Managementul resurselor umane - MRU - este activitatea de management raspunzatoare de toate deciziile si actiunile care afecteaza relatia dintre

o organizatie si membrii ei.

Finalitatea activitatii managementului de resurse umane consta in primul rand in a face angajatii asa cum isi doreste organizatia dar si a face organizatia asa cum isi doresc angajatii, astfel incat organizatia sa isi atinge obiectivele. Dupa cum se observa exista o diferenta majora intre ce inseamna managementul resurselor umane care are rolul de a modela oamenii si activitatea acestora in asa fel incat sa se obtina maximum de performanta si ceea ce inseamna activitatile specifice unui birou de personal ce au rolul de a contabiliza date despre angajati, pontarea orelor de program, a emite adeverinte si a calcula salariile.

Un management riguros al resurselor umane presupune eficacitate in urmatoarele activitati de management:

managementul fluxului de personal recrutare, selectie, adaptare pe post, inductie si socializare, mentorat, promovare interna, managementul iesirii din organizatie; managementul performantei evaluarea performantelor, feed-back-uri consistente la atingerea sau nu a obiectivelor personale, de echipa sau organizationale, recompense si beneficii,; management organizatoric definirea posturilor, a organigramei, a zonelor de responsabilitate, formarea echipelor sau a grupurilor de munca si instruirea angajatilor; managementul comunicarii implicarea angajatilor in activitatile decizionale, dezvoltarea comunicarii ascendente si descendente, pastrarea corectitudinii procedurale si a eticii organizationale; Toate aceste activitati pot fi realizate cu succes doar daca exista cineva (o persoana, o echipa sau un departament) capabil(e) cel putin:

sa identifice maniera prin care obiectivele organizationale pot fi intelese si interpretate in interdependenta lor pana la nivelul obiectivelor fiecarui angajat in parte (ce implica o viziune sistemica foarte clara asupra organizatiei si cunostinte riguroase de management); sa inteleaga si sa identifice fortele motrice interne ale angajatilor: volitive, afective, motivationale si conditionarile lor sociale ce sunt implicate in activitatile necesare indeplinirii obiectivelor (necesita cunostinte de psihologie dublate de experienta in activitatea cu oamenii): sa identifice necesarul de cunostinte, abilitati, aptitudini necesare personalului pentru atingerea obiectivelor si sa stabileasca setul de masuri pentru optimizarea lor (presupune competente in

psihodiagnostic, intelegerea naturii tuturor activitatilor organizatiei si a metodelor de dezvoltare profesionala a angajatilor); sa stie sa puna in slujba organizatiei toate calitatile angajatilor si sa ia masuri pentru reducerea acelor comportamente ale acestora ce sunt in dezacord cu obiectivele organizatiei (necesita cunostinte de psihologie si legislatie). Dupa cum se observa toate aceste activitati sunt conditionate strict de cunoasterea psihologiei si a obiectivelor organizationale. Decalajul intre calitatea angajatilor si obiectivele organizationale, intre obiectivele angajatilor si cele ale organizatiei constituie piatra de incercare a ceea ce inseamna management al resurselor umane vezi: angajament afectiv. De cele mai multe ori obiectivele organizatiei se schimba intr-un mod mult mai rapid decat capacitatea oamenilor de a se adapta acestor schimbari. Un manager de resurse umane afirma recent ca abia am reusit sa organizez oamenii, sa-i instruiesc si sa-i fac sa inteleaga care-i rolul lor si am auzit ca trebuie sa o iau de la capat..., bateriile mele mai tin dar nu stiu daca si ale lor. Astfel de reactii din partea managerilor de resurse umane sunt frecvente si ele capata aspecte dramatice atunci cand trebuie sa concedieze persoanele in care s-au investit si care nu mai au loc in noua strategie organizationala.

La aceste categorii de probleme, ce sunt din ce in ce mai frecvente in MRU modern, raspunsurile consultantilor se incadreaza in special in urmatoarele directii: pe langa programe de asistenta pentru persoanele disponibilizate (masuri reactive) se ofera si masuri anticipative: optimizarea planurilor organizationale pe termen lung pentru cresterea stabilitatii companiei, recalificarea personalului, consolidarea factorilor de cultura organizationala pentru a adapta si flexibiliza personalul la ritmul accelerat de schimbari si programe de dezvoltare organizationala.

Lista definitiilor din dictionar. Dezbateri pe forum, intrebari si raspunsuri

Rezumat Exista multe cai distincte in domeniul managementului resurselor umane. Gandeste-te la interesele si la calitatile pe care le posezi inainte de a lua o decizie.

Managementul resurselor umane presupune mai mult decat recrutarea celor mai buni. De fapt acest domeniu ofera o varietate de posibilitati de cariere, iar cea pe care o alegi trebuie sa tina cont de

interesele tale. Informeaza-te asupra posibilitatilor disponibile inainte de a te indrepta intr-o anumita directie.

Generalist in MRU

Esti genul de persoana careia ii place sa faca cate putin din fiecare? Atunci rolul de generalist in MRU s-ar putea sa ti se potriveasca.

Generalistii in MRU au multe responsabilitati diferite. La un moment dat poti sa negociezi pachetul de beneficii oferit de companie angajatilor, iar apoi sa intervievezi un candidat pentru un post de director. Pentru a stabili daca aceasta este slujba care ti se potriveste, pune-ti urmatoarele intrebari:

Imi face placere sa schimb activitatile de care ma ocup de la un moment la altul? Sunt deschis pentru a invata lucruri noi despre domenii in care nu am nici o expertiza? Imi vine usor sa las un proiect neterminat pentru a ma ocupa de o situatie urgenta? Ma consider o persoana cu adevarat flexibila?

Daca raspunzi da la toate aceste intrebari, probabil ca ai fi foarte multumit intr-un post de generalist. Gandeste-te la posibilitatea de a contacta persoane care lucreaza in acest domeniu pentru a afla de ce abilitati ai nevoie ca sa-ti gasesti un post in domeniu.

Specialist in Compensatii

Specialistii in compensatii par intotdeauna sa fie cautati indiferent de cele intamplate in economie si mereu pare sa fie o lipsa de personal bine calificat in acest domeniu. Acest post necesita abilitati tehnice solide dar si abilitati bune de relationare cu oamenii o combinatie destul de rara.

Specialistii in compensatii concep sisteme de recompensa care sa ajute companiile sa atraga, sa fidelizeze si sa motiveze angajatii. Acest tip de munca necesita multe calcule si creativitate. Intrucat

pachetele de compensatii nu sunt standard, oamenii care lucreaza in acest domeniu trebuie sa iasa din conventii si sa faca cateva artificii atunci cand nici candidatii nici banii nu abunda. Gandeste-te la urmatoarele intrebari:

Sunt o persoana minutioasa? Am abilitati bune de a lucra cu cifrele? Ma simt in largul meu manevrand salariile altor persoane? Am abilitati solide de comunicare?

Daca raspunzi da la aceste intrebari este posibil sa fii unul dintre putinii norocosi care au talentul de a lucra atat cu oamenii cat si cu cifrele. Aceasta combinatie iti poate aduce o cariera de succes intr-un domeniu in care talentul este destul de rar.

Specialist in SIMRU

O alta specializare din domeniul resurselor umane cu insuficiente talente pentru cererea de pe piata este cea a Sistemelor de Informatie pentru Managementul Resurselor Umane (SIMRU).

Tehnologia devine un element cheie al resurselor umane, pe masura ce companiile cauta moduri cat mai eficiente de functionare. Produsele SIMRU ii ajuta sa-si administreze una dintre cele mai importante achizitii personalul.

Din moment ce sistemele SIMRU au devenit din ce in ce mai sofisticate, cererea pentru specialisti cu experienta in acest domeniu a crescut. Specialistii in SIMRU sunt de multe ori implicati in selectionarea produselor, setarea sistemelor, implementarea si administrarea lor continua. Daca esti extrem de minutios, si iti place sa lucrezi cu computerele, acesta s-ar putea sa fie postul care ti se potriveste. Pune-ti urmatoarele intebari:

Sunt abilitatile mele PC suficient de solide pentru a avea succes in aceasta specializare? Ma simt bine daca lucrez o zi intreaga in fata copmputerului?

 Sunt o persoana bine organizata? Sunt o persoana suficient de minutioasa pentru a ocupa acest post?

Daca ai raspuns da la toate aceste intrebari, atunci urmeaza o cariera in acest domeniu din MRU. Perspectivele pe termen de lung sunt destul de roz indiferent de cresterile sau scaderile economice.

Rezumat Iti poti alege diferite specializari in MRU in functie de interesele tale. Unele specializari din MRU sunt mai mult sau mai putin cautate.

Specialist in beneficii

Cei mai multi dintre cei care muncesc au beneficii, dar cine este responsabil pentru implementarea planurilor de acordare a beneficiilor?

Daca ai impresia ca specialistii in beneficii pur si simplu administreaza beneficiile angajatilor, mai gandeste-te. Aceste persoane sunt de asemenea responsabile pentru conceperea si implementarea planurilor de beneficii. Este nevoie de abilitati tehnice solide si de o comunicare bine pusa la punct pentru a avea succes in acest domeniu.

Acest tip de munca poate sa devina destul de tehnica. Pune-ti urmatoarele intrebari:

Te simti in largul tau cand trebuie sa refaci mereu proiecte pe care credeai ca le -ai pus bine la punct? Ai aptitudini bune pentru lucrul cu cifrele? Cat de bine te pricepi la adaptarea conceptelor complexe la nivelul intelegerii omului de rand? Ai calitatile necesare pentru a-ti vinde ideile atat managerilor din varful ierarhiei cat si angajatilor din pozitiile inferioare?

Daca raspunsurile tale se indreapta in aceasta directie s-ar putea ca aceasta sa fie vocatia ta, dar fii pregatit pentru orice. Aceasta este o specializare MRU care pare sa se dezvolte si in timpul perioadelor de scadere economica, pentru ca firmele incearca mereu sa gaseasca noi modalitati de asi motiva angajatii, reducand costurile.

Specialisti in training si perfectionare

Domeniul training-ului si al programelor de perfectionare (T&P) a suferit modificari substantiale in ultima decada. Pe vremuri, trainerii trebuiau sa-i invete pe angajati cum sa-si desfasoare munca. Acum specialistii in training sunt responsabili pentru stabilirea unei atmosfere care sa faciliteze invatarea. Managementul si elaborarea abilitatilor de conducere sunt o parte importanta a acestei slujbe.

In unele dintre companiile mai prevazatoare, specialistii T&P pot fi implicati in conceperea unor programe de invatare la distanta sau a unor training-uri de invatare la fata locului cu ajutorul calculatorului. Inainte de a accepta aceasta slujba gandeste-te la urmatoarele intrebari:

Te consideri o persoana creativa cu abilitati solide in manevrarea computerului? Te simti in largul tau in fata unui public? Cat de bine tolerezi sarcina de a lucra la un proiect amplu prin contrast cu lucrul la o multime de proiecte mici? Te pasioneaza sa inveti lucruri noi si sa le prezinti apoi altora?

Daca raspunzi da la majoritatea acestor intrebari, e posibil ca aceasta sa fie specializarea MRU care ti se potriveste. Dar, trebuie sa ai in vedere faptul ca in timpul perioadelor de scadere economica, bugetele pentru training sunt printre primele care sunt reduse. Pastreaza-ti un atu pentru perioadele de recesiune combinand specializarea in T&P cu o alta specializare din domeniul MRU.

Specialist in dezvoltare organizationala

Esti una dintre acele persoane care sunt in favoarea schimbarii? Daca da, s-ar putea ca domeniul dezvoltarii organizationale sa fie exact ceea ce cautai. Specialistii in dezvoltarea organizationala lucreaza in stransa legatura cu managerii din pozitiile de varf ale ierarhiei pentru a asigura sincronizarea designului organizatiei cu obiectivele, misiunea si conceptia de baza a companiei. In aceasta pozitie s-ar putea sa practici si activitati de training si perfectionare.

Situatiile pot deveni destul de tensionate in acest domeniu, cum ar fi cazul in care o companie trece printr-o reorganizare majora. S-ar putea sa fi nevoit sa lucrezi multe ore atunci cand se simte aerul schimbarii. Inainte de a accepta acest post, intreaba-te:

Cat de bine poti manevra schimbarile? Iti face placere sa pui cap la cap bucatile dintr-un puzzle? Cat de bine te descurci in perioadele zbuciumate? Esti genul de persoana care priveste in ansamblu?

Daca te regasesti in cele de mai sus, gandeste-te la posibilitatea de a aborda cativa profesionisti in domeniu pentru a obtine sugestii despre cum poti sa patrunzi in acest domeniu al MRU.

MRU se schimba pe zi ce trece, si nu am discutat inca decat despre o mica parte a optiunilor de cariera in domeniu. Desigur, recrutarea este un aspect important in MRU, dar cu siguranta nu este singurul. Deci daca iti dai seama ca perspectiva ta de a deveni recruiter a fost inlaturata de o scadere economica, linisteste-te la gandul ca exista si alte specializari MRU, neexplorate inca.