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INVESTIGACION DE LA

LICORERA DE CALDAS

HECTOR VALLEJO
Y
JUAN CAMILO LOPEZ
OBJETIVO GENERAL
 Determinar cuáles son las
estrategias para optimizar los
recursos.
 
OBJETIVO ESPECIFICO
 Conocer el nivel productivo actual de
la empresa, Investigar necesidades y
expectativas de los operarios, Indagar
las políticas de la empresa hacia la
optimización de productos y conocer
otra empresa con procesos similares
para compararlas y obtener ventajas.
PROBLEMAS A TRATAR
 Desacato a las normas por parte de
los operarios.
 Llevar un recorrido de los procesos en
planta,
 Observar la utilización de la
maquinaria y materiales.
HERRAMIENTAS
 Encuesta
  Listade chequeo
 Cuestionario a la gerencia de
producción
  Cuestionario a una empresa de
producción similar              
CONCLUSIONES
Encuesta

 En este el cuarenta por 40% de los empleados


encuestados presenta una inconformidad, de la cual
deducimos que puede presentarse por ser muy
estricto y presentar reglas a los procesos las cuales
alargan las tareas haciendo más pesados el trabajo
para el operario.
 
 Para la 70% de la planta la dotación es adecuada lo
cual es bueno para el rendimiento de la planta.
 
 El 70% de los operarios piensa que no
se les tiene en cuenta en la planta,
esto puede ser porque no se observa
un buen desarrollo del departamento
de recursos humanos en los
operarios. Esta falta de atención en
los empleados puede ser la mayor
causa de inconformidad y de
desacato a las reglas de la empresa.
 
 La seguridad es algo que funciona
perfectamente en la planta.

 Las bonificaciones se les proporcionan al


100% de los operarios, lo que una vez más
nos lleva a la conclusión que el problema de
inconformidad y desacato es falta de una
buena estrategia por parte del departamento
de recursos humanos.

 La encuesta nos muestra que puede haber


un problema en la inducción de las personas
a la empresa puesto que una parte
importante de la planta desconoce la
consecuencia al no uso adecuado de los
implementos de trabajo.
 En la encuesta se percibe un
ambiente de conformidad en la planta
lo cual puede verse reflejado en la
productividad, la propuesta es una
mayor participación de la gerencia de
producción en el bienestar de la
planta, proponiendo esta estrategias
al departamento de recursos para
mejorar animo y de la planta.
Lista de Chequeo
 Los resultados de esta nos muestran que los procesos
productivos de la planta se toman de manera adecuada.
Ya que se tiene un buen manejo de tiempos, espacios,
inventarios, materiales usados y un desarrollo correcto de
los procesos.

 Además se tiene un buen conocimiento de la capacidad de


la planta lo cual ayuda a detectar problemas en la línea de
producción y darles solución rápidamente para mantener
al máximo el funcionamiento de la planta ya que la
demanda lo solicita.
 La falencia más grande por parte de la
gerencia de producción es su escasa relación
con los operarios de planta. Ya que se
enfocan en gran parte en la parte operativa
de la planta. Y aunque en sus políticas está
estipulado detectar las necesidades del
personal, se nota ampliamente que esta parte
se le es delegada totalmente a la parte de
recursos humanos, lo que hace sentir al
personal que la empresa no tiene interés por
ellos.
 
 Se debe dar una revaluación a los
herramientas de seguridad ya que todo
apunta a que puede sobrar en algunos
procesos, y esto hace más pesado el
trabajo para los operarios lo cual puede
bajar la producción por el desgate
innecesario de los operarios.

 La parte operativa de la empresa es el


fuerte del departamento, ya que se tiene
gran conocimiento de todos los procesos y
problemas los cuales pueden presentarse.
 
 La parte de la normatividad es buena y
usan lo mínimo que una empresa debe
adoptar para mantener el orden en la
organización.

 Concluimos que la falla más grande es la


poca participación que tiene el
departamento con la planta, que la planta
no tiene forma de mostrar sus
inconformidades y que debería haber una
interacción más directa lo cual área mas
agradable la jornada de trabajo.
MUCHAS
GRACIAS