Sunteți pe pagina 1din 11

3.

PRODUCIE MAI CURAT

Cu toate c aceste analize ofer rezultate utilizabile (i de multe ori surprinztoare), din cauza lipsei datelor disponibile, n practic se folosesc metode de analiz mai simple, care necesit date i calcule mai puine. Acestea analizeaz anumite sectoare ale sistemului, nu

urmresc evoluia anumitor fluxuri de materiale ale ntregului proces. Aceste analize pot fi legate de unele puncte din desenul de mai jos.

Desen 3.5: Structura schematic a unui sistem energetic

Cantitatea anual de energie i de purttori de energie achiziionat (cumprat) poate fi analizat dup urmtoarele criterii: - analiza consumului specific (n relaie cu cantitatea de produs, profit, cifra de afaceri) - comparaia cu valori de referin (literatura de specialitate, benchmarking) - analiza proporiei unor purttori de energie (ex. pentru determinarea posibilitilor de cogenerare) - analiza proporiei autarhice (de importan strategic) - analiza proporiei purttorilor de energie primare i secundare (important d.p.v al durabilitii) Putem s urmrim i evoluia n timp a consumului de energie. Efectund analizele de mai sus pe anii precedeni, prin comparare putem s vedem trend-uri favorabile sau nefavorabile. Dac vrem s observm evoluia consumurilor sptmnale sau lunare la nivel de an, putem considera urmtoarele: - analiza sezonalitii (ex. compararea consumului de energie termic pe timp de iarn i var poate furniza informaii aproximative despre proporia consumului de energie termic pentru procesul tehnologic i pentru nclzire). - schimbrile proporionale a consumului de energie electric i termic (important d.p.v al cogenerrii).

Analiznd perioade mai scurte putem nregistra profiluri sptmnale sau zilnice, din care se pot afla: - consumurile din afara programului de producie (program de lucru) - n unele cazuri acestea ar putea furniza informaii despre pierderile cauzate de anumite sisteme (ex. abur, rcire, aer comprimat). - consumul n perioade de vrf (pentru realizarea unui management de sarcin corect). - consumuri care apar n condiii tehnologice neobinuite (pornirea i oprirea utilajelor, schimbare de produs, ntreinere, accident).

La analiza schimbrilor temporale pot fi cercetate consumurile specifice i absolute. La compararea datelor trebuie s avei grij ca datele s se refere la caracteristici similare, n condiii similare (compararea consumului specific a diferitelor tipuri de produse poate s ne induc n eroare). Pn acum am analizat consumul total de energie a ntreprinderii. Mergnd mai departe putem analiza transformarea energiei i distribuia acesteia. Instalaii de transformare a energiei i de distribuie a acesteia (cazan, instalaie frigorific, compresoare; conducte de abur, rcire, electrice) se gsesc n fiecare

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

33

3. PRODUCIE MAI CURAT

ntreprindere. Analiza acestora este de fiecare dat ntemeiat i binevenit, pentru c majoritatea pierderilor se ntmpl n aceste sectoare. n aceste sectoare putem analiza: - Gradul de eficien a transformrii energiei (comparnd cu date refereniale). - Dac mrimea instalaiei corespunde nevoilor instalaiile care funcioneaz la capacitatea nominal au un grad maxim de eficien, n schimb cele, care nu sunt solicitate, se deterioreaz drastic. - Izolarea reelelor de distribuie (pierderile cauzate de lipsa de izolaii, sau de izolaii de calitate inferioar pot ajunge pn la 50% - atenie la armaturi i alte ansamble de montaj). - nchiderea reelelor de distribuie (n special a conductelor de ntoarcere - retur, ex. ap condensat) - Etaneitatea (ex. reelele de abur, rcire sau aer comprimat). La analiza consumatorilor putem observa: - proporia lor n cadrul fiecrui consum (ex. pentru prioritizarea msurilor de economisire a energiei) - consumul specific (literatura de specialitate, puncte de referin). - ntrebri legate de reglare i comand (ex. reglarea numrului de rotaii a motoarelor, reglarea termostatelor la sistemele de nclzire, etc.). - pierderile prin evaporare la consumatorii de energie termic (ex. cazane deschise). - utilizare secundar, utilizare n cascad, posibilitile de refolosire (ex. pompe termice, schimbtori de cldur). - favorizarea la investiii a consumatorilor energoeficieni. De obicei pentru analiza posibilitilor de refolosire sau recuperare a energiei termice este de ajuns compararea cantitii necesare cu cantitatea propriu-zis, care exist n sistem. (Din cauza pierderilor de distribuie i a costurilor relativ mari de investiie este bine s v concentrai asupra instalaiilor care sunt aproape unul de altul. S nu uitai nici de limitrile impuse de periodicitatea unor procese). Pentru analiza sistemelor mai complexe propunem aplicarea, aa numitei, tehnologii pinch. Att n cazul analizei fluxului de materiale, ct i n cazul analizelor energetice, pierderile i potenialul de economisire identificat trebuie exprimat i n bani, nu numai n uniti de msur. Astfel, se poate evalua perioada de rambursare a msurilor care urmeaz a fi luate.

Administrare responsabil (Good Housekeeping)


n continuare vom prezenta cteva msuri - culese din experien - simple, cu costuri reduse, a cror realizare v-ar ajuta s "prindei gustul" aplicrii principiilor i a practicilor produciei mai curate. - Eco-contientizarea, motivarea angajailor (ex. prin exemplul directorilor, bonusuri) - Strngerea i folosirea ideilor i sugestiilor de la angajai (ex. edin de brainstorming, cereri de finanare) - Secionarea costurilor de funcionare conform: domenii de activitate, schimburi de lucru (n general: informarea exact i actualizat a angajailor despre costurile care se leag de activitatea lor) - Automatizarea reglrilor i comenzilor (ntreruptor cu detector de micare, reglare termostatic a nclzirii; etc. ) - Verificarea i ntreinerea sistematic a izolaiilor i garniturilor - Inspecia tehnic sistematic a instalaiilor - Controlul chimicalelor, a concentraiei folosite (ncercri pentru reducerea concentraiei) - Controlul temperaturii i presiunii proceselor (ncercri pentru reducerea acestora) - Curirea mecanic a suprafeelor n loc de chimicale sau temperaturi mari - Curire treptat (vom avea un efect mai puternic dac curirea se face n dou trepte, dect printr-o singur aplicarea a aceleai cantiti de ap) - Oprirea - automatic - a instalaiilor care funcioneaz inutil (exhaustor, ventilator, band rulant, etc.) - Reducerea diversitii de materiale folosite (ex. folosirea acelorai produse de curire i chimicale n secii diferite; material de ambalaj omogen, etc.) Bineneles c cele prezentate aici constituie numai o parte modest din varietatea de soluii. Gsirea soluiilor optime la o ntreprindere este posibil numai n deplina cunoatere a situaiei locale.

34

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

4. Evaluarea performanei de mediu - Tth Gergely


Ce nseamn evaluarea performanei de mediu? Este numai o simpl metod pentru o ntreprindere sau o evoluie a calculrii produsului intern brut ? Un control de mediu efectuat n mod voluntar, dar care se prezint autoritilor, un conglomerat de msurtori triviale sau o unitate de msur pentru realizarea scopurilor sistemului de management eco-contient ? O metod tiinific, aplicat pe scar larg, sau un model experimental? mbuntiri s fie msurabile i s poate fi observate. Evaluarea performanei de mediu - din perspectiva acestui manual - este o metod voluntar, scopul principal fiind managementul mai raional i mai eco-contient, nu raportarea ctre autoriti.

Metodele EPM-ului
Eco-auditing, Ecobalancing, Eco-compass, ecocosting, eco-efficiency, eco-labelling, eco-mapping, eco-points, eco-rating, eco-scaling - Dintre diferitele tehnici folosite de ntreprinderi pentru evaluarea performanei de mediu am enumerat numai cele mai frecvente, care au n componen cuvntul "eco". Metodele de evaluare a performanei de mediu sunt foarte ramificate, structura unui EPM poate fi comparat cu un copac tnr. Ramurile principale s-au dezvoltat deja, dar nc nu se tie cum va arta copacul cnd va ajunge la maturitate. Unele ramuri se vor rupe, altele se vor ntri, vor aprea lstare noi. Putem identifica 5 ramuri principale i n cadrul acestora, 11 ramuri secundare. Desigur, metodele pot fi grupate i altfel. Tabelul de pe paginile urmtoare nsumeaz cele 11 metode de EPM:

Conceptul Performanei de mediu


Prin performana de mediu nelegem totalitatea sarcinilor pe care o organizaie o exercit asupra mediului i msurile luate pentru diminuarea acestei sarcini. Asta se refer att la efectele negative legate de funcionare, ct i la cele cauzate de produse i de servicii. Performana de mediu este totalitatea impactelor asupra mediului i sntii umane ca urmare a activitii "obinuite" (ex. producie), i a msurilor luate pentru reducerea acestora. Evaluarea performanei de mediu (EPM) nu este o metod exact, aprecierea i concentrarea asupra aspectelor importante au un rol deosebit. Dac de pe urma activitii ntreprinderii, traficul de autovehicule crete n mod semnificativ, aceasta este considerat ca fiind un element major al performanei de mediu, chiar dac este efectuat de un subcontractant. Din punctul de vedere al impactului de mediu este irelevant identitatea agentului economic al crui vehicul polueaz aerul, important este reducerea impactului. n acest caz, beneficiarul are un rol la fel de important ca i furnizorul (politica de transport). De multe ori, natura activitii este considerat mai important dect condiiile minore ale funcionrii, iar ntreprinderile au tendina de a uita de aceste probleme. Bncile de exemplu, public cu predilecie rapoarte de mediu, care prezint detailat consumul de hrtie i energie, dar nu menioneaz impactul de mediu de pe urma activitilor rezultate din creditele acordate. ntreprinderile din sectorul energetic nu abordeaz ntrebri n legtur cu felul resurselor folosite, impactul exploatrii asupra rezervei de resurse i asupra climatului global. Astfel, evaluarea performanei de mediu este un concept flexibil, iar n practic se identific din ce n ce mai mult cu eficiena de mediu. Motto-ul acesteia fiind "s producem ct mai multe produse, cu un impact ecologic ct mai redus". EPM face ca aceste

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

35

Categorie

Complexitate - Foarte simplu - Foarte complicat

Nivelul de aggregare - Agregare total - Fr agregare

Fiabilitate - ntemeiat, fr lipsuri metodice - ntrebri serioase cu privire la metodic Aplicabilitate - Un EPM simplu, rapid - Un EPM complicat care necesit mai mult timp

Semnaleaz pe planul amplasamentului Ecoproblemele de mediu cartografiere din diferite zone ale ntreprinderii

+ Bazat pe mbuntirea participare, performanei de demonstrativ mediu al - Nu este detailat ntreprinderilor mici

Poate fi executat fr ajutor exterior n 1-2 zile

1. Prezentare grafic

I. Metode de fundamentare

PEER

Marcheaz cu culorile semaforului valorile variabilelor care pot fi determinate flexibil + Factorii importani trebuie abordai - Subiectivitate

Evaluare comprehensiv a produselor i ntreprinderilor

+ Orizont larg, abordeaz subiectele "tabu" - Subiectiv

Evaluarea poate fi fcut independent, uor Toi cei care aplic SMM i pot forma propria metod

2. Procedurile SMM de evaluarea al impactului

Concordan cu Alege factorii mai cerinele importani pe baz de standardului ISO evaluare 14001

II. metode de indicare

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

3. EPE: ISO 14031

Sistemul msurtorilor n trei categorii alese i introducerea lor sistematic

Dezvoltarea sistemului de management, cuantificarea mbuntirii continue + mecanism de efect, simplitate - recomandare slab, lipsete evaluarea

Categoriile de msurtori sunt flexibile, sistemul de baz este uor de dezvoltat

4. Evaluarea performanei de mediu

ncearc creterea raportului dintre valoarea produsului/serviciului i impactul de mediu mbinarea intereselor economice i ecologice

+ msurtori aplicabile pe scar larg - prioritatea interesului comercial

Lista msurtorilor aplicabile pe scar larg este dat, simpl

Rspndire, anse - Aplicare pe scar larg, rspndire rapid - Va fi pus n practic numai de cteva ntreprinderi

36
Scopul principal Avantaj major (+) dezavantaj major (-)

TABEL: PRINCIPALELE CARACTERISTICI I EVALUAREA METODELOR EPM ABORDATE

Mijloc EPM

Descriere scurt

--

Categorie

Complexitate - Foarte simplu - Foarte complicat

Nivelul de aggregare - Agregare total - Fr agregare

Fiabilitate - ntemeiat, fr lipsuri metodice - ntrebri serioase cu privire la metodic Aplicabilitate - Un EPM simplu, rapid - Un EPM complicat care necesit mai mult timp

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

5. Bilan de mediu

+ exact, constituie o baz excelent ncearc cuantificarea Evitarea pierderilor, pentru alte tuturor materialelor i abordarea tuturor mijloace EPM a energiei care intr aspectelor - necesit timp, nu n sistem conine multe informaii

Strngerea de date necesit mult timp, putem apela la estimri, evaluri

III.Metode de circulaie a materialelor i energiei

6. Calcularea bugetului de mediu

Costurile sunt proiectate la produse utile pe baza fluxului de materiale i energie oferind noi posibiliti de economisire Stabilirea costurilor reale al ineficientei, identificarea posibilitilor + prevenirea polurii, evaluarea mai favorabil a investiiilor - interese opuse n cadrul organizaiei

La aplicare trebuie identificate procesele de materiale i de energie, costurile de mediu. Se recomand o introducere treptat

IV. Metode de hierarchizare

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

7. ncadrare de mediu pe mai multe nivele

Clasificarea ntreprinderilor pe baza unui numr de puncte acordate conform unor parametri bine definii, cum ar fi meniune pentru cei mai buni i mustrare pentru cei slabi Identificarea ntreprinderilor "bune" i "rele", scopul poate fi ex. exploatarea publicitii

+ posibilitatea evalurii de ctre un partener din exterior - nu poate percepe realitatea intrinsec al ntreprinderii, mai puin individualizat, poate fi manipulat

La aplicare necesit un ystem extern de evaluare i clasificare

Rspndire, anse - Aplicare pe scar larg, rspndire rapid - Va fi pus n practic numai de cteva ntreprinderi

Mijloc EPM

Descriere scurt

Scopul principal

Avantaj major (+) dezavantaj major (-)

37

Categorie

Complexitate - Foarte simplu - Foarte complicat

Nivelul de aggregare - Agregare total - Fr agregare

Fiabilitate - ntemeiat, fr lipsuri metodice - ntrebri serioase cu privire la metodic Aplicabilitate - Un EPM simplu, rapid - Un EPM complicat care necesit mai mult timp

8. Clasificare de mediu

Clasificare de mediu, dar n acelai timp este i o evaluare a performanei de mediu din punct de vedere financiar n evaluarea valorii ntreprinderii EPMul poate fi un indice i o prognoz Afiarea performanei printrun index, prezentarea progresului pentru conducere i publicul larg + observarea trendului din cadrul ntreprinderii - prioriti subiective, nu se recomand pentru o comparaie ntre ntreprinderi Realizarea sistemului necesit multe corelri, presupuneri i organizare dar mai trziu nu necesit mult ntreinere.

Stabilete baza de relaii, 9. scala relativ i Index de greutile, apoi performan de calculeaz un index, care mediu reflect toate schimbrile n comparaie cu perioada de baz

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

IV. Metode de hierarchizare

10. Metode ecopuncte

Caut o unitate de msur comun (ex. puncte bazate pe limitri ecologice) n care pot fi calculate fluxurile de materiale i energie prezentate n uniti de msur convenionale. + un numitor comun cu un imens potenial de reglementare - bazele sunt instabile

Aducerea la un numitor comun, pentru o reglementare mai sigur i pentru identificarea principalelor arii de dezvoltare

Calcularea lui necesit o ntreag "infrastructur", de exemplu, factorii de limitare au fost calculai numai n Elveia

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

11. Convertire n impact

Delimiteaz n jur de 12 probleme majore de mediu i aduce la un numitor comun consumul de resurse i polurile aferente acestora

Identificarea real a efectelor consumului i polurii, face posibil compararea diferitelor factori care contribuie la aceeai problem

+ scopul final este durabilitatea - nesiguran tiinific, greu de aplicat

Este posibil aplicarea parial (n cazul anumitor probleme).

Rspndire, anse - Aplicare pe scar larg, rspndire rapid - Va fi pus n practic numai de cteva ntreprinderi

38
Scopul principal Avantaj major (+) dezavantaj major (-)

Mijloc EPM

Descriere scurt

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

Evaluarea performanei cu ajutorul indicatorilor


Pentru evaluarea performanei de mediu a organizaiei s-au elaborat numeroase metode. Cea mai simpl i mai rapid dintre acestea este aplicarea indicatorilor de mediu, care pot nsuma ntr-un format mai clar amalgamul de date de mediu. Printre avantajele indicatorilor se numr i urmtoarele caracteristici: pot arta foarte clar evoluia n timp, ajut la identificarea posibilitilor de optimizare i a punctelor slabe, pot fi folosite pentru formularea i observarea obiectivelor de mediu, pot fi comunicate cu uurin att n interiorul ct i n afara organizaiei, iar pn la urm, faciliteaz introducerea SMM-ului i demonstreaz dezvoltarea continu. Un dezavantaj major este nivelul minim de agregare, care ngreuneaz compararea ntreprinderilor din domenii de activiti diferite. Compararea n cadrul aceluiai ramuri de industrie este ngreunat de faptul c datele, care se refer la un anumit sector sunt greu de gsit. Datele necesare evalurii performanei de mediu sunt folosite de majoritatea ntreprinderilor (ex. masa i greutatea deeurilor neutralizate), ns puini sunt la care din amalgamul de date se formeaz un sistem, care cuprinde situaia de mediu, dar totui prezint numai informaiile cele mai necesare, astfel oferind un ajutor real conducerii n vederea realizrii unei dezvoltri de mediu eficiente.

Tipuri de indicatori de mediu


Tipurile de indicatori de mediu, conform ISO 14031, sunt prezentate n figura de pe pagina urmtoare. De fapt, prima categorie arat ncercrile ntreprinderii pentru mbuntirea performanei sale de mediu (indicatori de performan managerial), iar al doilea arat rezultatele acestor ncercri (indicatori de performan a rezultatelor). Astfel, folosirea acestora este recomandat tuturor ntreprinderilor, care doresc s tie impactul asupra mediului legat de activitatea lor. Indicatorii care aparin grupei a treia sunt recomandai pentru ntreprinderi, care sunt considerai a fi poluani majori, de exemplu: descarc emisii poluante n ru sau sunt singurii care polueaz aerul unui bazin (geografic). Indicatorii de mediu prezint valoarea dat n uniti de msur convenionale (kilogram, bucat, litru) sau n uniti monetare, ori n procente. Exist printre ele indicatori absolui i relativi. Se pot referi la ntreprindere, amplasament sau proces. Combinaiile celor trei tipuri sunt vizualizate alturi.

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

39

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

Desen nr.2: Categorii de indicatori de mediu conform ISO 14031 (1999)

40

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

Cerine privind indicatorii


Cele mai importante cerine fa de indicatorii de performan de mediu sunt urmtoarele: Comparabilitate, msurabilitate: S fac posibil compararea cu alte ntreprinderi i observarea diferenelor efectelor de mediu a fiecreia. Comparaia s fie exprimat n numere i s se precizeze natura efectului. Scop bine definit: S fac posibil mbuntirea efectelor ecologice influenate de ntreprindere, s se integreze n politica de mediu a ntreprinderii, s fie compatibile cu capacitatea de funcionare, eforturile de conducere i cu starea mediului. Echilibru, reprezentativitate: S nu distorsioneze realitatea ctre un sector anume, sau ctre un element de mediu, dar s-l cuprind pe fiecare. Continuitate: Sistemul funcioneaz numai dac folosim aceiai indicatori la perioade de timp identice. Schimbrile i introducerea indicatorilor noi, pot

tulbura sistemul. Indicatorii trebuie s semnaleze n prealabil schimbrile care vor surveni n performana de mediu. Actualitate: Indicatorii trebuie actualizai n mod regulat. Perioada poate fi de o lun, un trimestru, un an dar nu mai mult de att. Informaiile vechi sunt neltoare. Indicatorii trebuie "s reacioneze" la schimbrile survenite n performana de mediu a ntreprinderii. Claritate: Indicatorii sunt principalele mijloace de informare pentru nceptori, deci trebuie s fie nelese de toat lumea. Cost-eficien: Colectarea i actualizarea indicatorilor nu poate fi stingherit de costurile prea mari (n bani, timp, sau for de lucru). Tabelele de mai jos prezint exemple pentru diferitele tipuri de indicatori de performan de mediu (din lips de spaiu am prezentat numai trei subgrupe).

Tabel nr.3 : Indicatorii materialelor Indicator Consumul total de materiale Eficiena de folosire a materiilor prime Cantitatea total de material de ambalaj Cantitatea de material de ambalaj folosit la un produs Proporia materialelor de ambalaj refolosibile Numrul tipurilor de deeuri periculoase Cantitatea de material periculos utilizat Proporia resurselor regenerabile Materiale periculoase Materiale nepericuloase, alternative Cost de materiale Cost de ambalare Cost de ambalare specific Cifra absolut Consumul de materii prime n tone producia n tone Cifra absolut Cantitatea de material de ambalaj n tone / Producia n tone Calculare Unitate de msur Ton, metru cub % Ton, metru cub %

Material de ambalaj refolosibil n tone / % Cantitatea total de material de ambalaj n tone Cifr Cifr absolut Consumul resurselor regenerabile n tone Consumul total de materiale n tone Cifr absolut Cifr absolut Absolut Absolut Cost de ambalare n lei / Numrul produselor Cifr Kilogram % Kilogram Kilogram Lei Lei Lei / unitate de produs

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

41

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

Tabel nr. 4: Indicatorii infrastructurii Indicator Instalaii care necesit autorizare Proporia instalaiilor care necesit autorizare Proporia instalaiilor ecoeficiente Situaii de criz Disponibilitatea instalaiilor Instalaii verificate din puncte de vedere ecologic i al siguranei Proporia terenului cldit Proporia spaiilor verzi Calculare Cifra care corespunde prevederilor legale respective Numrul instalaiilor care necesit autorizare Numrul total de instalaii Numrul instalaiilor care necesit autorizare Numrul total de instalaii Situaii de criz raportate Disponibilitatea general a instalaiilor Timpul total de funcionare a instalaiilor Instalaii verificate Numrul total de instalaii Terenul cldit n metru ptrat Suprafaa total a terenului n metru ptrat Spaiul verde n metru ptrat Suprafaa total a terenului n metru ptrat Unitate de msur Cifr % % Cifr % % % %

Tabel nr. 5: Indicatorii problemelor juridice i a reclamaiilor Indicator Reclamaii de la locuitori din cauza polurii fonice Reclamaii de la locuitori din cauza mirosului neplcut Depiri scurte ale valorilor limit Numrul amenzilor de mediu Valoarea amenzilor de mediu Calculare Numrul Numrul Numrul Numrul Unitate de msur Cifr Cifr Cifr Cifr Cifr

Depirile valorilor limit legate de mediu (ex. ap rezidual, aer, zgomot) Numrul

Valoarea total Lei ntreprindere funcioneaz un sistem de management de mediu conform standardului ISO 14001. Dintre proiectele de mediu, cel mai amplu are ca scop ndeprtarea asbestului. n cadrul acestui proiect au fost ndeprtate 22000 m2 de izolaii de pe perei, acoperiuri i conducte cu un cost total de 1,5 miliarde de forini. Selectarea indicatorilor a fost motivat de importana problemelor i ateptrile ntreprinderii mam. Printre indicatori nu figureaz indicatorii de calitate a aerului, pentru c numrul courilor (80) i cantitatea de material poluant emis (400t/an) nu variaz n mod semnificativ. Sistemul de indicatori de mediu denumit Metrics, realizat de centrul Alcoa, ajut la observarea continu a produciei ntreprinderilor Alcoa din diferite ri. Fiecare unitate trebuie s trimit semestrial datele la centru. Prin aceti indicatori poate fi comparat performana de mediu a ntreprinderilor Alcoa cu activitate identic.

Exemple
Primul exemplu arat indicatorii majori ai ntreprinderii Alcoa-Kfm Srl de la Szkesfehrvr, Ungaria. Proprietarul ntreprinderii este firma Alcoa Inc. cu sediul n Pittsburg (SUA), care este cel mai mare productor de alumin i de aluminiu primar i prelucrat a lumii. n 2000, ncasrile Alcoa-Kfm Srl au nsumat 111,5 miliarde de forini, aluminiul brut folosit pentru producie provenind din rile CSI (Comunitatea Statelor Independente), 80 % din produse fiind exportate n principal pe pieele UE. Numrul angajailor depete 1800 de persoane. Pentru proprietar, ntreprinderea ungar este o investiie strategic, pe termen lung, fapt ce se reflect i n atitudinea ecologic. Dac prevederile legale ungare i cele ale ntreprinderii mam nu corespund, la aplicare se ia n considerare n mod automat prevederile care sunt mai severe. Din 1999 n

42

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

4. EVALUAREA PERFORMANEI DE MEDIU

I. Datele de referin ale amplasamentului Producie Numrul angajailor II. Deeuri Deeuri nepericuloase Deeuri periculoase Deeuri valorificate Proporia de valorificare a deeurilor Deeuri / produse din aluminiu Deeuri specifice nevalorificate III. Consumul de ap - emisii de ap rezidual Consum de ap brut Ap de ploaie i ap freatic recuperat Proporia de valorificare a apei freatice i a apei de ploaie Ap freatic i ap de ploaie vrsat n ape de suprafa Ap rezidual vrsat n canalizare Amenzi legate de apa rezidual IV. Consumul de energie Energie electric Gaz metan Energia necesar pentru un produs din aluminiu Gaz metan necesar pentru un produs din aluminiu V. Evenimente de mediu Scurgeri (peste 20 l) Reclamaii de la locuitori Probleme legate de transportul de deeuri Pagube n flor i faun

1999 164,15 1890 103,7 18,4 97,5 79.8 0.337 0.068 438,1 301,7 58 217 220,5 0 122 52685 743 321 0 0 0 0

2000 184,85 1922 109,8 14,2 106,2 85.6 0.338 0.049 574,6 274,2 52 250,8 254,9 0 129,5 52558 701 284 0 0 0 0

2001/trim.1 Unitate 47,65 mii tone 1871 persoan 26,8 3,7 28,4 93.1 0.293 0.020 159,1 50,6 45 62 66,4 0 33,1 15005 695 315 0 0 0 0 mii tone mii tone mii tone % kg/ton Kg/ton mii m3 mii m3 % mii m3 mii m3 Lei GWh mii m3 KWh m3 ocazii ocazii ocazii ocazii

Emisii n aer rezultate din transport Poluant Emisie [g/km] Transport de mrfuri CO2 NOx Autovehicul diesel, cu gabarit mare CO Transport de fin Autovehicul diesel, cu gabarit mare Transport de ou Autovehicul diesel, cu gabarit mare Transport de ou Autovehicul diesel, cu gabarit mic CO2 NOx CO CO2 NOx CO CO2 NOx CO 837 19,1 3,34 837 19,1 3,34 837 19,1 3,34 133 0,55 0,85 2850 2900 3000 Distana de transport [km/an] Emisii totale [kg/an] 1999 2000 2001 1999 2000 2001 19921 20423 20925 466 478 23800 24400 25000 455 80 2385 54 9,5 2218 51 8,9 53 0,22 0,34 82 2427 55 9,7 2302 52,5 9,2 53 0,22 0,34 84 2511 57 10 2344 54 9,4 53 0,22 0,34

2650

2750

2800

400

400

400

UN MEDIU MAI CURAT CU COSTURI REDUSE - GHID AL MANAGEMENTULUI DE MEDIU

43