuieli cu personalul direct productiv. • Estimează costurile indirecte pentru iecare lună a anului: chirie. accesorii. dotări pentru activitatea propusă. • Stabileşte necesarul de personal în funcţie de capacitatea de producţie propusă şi echipamentele/utilajele/dotările implicate în procesul tehnologic. Resurse inanciare: Realizează un plan de vânzări şi costuri pe fiecare lună: Luna Venituri din vânzări Alte venituri Total venituri Costuri cu materii prime şi materiale Costuri cu utilităţile Costuri cu personalul Costuri cu servicii prestate de terţi Total costuri Profit brut Impozit Profit net Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec www.3. Demararea afacerii De ce am nevoie ca să încep afacerea? Resurse materiale: Resurse umane: • Amplasament investiţie: teren/clădiri. • Estimează costurile directe: costuri cu materiile prime.. utilaje. etc. costuri de amenajare a spaţiului. ambalaje. costuri de întreţinere. • Echipamente tehnologice.ruralactiv.ro . transport. cheltuieli cu personalul administrativ. costuri cu echipamentele/utilajele/dotările necesare pentru desfăşurarea activităţilor non-agricole. asigurări. etc. etc.

Estimează pentru iecare lună suma de bani care intră în afacere și suma de bani care iese din afacere.te va asigura că nu vei rămane fără bani în niciun moment și vei avea su icienți bani pentru a acoperi costurile.Ce voi face în primii ani ai afacerii mele? • Estimează cât de mulţi bani te aştepţi să primești şi cât de mulţi bani te aştepţi să cheltui din întreprindere în iecare lună şi an. • Revizuiește bugetul de venituri și cheltuieli permanent. • Veri ică permanent situația inanciară a afacerii tale. Acesta este luxul de numerar al afacerii tale Luna Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec Total Flux de numerar Numerar la începutul lunii Numerar intrat din vânzări Alte intrări de numerar Total intrări de numerar Ieşiri de numerar pentru costuri materiale directe Ieşiri de numerar pentru costuri cu munca directă Investiţie planificată în echipament Alte ieşiri de numerar Total ieşiri de numerar Numerar la sfârşitul lunii . pentru a putea interveni în caz de nevoie. • Realizează un plan al luxului de numerar (bani) .

000 0 0 14.000 2.000 Elevator electro-mecanic 2 2.300 0 Total investiţie - - - 8.000 1 2.000 3.000 www.000 3.200 4.ro .700 16.000 14.000 0 2.400 0 Cric hidraulic 1 1.Exemplu de investiție: Înființare service auto Structura investiţiei şi necesarul de surse de finanţare: Investiţia Cantitate Preţ de procurare -EuroValoare -EuroSurse Proprii -Euro Credit Bancar -Euro- Amenajare spaţiu Cabină de vopsit Aparat service pentru instalaţii aer condiţionat auto 1 1 3.000 14.300 1.ruralactiv.300 1.400 4.

Care sunt principalele surse de finanţare? Surse proprii • Includ resursele proprii sau cele atrase de la partener. cel mai bun lucru posibil este demararea acesteia cu surse proprii. Credit bancar • Banca poate acorda un împrumut pentru care percepe dobânzi și comisioane • Banca va solicita ca antreprenorul să deţină un procent din suma împrumutată (avans) şi să prezinte garanţii pentru rambursarea acesteia Pregătirea pentru accesarea unui credit bancar: • informarea asupra liniilor de inanţare existente la instituţiile inanciare (bănci. • prima întâlnire cu banca pentru a vedea condiţiile de creditare.4. • Este recomandat la început.). etc. însă trebuie să te asiguri că varianta pe care o alegi este cea mai potrivită pentru afacerea ta. dar care să ie continuată printr-o dezvoltare susţinută a activităţii irmei. • pregătirea documentelor solicitate la bancă. • apelează la un specialist pentru a lua decizia inală. • elaborarea planului de afaceri (apelarea la o irmă de consultanţă. • evaluarea garanţiilor disponibile. altele decât instituţiile inanciare. . • La în iinţarea unei irme. Surse de finantare Cum îţi finanţezi afacerea? • poţi avea acces la mai multe tipuri de inanţare. o investiție mai modestă. • elaborează o listă cu variantele de inanţare existente pe piaţă şi condiţiile în care poţi avea acces la ele. dacă este cazul). agenţii de microcredite. • lipsa garanţiilor necesare pentru acordarea creditului. Greşeli frecvente la solicitarea unui credit: • lipsa documentaţiei necesare pentru acordarea creditului. • acordarea creditului.

Leasingul se poate realiza prin societăţile de leasing unde solicitantul de echipament industrial poate apela la această formă de creditare. • depunerea proiectului la Autorităţile de Management. Finanţările nerambursabile se obţin în baza întocmirii unor proiecte de investiţii. • semnarea contractului de inanţare. • implementarea proiectului. ajutoare care provin în principal din două surse: • Bugetul de Stat. www. Leasing Leasingul este o formă de creditare pe termen mediu şi lung pentru procurarea de echipament industrial. • evaluarea proiectului.ro . Tîrgu Mureș. Mai multe informaţii puteţi găsi la centrele noastre de consultanţă din: Baia Mare.Programe de inanțare Finanţările nerambursabile reprezintă ajutoare inanciare acordate întreprinzătorilor. • Uniunea Europeană sau alte organizaţii internaţionale. Oradea. Arad. Cluj Napoca. Slatina. Galați. Bacău. București. • pregătirea dosarului de inanţare. • monitorizarea proiectului. Târgoviște.ruralactiv. Paşii pentru obţinerea unei inanţări ne-rambursabile: • identi icarea investiţiei.

994 Email: slatina@ruralactiv.101. 1 Sector 2. Sf. 1. Jud.: 0359. Nr.: 021.romactiv. 2. București www.410. 1. Nr.ro Birou București Str.613 Email: galati@ruralactiv.Baia Mare Oradea Cluj-Napoca Tîrgu Mureş Bacău Harta centrelor de consultanță Arad Galaţi Târgoviște București Slatina Birou Baia Mare Str. Sector 2. Nr.smart. Nr. București www.994. Nr.ro Birou Bacău Str. Bacău Tel. Fax: 0336. Nr.806 Email: bucuresti@ruralactiv. Parter.ro Str.806 Email: baiamare@ruralactiv. Mureș Tel. Et.ruralactiv.730.: 0731. Sf. Maria Rosetti. Fax: 0372. Eminescu.ro ofϐice@ruralactiv. 12. Spiridon. Rodnei. 1. 3-7. Fax: 0372. Et.europroject.410.org.romactiv. Fax : 0349. Nr. Horia.806 Email: clujnapoca@romactiv. Fax: 0372. Bihor Tel.ro Birou Slatina Str. 35.ro Birou Galați Str. Arad Tel. Et.: 0249. Spiridon. Et. Maramureș Tel.ptir. Slatina.364. Nr. 26B.: 0731. Cluj Tel.ro CENTRUL DE DEZVOLTARE SMART Str. şansă a dezvoltării sustenabile a zonelor rurale Editorul materialului: SC RomActiv Business Consulting SRL Data publicării: martie 2011 Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oϐicială a Uniunii Europene sau a Guvernului României Beneficiar: Parteneri: SC ROMACTIV BUSINESS CONSULTING SRL CENTRUL DE CONSULTANȚĂ ȘI MANAGEMENT AL PROIECTELOR EUROPROJECT PATRONATUL TINERILOR ÎNTREPRINZĂTORI DIN ROMÂNIA Str.116. 12 Galați 800051 www. Sector 2.806 Email: mures@ruralactiv. Nr.800.365. Fax: 0372.org. Nr.231 Email: oradea@ruralactiv.ro Titlul programului: Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Titlul proiectului: Antreprenoriatul non-agricol rural.870. 30 . 14. Galați Tel.49 Fax: 0372. Olt www.ro Birou Cluj-Napoca Str. Fax: 0359.ro www. Olt Tel.818. Fax: 0372. 34.43.315.ro .ro www. Fax: 0372. Libertății. V. 2.ro Birou Oradea Str. Tel.870.: 0336. Lucaciu. camera E7.359. M. B-dul Unirii.: 0731.870. Blanduziei Nr.: 0731. 2.315. Dâmbovița Tel.806 Email: arad@ruralactiv.ro Birou Târgoviște Bdul. 34.315.: 0731.210.800.806 Email: bacau@ruralactiv.354. Mihai Eminescu.230. Maria Rosetti. Nr.870. Nr. 7. Nr.: 0365.870.806 Email: targoviste@ruralactiv. Sucevei.870.ro Birou Arad Str. Parter.ro Birou Tîrgu Mureș Str.ro Str.356.870.315.315. Cosașilor.177. 35.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful