Sunteți pe pagina 1din 11

Managementul proiectelor

Structura proiectului
Amalia Alexandru

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Impactul proiectului
Impactul proiectului= efectul de ansamblu al beneficiilor aduse de un anumit proiect, asupra unui numr mai mare de persoane dect principalii beneficiari dintr-un anumit sector de activitate/o regiune/un stat
obiectivele activitile rezultatele adaug valoare raportarea la nevoia identificat, la beneficiari i la obiective raportarea la vizibilitatea proiectului (beneficiarii indireci) raportarea la echipa proiectului moduri (promovare direc ionat, nregistrarea rspunsului beneficiarilor, monitorizarea proiectului)

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Impactul proiectului
Eficacitatea
msoar obiectivelor propuse. ndeplinirea

Eficiena

exprim raportul dintre rezultatele obinute i cheltuielile fcute.

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Sustenabilitate
Sustenabilitate: Probabilitatea ca rezultatele pozitive ale proiectului s continue i dup terminarea perioadei de finanare i meninerea impactului pe termen lung al proiectului asupra procesului de dezvoltare la nivel de sector, regiune sau ar. motiva ie pentru a contracta finan area

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Sustenabilitate
REPERE: -ct de mult rspunde proiectul nevoilor grupului int i propunerii finan atorului -estimarea impactului -ce se ntmpl cu ideea la finalul finan rii -efectele multiplicatoare/proiect inedit activitate/exemplu de bun practic n domeniul de

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Sustenabilitate
Gril de verificare: -unde vreau s ajung? (viziunea asupra schimbrii) -unde sunt? (monitorizare) -n ce direcie merg? (evaluare) -am mijloacele necesare? (raportare) -cu ce costuri? (restriciile financiare)

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Caracteristicile propunerii de finanare


Eligibilitatea proiectului condiiile n care proiectul se ncadreaz n obiectivele, prioritile, termenele limita de depunere a cererilor de finan are, limitele minimale i maximale ale finan rii acordate, ariile tematice ale programului de finanare Conformitatea administrativ - urmare te, n principal, existen a i forma cererii de finan are precum i a anexelor, valabilitatea documentelor

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Caracteristicile propunerii de finanare


Eligibilitatea propunerii Identificarea corect a nevoii Structura proiectului Coerena propunerii (rela ia obiective- activit irezultate, promovarea dedicat grupului- inta) Evitarea supraaglomerrii textului Rezultatele obinute i impactul Raportul cost/beneficiu Restricii financiare menionate n ghid

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Caracteristicile propunerii de finanare


Elemente suplimentare: Experiena echipei n scriere i implementare Existena unor politici naionale i europene care susin ideea proiectului Raportarea cu succes al altor proiecte la acelai finanator

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Greeli tipice ale managerului de proiect


Un gantt detaliat prea stufos pentru a fi urmrit Lipsa comunicrii constante cu echipa de proiect, cu partenerii, cu finanatorul Nedefinirea corect a sarcinilor echipei Slaba monitorizare a evoluiei proiectului Estimarea inexact a riscurilor i inexistena unor msuri de combatere Gestionarea improprie a conflictelor Neasumarea criticilor
CPPC 2013 CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

Managementul proiectelor

Structura proiectului
Amalia Alexandru Programe Educa ionale i Formative 0788905553 amalia.alexandru@cppc.ro

CPPC 2013

CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL N CULTUR

S-ar putea să vă placă și