UNIVERSITATEA CRETIN "DIMITRIE CANTEMIR" FACULTATEA DE FACULTATEA DE RELAII ECONOMICE INTERNAIONALE BRAOV SPECIALIZAREA: ECONOMIE I AFACERI INTERNAIONALE

SINTEZA LUCRRII DE LICEN

(1) Numele i prenumele: CLIN LOREDANA ELENA (2) Anul absolvirii: 2013 (3) Titlul lucrrii de licen: STRUCTURA MANAGRIAL FINANCIAR A NTREPRINDERII

(4) Conductorul tiinific: CONFERENIAR UNIV. DR. DANI ADRIANA ELENA (5) Rezumat: Managementul a izbndit de-a lungul a dou generaii i a ajuns s devin astzi una dintre puinele instituii necontestate de nimeni de pe glob. Virtual necunoscut la nceputul anilor XX , aceast ocupaie a cunoscut o evoluie rapid, ceea ce era un cult total necunoscut acum 40 de ani, cnd majoritatea directorilor, chiar din marile companii, nu realizau c practicau managementul, a devenit acum ceva arhicunoscut. n capitolul I se vorbete despre dezvoltarea i evoluia managementului pe plan global ce implic un mare numr de abiliti i orientri. Managementul pune accent pe dezvoltarea raional i pe gndirea logic. O metod util de nelegere a maangementului este determinarea aciunilor pe care managerul ar trebui s le fac pentru a atinge obiectivele organizaionale i aciunile pe care ei le fac efectiv. Capitolul II trateaz managementul financiar . Sarcina de baz a managementului financiar este aceea de a pune n valoare performanele oamenilor, factorul de producie determinat, devine realizabil numai dac mbrac o dimensiune concret i potrivit n raportul management - profit valoare firm. Funciile managementului financiar sunt segmente ce prelungesc i completeaz managementul general al firmei: 1. Previziunea financiar reprezint ansamblul aciunilor ntreprinse de ctre managerii firmei i de ctre colaboratorii lor n scopul stabilirii obiectivelor strategice i tactice ale firmei. 2. Organizarea financiar n cadrul funciei sunt incluse activitile necesare ndeplinirii obiectivelor financiare ale firmei. 3. Coordonarea financiar cuprinde activitile prin care se armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei n cadrul strategiilor, procedurilor

tactice i a sistemului organizatoric adoptate. 4. Antrenarea financiar se refer la activitile prin care se determin personalul firmei s realizeze obiectivele fixate, n condiiile de eficien stabilite. 5. Controlul i evaluarea financiar nchid un ciclu al procesului managerial i pregtesc fundamentarea si demararea ciclului urmtor. n capitolul III se vorbete despre abiliti, strategii, obiective i decizii manageriale. Prin abiliti sau competene nelegem comportamentele observabile i obinuite cu caracter de deprinderi. Altfel spus, managerii sunt nnscui sau se pot crea prin educaie, talentul i nclunaiile naturale au fr ndoial un rol important. Prerea mea este c a devenii manager este rezultatul unui proces de transformare personal. Buna fucionare a ntreprinderilor depinde de armoniazarea intereselor grupurilor cointeresate sau deintoare de interese, adic acionari, angajai, creditori, furnizori etc ce urmresc maximizarea propriei funcii de utilitate. Deciziile financiare luate de manager conform teoriei financiare sau teoriei economice neoclasice trebuie s asigure obiectivul de maximizare a valorii ntreprinderii sau maximizarea averii. n capitolul IV privind studiul de caz o analiz economico financiar a firmei SC ICCO METAL SA sunt calculai indici i indicatori ai ntreprinderii pe o perioad de 3 ani respectiv 2009 2011. SC ICCO METAL SA s-a nfiinat n anul 1991 cu sediul n ntorsura Buzului iar aceasta este o continuare a ntreprinderii de piese pentru tractoare. La sfritul anului 2011 ICCO deinea 517.828 aciuni totale. ntregul proces de producie prin care se obin confeciile metalice se defoar n atelierele proprii din ntorsura Buzului. Suprafaa de producie este de 12000 mp fiind alctuit din atelierul debitare presaj i hala joas. Analiza financiar este prima faz a ciclului fundamental al gestiunii financiare. Astfel managerii, acionarii i potenialii investitori sunt interesai mai ales de performanele firmei n timp ce bncile, furnizorii i ali creditori sunt interesai n primul rnd de riscul de insolvabilitate, deci de echilibrul financiar al ntreprinderii. Analiza activitii de producie i comercializare presupune desfurarea unei activiti durabile msurat prin nivelul persormanelor economico financiare. Analiza cifrei de afaceri este socotit ca fiind indicatorul fundamental al volumului de activitate desfurat de un agent economic. Se regsete n toate sistemele de indicatori folosii n diagnosticarea i evaluarea economic a ntreprinderii. Dup ce a fost calculat se observa o scdere a cifrei de afaceri n cele dou perioade succesive i se urmrete explicarea acesteia calculnd urmtoarele:
2

Influena numrului mediu de salariai Influena productivitii Influena gradului de nzestrare tehnic Influena randamentului imobilizrilor corporale Influena gradului de valorificare a produciei fabricate

Ca urmare a calculelor efectuate se observ o scdere a cifrei de afaceri aspect negativ al activitii desfurate de SC ICCO METAL SA. Aceast scdere se datoreaz unei probleme acute de pia, nregistrat n anul 2010 dar care se mbuntete in 2011. Aceast problem se datoreaz gradului de valorificare a produciei fabricate sczut n perioada 2009 2011. ICCO METAL a avut pierderi n primele 9 luni ale anului 2010 de peste 90000 mii lei dup ce n primele 9 luni ale lui 2009 a raportat un profit de 1,1 milioane lei. n aceast perioad afacerile firmei au totalizat 12 milioane de lei, n scdere cu 45,5 % fa de 2009 cnd cifra de afaceri a fost de 22,1 milioane lei. Productivitatea muncii are o influent pozitiv asupra cifrei de afaceri pe cnd randamentul imobilizrilor are o influen negativ. Pot fi adoptate soluii pentru creterea cifrei de afaceri cum ar fi atragerea de noi clieni sau piee, diversificarea produciei, specializarea personalului prin cursuri, meninerea i nbuntirii sistemului de management etc. Mai departe am analizat productivitatea muncii ce exprim nsuirea muncii de a creea un anumit volum de bunuri ntr-o unitate de timp. S-au analizat urmtoarele: Influena gradului de nzestrare tehnic Influena randamentului imobilizrilor corporale Influena gradului de valorificare a produciei fabricate Influena ratei de rentabilitate

Din care reiese o scdere a indicatorului analizat cu 4.666,89 lei n 2010 i cu 5.395,84 lei n 2011 aspect negativ. Evoluia indicatorului studiat se datoreaz influenelor generate de factorii de influen de gradul 1. Analiza randamentului imobilizrilor corporale care a fost calculat cu ajutorul urmtorilor indicatori: Influena eficienei imobilizrilor coporale

Influena gradului de valorificare a produciei exerciiului Influena rezultatului din exploatare obinut la 1000 lei venituri din exploatare

Ca urmare a calculelor efectuate se constat c randamentul imobilizrilor corporale a sczut cu 0,7753 lei n 2010 iar n 2011 cu 1, 3519. Soluii ce pot fi adoptate cu privire la creterea randamentului imobilizrilor corporale sunt: Punerea mai rapid n fuciune a imobilizrilor corporale Planificare achiziie/producie Oprimizarea logistic Reorganizarea liniei de producie

Analiza cheltuielilor salariale, acestea exprim sub form valoric ntregul consum de munc fie cheltuibile totale efectuate de ntreprindere pentru plata forei de munc i pentru achitarea obligaiilor legate de asigurrile si protecia social a salariailor s-au calculat urmtorii indicatori: Influena numrului mediu de salariai Influena productivitii medii anuale Influena cheltuielilor cu salariile la 1 leu venituri din exploatare

Din calculele efectuale observam o scdere a cheltuielilor salariale cu 774.017 lei n 2010 i cu 1.573.933 lei n 2010. Odat cu scderea numrului de salariai au sczut i cheltuielie salariale iar productivitate medie anual a influenat n mod pozitiv cheltuielile salariale. Analiza ratei rentabilitii reflect legtura dintre un rezultat economic i mijloacele economice angajate pentru obinerea acestuia. Pentru analiza sa am folosit urmtorii indicatori: Influena ratei de rentabilitate comercial Influena ratei de eficien a activului total Influena ratei de eficien a activelor imobilizate Influena tatei de rotaie a activelor circulante

n urma calculelor se constat o scdere foarte mare a ratei rentabilitii ajungnd n 2011 la valoarea negativ de -3,3499 %. n anul 2011 rata rentabilitii a sczut fa de 2009
4

cu 3,76 % antrennd o reducere a ratei de rentabilitate economic cu 13,4 %. Soluiile ce pot fi adoptate: Creterea capacitii de producie prin folosirea potenialului tehnic existent ncadrarea n termene prin planificarea achiziiei i produciei Se recomand realizarea de activiti de cercetare

Analiza echilibrului financiar care a fost calculat cu ajutorul urmtorilor indicatori: Determinarea situiei nete Determinarea fondului de rulment Determinarea nevoii de fond de rulment Determinarea trezoreriei nete

Valoarea pozitiv i crestoare n 2009 i 2010 a situaiei nete reflect o gestiune economic sntoas, ns n 2011 se nregitreaz o scdere a acestui indicator, avnd o valoare pozitiv este considerat a fi un aspect pozititv. Mrimea negativ a fondului de rulment reflect absorbirea unei pri din resursele temporare pentru finanarea unor necesiti permanente, aceast situaie genereaz un dezechilibru financiar ce trebuie analizat. Trezoreria net negativ semnific un dezechilibru financiar, la ncheierea exerciiului contabil. Soluiile adoptate pot fi: Se recomand prelungirea datelor de plat a furnizorilor n vederea obinerii lichiditii imediate Creterea de capital prin aport de numerar Creterea de capital prin aport din natur

Dup tot ceea ce am discutat am ajuns la urmtoarele conclizii: n analiza economic financiar a SC Icco Metal SA, s-a constat faptul ca majoritatea indicatorilor studiai au suferit o reducere semnificativ Cifra de afaceri a sczut cu aprox. 35% n 2010 i cu 42% n 2011 aspect negativ Productivitatea muncii a fost influenat n mod negativ de gradul de valorificare produciei fabricate, randamentul imobilizrilor corporale i rata de rentabilitate comercial care a nregistrat valori mici
5

Ca urmare a calculelor efectuate se constata c i randamentul imobilizrilor corporale a sczut

Cheltuielile salariale s-au redus cu 19% n 2010 i cu 36% n 2011 aspect apreciat ca fiind pozitiv

n urma analizei echilibrului financiar se constat faptul c patrimoniul net a suferit o uoar scdere,ns trezoreria net ne arat faptul c firma se confrunt cu un dezechilibru financiar la ncheierea exerciiului contabil

n vederea mbuntirii situiei societatea a propus urmtoarele: creterea produciei vndute prin atragerea de noi clieni i piee de desfacere,

diversificarea produciei, specializarea personalului n vederea mbuntirii calitii produselor. Avnd n vedere demersurile societii cu firma REMCO Building Systems pentru obinerea de contracte pentru anii urmtori se preconizeaz o cretere a produciei cu aproximativ 400 tone pe lun; o mai bun promovare a societii i a produselor prin modificarea site-ului i se recomand ca numrul de salariai s se menin constant; meninerea i mbuntirea sistemului de management al calitii conform punerea mai rapid n funciune a imobilizrilor corporale; creterea cifrei de afaceri i a productivitii muncii ; ncadrarea n termene prin planificarea achiziiei i produciei: definirea unei mbuntirea imaginii uzinei;

SR EN ISO 9001:2008;

strategii de achiziii, definirea unui plan de producie i mentenana, realizarea unui program clar de livrare just in time; evaluarea periodica a performanelor i satisfactiei angajailor i stabilirea reorganizarea liniilor de producie n vederea micorrii timpilor de prelucrare aciunilor care urmeaza fi implementate; i creterea randamentului imobilizrilor corporale .

(6) Numr total de pagini: 79 (7) Cuprinsul : Introducere Cap. I: Management.Aspecte teoretice Cap. II: Management Financiar Cap. III: Obiective i Decizii Manageriale Cap. IV: Studiul de caz Bibliografie Anexe (8) Numrul de figuri i tabele din text: 38 (9) Numrul i extensia anexelor: 3 Bilanul i Contul de Profit i Pierdere al ndreprinderii (10) Numrul referinelor bibliografice utilizate: 25 (1) (6) (5) (15) (34) ( 2) ( 7)