REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA.

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA ALDEA UNIVERSITARIA 10 DE MARZO. ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

INFORME DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Triunfadores: Camacho Carmen Marcano Luis

Enero de 2013

ADMINISTRACIN DE LA DEMANDA: La administracin de la demanda le ayuda a ver la demanda real del consumidor. Le permite pronosticar la familia de productos y niveles de SKU para lograr planear recursos y capacidades de la mejor manera. El punto de venta del consumidor dirige la ejecucin y el reabastecimiento. Por medio de la segmentacin de la demanda, puede entender el volumen y la frecuencia de los patrones de demanda y se puede amoldar la demanda si se aprovecha un cumplimiento de pedidos ms gil. Todo esto quiere decir que se deben abordar las polticas de cara al consumidor tales como son las promociones, estructuras de precios y frecuencias de entregas que crean volatilidad de la demanda.

CLASES DE DEMANDAS Demanda independiente: Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque s pueden ser influidas). Tambin se clasificara como demanda independiente la correspondiente a piezas de recambio.

Demanda dependiente: Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa, ("Master Production Schedule"), por ejemplo an si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes prximo (demanda independiente) la Direccin puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120 carburadores, 120 volantes, 480 ruedas, etc. La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisin tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.

TCNICAS CUANTITATIVAS PARA CALCULAR LA DEMANDA Anlisis de los factores de mercado: La demanda de un producto siempre se relaciona con el comportamiento de ciertos factores de mercado. Al ser

esto cierto, podemos determinar una estimacin de venta estudiando los factores relacionados con el producto. Mtodo de derivacin directa: se trata de un estudio de los factores relacionados con un producto y las consecuencias directas de su uso y compra, determinando aspectos como desecho, recambio, rotura, moda, etc. Anlisis de correlacin: mide la relacin directa entre dos datos o factores de mercado, se punta de 0 (sin relacin) a 1 (relacin perfecta).

Anlisis de ventas histricas y la tendencia: Consiste en pronosticar teniendo en cuenta las ventas y demanda del pasado, considerando factores del momento. No necesariamente el pronstico es positivo.

Donde:

:ventas previstas para el prximo perodo. :constante alisadora comprendida entre O y 1 :ventas en el perodo t :ventas previstas para el perodo t.

Pruebas de Mercados: Un empresa vende un producto determinado en una zona restringida a modo de piloto o experimento y mide sus resultados. Se proyectan las ventas y la demanda potencial.

HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DE DATOS El mtodo de mnimos cuadrados sirve para interpolar valores, dicho en otras palabras, se usa para buscar valores desconocidos usando como referencia otras muestras del mismo evento.

El mtodo consiste en acercar una lnea o una curva, segn se escoja, lo ms posible a los puntos determinados por la coordenadas (x,f(x)), que normalmente corresponden a muestras de algn experimento. Cabe aclarar que este mtodo, aunque es sencillo de implantar no es del todo preciso, pero si proporciona una interpolacin aceptable. Como se comento previamente se puede usar una recta o una curva como base para calcular nuevos valores.

ESTRATEGIAS PARA EL DISEO DE PLANES DE PRODUCCIN El primer paso en la Planeacin de Produccin es la determinacin de los requerimientos del horizonte de planificacin. El Pronstico de la demanda juega un papel importante en la realizacin de estas tres tareas.

La siguiente actividad fundamental incluye la identificacin de las alternativas que la firma puede emplear para satisfacer los pronsticos de produccin as como las limitaciones y los costos involucrados

TCNICAS DE PLANEACIN Y REQUERIMIENTOS DE MATERIALES La planificacin de los materiales o MRP es un Sistema de Planificacin y Administracin, normalmente asociada con un software que plantea la produccin y un sistema de control de inventarios. Tiene el propsito a las organizaciones de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de rdenes de compra de componentes para cada producto final. Programa las adquisiciones a proveedores en funcin de la produccin programada.